新郑第三污水处理厂监理规划.docx
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新郑第三污水处理厂监理规划
新郑市第三（龙湖）污水处理工程
监理规划
工程名称：
新郑市第三（龙湖）污水处理工程监理
监理单位（盖章）：
河南绿洲工程监理有限公司
项目总监：
杜杰
项目总监资质证号：
41003844
编制日期：
2010年3月11日
新郑市第三（龙湖）污水处理工程
监理规划
第一章工程概况
1、工程名称：
新郑市第三（龙湖）污水处理工程
2、工程地点：
新郑市龙湖镇
3、建设单位：
新郑双湖水务有限公司
4、设计单位：
机械工业第六设计研究院
5、工期要求：
180天（同施工工期）
6、质量要求：
合格
7、工程项目组成
1）主要生产构筑物、建筑物
主要生产构筑物、建筑物包括粗细格栅间、提升泵房、CASS反应池、旋流沉砂池，鼓风机房及变电间、储泥池、脱水机房及污泥棚、中间水池、加药间及空压机房、滤池及紫外线消毒渠。
本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性能要求较高，故均采用防水钢筋砼结构。
2）辅助建筑及设施
本工程污水厂辅助建筑包括综合楼、大门及门卫、厂区道路、挡土墙、围墙。
3）厂区给排水
厂区生产及生活给水市政管网直接供给，厂区内设生活给水、生活排水及雨水等3套生活管道及污水处理工艺管道系统。
第二章监理范围、工作内容与监理目标
2.1监理范围
对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，即从工程开工至工程竣工验收交付生产和工程缺陷责任期终止，对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。
2.2监理工作内容
按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319－2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。
2.2.1施工准备阶段：
1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。
3）审核承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。
4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
5）审查承包单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。
6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。
7）审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。
8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
2.2.2施工阶段
1）工地例会
1定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
2）工程质量控制工作
1审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。
2审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。
3对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。
4复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。
5考核承包单位的试验室。
6审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
8对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。
9对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。
10审核和现场检查承包单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。
检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。
对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。
3）工程造价控制工作
①对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。
②审核承包单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。
③依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
④审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
⑤及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。
⑥及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
4）工程进度控制工作
①审批承包单位报送的施工进度计划。
②检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
③依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。
④通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
5）竣工验收
①审查承包单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求承包单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。
②参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
6）工程保修阶段
1依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。
2检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对承包单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。
3调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。
2.3监理目标
2.3.1监理服务质量目标：
全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。
2.3.2工程控制目标
1）质量控制目标：
本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，工程质量达到优质标准。
2）进度控制目标：
按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。
3）投资控制目标：
根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内。
严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。
对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
4）安全控制目标：
避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。
第三章监理依据
1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：
2、有关合同和文件
3、监理规范；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：
第四章监理机构与岗位职责
4.1监理机构框图
总监理工程师
总监理工程师代表
综合管理
（安全文明、合同、资料、造价）
安装专业
（给排水、电气、设备）
土建专业
（测量、结构、建筑、道路）
质量控制
进度控制
信息管理
安全文明管理
合同管理
造价控制
质量控制
进度控制
造价控制
造价控制
4.3.
4.2监理人员岗位职责
4.2.1总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
4.2.2总监理工程师代表岗位职责
1）负责总监理工程师制定或交办的监理工作；
2）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
3）负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；
4）核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；
5）及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；
6）负责现场施工安全的检查与监督；
7）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
8）负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；
9）带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。
4.2.3专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.2.4监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
4.2.5信息档案管理员
1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。
2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。
3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。
5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。
6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。
7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。
8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。
负责现场监理人员的考勤工作。
第五章工程进度控制
5.1进度控制目标
本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。
5.2进度控制方法
1、编制工程进度监控计划，并分解目标进行控制
2、审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制
3、对工程进度进行动态管理
5.3进度控制措施
5.3.1进度风险分析
本工程为市政污水处理厂工程，钢筋砼构筑物、建筑物较多，地基处理较为复杂，水池结构防裂、抗渗要求高，设备安装及仪表、控制系统标准高，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：
1）地质情况局部出现偏差，影响地基处理方案及结构垫层的施工进度；
2）设计图纸存在各专业间相互干涉现象特别系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。
3）关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。
4）工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓。
5）功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾与给排水、电气、设备安装、控制系统等施工相互干扰较多。
6）后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。
5.3.2进度控制风险对策
1）协调工作方面：
建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。
做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；
2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。
3）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是池体各关键部位标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。
4）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。
5）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；
6）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：
施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；
7）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。
对当日出现的问题要当日及时解决。
甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。
以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。
5.3.3进度控制要点及措施
1）充分做好前期准备工作
监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。
施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。
2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备
监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。
当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。
当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。
3）关键进度控制节点的设置与检查
为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。
通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。
监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。
4）关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。
因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。
商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。
材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
5）对承包商的施工程序的合理性进行分析
施工项目管理的一个重要原则是：
程序不能少，程序不能倒。
历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。
违背合理程序的施工，将会事倍功半。
因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。
第六章工程质量控制
6.1质量控制目标
6.1.1质量控制目标：
本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）规定，工程质量达到合格标准。
6.1.2本工程质量验收应符合下列规定：
工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
质量控制资料应完整。
工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量验收应符合要求。
6.2工程质量控制方法
6.2.1质量控制原则
Ø按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；
Ø定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；
Ø监理部实行三阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；
Ø加强过程控制，防患于未然；
Ø质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；
Ø重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；
Ø关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行；
监理部质量管理工作程序：
根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划
审核施工单位编制的方案；
审核拟投入施工人员的资质；
审核拟投入施工材料的品质；
审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；
审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。
编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员
施工现场巡查；
见证取样；
关键工序的旁站检查；
量测和检（试）验；
文件和资料的检查。
监理控制计划的实施
施工质量问题
通知承包商限期整改
核查问题是否得到解决
发现问题
监理工作质量问题
制定纠正和予防措施
工作评定和总结
6.2.2质量控制主要方法
（一）事前控制
1）审查承包单位的技术资质
对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。
但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。
对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。
监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。
3）加强对进场物资的质量验收
●执行材料报验制：
施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。
技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。
审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。
●施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。
如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。
清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。
●结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。
取样时，监理人员应在场见证。
4）对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。
这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。
5）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。
未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。
6）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。
特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。
7）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。
包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
8）把好开工关
6.2.3质量控制主要方法
（二）事中控制
1）强化对工序质量的检查验收；
2）有针对性地设置质量控制点；
3）强化对隐蔽工程的质量检查.验收；
4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查；
6.2.4质量控制主要方法（三）事后控制
1）对单位工程进行初验
当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：
工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。
对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验是否完成。
对水池防渗漏以及电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。
当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。
2）审查竣工资料和竣工图纸
对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。
对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
3）竣工验收及质量评估
专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。
根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。
总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的
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