新员工入职考试复习题库企业文化100题新_精品文档.doc
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新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库
一、判断题(共计50题)
1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)
2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
(√)
3、恒大地产集团的企业宗旨:
打造精品、树立诚信。
(×)
4、恒大地产集团的企业精神:
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
(√)
5、恒大地产集团的工作作风:
精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)
6、恒大地产集团的战略目标:
努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。
(×)
7、“艰苦创业”:
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向。
(×)
8、“无私奉献”:
集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统。
(×)
9、“努力拼搏”:
集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)
10、“开拓进取”:
集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)
11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)
12、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶段。
(√)
13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。
(×)
14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)
15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
(×)
16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)
17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。
(√)
18、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元,为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。
(√)
19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的战略。
(×)
20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。
(√)
21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
(√)
22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。
(√)
23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。
(√)
24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。
(√)
25、2004年,公司首度跻身中国房地产10强企业。
(√)
26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。
(×)
27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。
从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
(√)
28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举,极富科学性和创新性,这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。
(×)
29、恒大拥有中国一流的领导管理团队,年富力强、专业经验丰富。
(√)
30、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
(√)
31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。
(√)
32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
(√)
33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(√)
34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。
首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
其次,确保精品模式复制全国。
最后,确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。
(√)
35、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
(√)
36、恒大严格实施集中招投标。
(√)
37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。
(√)
38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。
(×)
39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
(√)
40、公司在“规模+品牌”发展阶段,积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴,使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
(√)
41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。
(√)
42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。
(√)
43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。
(×)
44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。
(√)
45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。
(√)
46、恒大报是公司企业文化的重要阵地,也是员工沟通交流的重要平台,员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见,广泛开展批评与自我批评。
(√)
47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。
(√)
48、2004年,金碧新城“提前交楼,现场领取房产证”,成为恒大“诚信形象”新标杆。
(√)
49、从2004年开始,“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。
(√)
50、2010年3月9日上午,集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情,推进慈善事业发展》的大会发言。
(√)
二、选择题(共计50题)
1、恒大地产集团是集B、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
A.商业投资B.房地产规划设计C.二手房买卖D.金融投资
2、恒大地产集团连续D荣登中国房地产企业10强。
A.四年B.五年C.六年D.七年
3、恒大地产集团的战略目标:
努力实现三个“一流”,其中不包括C。
A.规模一流B.品牌一流C.速度一流D.团队一流
4、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了A的总体发展战略。
A.先做大后做强B.先做强后做大C.先稳定再发展D.先储地再开发
5、恒大在不同的发展阶段,采取不同的发展模式及战略。
按时间划分,第一阶段时间为B。
A.1996年至2002年5月B.1996年至2004年5月
C.1996年至2005年5月D.1996年至2006年5月
6、恒大发展战略的第一阶段,根据当时市场的实际情况,恒大采取了以A、低价格、低回报的经营模式。
A.小面积B.大面积C.70/90面积D.低容积率
7、C年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。
A.2002B.2001C.2003D.2000
8、C年,恒大首度跻身中国房地产企业10强。
A.2002B.2003C.2004D.2005
9、公司发展第三阶段,实施“D”的发展战略模式。
A.信誉+品牌B.规模+品质C.规模+诚信D.规模+品牌
10、2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大B亿美元。
A.5B.4C.5.5D.4.5
11、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约C亿美元。
A.10B.13C.11D.12
12、2004年5月,公司在D举行全员誓师,砸毁中心花园,以上千万元的代价,唤起全体员工的精品意识、质量意识。
A.金碧花园B.金碧华府C.金碧雅苑D.金碧世纪花园
13、恒大御景半岛开盘当天,创下销售A亿元的优异业绩。
A.10B.9C.12D.11
14、苦练内功、夯实基础是第B个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
15、二次创业、拓展全国是第C个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
16、艰苦创业、高速增