安全例会纪要0608.docx

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安全例会纪要0608

江苏新动力（沭阳）热电有限公司

会议纪要

苏新电纪【2012】003号

签发：

审核：

编制：

会议时间：

2012年6月8日16:

00-18:

00

会议地点：

三楼会议室

会议主持：

赵荣俊

参会人员：

吴绍军、尹茂丛、韦凯、朱永久、刘运才、戴莉琴、高田富、李理、王洪广、汤泽光、吴浩、陈海东、郭小健、王朝起、滕士明、蓝国华。

会议记录：

汤泽光

会议议题：

安全工作例会

会议内容：

一、各部门负责人及公司安全主管分别就2012年4-5安全工作进行总结，2012年6月份安全工作计划进行汇报。

二、公司领导指示：

韦总:

1、5月份工程部在天能集团供热减温水管道施工和奕农生物蒸汽系统改造施工中，结合各施工现场的施工特点，认真做好安全管理工作，使工程得以顺利完成。

2、6月份继续督促各施工单位在现场各项施工作业中执行各项安全制度，确保了施工全过程的安全。

3.加强对运行现场土建施工人员的安全教育和施工过程中的安全管理。

4、6月份停机、停炉中，各专业要牵好头，把好关，务必把这次检修搞好。

吴总：

1、安全靠大家，安全谋发展，每个人要认真做好自己的工作。

2、设备消缺整改要到位，要落实，干部要敦促检查到位，提高设备检修、运行质量。

赵总：

1、这次安全会议，各专业重点要对4-5月份的工作进行全面的总结，找出其中的不足，在以后的工作中采取措施并加以改进。

2、至6月份公司运行3个多月了，成绩来之不易，大家要多珍惜，在接下来的工作中，要认认真真的把本职工作做好。

3、热网用户在增加，公司经营状况逐步有所改观，大家要对公司前景持乐观态度。

尹总：

一、安全生产管理要有紧迫性、严峻性

1、近期安全天数：

自3月16日锅炉熄火后，我们认真总结了安全生产薄弱环节，制定了各项管理制度，完善了运行操作规程，强化了设备巡视和检修力度，下发了安全生产考核细则，灌输和增强了生产人员的安全意识，截止目前已经实现安全生产82天。

这种成绩的取得来之不易，凝聚了大家智慧和汗水。

2、近期生产安全存在问题总结：

虽然生产呈现一片稳定态势，但我们仍然不能掉以轻心，在这短短82天中，我们设备发生3起锅炉超异常工况，1起非计划停机：

一是3月31日1#炉左旋风分离器异常；二是4月份的料层下降，汽温汽压严重维持不住；三是刚刚这月发生的也是料层异常波动，险些造成停炉停汽停机，我们都以果断的决策，避免了停汽停机发生；另外本月还因励磁调节器可控硅故障发生非计划停机等，所以安全生产形势比较严峻。

2#炉负荷的提升空间还没有解决，也不仅仅是风量的问题，旋风筒、料腿等都是影响负荷关键要素，厂家要求我们彻底停下来进行旋风筒测量和改造，局部浇注料还要打掉，工期长，但形势不能让我们这么做，所以安全生产非常严峻。

我们经过运行调整，2#炉已经能带到80%负荷，这是非常可喜的，两炉风道连接工作即将开始，2#炉运行工况有望得到改进。

3、当前主要重点安全工作：

加大“两票三制”执行，你们能把“两票三制”执行非常到位了，做足做强“两票三制”，我们生产工作可以说高枕无忧了，现在操作票还需完善，一些重要操作还很含糊，“两票三制”简单的5个字，涵盖了生产管理主要要素。

加大设备消缺率，确保设备处于健康状态，根据每月的两票和消缺统计报表可以看出：

4月份两票合格率88%,5月份100%；4月份消缺率85%，5月份100%，这就说明我们生产管理安全意识在不断提升。

加大锅炉运行操作，坚决杜绝操作失误、判断失误、事故处理失误，确保供热稳定，当前不仅厂内的安全生产形势紧迫，厂外的外网供热形势也很紧迫、严峻，热用户抵触情绪依然存在，稍有不慎，就会造成供热影响，就有可能留有话柄；安全生产形势如履薄冰。

所以在此状况下，务必要求我们生产人员认清形势，继续绷紧安全意识这根弦，始终把安全工作放在首位。

二、安全生产管理要有前瞻性、预见性

生产人员必须要有前瞻性，积极做好事故预想，细致分析可能发生的不确定因素，这是做好安全工作的前提，尤其在设备的切换，启停炉，启停机及重大设备检修投运初期，都要做好各项预想。

这块我们整体做得还好，但仍有不到位地方,例如：

有的干部还存在跟我打马虎眼现象，我让把事故预想本子放到运行上，回答我说都安排好了，等我上去查阅时候，值长说没有下发；在重大事故抢修过程中，还有个别意识不强，动作慢，动作慢就是对生产安全责任没有预见性，没有激进的活力。

再例如在这次烟道下陷过程中，检修人员就没有安全预见性，虽然你们非常辛苦，加班几天时间，但最后封人孔门时候却没有仔细清理遗留的电焊条、角铁等，这些会造成后期除尘器电极短路，后来让打开检查清理不少焊条，这就要求我们大家在安全管理中要有前瞻性、预见性。

三、安全生产管理要有针对性、可操性

1、对锅炉异常状况问题，我们要针对性做好怎样防止料层偏低或者返料异常上培训、针对性做好关键性操作和规范化嘱咐。

在学习班时候就拿锅炉说事，大力宣讲重要操作注意事项。

2、针对个别巡检不到位，流于形式，要加大监督检查，或者放定置牌都等措施，来规范这种现象，同时发现一个考核一个。

3、安全管理要嘱咐到具体细节上尤其我们值长、主管、生产管理干部，在重大操作中，要具体嘱咐到点上，而不要只嘱咐到面上，不要口头一句注意安全，注意什么安全，怎么注意，措施是哪些等等，都要交代清楚，只有这样才能根本上避免安全隐患。

4、针对技术力量薄弱班组，在重大操作中，领导干部务必要到场，必要时候可以调剂别班组技术过硬的人员支持，或者针对性加大培训。

加大技能操作水平提高，规范操作票，例如：

上几次关于汽轮机抽汽逆止门的操作出现的问题，就要重点加大培训和讲解，要在规程中补充进去，做到下一次开机时候确保重点检查确保复位。

三、会议纪要如下：

运行部：

1、规范操作票、规范运行规程、系统图逐一进行梳理，加强新员工、工作票三种人学习，杜绝无票操作。

2、加强巡回检查，加强运行交接班管理。

3、加强定期工作，两票三制制度的执行，对缺陷进行闭环管理，严格执行缺陷管理制度。

4、运行组织事故预想、事故预案学习，各专业交代防范措施等，运行每季度组织一次事故演习。

5、逐步出台并执行14项技术监督管理制度，并定期检查、跟踪。

6、组织各专业制定设备台账，对设备性能进行跟踪管理。

7、保证各专业合理的库存；对来的备品备件质量进行检查；对影响机组安全的设备，备品备件梳理，必须保证。

8、6月20日新修编的规程、系统图、典型操作票进行梳理，组织学习。

组织一次事故演习，演习结合1#炉大修单炉运行预案。

检修部：

1、重点执行工作票制度，严禁无票工作。

2、建立设备滚动维护计划，使设备处于计划性检修状态，降低设备的突发性检修；使检修工作有序发展。

3、积极主动组织人员完成设备异动管理所赋予的任务，优化现场设备，提生产设备的经济性和安全性。

4、保证各专业合理的库存；对备品备件严把质量关，以减小设备的重复故障率；对影响机组安全设备的备品备件建立最低的安全库存量。

5、利用安全配需时间给检修人员进行培训，制定设备的双包干责任制。

6、积极配合厂部组织的安全检查，对发现的问题进行及时而彻底的整改，减少安全隐患。

工程部：

1、继续督促各施工单位在现场各项施工作业中执行各项安全制度，确保了施工全过程的安全。

2、5月份工程部在天能集团供热减温水管道施工和奕农生物蒸汽系统改造施工中，结合各施工现场的施工特点，认真做好安全管理工作，使工程得以顺利完成。

3、加强对运行现场土建施工人员的安全教育和施工过程中的安全管理，施工中施工人员常存在安全帽佩戴不规范等习惯性违章现象，没有及时提出批评教育，反映出工程部相关专业的专业安全管理水平存在很大差距。

4、6月份将要进行一次全厂停运消缺，工程部一要联系督促迪尔施工单位组织相关人员，落实施工方案全面完成设备缺陷。

5、6月份将要进行锅炉一次风系统改造，该项工作将在锅炉运行的情况下进行，要严格执行运行现场施工管理规定，安全保质保量的完成工作。

6、热网主管改线.乡界河管道整改等施工单位在出施工方案的同时，必须带有安全防范措施，并且在施工中严格按安全防范措施进行。

7、6月份将安排一次热网停汽消缺，工程部要组织热网人员认真学习热网操作规程，在管网停运冷却和投运暖管升温升压操作中严格遵守热网操作规程，正确操作；在热网检修过程中，严格执行电力生产检修操作规程，确保不发生任何人身事故。

行政部：

1、积极与安全主管配合，对所有新入职员工都一一进行岗前安全教育，4-5月份，共有17名新入职员工进行了岗前安全培训。

2、根据计划安排，四月中旬，食堂所有工作人员均被安排到沭阳县疾控中心，做了餐饮从业人员健康体检，体检全部合格。

3、为改善蔬菜的储存条件，5月份，将原来的食堂小餐厅隔壁一楼过道间修扩为蔬菜存储室，使蔬菜存储空间扩大近5倍，有效延长了采购蔬菜的存放时间等。

4、四月份，厨房操作间配备了两台高温消毒柜，保证所有餐具都能得到全面消毒。

5、车辆安全一直是人事行政部安全管理工作的重要组成部分，安全保卫工作时刻不松懈。

6、当前安全管理工作存在的问题、切实提出解决方案及计划。

采购部：

1、根据公司生产工作的轻重缓急及时采购，保证所购设备、材料、备品、备件等符合质量要求的前提下，也基本满足了生产需要。

2、对于用在生产上的设备、材料，我们尽可能地采取向生产厂家直接采购的办法，使产品质量和售后服务得到保证；对于一些零星采购或小件物品，也会向与我们长期保持良好合作关系的客户采购。

3、所购物品一旦确定，及时跟踪，确保能尽快、安全到货，以满足生产经营需要和资金安全。

4、根据公司相关的物资管理制度，对于所购设备或材料，及时办理入库手续，并与财务对接，保证采购、仓库与财务相符，这样既保证设备、材料以及资金的安全，又为公司经济分析、成本控制提供依据。

5、虽然采购部人员较少，但涉及到的具体工作有：

采购、灰渣管理、煤炭进场、土建工程、甚至档案管理，但是大家能团结一心，努力向上，合理分工，职责明确，基本上完成了各项工作任务。

财务部：

1、加强安全管理规范的学习和培训，提高安全防范意识和保护能力。

2、严格规范资金使用的审批程序，确保资金的申请、审核、审批、支付，合理、合法。

3、严格执行财务印鉴和票据的保管、领用、登记制度。

财务章和法人章指定专人分离保管，并签订保管协议；建立银行支票领用登记制度。

4、加强库存现金安全管理。

库存现金超出限额后应及时送存银行；缴存、提取现金要两人以上同行。

严格按《现金管理暂行条例》规定的范围使用现金，不得随意扩大现金使用范围。

5、不准出租、出借银行帐户，严禁公款私存。

明确网银的权限，录入和授权责任到人、分工明确。

增值税发票由专人保管、领用，建立领用登记制度。

6、加强办公室的防火、防盗管理和检查。

下班前必须关电源；检查门窗、保险柜是否落锁。

二○一二年六月九日

主题词：

安全例会纪要

主送：

公司各部门

抄报：

江苏新动力能源有限公司留存共印份