某小区景观绿化施工组织设计.docx
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某小区景观绿化施工组织设计
某小区景观绿化施工组织设计
本工程是**佳园二期C组团景观绿化标段，位于**佳园二期C组团，为景观绿化工程。
我公司凭借多年的同类景观绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。
我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在90天内完成工程的施工。
使该工程质量符合国家质量验收标准。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。
编制依据
业主提供的施工招标文件。
业主提供的设计图。
业主提供的施工答疑文件。
对施工现场的勘查结果。
相关的法规及条文。
同时应执行设计文件规定的各项技术规范。
第一部分工程概况及施工组织
1.工程概况
1.1工程总体概况
工程名称：
景观绿化工程
工程地址：
南京市栖霞区兴卫村
建设单位：
江苏汇远房地产发展实业公司
设计单位：
1.2场地及交通情况
本工程施工现场场地已基本完成平整工作。
根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。
1.3工程概况特征
1.3.1、土方：
挖、填土方（微地形营造）
1.3.2绿化：
乔木及灌木的种植以及满铺草皮
1.3.3景观：
场区道路
2、管理目标
2.1工期目标
本工程根据招标文件要求工期为为90天。
投标工期响应招标文件的要求即暂定为2007年1月10日开工，整个标段于2007年4月9日竣工，总工期为90天。
为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。
2.2质量目标
优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：
符合国家质量验收标准。
承诺工程质量：
符合国家质量验收标准。
2.3工地安全、文明标化、环境管理目标
2.3.1安全：
确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。
2.3.2文明：
确保达文明工地。
2.3.3环境：
噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。
3、施工准备
3．1施工现场准备
3．1．1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。
以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。
3．1．2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。
3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。
3．1．4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。
及时组织设备的进场、安装和调试。
3．2技术准备
3．2．1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。
3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。
3．2．3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。
3．2．4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。
3．2．5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。
3．2．6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。
以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。
3．3、人力资源准备
3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。
3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。
3．3．3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。
主要进行：
施工技术交底。
安全意识教育，倡导安全第一。
质量意识教育，倡导质量为本的观点。
精神文明教育。
3．4材料、机械设备的准备
3．4．1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：
①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保证施工用苗木的质量可靠性。
②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。
3．4．2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。
3．5现场临时设施的安排准备工作
3．5．1按总平面布置图安排库房、花木房等。
3．5．2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：
门卫房：
15m2，其位置在现有入口处。
厕所：
（20）m2。
办公室：
50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。
配备20台泡沫灭火器。
花木库房：
100m2。
职工生活区500m2。
3．5．3现场临时用水方案，已安装至施工现场。
3．5．4安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。
第二部分主要施工组织设计
1、施工组织
1.1、施工进度计划
1.1.1编制的依据
⑴投标确定的施工工期。
⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。
⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。
1.1.2施工计划编制的指导思想
⑴以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。
⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。
⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。
⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。
⑸整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。
1.2施工布置
土方回填
开挖土方运土夯实
2、绿化施工流程
1.3施工工期
1）、工期控制计划：
⑴本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。
（详见施工进度计划表）
⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。
为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见进度计划表：
2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。
本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。
具体施工进度计划表见附表
1.4、工序安排、设备使用和人力配备
1.4.1施工总体部署
1.3.施工布暑
根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时间在45天内完成，在施工中还可根据总进度及业主安排，灵活调整进度安排，但必须确保45天内会部完成的承诺。
1.3．1施工准备
1.3．1．1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。
1.3．1．2与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。
1.3．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完成。
3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。
3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。
3．1．6进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批准后2日内完成。
3．1．7组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。
3．1．8施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完成。
3．1．9材料计划于开工后2日内完成，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完成。
3．2施工力量安排
3．2．1本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。
土建施工队：
负责广场、通路、装饰挡土墙等分项
绿化施工队：
负责绿化工程
3．2．2施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。
绿化进行场地平整，种植土更换。
分头作业，合拢协作，互不干扰。
这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。
施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。
详见施工进度计划表。
具体做法先地下，后地上。
施工大概顺序为：
基底清扫广场平整场地混凝土垫层面层铺装；围墙、景观小品等内容随地面跟进。
绿化种植安排在与景观地面施工同时进行，草皮铺设考虑在4日内完成。
1.4．2劳动力安排
⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。
⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
⑶因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。
⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。
4）、工期安排
确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。
1.4.3劳动力计划表
1.4.1.1劳动力计划表
序号
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方阶段
绿化阶段
养护阶段
景观阶段
1
土方工
15
2
种植工
15
3
养护工
5
4
其它工
15
15
2
5
景观施工人员
60
30
30
7
60
1.4.1.2劳动力投入保证措施
1）劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。
充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2）提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
按月发放职工工资，调动职工的积极性。
3）做好节假日节计划安排：
除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。
2、施工质量管理
2.1施工质量目标
优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：
符合国家质量评定标准
2.2质量保证体系
2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从土方、绿化及其它项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
其质量保证体系图见附图。
2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
2.2.4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
1、质量保证体系网络图
2.3质量保证措施
2.3.1技术保证措施
我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。
1）、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。
2）、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。
3）、加强加工定货及花木进场的检查验收工作。
花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。
4）、工程技术资料应及时收集整理汇总归档，发现问题，及时解决。
设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。
2.3.2管理保证措施
2.3.2.1工程质量目标及目标分解
本工程质量目标：
确保本项目符合国家验收标准。
为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。
2.3.3全面质量管理
本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。
本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”是我们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。
本项目将分别由技术副经理等主持组建并保持2-3个QC小组和施工进度QC小组。
工程质量和工程能否按期服务于工程，不断提高工程质量。
绿化质量控制QC小组和施工进度QC小组。
绿化成活率往往是业主最关注的问题。
项目部成立绿化质量控制QC小组，主要保证本工程绿化工程中绿化各项质量指标到优质工程要求，并保持不断提高。
项目部成立施工进度控制QC小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保工程总体进度计划的完成。
2.3.4质量保证措施
将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系，结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对业主的承诺。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。
2.3.5施工阶段质量控制系统图
2.3.6施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制
①质量预控阶段
质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。
它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。
认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。
②过程控制阶段
过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。
我们主要通过以下措施来实现：
建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。
结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。
对已经完成的分部、分项工程，按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。
项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。
③事后控制阶段
事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。
按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。
（2）各施工要素的质量控制技术要求和措施
①施工计划的质量控制技术要求和措施
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。
“创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。
②施工技术的质量控制技术要求和措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点，或要采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。
施工班长必须在全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。
2.4具体质量注意事项
1）、乔、灌木的栽植施工质量注意事项
施工现场准备，若现场有垃圾、渣土，建筑垃圾等进行清理，然后按照设图
纸进行地形整理，主要使其与四周道路场地的标高合理衔接，使绿地排水畅通。
定点放线：
即在现场测出苗木栽植的株行距，根据树木栽种方式，采取坐标
定点法放线：
根据植物配植的疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场的方格内。
苗木准备：
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树型的要求外要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树型端正根径发达的苗木。
起苗时间和种植时间尽量紧密配合，做到随起随栽，起苗时多带宿土，少伤根系，常绿苗木要带有完整的土球，土球直径在苗木胸径的10倍左右，对于成活难度较大的树种要加大土球。
凡苗木运到后不能按时种植的要进行假植：
A、带土球的苗木假植：
将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每棵树都是土球挨着土球，树冠靠着树冠，密集地挤在一起，然后在土球上面盖一层土，填满土球间的空隙，再对树冠及土球均匀洒水，使上面湿透，以保持湿润。
C、裸跟根苗木假植，采取控沟假植方式，地面挖线沟，沟深40—60cm，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实，以后经常喷水，保持湿润。
挖种植穴：
在栽苗木之前，对所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大
小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16—20cm，裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度比土球稍深10—20cm，形状一般为圆形，在有效深度内上下口径大小一致。
种植穴挖好后，在穴中填些表土，若穴内瓦砾多，要清除瓦砾、垃圾，若种植土太瘠瘦，先在穴底填一层基肥，基肥是经腐熟的有机肥，厚度在5cm以上。
定植：
A、定植前修剪：
目的是减少水份蒸发，保证树势平衡以保证树木成活，一般常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，剪去枯枝、伤枝即可，对于较大的落叶乔木，尤其是长势较强，容易抽出新枝的树木，进行强修剪，树冠剪去1/2以上，减轻根系负担，维持树木体内水份平衡，同时不使树木招
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