优秀员工评选标准以及制度附送表.docx
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优秀员工评选标准以及制度附送表
:
优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）
2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：
每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：
由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定:
审核:
批准:
员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
'
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
：
可
差
工作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务。
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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工作
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能力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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工作
效率
A．工作速度快，不误工期。
B．工作处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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工作面貌
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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工作
成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．工作能高质量的完成，良率非常高。
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C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
90分以上B：
80—90分C：
70—80分D：
70分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：
________________________年______月______日
》
制定:
审核:
批准:
优秀员工评选制度
第一章总则
第一条评选目的
为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。
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第二条评选原则
“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
第三条、评选项目
每季度评选优秀员工
第二章评选标准
—
第一条参评条件
基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可；
1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天；
3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
6.）
7.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用
优先评选条件
参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；
2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；
3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
4.为公司创造显著经济效益。
做出突出贡献的员工；
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6.|
7.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；
条件说明：
1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；
2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。
第五条适用范围
1、本制度适用于公司所有正式员工；
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
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第三章评选程序
第一条评优时间
1.每年六月和十二月
2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。
第二条评选人数
1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%
2.。
3.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选
4.按照公司职能部门划分为咨询部、企划运营部（人事、财务、网络、企划）手术室、光电中心
第三条各部门内部评选
1.员工自荐
2.本部门其他同事推荐；
5.部门主管推荐
6.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《优秀个人推荐申报表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。
7.—
8.候选人产生流程图
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第四条．评选流程
1.首轮评选：
由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；
2.综合评选：
非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；
3.最终评选：
总经理、行政人事部、以及其他部门主管参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；
4.…
5.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；
第六条报批及存档
1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。
2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；
3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；
第四章优秀员工奖励
（
第一条奖金来源
1.申请员工奖励基金专项费用
2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用
第二条奖励办法
1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金
2、有特殊意义纪念奖品
3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰
第五章附则
第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。
.
第二条本办法自文件下发之日起开始实施。
第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。
第六章附件
1.优秀员工评选流程图
2.《优优秀个人推荐申报表》
3.《优秀员工评估表》
4.《评选结果统计表》
：
柏林整形美容有限公司
2015-7-13
优秀员工评选流程图
，
流程
权责个人
使用表格
说明
部门经理
《优秀员工候选人申请表》
《员工绩效表》
）
行政人事部经理
《优秀员工候选人申请表》
优秀员工评选小组
《优秀员工候选人申请表》
《优秀员工评估表》
@
行政人事部、财务部、总经理
《优秀员工评估表》
《评选结果统计表》
财务审批流程
行政人事部
以上
优秀个人推荐申报表
填表日期：
2010年月日
/
姓名
岗位
，
优秀评选事迹情况描述（具体事例和量化数据）
部门推荐意见
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签字日期
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其他部门
主管意见
《
签字日期
总经理意见
，
签字日期
%
优秀员工综合评价表
评价维度
评价因素描述
权重
评分
得分
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工作精神面貌
1.积极热情
2.微笑待人，与人沟通顺畅
3.形象良好，精神状态饱满
责任心
:
１．尊重并维护公司的利益和形象
２．积极主动承担相应的工作任务和责任
３．乐意接纳额外的任务和必要的加班
４．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作品质
１．从大局出发，以公司利益为重
２．服从上级的工作或任务安排
３．了解并遵守规章制度和业务规程
４．工作任务或活动安排清晰有序。
在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作
工作效率
）
１．准时完成工作任务
２．根据需要主动调整和加快进度
３．能在规定允许范围内改进方法以提高效率
工作能力
１．具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
》
２．具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作
３．具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题
４．能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法
主动与创新
１．在工作中能够不断总结、学习，主动提高自身业务水平
》
２．能够经常为公司和部门发展提供好的建议
３．能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法
团队与合作
１．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
２．支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系
３．参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成
４．为后续工作或人员提供最大程度的便利
其
他
评
价
意
见
优秀员工考核评分：
Σ（权重╳评分）
评分等级说明
等级
目标达成情况
说明
优秀11-12分
115%以上
明显超出工作标准。
并能比较好推动公司业绩。
（正常）9-10分
95%-115%
超出工作标准。
并能推动部门工作。
（尚可）7-8分
75%-95%
达到工作标准。
（需改进）5-6分
55%-75%
偶尔有小的失误，有时在时间，数量，质量上达不到工作标准。
（不良）1-4分
<55%
不能达到正常的工作标准。
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