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财务合同员身份证
电气安装工长
姓
性
别
文代强度
身份证号
出生年月
专科
持证人崙名
510727193612CM-2725
注册登记
准考6050帖
2016年04月却日
授予时却
2016073
证书循号
作业类别安釀工长
注册单位
［电力安
爰工长注册专帝科
电气安装工长身份证
特种电工
注册登记
注册登记
K问
注册埜僮
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时问
注册单拉
特种电工身份证
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工居民!
＞份证
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电网建设作业人员
电网建设作业人员身份证
合中常人址耳刖恫E尿民巧份证
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7、主要机械、设备表
名称
型号
数量
总功率
kW/HP
制造国或产
地
备注
项目中调控
指挥车
1台
国产
工具车
1台
国产
计算机
1台
国产
传真机
1台
国产
对讲机
2部
国产
电缆施工
顶管设备
1套
进口
钢锹
2号尖锹
5把
国产
钢钎
①32X2米
6把
国产
铁锤
4KG
3把
国产
土箕
10对
国产
铁铲
2把
国产
电缆盘
三付
国产
压钳
200t
2台
国产
电气设备
咼压试验设备
1套
国产
摇表
500V2500V
2台
国产
万用表
2块
进口
相序表
1块
国产
三相继保测试仪
博电PW40
1台
国产
个人工具
1批
进口
箱变及高低开关柜安装设备
吊车
1辆
装运柜车
1辆
交流弧焊机
手提式
部
冲击电钻
①16mm
二部
手枪钻
一把
打磨机
一把
电脑打机机
部
导线液压钳
二把
热缩头制作工具
部
切割机
部
电焊机
1套
撬棍
4根
滚筒
①25mm
6条
其它个人工具及消耗材料
1套
8、施工组织设计
一、工程概况1...
二、施工现场组织机构图1..
三、施工现场6...
四、施工方案8...
五、工期及施工进度计划1..5
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.8
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施2.1
八、环境保护及文明施工2..9
九、资料管理3..2.
十、变配电设备维护保养方案3..3
施工组织设计纲要
（一）、编制依据、范围及原则
1、国家、行业颁发的有关技术法规与规范。
2、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。
3、海口中海锦城项目临电工程招标文件与施工图纸。
4、对项目现场与周围环境踏勘。
5、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
6、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）
7、《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG10012-2005）
8、《海南电网规划设计技术原则（系统一次部分试行）》
9、严格按《电气装置安装工程施工及验收规范》、《10kV及以下电力线路施工及验收规范》、《电业安全工作规程（变电站部分）与（线路部分）》的要求及国家质量标准施工。
10、采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。
♦、工程概况
（一）工程简述及工程投标范围
建设单位：
海口中海兴业房地产开发有限公司
投标单位：
海南亿恒电气工程有限公司施工总日历工期30天
质量标准:
满足国家施工及验收规范，优质工程标准，达标投产。
1、2工程规模
建设规模:
海口中海锦城项目建筑面积约28万m,海口中海锦城专变配电的永久用电工程相应材料设备的供应、安装、调试、验收、送电等相关手续。
】、施工现场组织机构图
海口中海锦城项目商业与公区用电变配电工程
施工现场管理机构框图
项目部资料员安全员质检员
（一）各部门与岗位的职责与权限一览表
部门与岗位
职责与权限
项目经理
a）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；
b）贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目质量目标、安全目标的实现负
全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；
c）全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达
标创一流施工管理规定》的实施与检查工作；
d）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合冋要求如期竣工；
e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；
f）负责整个工程的经济责任制的制定与落实；
g）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调与控制；
h）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责与权限，并监督运行。
项目总工程师
a）负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；
b）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；
c）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；
d）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；
e）负责开工前的技术培训与考核工作，并验证开工条件；
f）负责贯彻执行三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。
安监部部长
a）主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；
b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；
c）协助监理工程师进行现场质量检查；
d）负责制作质量报表，并向业主与上级主官部门报送；
e）负责质量记录收集与归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；
f）在施工全过程中，负责执行公司《质量奖征条例》。
g）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；
h）朝监理工程师进行现场安全检查；
i）负责制作安全报表，并向业主与上级主管部门报送；
j）负责安全记录收集与归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；
k）在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。
物资部部长
a）负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材
料、设备供应计划并负责全体实施；
b）负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；
c）负责机械设备与施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应
工程所需的各种材料、设备与施工机具；
d）负责对使用对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作。
部门与岗位
职责与权限
财务部部长
a）组织制定并落实本工程经营管理方面的管理制度,负责制定项目资金使用计划；
b）指导本工程经营管理科的工作；
c）负责与建设单位协调工程款等工作。
综合部部长
d）负责本工程对内、对外文件与资料的收发、保管、存档等文秘工作；
e）负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度实施细则，并组
织实施与监督检查；
f）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；
g）负责与各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮助”活
动，配合建设单位做好政策性处理工作。
施
工队长
a）执行现场管理机构的决策与施工计划安排；
b）负责组织本队工程质量、安全措施与管理制度的落实、实施、检查工作；
c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；
d）负责本队的环保与文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；
e）处理好与施工驻地政府与居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。
f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；
g）施工队长为本施工队的第一安全责任人。
运输队队长
a）负责车队管理制度的落实、实施、检查工作；
b）负责监督并实施车队的安全文明行车的有关制度；
c）合理组织本队人员与车辆，安全优质地完成本队的运输任务；
d）就是车队安全行车、减低成本的第一责任人。
公司与项目部关系
a）本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对各项工作
执行监督、检查职能；
b）我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理
人员，负责向施工项目提供专业指导与服务；
c）我公司对省外工程采取特殊的政策,选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；
d）配置良好的施工机具与各种施工车辆；保证材料供应；
e）要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应,并及时解决,确保工程顺利进行。
部门与岗位
职责与权限
安全员
1在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。
2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。
根据施工技术措施与安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条想班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
4、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
a）贯彻与执行国家与公司所规定的规章制度，认真执行有关工程质量的政策与质
b）
量验评标准。
努力提咼业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中坚持科学态度与实事求
就是的作风，以测验的数据为依据，为判定工程质量等级。
c）
熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的质量控
制与检杳计划。
质
检
员
d）
熟悉施工组织设计（施工设计方案），了解施工过程中对保证质量所提出的措施，配合技术员落实发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向
施工员或上级提出修改与完善意见。
e）
参加放线、测量定位工作的验收工作。
f）
认真做好分部分项工程质量验评工作，每月报表做到及时、准确、完善，并附有
完整的原始检杳测验记录数据。
g）
参加隐蔽工程的验收，并在隐蔽记录上签字。
h）
严格把关，把影响质量的因素隐患消灭在施工过程中，对已完成的分项工程进
行等级核定，不合格的分项工程在未达到合格之前不让其转入下道工序，质检
员核定的等级，任何人无权更改。
i）
对暖卫气电气质量的检查评定应与单兀工程专业技术人员配合进行，质检做实
测、目测等检查，并签定质量等级。
j）
参加单兀工程竣工检查，上报质量检查有关资料与申请交工报告中核定工程质
量等级。
a）
深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
材料员职责
b）
熟悉各种材料的规格与验收标准。
进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，
还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
c）
实行定额储备，计划用料。
按施工平面堆放材料，力口强对现场材料的管理与使用。
d）
掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部汇报材料的
储备情况。
e）
f）
调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收与修理工作。
及时掌握市场信息，搞好成本核算，提咼经济效益。
三、施工现场
（一）施工现场布置原则
1.科学地规划施工平面可减少临时设施,减少施工用地,从而达到降低施工成本的目的。
2.工程分期施工时施工平面布置,要符合施工方案中安排的施工顺序。
3.材料堆放要考虑运输、使用方便,并尽量减少二次搬运次数。
即使需要场内搬运也要距离最短,不出现反向运输。
4.临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全与防火规范的要求。
5.材料、机械设备仓库、临时房屋的位置必须布置在较高的地方,防止被洪水淹。
7、距施工现场较近,便于指挥现场施工,便于施工管理;
7、交通、通讯条件好;
（二）工地管理方案与制度
1、工地管理方案
总体要求:
本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求,使施工现场与临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不被干扰,场容与环境卫生均符合要求。
为了达到本工程工地管理的总体要求,我们将实现以下管理措施:
1主管挂帅,即公司与项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组,并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。
2系统把关,即公司与项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责,每月组织检查,发现问题及时整改,组织召开协调会,以便在解决施工场地清理问题时得到当地政府及有关部门的配合支持,不使施工受影响。
3普遍检查,即对工地管理的检查内容,按照“达标投产”的要求,逐项检查,并填写检查报告,评定管理先进单位。
4建章建制,即建立工地管理的规章制度与实施办法,按章办事,不得违背。
与项目法人办理有关进场的一切手续。
5责任到人,即管理责任要明确到部门、施工队,而且要明确到人,并形成责任追究制度。
加强对沿线群众的宣传教育工作,使她们支持配合工程的施工,不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程
的顺利进行。
6落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生,无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。
7严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。
2、工地管理制度
工地管理制度
序号
制度名称
内容简述
责任人
1
《施工组织设计》
项目管理的纲领性文件
项目经理
2
《管理人员岗位责任制
度》
明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责与权限
项目经理
3
《项目技术管理制度》
包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理
项目总工
4
《质量管理制度》
包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等等
质检专责
5
《安全管理制度》
《应急预案及响应措施》
建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、施工作业票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等
安监专责
6
《物资管理制度》
物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等
供应科长
7
《施工机具管理办法》
包含车辆管理办法（包含修理、行车、
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