度安全优质文明样板工程创建活动实施方案.docx

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度安全优质文明样板工程创建活动实施方案

2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案

深圳市隆安顺电力设备有限公司

2010年7月28日

为了认真贯彻落实安全第一、预防为主、安全生产的方针，确保施工现场安全文明施工，提高创建高质量的样板工程稳定有序的安全生产局面，为工程创建2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动特制定本管理办法。

一、指导思路：

根据省公司颁布《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》，各单位应从提升企业品牌、竞争力来开展工作，现有的电力市场是开放的，竞争会越来越大，只有按照“安全、优质、文明”样板工程的要求来开展工作，才能长时间保持竞争力。

二、实施范围：

根据本单位2010年基建中标工程为以下项目争创“安全、优质、文明”创建的样板工程。

1、新圩站新出一回至新圩中学网络优化工程。

2、新圩站新长线F14与花果线F9互联工程。

3、坑塘站梅湖线F5与约场站东高线F15互联工程。

三、工程安全管理组织及制度：

为确保“安全、优质、文明”样板工程创建活动的顺利推进和实施认真贯彻执行《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《电力建设安全工作规程》、《电业安全工作规程》、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》及公司职业安全健康管理体系手册、程序文件。

坚持”安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工现场成立安全施工领导小组，认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实现安全施工的。

本工程中安全管理目标：

不发生死亡、重伤事故；

不发生轻伤事故；

不发生设备损坏事故及重大机械事故；

不发生同等及以上责任的交通事故；

不发生火灾事故；

不发生因施工造成的电网生产事故；

现场安全施工组织机构及主要人员；

1.1安全施工组织机构

建立由项目经理、技术负责及专职安全员、班组长组成的安全文明施工三级管理网络机构，各级机构的负责人组成本项目的安全文明施工领导小组。

1.2项目经理安全职责

项目经理是该项目的职业安全管理者，对该项目施工的安全负责，直接领导项目部质安部的工作，其职责如下：

1）负责本单位“安全、优质、文明”样板工程的统一组织和领导。

按照“纵向到底、横向到边”的要求，对电网建设“安全、优质、文明”样板工程进行统一部署和安排。

2）认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。

3）负责组织贯彻实施工程局建立的职业安全管理体系，并确保有效运行。

4）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月至少检查一次、总结一次。

5）安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工。

6）认真贯彻执行局编制的安全措施。

负责组织编制本项目的职业安全管理规章制度，并付诸实施。

7）负责组织本项目的员工的安全健康教育工作，不断提高员工的安全健康意识。

8）认真落实施工安全措施经费。

9）参加本项目的施工安全检查工作。

10）按照“四不放过”的原则。

组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。

1.3项目负责人职责

1）组织编制和实施“安全、优质、文明”样板工程实施方案和工作计划。

2）负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和局有关的安全施工规定、文明施工规定的学习，主持本项目员工安全规程的考试。

3）负责组织编制与审批施工安全技术措施；并组织安全技术交底，合理安排施工程序，确保施工安全。

4）负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术措施和交底工作，督促技术员按规定填写安全施工作票。

5）组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的安全技术措施方案。

6）参加安全检查，解决存在的安全技术问题。

7）参加事故调查、分析、提出安全技术改进意见。

1.4现场负责人职责

1）在项目经理的直接领导下，做好本项目工程的安全管理、施工现场安全监督工作、施工工艺等其职责如下：

2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及有关上级的规定；协助项目经理组织推动施工中的安全工作。

3）汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。

4）参加施工组织设计和单位工程、危险性作业以及特殊作业安全施工技术措施的审查；审查安全施工作票，并检查执行情况。

5）协助综合部做好员工安全规程、安全施工管理规定的学习、考试及发证工作。

6）协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定事、定期限）原则督促整改。

7）深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。

有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权停工，并立即报告研究处理。

8）定期召开安全工作会议；检查指导工地的安全活动。

9）监督安全防护用品、用具的采购及定期检查和鉴定工作；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的及时发放和合理使用。

督促防止职业病和职业中毒的措施实施工作，督促有关人员做好劳逸结合和女工保护工作。

10）贯彻落实安全奖惩办法。

协助项目经理制定安全施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。

11）参加重伤及以下工伤事故的调查、分析、做好员工伤亡事故的统计及上报工作。

1.5现场安全职责

1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及上级颁发的有关安全施工的规定；在安全主任的领导下做好安全施工管理工作。

2）督促施工技术管理人员作好施工安全措施的编制及交底工作，并监督执行。

3）负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工；督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出整改意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理；有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。

4）负责检查安全日活动；协助做好职工的安全教育和新工人入职的三级安全教育。

5）监督施工人员正确使用安全防护用品、用具。

督促物资管理部门做好安全防护用品、用具的定期检验和鉴定工作。

6）及时总结和交流安全施工经验；提出对施工安全的优秀班组和个人进行奖励意见。

7）参加轻伤事故的调查、分析，提出整改意见。

1.6班组长兼职安全员职责

1）协助班（组）长组织本班（组）人员学习安全规范、安全施工管理规定及上级颁发的有关施工安全的规定。

2）协助班（组）长做好安全施工和文明施工，认真开展安全活动；有权纠正和制止违章作业。

3）经常检查作业现场的施工安全情况，督促本班（组）人员做好安全设施和保持工器具的完好。

4）督促本班组人员正确使用安全防护用品、用具。

5）参加安全检查，对查出的问题，协助班（组）长认真进行整改。

6）发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场；参加本班组事故的调查、分析。

四、文明施工实施方案

本工程的文明施工在项目建设单位、工程监理单位的监督下进行。

在施工过程中，认真贯彻执行原电力工业部电建[1995]543号文“电力建设文明施工规定及考核办法等现行关于文明施工的规程、规定、文件进行施工，落实各级责任，争创文明和环保工程。

1.认真贯彻执行电力建设文明施工规定等现行关于文明施工的有关规定，认真执行公司《文明施工生产管理条例》。

2.提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，实行“准军事化管理”。

3.工程开工阶段，制订文明施工的办法，在施工阶段加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏。

实现对工程全过程的文明施工管理。

4.材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

5.施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

6.驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

7.食堂卫生、伙食管理由专人负责。

生活垃圾及时清运到指定地点，集中处理，防止造成污染。

建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。

8.经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。

项目经理部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

9.施工现场围蔽符合规范要求，夜间设置闪光或反光警示装置，非施工人员严禁进入施工场地内。

10.在车行道、人行道上施工，根据属地区域规定选用围蔽装置,可采用半通透式围栏密扣围蔽或采用锥型反光筒及警示带围蔽。

五、实施方案步骤

1、针对施工现场不同进度，结合安全、文明施工的创建标准，根据各施工现场的实际情况本着规范统一、便于考核、适用操作的原则，创建安全、文明、优质施工活动拟采取分期、分段、分项目、反重点的专项整治方式进行。

整个工程创建活动分两个阶段完成进行自查自评。

1.1第一阶段为土建部分基础完工后，竣工阶段为竣工交付前一周内。

创建标准：

1）预留孔洞、电缆沟、预埋件位置、尺寸应符合设计要求。

2）电缆沟、隧道、竖井及人孔等处的土建工程结束，且无积水。

3）敷设电缆沿线无障碍物，场地清理干净、道路畅通，沟盖板齐备。

4）隐蔽工程验收合格，电缆上铺盖100mm细砂或软土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm

5）直埋电缆沟按规范要求挖好，电缆井施工完毕，底砂铺完，并清除沟内杂物；盖板及砂子运至沟旁。

1.2第二阶段为电气部分安装完毕投运或待投运后，竣工阶段为竣工交付前一周内。

创建标准：

1）检查所敷设电缆的规格、型号、截面等是否符合设计要求，外观应无明显损伤。

2）电缆中间头、终端头是否符合《电气装置安装工程电缆线路施工和验收规范》。

3）电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜（盘）、台处以及管子管口处等要做密封处理。

4）管口防水处理：

直埋电缆进出建筑物，过墙套管管口做防水处理。

5）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处及竖井两端、敷设电缆的支架桥架两端、人孔井内等处电缆上应装设标志牌。

6）标牌规格应统一，字迹清晰不易脱落，标牌做防腐处理，挂装应牢固，标牌上应注明线路编号、规格、型号及电压等级、起讫地点。

7）标明电缆的实际走向、方位坐标及敷设深度。

2、施工阶段指标为安全管理、文明施工管理和质量管理三部分；竣工阶段指标为规范管理、工程达标投产考核标准两部分。

安全管理包括：

安全目标、安全管理组织机构建立及安全生产责任制落实情况、日常安全管理运行情况等；文明施工管理包括：

施工环境管理、文明施工设施等；质量管理包括：

变电站工程土建资料及实体质量、变电站工程电气资料及实体质量、线路工程资料及实体质量、施工过程档案管理等；规范管理包括：

合法合规管理、竣工投产档案管理等。

3、人员培训

由公司统一组织所有员工进行宣贯学习让公司每一个员工都了解“安全、优质、文明”样板工程创建活动的内容和其活动的意义。

将“安全、优质、文明”样板工程创建活动贯彻到以后的工程项目中，积极参加有关部门组织的工程建设施工人员学习《作业指导书》通过“安全、优质、文明”施工活动带动以后工程项目质量的水平全面的提高。

六、总结：

针对不同的施工项目和在建设工程不同施工阶段的情况，加强对工程施工项目现场管理的检查督促，及时掌握工程施工管理的实际情况，提高创建高质量的样板工程稳定有序的安全生产局面，为工程创建2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动。