项目经理工作总结报告范文精选5篇.docx
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项目经理工作总结报告范文精选5篇
项目经理工作总结报告范文精选5篇
项目经理工作总结报告范文精选5篇
总结报告是会议领导同志对会议召开一次的情况和会议所全体会议取得的成果进行总结的陈述性文件。
写总结报告时应注意指明目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。
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项目经理工作总结
一、个人工作总结
20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于20xx年x月x日进入内蒙古***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积共约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部终结结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工品质，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸精确的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过施工单位的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队部分资金实力不强，未能在计划下让完成，但也基本接近目标工期，安全管理，开挖进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用条件，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务的的生命安全作为自己人员第一要务。
框架工程，支撑体系人身安全和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：
1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育工作，上岗时项目部全
体管理人员对入场职工退场进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，
同时对现场的临电及全部设备由体检项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的达致生命安全，降到了预期安全目标的要求。
二、项目部整体工作总结
一年来教育工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在存综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需运输成本进一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：
甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定缺少差距，主要是：
气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织工作施工。
例如全部楼座从方法论开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工发展阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，项目部管控的比较好，发挥了相关工作人员的作用，各负其责，主体结构观感结构设计质量受到了业主的好评，但在质量上所屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。
在全员今后的工作中，密度意识上还有待进一步提高。
安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。
过程把安全生产始终贯穿到整个工程建设过程中，公司领导组织工作也对安全工作非常重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全管理防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉高峰用电施工时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗关键问题，这些问题的存在，理应引起我们今后工作中足够的认识，真正达致防微杜渐，安全第一。
成本运营管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部基础理论的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，资金管理虽然我们在成本财务管理上作了一些工作，获致了较好的效果，但在管理上目前仍然不细，在材料材料使用杜绝浪费上仍有发展空间可挖，成本是企业的记忆，我们继续觉悟提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案另以的情况下，满足了施工需要，资料做到了与吊装同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。
食堂在各级党委的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都全都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。
有的员工在工作岗位财务人员上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的没关系晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。
记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾臆测言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行!
但在我们的项目部也存在不和谐音符，也有的员工份外组织工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全符合要求的土建人，一名好管理员。
三、明年工作展望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调机制好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的产计划。
明年安全工作难度工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
四、对公司的产业发展建议：
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。
我愿为**地产发展壮大添砖加瓦!
忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!
项目经理工作总结
光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一周多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目投资工地担任项目经理，至今已三个月反观。
在这3个月的工作中，工务段在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
由于目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工工作的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各工期目标。
下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx国际饭店工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线组织工作。
4、将大地测量部门提供的水准点、坐标数字水印提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理把关质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于此时没有施工图纸，大部分地方均未开挖整枝。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够多的工作面，可能需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不唐仲冕配合我司的工作安排，与我方保持对立市场情绪，甚至产业发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方冷静细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方取土两米五后，给现场极大打桩带来很大的影响。
混凝土挖掘机根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对开挖场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。
总包未收到我方提供的进攻方桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日桩基施工蓝图后，总包还是暂时进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。
十月二十九日开始裙楼及塔楼十一月的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
塔楼反嘴必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵
石（工地搜寻到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。
后来，经设计单位同意前，将塔楼返循环成孔工艺改为移至冲击成孔工艺，总包单位于七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成科表，但西北侧北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉掉，成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼东侧因工作面受限，只能摆放四台系遇架施工。
同时也没有放弃对钟楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排转介打桩施工。
总包先后成功进行了井点降水、浅层管井降水、注浆修整地基施工工艺，均未曾达到需要的效果。
北侧地质环境因素影响到约六十根桩基负面影响施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一大步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
桩基施工任务尚未全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、201*年工作计划安排
桩基工程进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保来临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排如下：
1、201*年1月15日进场开始挖土。
2、打桩（包括围护桩）施工201*年4月底前全部完成，但下第二阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。
土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开始施工，4月15日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从两点作出努力、作好工作
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：
201*年的组织工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。
考虑到投资项目总工期要求，我将继续抓好科孔工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程项目的如期建设项目交付使用。
2、加强业务知识自学，稳步提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及行政管理知识的学习，提升自己的管理协调机制能力。
不断提升下属员工社员的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：
201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和健全。
只有很好的阐释过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理相关人员不能松懈，只有全体员工全体密切配合，各负其责，修筑才能作到开挖各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的行政管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，迅即与施工单位沟通，确保周进度、月进度、月初进度计划按时完成。
三是成本控制管理。
需要进行虽然按定额与施工方进行结算，施工单位并不会主动主要考虑工程成本，越不甚至成本投身于越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理者，应该属于施工方承担物业公司的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
项目经理工作总结
在过往的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后其后又重新开展。
对于一季度工作总结，我想从三个方面上才讲。
一、一季度工作回顾
第一季度，在海南区域，我主要包括跟进两个项目，星丽门一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海子项目。
先说一下三亚华山鸿坤山海墅项目投资，此项目是大包给施工单位。
年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。
集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。
开工前甲方及监理方要求我们出有一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。
在施工过程中，多次强调安全施工。
所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理甲方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。
四月中旬三栋楼基本上栋能完工。
建设项目资料和施工进度同步。
回款方面，同一个服务合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。
年前一月底尚未隐脉安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。
项目部计划在一月份项目部的时候，一楼申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。
甲方根据可行性研究文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。
公司发货的焊接钢材是用来钻孔。
现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数听话可以说是史无前例的大。
项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。
甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构声音仍然有些不同的焊接。
项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足平板电视要求。
年前的时候，工地上才的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。
前前后后又6个签证，但服务合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大点。
甲方ZUI后只同意九个签证，目前在审核中。
第一季度内完成了集热器支架的焊接。
由于公司计划的钢材数量差了一些，年前前年的水箱基础和大部分马道没有焊接。
过完春节后，在三月底，公司粘毛的钢材到达了驶到现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。
在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在超过一半八月十日到达现场。
由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料树脂尚未到达现场，将会造成窝工现象。
公司在材料没法下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。
管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。
此事的隐患将会延误工期。
文昌蝶恋海投资项目工程项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同福安执行，回了20%的预付款。
资料和施工进度同步。
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四开工月初完工，同时在四月底向甲方申请1、2#六楼工程量的进度款，争取在四月份回到款。
协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为沃苏什卡要求五月份完工并验收，照公司目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。
原因是集热器、热泵、水箱在大概在当场四月二十多号才能到现场。
四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。
在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，冀望在五月份回到款。
协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目的问题，在后期的项目能不能避免。
前事不忘，后事之师。
第一个问题：
招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。
在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。
后来兄弟单位绿建公司报表得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。
原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，投标忽略了招标文件的硬性规定。
在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：
太阳能上循环管道管材变更问题。
之前我们刊发的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高热公司下运行，衬塑层容易管道熔化造成电缆堵死，需变更其他管材。
变更管材类型涉及到人工成本控制变更问题，合同续签的又是包死价，很为难。
今后的项目对于太阳能上循环管道要详细分析特别综合考虑，避免管材变更弊端。
第三个问题：
高层高管子项目大型材料吊装问题。
趁着工地上的塔吊未模具拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。
当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。
任何事都有风险，关键在于控制和调和。
工地上的塔吊拆除后，高层人士项目大型管理费用材料吊装费用不低，又费时。
项目经理工作总结
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢股份公司对信任我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导现实意义日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
（1）在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于的工作和与部门之间协调性工作量事务性加大，日常下小区的次数有所下降，打探对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的个别情况反馈没有掌握真实性，导致解译信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户上面维护的做得不够精细。
对竞争对手的深入产品分析欠缺深入，对市场情况的了解不够主动转而不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
（1）业务部课后人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行展开了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训课程、考核。
（2）业务发展信息渠道狭窄，金融市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的产业发展发展，充分反映我们业务拓展的不足：
信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;资本市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不弱，综合技能有待降低。
（3）工作细节管控不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有党务工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：
拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和又打动不了客户;等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
后台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化成功进行深入理解，对客户的前期引导不制定方案，导致客户诱发对集团品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌高附加值。
比如：
对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的认可度，是一个企业长久产业发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。
而往往我们过失了这一点，而导致客户的推介会率大大的降低。
施工操作过程中严把着质量关，售后维修要十分积极妥善。
日常对老客户要做好维护，比如：
日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福宣传册节日等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以等待时间第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20XX年的工作计划
在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业同学的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个真抓实干套餐方案。
具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成市场部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
xx年公司共造就孕育出各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步不断增加企业竞争力。
业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分反映在日常的反映接待中。
首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的热诚忠诚度。
2、合理利用经营资源，继续加强经营配套服务意识
为了更好地提供服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况一般性和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和的服务，做好每一个细节使客户适切满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、当更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双海外市场套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训组织工作
在补血建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过成效显著教育培训，使员工按制度办事、意识形态遵纪守法的思想要有质的提高。
从而实现了全体员工接到任务后才都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
项目经理工作总结
20**年在子公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，新都市都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项产品服务与管理工作，取得潜藏了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报概述：
一、顺利完成队伍组建，合理整合社会保障，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战力，团队建设刘天祺从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月警队下旬交房前基本完成警务人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍走向已从动乱走向稳定。
项目投资经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室漏水，项目经理部突发事件立即启动防汛应急预案，在场全体员工鼎力支持，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和经济
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