土地整理施工组织设计.docx
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土地整理施工组织设计
5.1线路设计
5.2线路勘测
5.3路基工程
5.4挡土墙设计
5.5路基、路面排水
5.6涵洞工程
5.7施工组织设计
第二十二章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
22.1文明施工措施
22.2文物保护保证体系
22.3文物保护措施
第一章编制说明及工程概况
1.1编制依据
依据走马乡洪家村、沙田村通畅公路工程招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议纪要、有关图纸；现行有关设计、施工规范和评定标准；现场勘察资料；我公司的施工能力、技术力量和经济实力；重庆市有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定；施工技术规范规程和重庆市的有关规定。
1.2编制原则
满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。
施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：
符合性原则
符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及黔江区阿蓬江镇细水村道路硬化工程的特点要求。
先进性原则
先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。
合理性原则
合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。
确保工期原则
确保业主的工期总要求，确保按规定时间达到通车条件。
确保质量原则
贯彻ISO9001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。
质量目标：
符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
确保安全原则
以贯彻执行国务院最近颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。
安全目标：
杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、管线事故。
创安全标准化工地。
确保环境保护、文明施工原则
以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周边构筑物、地下管线实行保护。
既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。
在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。
施工现场要求做到规范化、标准化。
争创市级、区级文明工地。
1.3工程概述
工程概况
走马乡沙田村通畅公路工程位于彭水县东部。
该项目辖区原有一条小路，但整条路路基窄、纵坡陡、坑洼不平，给当地居民生活带来极大的不便，严重影响着该村的经济发展｡该村以农业、牧业、林业为主，盛产玉米、油菜、烤烟、马铃薯、红薯等｡集镇基础设施齐全，功能完善，市场繁荣，境内民风淳朴，该项目的建设是使其大力发展生态，促进私营企业发展，推动新农村建设必不可少的重要建设项目之一｡
建设好该项目，不仅可以改变当地居民的生产生活条件，也大力推动当地的农业经济发展和生态建设，促进林业和养殖业发展，加快城乡统筹及新农村建设步伐｡
本工程招标范围为二标段走马乡沙田村通畅公路工程总投资约为256.9万元，按山岭重丘四级公路标准建设村通畅公路5.138公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，每300米左右设置一处会车道，路面结构为20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及边沟等。
计划工期：
180日历天。
工程名称：
走马乡沙田村通畅公路工程
招标人：
彭水苗族土家族自治县走马乡人民政府
招标代理机构：
重庆市鼎运工程咨询有限公司
工程地址：
走马乡沙田村
工程投资：
约256.9万元
工期日历天：
180日历天
招标范围：
招标人提供的本标段设计施工图及图说范围内全部工作内容，具体以招标人发出的工程量清单为准。
质量要求：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并严格按照彭水交发【2014】41号文件要求执行，达到合格标准。
未达到此标准的，一切返工费用由中标人自行承担。
第二章总体施工组织布置及规划
2.1总体思路
在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：
2.1.1“两个确保”：
确保安全质量，确保工期。
达到“三高”：
高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。
坚持“四先”：
在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
2.1.2试验先行，施工紧跟
根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。
2.1.3全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。
2.2总体目标
2.2.1工期目标
根据我单位施工能力，本工程在开工后180日历天内完成施工作业。
和业主要求的工期持平，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。
2.2.2质量目标
本工程质量目标为：
符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
2.2.3安全目标
杜绝职工因工死亡事故；
杜绝责任交通重大、特大事故；
杜绝重大火灾事故及爆炸事故；
控制重伤以上年负伤频率2‰以内；
安全生产达国标。
2.2.4环境保护目标
杜绝重大环境污染责任事故，确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%。
第三章资源配备计划
3.1资源调配
3.1.1施工动员
施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。
质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。
3.1.2设备材料运到施工现场的方法
人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。
第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5日内进驻现场。
施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。
进场后主要工作内容：
施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。
第二批施工人员、设备在中标通知后3天进入现场，进场后主要工作：
一方面加强首批人员未修建完的各种临时设施，设立各种施工作业标志；另一方面充分做好渠道衬砌、机耕路工程开工的准备工作。
第三批施工人员及机械设备在第二批人员到场后陆续抵达现场，人员、机械设备主要来自本投标人的各施工项目点。
人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。
设备进场时，重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配和装卸。
人员上场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。
积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。
3.1.3机械设备配备
设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则。
3.2交桩复测
鉴定合同后进行交接桩工作。
交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。
3.3技术准备
测量、试验仪器设备准备。
试验检测由项目部试验室进行。
另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。
迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。
施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。
制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。
施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。
认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。
组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。
结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。
组织做好向施工各队进行作业技术交底，内容应包括：
施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。
3.4施工现场三通一平工作
场地清理：
进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。
第四章项目组织机构
我方一旦接到中标通知书后，即成立本工程指挥部，设指挥长1人，书记1人，总工程师1人，副指挥长2人，下辖工程部6人，安全质量部2人，计划经营部1人，财务部1人，设备物资部2人，综合办公室2人1。
公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工。
4.1项目部的组建
根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：
如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
4.2项目经理部组织机构
项目部主要岗位职责分工
项目经理：
全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
项目生产经理：
协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。
协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。
协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。
确保工程按照合同要求的进度严格落实。
在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
项目总工：
对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。
负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。
负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
质检员：
负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。
在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
施工员：
在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
测量员：
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。
材料员：
根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
4.3现场施工组织
施工组织机构
组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
实行“项目法”施工
项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。
现场项目管理
为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。
项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。
项目经理职责
全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。
项目副经理职责
协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。
项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。
项目总工职责
分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。
综合协调处职责
协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。
材料、设备处职责
协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。
施工管理处职责
协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。
质量测试处职责
协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。
计划财务处职责
协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。
技术处
协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。
4.4管理措施
认真学习先进经验，组织科学施工。
运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。
专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。
实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。
实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。
进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。
为确保本工程的施工质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。
施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。
第五章施工方案与技术措施
5.1路线设计
1、路线方案及走向
走马乡沙田村通畅公路工程主线测设起于楼房，起点桩号K0+000.00，止于村委会，止点桩号K03+924.692，支线测设起于橘园，起点桩号K0+000.00，止于店子，止点桩号K01+213.224，本项目路线全长5.137916公里。
测设沿原村级路沿途展线，整治段在原路基础上采取适当的切弯取直、增大平曲线半径、调整原路线纵坡增加路基宽度、调整竖曲线半径等措施，以符合四级公路标准。
主线主要控制点为楼房、村委会；支线主要控制点为橘园、店子。
2、平面线型设计
全路段共设交点99个，平均每公里交点19.269个，平曲线总长2064.078米，占路线长度的40.185%，直线最大长度103.687米，最小平曲线半径13米有2处，回头曲线有3处，回头曲线最小半径为12。
3、纵断面设计
全线共设变坡点34个，平均每公里纵坡变化次数6.617次，最大纵坡12%有5处，竖曲线总长1490.214米，占路线长度的29.004%。
竖曲线最小半径：
凸型200米/1处，凹型350米/5处。
全线停车视距及超车视距满足规范要求。
本设计施工图中的设计标高为路基设计标高。
4、
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