技术研发部规章实用制度.docx

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技术研发部规章实用制度

技术研发部规章制度

【篇一：

研发部管理制度】

技术中心管理制度

第1章总则

第1条目的

为加快****以下简称【公司】产品更新换代，推进公司技术可持继进

步，增强并加鼎力度对公司照明产品（节能灯）、新的照明产品（led照

明）研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特拟订本制度。

第2条新产品定义

本制度所指的“新产品”是在外观、构造、材质、包装、工艺、参数

等方面比老产品有显然改进，明显提高了产品的性能或扩大了产品

使用功能以及采纳了新技术、新的原理、新设计构想所型成的成品

（不包含半成品）。

第3条新产品研发依照的原则

（1）产品拥有先进性、合用性、适销对路等潜伏的经济效益和社会

效益。

（2）产品切合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和产品

销售政策。

（3）接合照明行业和公司实质，产品设计标准化、普通化（尽可能

共模）。

第2章管理机构与责任

第1条组织管理

公司为了促使新产品研发，有效地进行系统化的管理，公司特成立

新产品研发小组，特意负责研发项目的管理工作。

第2条小组构成

新产品研发小组由技术人员依据各自的专业技术构成。

组长由技术

中心主管担当，其余小构成员依个案性质不一样，或由总经理指派公

司内其余现有人员或招聘新员工担当。

第3条有关人员的职责

（1）组长

①负责新产品研发工作睁开事宜。

②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。

③负责指派其余小构成员。

④负责制定及呈报新产品所有投资及收益剖析方案。

⑤负责制定研发时间规划、产品研发计划。

⑥辅助市场部（营销中心）做好市场调研、开发会议联系及记录。

⑦辅助总经理或行政中心对新产品研发工作进行的追踪。

⑧负责供给研发所需的资料及物件和所需工具、设备。

（2）其余小构成员

遵从组长的安排，做好研发项目中的各项专员工作。

第3章编制新产品研发计划

第1条研发计划编制依照

（1）依照国家或行业界法律、法例的规定。

（2）国内外国照明市场剖析（公司营销中心书面剖析报告）。

（3）公司的实质状况和经营发展战略（公司中长久发展规划文件）。

第2条优先归入研发计划的产品类型

凡切合以下条件之一的新产品，应优先归入新产品研发计划。

（1）有益于节能、降耗和原资料、创汇、防备环境污染的新产品。

（2）即能消化又能汲取的先进技术、能型成产品且能被市场认同

的新产品。

（3）切合国内外市场急需、应用量大的新产品。

（4）国内、外国或行业内高、新技术研究成就能型成产业化的新产

品。

第3条研发项目申请

申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术、经济可行性研究或

剖析报告和计划任务书，呈层上报审批赞同方可实行。

第4章研发调研与剖析

第1条调研范围

接合营销中心对新产品可行性剖析一定对产品的市场需求、市场占

有率、技术现状、发展趋向及资源效益五个重要方面进行剖析论证

及科学展望。

第2条调研内容

（1）检查、认识国内照明市场和重要客户及国际要点市场的技术现

状和改进要求。

（2）以国内同类照明产品市场据有率的前几名以及国际名牌照明产

品为对象，检查同类照明产品的质量、价钱及使用状况。

（3）接合营销中心已宽泛采集国内外有关状况，而后进行可行性分

析、研究并呈层赞同以后再实行。

第3条可行性剖析内容

（1）论证该照明产品的技术发展方向和动向。

（2）论证市场动向及发展该照明产品所具备的技术优势。

（3）论证该照明产品发展所具备的资源（上下游产业练）、设备（硬性

设备）、条件（软件设备）、工人（生产同期）、操作（工艺、流程）及可行性（能否实现）。

（4）初步论证技术之产品经济效益。

（5）写出该产品批量投产的可行性剖析报告。

第5章新产品研发与试制

第1条研发与试制要求

（1）新产品研发经过市场调研后，确立试制目标和实行方案，由技

术中心技术人员进行研发和试制。

（2）经过技术中心小批量试制、评诂、测试、老化、试销，稳固工

艺、完美工序和查验等程序，拟订产品标准后，才能大量量投产。

第2条研发标准

（1）行业级、公司级新产品设计一定采纳国家标准或采纳与国际先

进水平相当的标准。

（2）新产品定型投产前一定经过公司标准化审察、论证、评定，未

经审察不得投产。

第3条试制

新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。

（1）样品试制

样品试制是指依据工程师设计的图纸、技术文件和少量必需的工艺、

流程，由技术中心在车间或技术中心内试制出一件或数十件样品，

而后按要求进行测试、试验、高低压、高低温以观察产品的性能和

设计的合理性。

此阶段应完好在质量中心和技术中心看管进行。

（2）小批量试制

小批量试制是在样品试制的基础长进行的，它的主要目的是查核产

品的工艺，

以进一步校订和审验设计图纸。

此阶段以技术中心支持为主，由生

产工艺人员负责技术文件和工具配置、制、夹具设计与制作，试制

工作部分转移到生产车间进行。

第6章新产品判定

第1条新产品判定

（1）新产品判定是指:

对新产品从技术的角度和经济效益上作全面

的评诂。

目的是:

确立能否可进入下阶段试制或正式投产，它应付公

司、社会和客户负责，要求严肃、仔细和公正地进行（一定有营销中

心参加）。

（2）在达成样品试制和小批试制的所有工作后，技术中心方可按项

目管理级别申请判定（有必需一定经过第三方认证）。

第3条判定的类型

（1）判定:

分为样品试制后的样品判定和小批试制后的小批试制鉴

定，不得跨流程进行。

（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过总经理赞同，样品试

制判定和小批试制判定能够归并进行，但一定具备两种判定所应有

的技术文件。

第4条新产品样品判定一定具备的条件

（1）切合试制计划规定的技术、经济效益指标要求，有检测考证报

告。

（2）有产品研制任务书或合同书、产品、模具、图纸、标准、研制

报告等技术文件。

（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。

第5条新产品定型或投产判定一定具备的条件

（1）工艺、流程、生产稳固合理，拥有正式投产必需的工艺、流程、

操作规范、组装、设备、检测查验手段及质量保证能力的文件。

（2）切合行业、公司标准的要求，试生产的产质量量合格稳固。

（3）有试生产的技术测试操作文件，原始记录文件健全，数据靠谱。

（4）照明技术、经济效益指标合理，切合设计要求，试销用户反应

资料。

（5）切合照明节能、环保、安全、使用稳固等有关规定。

第7章新产品成就评审和报批

第1条成就报审

新产品依据判定级别，依照国家有关科技成就与技术进步有关奖赏

条例和公司规定办理报审手续（如专利和技术成就变换资本）。

第2条评审时间

为节俭开销降低存本，新产品成就评审会应尽量与新产品判定会集

并进行，成就报审手续一定在评审判定后一个月内办理完成。

第8章研发周期管理

第1条简单产品的研发周期

对于简单照明产品（含节能灯和led应用技术），公司已经拥有成熟的

生产能力和led应用技术,赞同直接从供给商处购入能配套的外壳、

包装及散件进行组装，依据外观的大小确立周期,快递5个工作日,物

流为10个工作日。

第2条已经过查验捡测的产品的研发周期

从有关照明公司、照明公司、照明工厂、院校或有关科研设计机构

移植过来的成熟照明产品，一定讨取所有技术资料及有关文件、设

计和工艺（含包装）的技术资料，并应从头试制、剖析并进行议论，

对于这种产品，研发周期定为15个工作日。

第3条新类型产品的研发周期

属于老产品在性能和构造原理上有较大改变的研究以及新品类产品

的研发，研发周期一般规定为1个月，详细程序周期规定包含以下

六个方面的内容。

（1）调研、论证和决议周期，一般产品为3个工作日，构造复杂产

品为5个工作日。

（2）产品设计周期（含技术任资料、技术设计和工作图、设计图、

模具）为30个工作日。

（3）工艺、流程（含包装设计、印刷模版）设计周期为5个工作日。

（4）产品试制周期为5个工作日（含样品判定）。

（5）批量试作周期为15个工作日。

（300套以下）

（6）产品判定和移交生产周期为3个工作日。

第9章研发项目资本管理

第1条新产品研发资本根源

（1）技术中心的研发花费由公司自备资本,由行政中心按项目信函

或已经过赞同之请购单例价、比价后支付。

第2条新产品研发资本的主要支出范围

（1）本公司新的照明产品设计、研发及在设计、研制中购买所需仪

器、仪表、工模夹具、制具、专用设备。

（2）采取、汲取国内、外先进技术、引进样品以及实现公司化的研

发研制。

（3）公司的新技术、新工艺、新的成就转变产能以及新产品推行。

第3条新产品经费管理

新产品的试制经费按单项估算公司拨给由采买支付，推行专款专用。

其经费经行政中心、采买寻价、议价审察再由总经理审察赞同后方

可支付。

第10章奖赏与处罚

第1条优异产品研发奖

本公司建立优异新产品研发奖，经过市场分额、效益每年评选一次，

对评选出的在新产品研发工作中做出明显成绩的人员赐予奖赏。

第2条处罚

对于在新产品研发、试制、查验、检测、老化、判定工作中弄虚作

假、违犯公司《管理规章》规定者，由各有关部门确认并宣告其鉴

定结果无效并造成重要损失，并对直接责任人和有关领导赐予行政

（以资）处罚。

第11章技术文件资料管理

第1条技术资料管理

（1）图纸（电子线路原理图、印刷图、模具成效、实物图）和制图必

须切合行业或公司以致国家有关标准和公司标准。

（2）成套图册要按次序编号，宏图应与实物符合，操作图、产品图

等编号应与已有的编号连接。

（3）产品图应按会签、审批程序署名。

工艺流程图一定经总工程师

审察赞同。

工艺操作图纸、资料由工艺、流程编制和设计，所有底

图、文件应移交行政中心档案室签收归档保留。

（4）产品生产前一天应将有关文件、说明书、图纸、资料送品管部

门批阅并分派品管员检查、检测、查验方案和书写产品说明书及合

格证并盖有qc合格证。

第2条新产品证书办理

（1）新产品有关证书由产品研发部负责供给有关文件由行政中心办

理。

（2）技术中心负责供给办理证书的有关技术资料和文件。

第12章查核赏罚制度（见附件）

第13章附则（附件,可在实质运转中补充、改正）

第1条本制度由技术中心、产品研发部负责拟订、改正和解说。

第2条本制度经审察、学习、议论改正以后由行政中心公布之日起

执行。

【篇二：

技术研发中心管理制度】

xx股份有限公司技术研发中心规章制度

为了成立一个优异的激励体制，更好地调换科技人员的工作踊跃性，

充足发挥大家的潜能，科学、合理、高效地达成公司的新产品开发

工作，特制定本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的主旨睁开新产品研究工作。

本部所

有人员一定坚持“团队利益第一”，同心合力，同心合力，力求在高

分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，谨慎，勤劳，高效”的工作方式。

3、弘扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否认”的公司精神，从

严要求自己，做一个“踊跃长进、勇挑重任、谦逊勤学、文明诚信”

的人，还要敢于挑战自我，不卑不亢，在业务技术上追求创新，在

知识水平上不停更新，紧跟科技先进水平，永不知足现有水平。

4、实验过程中，严格恪守实验室操作规范，达到“规范、安全、整

洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求实时、规范、完好。

岗位职责1、依据公司整体战略规划及年度经营目标；

2、环绕商品部制定的产品计划，制定公司各产品的年度产品开发计

划；

3、对公司现有产品与市场部交流，进行销售追踪；

4、依据市场反应情报资料，实时在设计长进行改进，调整不理想因

素，使产品适应市场需求，增添竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术考证和技术确认；

6、负责有关技术、工艺文件、标准样品件的拟订、审批、归档和保

管；

7、成立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情报

资料的采集、整理、归档。

技术创新发展规划

一、指导思想

深入贯彻实行科技兴企战略，以市场为导向，以技术进步为手段，

以投入为支撑，以人材为根木，加快技术创新系统建设，鼎力实行

高新技术产业化，努力提高公司核心竞争力。

二、基根源则

一是坚持技术创新与制度创新相联合的原则；二是坚持坚持自主创

新与产学研合作开发相联合的原则；三是坚持发展高新技术产业与

加快实现产业化相联合原则。

三、主要目标

1、增强研发机建立设：

2010年前达成杭州市级公司高新技术研发

中心建设，2014年前建成省级公司高新技术研发中心。

2、研发人员队伍建设：

在五年内，公司大专以上学历科技人员占公

司员工的比率要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达

到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。

3、要增强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，

踊跃睁开产学研合作开发项目，每年合作研发项目许多于1项。

4、增强研发资本的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达

到5%以上，此中70%以上用于研发中心。

5、每年新产品开发项目许多于1项，申请专利1项以上，新产品产

值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。

自主知识产权率

达到70%以上。

四、技术创新的对策与举措

1、要增强对技术创新工作的领导，增强技术创新目标责任制的查核。

2、要深入与北京化工大学的科技合作，形成密切的技术合作关系。

3、增强者才的引进与培养，完美激励体制。

4、加大科技创新的技入，保证研发资本估算的落实。

5、进一步完美技术创新系统和创新制度，实现有机联合。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指切合国家产业政策，依据公司实质运用新

的技术原理，新的构想设计，采纳新的资料、新的工艺，拥有新的

功能、新的用途或开辟新的市场的产品（项目），或运用新的技术

改造公司现有传统产业，提高原有产品性能、质量，降低生产成本，

使产品更有质量技术优势，更能坚固和知足市场发展，即在原理、

用途、性能、构造、材质、成本及市场等方面有新的改进打破。

二、新产品（项目）的开发最后目的是为了提高公司经济效益，提

高公司及产品技术含量，促使公司健康稳步地连续发展。

新产品

（项目）的开发一定坚固建立“新品经营、财产经营、资本经营三位

一体”的经营战略，采纳“低投入、高起点、高产

出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转变

为主、贮备为辅、专利为重”的自主创新目标，着重开发培养科技含

量高且有自主知识产权的项目和产品。

三、新产品（项目）的开发方式主要包含：

自主独立研发、技术引

进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品（项目）开发程序

新产品（项目）开发主要程序包含：

构想；检查剖析；决议审批；

技术开发设计；实验试制；用户试用；判定查收；改进阶段；小批

量生产；批量生产和销售等。

1、构想：

依据市场检查和展望市场需求，在充足分板各样要素的基

础上，对新产品（项目）提出初步构想。

3、开发决议审批：

分司依据供给的新产品（项目）开发方式和可行

性建议方案进行剖析，论证和评审，择优确立审批。

4、技术开发设计：

对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分

析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请

上司科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：

在新产品（项目）试制期内，经过对其设计质量、产

品构造性能及主要工艺进行评论查核，以便找出缺点，加以改进，

在新产品（项目）基本定型后，报有关检测机构检测，并拟订各样

必需的实时文件。

6、用户试用：

经检测达到预期成效后，拟订用户进行试用和市场预

热、听取用户对新产品（项目）的评论。

7、判定、查收：

依据新产品（项目）研制开发、检测、试用等状况，

整理编织有关判定、查收资料，申请组织判定查收（威望机构）。

注：

也可在小批量或批量生产后进行判定、查收。

8、改进阶段：

依据试制、试用状况新提出的问题和建议，按必需性

和可能性分别归入产品开发实质文件和质量改进计划，以便修正开

发设计中的失误和考虑不周造成的缺点。

9、小批量生产：

其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实质考证，

并进一步进行试销和宣传，渐渐翻开市场。

10、批量生产和销售：

产品定型，协作定点，生产成线工作，新产

品（项目）市场翻开，批量生产和销售。

五、新产品（项目）保证：

新产品（项目）开发过程中，从方案确立审批、试制到批量生产、

销售每一阶段都应进行技术经济评论查核，并予以关怀和支持，如

确立不适应公司发展的新产品（项目），要实时予以通知，并停止实行，

以便提早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利达成。

六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

1、项目工程师的职责：

新产品（项目）开发工作是公司自主创新的

先导，一定运用现代化管理方法，抓好新产品（项目）特别是高端产品的开发，认识国内外有关信息，运用展望、剖析、规划和决定手段，

对新产品（项目）的开发的各样阶段作出正确的评论和决定，并对

决定负责。

2、技术开发部门（包含技术中心、公司技术科室）职责：

在总工程

师的领导下，参加对新产品（项目）开发决议工作，并肩负方案设

计、可行性剖析、技术剖析、工艺剖析等主要任务，并对设计质量

负责。

负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及

时服务等工作，在新产品（项目）开发达成后，负责编写总结报告。

3、供给部门职责：

在新产品（项目）开发任务审批后，应踊跃配合

做好采买所需的原辅资料，落实购买必需的工具、用具和设备，并

对此质量负责。

4、有关部门职责：

各部门依照项目研发的任务分工和要求，有关

研发投入资本管理

第一章总则

第一条为了保证科研研发的有效实行，增强研发投入资本的核算管

理，特拟订本研发投入专项资本管理方法。

第二条研发投入专项资本主要用于公司新产品（项目）科研、技术

创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管

理。

第二章资本根源

第三条研发投入专项资本的主要根源：

1、研发花费预提：

公司每年依据研发中心的研发计划估算，可依据

不一样状况按销售收入的4-5%的比率预提并归入专项管理；

2、各级政府部门的支持经费；

第三章资本使用范围

第四条研发投入专项资本主要指公司在产品、技术、资料、工艺、

标准的研究、开发过程中发生的各项花费，包含：

1、研发活动直接耗费的资料、燃料和动力花费。

2、公司任职研发人员的薪资、奖金、津贴、补助、社会保险费、住

房公积金等人工花费以及外聘研发人员的劳务花费。

3、用于研发活动的仪器、设备、房子等固定财产的折旧费或租借费

以及有关固定财产的运转保护、维修等花费。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形财产的摊销费

用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备

调整及查验费，样品、样机及一般测试手段购买费，试制产品的检

验费等。

6、研发成就的论证、评审、查收、评估以及知识产权的申请费、注

册费、代理费等花费。

7、经过外包、合作研发等方式，拜托其余单位、个人或许与之合作

进行研发而支付的花费。

8、与研发活动直接有关的其余花费，包含技术图书资料费、资料翻

译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养

费、专家咨询费、高新科技研发保险花费等。

【篇三：

研发部门管理制度】

研发部门管理方法

1.目的

为了成立一个优异的激励体制，更好地调换科技人员的工作踊跃性，

充足发挥大家的潜能，科学、合理、高效地达成公司的新产品开发

工作。

特制定本管理制度。

2.合用范围

合用于研发二部所有人员。

3.定义

无

4.职责4.1兼顾规划部负责新产品的调研剖析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、判定、移交投产等方面的管

理。

4.3采买部、生产部、质检部应在整个开发过程中赐予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1.平时管理制度

5.1.1.严格纪律，不迟到、不早走、工作时间不串岗、不办私事、不

私拿或破坏公物

5.1.2.着重仪表，注意着装及仪表整齐，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工

作时间佩带厂牌

5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。

上、下班一定亲身打卡，禁止拜托

别人代签或打卡

工作时间：

（周一至周五）上午08:

30-12:

00

下午13:

30-18:

00

5.1.4.所有告假需提早申请。

未经有效赞同无故不上班者，按旷工处

理。

5.1.5.调休：

凡节假日加班者，须提早填写《加班申请单》经部门经

理批

准，交人力资源部赞同后，方可享受调休或计算加班薪资。

未经

申请且无加班申请单的，人力资源部一律不赐予调休。

5.1.6.休假：

休假申请人一定填写《告假申请单》并在销假时供给相

关资

料（病假证明或成婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发

薪资。

5.1.7.禁止在办公地区抽烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整齐，下班前将电脑、电器封闭，将使用工具、

仪器

归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到拟订地区（每周五下班前半

小时

需搞卫生）

5.1.10.任何对于薪酬数据都是保密的，员工不得认识别人薪酬的有

关信

息，同时也不得向公司及公司之外的任何人泄漏资本及的薪酬情

况。

若有违犯，将给与书面警示、记过、降级或直接解雇。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

5.2.工作周报管理制度

5.2.1.为了增强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，

使公司

管理者能够

全面掌握各岗位工作状况，做出实时有效的决议，保证及落实好公

司管理各项工

作，特制定本制度

5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至

经理

及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或告假等状况，则

由部门

经理提早指定或安排职务代理人达成；不然，按未递交办理。

5.2.4.处罚：

对于未能准时递交《工作周报》的或对于《工作周报》

内容

填写不完好

赐予口头责备。

5.2.5.对于工作计划准时达成且达成质量较好的，赐予例会上夸奖；

对于

未达成的工作计划，假如不是客观原由或不行控要素致使的，赐予

例会上责备。

5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每个月第

一周

周五出上月工作总结和本月工作计划。

5.3.保密制度

5.3.1.研发部资料未经研发部经理赞同不得借阅；

5.3.2.研发部人员不得向外界泄漏研发项目和研发技术