应急预案演练记录表.docx
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应急预案演练记录表
编号：
AQ-BH-00339
应急预案演练记录表
Emergencyplandrillrecord
（应急管理）
单位：
_____________________
审批：
_____________________
日期：
_____________________
WORD文档/A4打印/可编辑
应急预案演练记录表
备注：
应急预案明确了应急救援的范围和体系,有利于做出及时的应急响应,当发生超过应急能力的重大事故时,便于与应急部门的协调,降低事故的危害程度。
应急预案演练记录
预案名称
综合应急预案
演练地点
罐区东广场
组织部门
安全部
总指挥
张恩榜
演练时间
2012.5.19
参加部门和单位
安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料部
演练类别
■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
实际演练部分：
灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭
物资准备和人员培训情况
25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。
警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。
演练过程描述
利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外准备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。
同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。
人员分工：
各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：
■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：
□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上消防部门：
□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
有2人没有穿工作服，有2人灭火时没有在上风口。
改进措施：
由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。
记录人：
杨丽娟评审负责人：
张恩榜时间：
2012.5.20
应急预案演练记录
预案名称
意外伤害应急预案
演练地点
常州市日新树脂有限公司
组织部门
安全部
总指挥
闵佳成
演练时间
2012.6.20
参加部门和单位
安全部、生产技术部、设备部等
演练类别
■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
实际演练部分：
熟悉救援程序，培训紧急救护知识
物资准备和人员培训情况
2氧气袋2只，面纱等外伤急救药品
演练过程描述
1.假设车间员工马大虎高处坠落2.将伤者平卧，检查。
3.对伤者进行必要的救治，止血，包扎等。
4.联系120，或者直接送医院。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：
■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：
□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上消防部门：
□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
止血包扎不够熟练改进措施：
由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关知识。
记录人：
杨丽娟评审负责人：
闵佳成时间：
2012.6.20
应急预案演练记录
预案名称
突发性自然灾害应急预案
演练地点
办公室
组织部门
安全部
总指挥
王向东
演练时间
2012.7.25
参加部门和单位
生产技术部、设备部、安全部等
演练类别
□实际演■桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
演练部分：
熟悉台风下撤离和自救程序
物资准备和人员培训情况
演练过程描述
1、简单介绍工厂受台风侵袭演习的目的及意义；2、介绍在出现台风警报及突袭的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。
3、明确发生台风警报及突袭情况后处理险情步骤（按应急预案）。
4、本此演习内容：
假定突然接收到有台风侵袭警报后，对应进行应急演习。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：
■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：
□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上消防部门：
□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
改进措施：
由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和现场急救相关知识。
记录人：
杨丽娟评审负责人：
张恩榜时间：
2012.7.26
应急预案演练记录
预案名称
综合（苯乙烯泄漏）应急救援预案
演练地点
车间、罐区
组织部门
安全部
总指挥
王向东
演练时间
2012.8.15
参加部门和单位
安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料部
演练类别
■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
实际演练部分：
各救援小组的协同处置能力
物资准备和人员培训情况
沙土、堵漏工具、急救箱、应急救援车辆、警报器一只，扩音器一部。
演练过程描述
9:
00液体料卸料工发现苯乙烯罐进车间管道一阀门大量泄漏，马上用手机向当班带班人闵加成报告，闵加成迅速跑至罐区，发现人已无法靠近，于是迅速关闭向车间输送苯乙烯管道阀门，并汇报总控制室，同时迅速打开应急事故柜，二人佩带防毒面具，打开储罐的应急装置。
总控制室立即回报给总指挥王向东及相关各救援小组，同时调度安排紧急停车，通知公司相关单位（树脂车间、污水处理车间、化验室、焚烧炉、泵房、锅炉等），停止一切动火和检修作业，组织人员进行疏散。
当班班长陈仲礼立即根据风向标或焚烧炉烟筒所示风向，组织本班人员向上风进行疏散。
各单位人员撤离后，部门负责人清点本部门人员，电话报告指挥部有无遗漏。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：
■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：
□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上消防部门：
□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
有1人戴防毒面具进入泄漏点。
改进措施：
由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。
记录人：
杨丽娟审核人：
王向东时间：
2012-8-15
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