最新江西宏宇130万ta捣固焦化工程煤塔2#焦炉基础洗煤厂施工组织设计.docx
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最新江西宏宇130万ta捣固焦化工程煤塔2#焦炉基础洗煤厂施工组织设计
附录
附录一拟投入本工程主要施工机械设备表
附录二施工质量体系流程图
附录三工程安全保证体系图
附录四施工现场施工总平面布置图
附录五施工总进度计划横道图
第一章指导思想与编制依据
第一节指导思想
江西宏宇浮法联合车间项目工程量大，工期紧，技术含量高，针对其特点，公司将本着“追求一流品质，营造绿色环境，实施系统管理，遵守法律法规”的质量环境职业健康安全方针，充分发扬公司“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神和特别能吃苦耐劳光荣传统，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的管理体系，高速优质地完成本工程的施工任务。
针对本工程的特点，我们将以实现工程质量、工期、安全文明目标为中心，以技术和管理为保障，贯彻GB/T19001—2000和GB/T28001-2001标准体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，创出一流的施工速度，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的管理水平，优质高速地完成施工任务，确保业主满意，赢得社会赞誉。
第二节编制依据
一、施工图纸和岩土工程勘察报告
---图纸名称：
《江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程—煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂》设计图纸。
---由江西省物化探地质工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》
二、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
1、屋面工程质量验收规范（GB50207--2002）
2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300--2001）
3、屋面工程技术规范（GB50345--2004）
4、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98--2000）
5、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）
6、砌体结构设计规范（GB50003--2001）
7、建筑抗震设计规范（GB50011--2001）
8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203--2002）
9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210--2001）
10、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29--2003）
11、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582--2001）
12、屋面工程质量验收规范（GB50207--2002）
13、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126--2000）
14、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268--97）
15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242--2002）
16、建筑电气工程施工质量验收规范（CB50303-2002）
17、普通平板玻璃（GB4871）
18、钢化玻璃（GB/T9963）
19、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113--2003）
20、吸热玻璃（JC/T536）
21、建筑用安全玻璃防火玻璃（GB15763.1）
22、建筑安全玻璃管理规定（发改运行（2003）2116号）
23、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
24、钢制防火门技术要求（GB12955--91）
25、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）
26、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）
27、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）
28、钢结构设计规范（GB50017-2003）
29、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
30、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
31、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
32、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
33、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）
34、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-1991）
35、建筑地基基础施工及验收规程（DBJ15-201-91）
36、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）
37、混凝土外加剂（GB8076）
38、建筑设计防火规范（GB16--87）（2001年版）
39、建筑给水排水设计规范（GB50015--2003）
40、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
第二章工程概况
第一节概述
江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程—煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂工程位于盐化基地。
建设单位：
江西宏宇能源发展有限公司
设计单位：
中国建材国际工程有限公司
监理单位：
江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司
施工单位：
安徽三建工程有限公司
勘察单位：
江西省物化探地质工程勘察院
第二节建筑特点
江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程—煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂，属于工业厂房建筑，其中煤塔 平方米，2#焦炉基础 平方米；洗煤厂 平方米，，抗震设防裂度为6度，设计使用年限为50年，建筑的火灾危险性类别为丁类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
第三节结构特点
本工程采用钢筋砼独立基础。
本工程基础垫层混凝土强度等级C15,基础承台、柱梁板混凝土强度等级C30，C35、C40、C50，钢筋选用了HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋。
外墙1.2m以下为200厚灰砂砖，1.2m以上为单层彩层压型钢板。
第三章施工目标
第一节质量目标
本工程质量目标为按照国家现行工程验收规范、标准进行评定验收，质量等级为“合格”。
第二节安全目标
根据我公司有关安全规定，该工程在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率不超过2‰。
第三节工期目标
工程计划年月日开工，年月日竣工，施工总天数 天。
第四章施工部署
第一节施工部署原则
一、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
集中力量保质量、保工期，在人力、物力、机具方面给本工程施工以充分保证。
各专业管理工作应协调，项目施工班子组织好施工工作，并搞好各方面的协调配合。
二、组织配合施工，穿插作业，要做好各工种的施工配合工作。
土建主体施工作业时，应组织穿插相关安装的项目作业；后期安装为主导时，土建配合，安装以各类用水、用电设备为施工主线。
确保内部各工种分段、平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，交叉配合作业，确保工程总进度及质量要求。
三、推行先进施工方法和施工机具，提高机具化作业水平，土建施工作业中，现场设3台升降机，完成本工程基础、主体、装饰施工阶段料具的垂直和水平运输；三台混凝土搅拌机浇捣混凝土。
四、安装施工作业中，垂直运输借用物料提升机运输各类材料设备，并掌握好时间，以减少施工高峰时人员过多造成的施工混乱现象。
五、各分部分项施工先后原则是：
先土建，后安装；先室内，后室外；先地下，后地上；先高空，后地面；先主体结构,后封闭装修;先设备后配管路；管道安装工程应先安干管，后安支管；先大管，后小管；先里面后外面。
六、各种管线的施工原则为：
电气配管让上下水管，无坡度管让有坡度管，有压管让无压管，并遵从设计和规范要求。
七、协同作战的原则：
建立总包为首的工程施工指挥机构，甲方和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。
八、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：
全面细致地考虑施工各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。
科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到工期目标，达到最佳效果。
九、在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
十、突出重点原则
确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及到施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保甲方竣工目标的管理关键。
二是抓关键工序，包括基础结构施工、主体结构施工和梁柱节点施工以及专业分包的及时插入与交接。
十一、文明施工的部署原则
为创造良好的社会环境及周边人文环境，公司根据企业形象设计（企业识别系统）、根据公司质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全管理程序文件标准的要求规范管理工地，并重点做好消防保卫及扰民工作。
第二节施工管理组织机构
根据工程的规模和特点实行项目法施工，成立项目经理部。
项目经理部机构作如下编制：
项目经理：
胡庆、助工；技术负责人：
吴化胜、高级工程师；；安全员：
杨一飞、工程师；预算员：
刘元存；施工员：
黄德波；质检员：
郑文俊、助工；材料员：
彭文时。
各管理人员及部室职能如下：
项目经理：
负责整个工程的全面管理工作。
技术负责人：
负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日志，组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。
施工技术组：
负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程中技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线的工作。
质量安全组：
负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。
预算组：
负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。
材料组：
负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。
综合办公室：
负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。
具体工程施工组织见附录一：
施工组织机构图。
第三节劳动力组织
一、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得省优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。
二、管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
三、劳务人员培训
对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
四、选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的施工劳务队伍从事土建的施工，施工前期以土建为主，水暖、电气、通风安装工程配合施工;工程主体结束后以安装工程为主，土建装修工程配合安装工程施工。
根据本工程特点、实物工程量及工期的要求，由公司组织落实优秀施工队伍进场。
详见附录二：
拟投入本工程劳动力计划表。
第四节施工机具选择
一、机械设备选择：
考虑到施工方便及降低施工成本的原则，现场设3台升降机，负责钢筋、模板、钢管等料具水平、垂直的运输。
施工时按设备型号、数量及施工需要，及时做好进退场调度，以利于工期的按时完成，本工程施工尽量使用机械化施工以减少人力劳动的功效低下，以提高劳动功效。
详细施工机械投入情况详见附录三：
拟投入本工程主要施工机械设备表。
二、三大工具的配备
模板为18厚木模板，支撑系统采用门式脚手架作为模板的支撑系统。
楼板模板采用18厚木模板。
第五节现场总平面布置
一、总平面布置原则
根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。
充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。
二、施工现场主要布置内容
根据本工程现场实际情况合理布置生活区、施工区的各种临时设施，条件允许的时候可以用围挡将生活区与施工现场分隔开；钢筋加工厂、木工房和搅拌站设在各施工组团起重设备工作范围内，以便钢筋和模板的垂直运输；整个场区包括管理人员办公区在内，均要严格按照ISO三合一标准和CI形象标准设计执行，做好市容保障和减沉降噪工作。
在场区周围做好围档，区内道路硬化，为保证不影响周围单位工作人员工作及路上行人的正常通行，更好地控制噪音，计划在场区南侧和北侧各设一处噪音监控点，随时控制噪音，及时调整；我方将安排专人每天定时清扫场区及撒水等工作，垃圾站、木工棚均采用封闭式以达到减尘降噪目的，力争营造一个干净整洁的施工现场。
现场具体布置详见附录四：
施工现场总平面布置图。
第六节技术准备
一、高程引测与定位器具配置：
组织全站仪、激光经纬仪、水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。
了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。
按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
二、根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并办理交接，为施工提供可靠的依据。
三、配齐本工程所需要的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。
四、组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在的问题，在图纸会审与设计交底中解决。
五、编制《施工组织设计》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。
六、编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。
七、制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员学习和应用。
八、预算员作出全年材料供货计划，交给公司物资采购中心询价，报每月材料计划，物资采购中心负责进货。
设备供货计划在安装至少30天前提交甲方。
不合格产品不准用于本工程。
施工现场设土建安装专职材料员各一名负责材料工作。
第七节各项试验工作计划
主要材料和试件试验工作计划一览表
序号
项目
试验取样批数
试验数量
说明
1
钢筋原材
≤60t
1组（4根）
同厂家、同牌号、同炉号、同规格
2
钢筋直螺纹连接
≤500个接头
1组（3件）
按同批钢筋做试连接试件≥3件
3
钢筋电弧焊连接
≤300个接头
1组（3件）
每一至两层楼，同级别钢筋
4
闪光对焊
≤300个接头
1组（3件）
同一周内
5
防水卷材
≤100卷
100-499卷
500-1000卷
2组
4组
5组
同厂别、同品种、同等级
6
防水涂料
≤2t
1组
同厂别、同等级、同类型
7
砼试块
≤100m3
1组（3块）
同一配合比
8
砼抗渗试块
≤500m3
1组（6块）
同一配合比每单位工程≥2组
9
砂浆试块
≤250m3/一个楼层
1组（6块）
同一配合比
10
外门窗
同一品种门窗型
≥3樘
试件为生产厂家检验合格准备出厂的产品
主要试验、检测仪器
序号
器具名称
规格型号
数量
单位
备注
11
钢卷尺
7.5m
1
把
5m
2
2
试模
70.7×70.7×70.7mm3
9
组
150×150×150mm3
20
（Φ175～185）×150mm
5
抗渗
3
振动台
50
1
台
4
电子称
2Kg
1
台
5
砝码
M2级1-1000g
6
坍落度筒
300mm
1
个
7
环刀
200cm3
2
组
8
计算机
2
台
第八节主要材料的管理
根据所规定总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。
工程总承包负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证材料、设备供应的质量和及时性。
一、采购调拨管理
1、计划编制。
在编制采购计划时，应对有关部门提供的原始资料和用料班组报来的计划、图纸等要认真审核查对，发现不清楚或错误的地方，应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划，同时编制过程中要细心，防止抄错、漏项。
以免造成采购、调拨、加工的质量事故。
2、采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作：
（1）当接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方，要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。
（2）对所采购、调拨的材料，要认真检查质量（如品种、规格、型号、外观、理化数据等），有变质、变形等，一律不准采购、调拨，并严格验收。
（3）对加工的材料，除审查加工计划外，并按加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，以免加工错误，影响工程质量。
（4）对委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故，对己加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。
（5）对采购、调拨、加工的材料，因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时，必须与施工技术部门研究变更措施，并经主管工程师批准后才能采购、调拨。
（6）对采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算（即比价、比质、比运距、成本核算）的原则,执行四不准的规范（质量上不合格不准采购，价格上不合理不准采购,超储备定额不准采购，没有质保书、合格证不准采购）。
（7）对采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间（除保管责任外），发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。
（8）在购料前要先向供料单位，索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量证据认真审查，符合要求时，方可采购，采购人员应将上述材料的合格证，质保书或试验单送交收料单位验收入员，由材料验收入员负责整理归档、备查。
二、搬运管理
1、搬运笨重物品，事前要检查道路是否畅通，工具是否完好，组织分工是否明确，并指定专人现场指挥。
2、原材料、成品、半成品和废料的堆放不应妨碍通行，要考虑装卸时的方便和安全。
．
3、卸料前应检查料堆的垫木、垫板是否牢固，防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险、卸料应先上后下，分层卸取，严禁推倒或从中间抽取。
4、除地材（砖瓦、灰砂、石）、大宗材料，按装卸运输规程执行外，其余料具要轻装轻卸，安全运输，按现场材料员指定的地方分别码放整齐，验收签认。
5、对易燃易爆物品的运输要指定专人负责；雷管和炸药运输时不许放在同一车船或容器内，运输中应稳妥包装，捆扎牢固，不能改装、散装，也不能震动、冲击、坠落和磨擦等；运输时严紫烟火或携带烟火等易燃物品，运输中不准在人多的地方休息。
6、门窗在运输过程中，要轻抬轻放，不许摔砸，装车时要立装，不能平放、挤压，捆扎牢固，以免运行中碰坏。
运到现场后应先按图纸核对窗型、点数验收。
7、根据砼预制构件的用途、形状、耐拉耐压的特点和大小，规定具体的搬运措施。
（1）预制砼构件出厂装车时的强度，不得低于构件本身强度的70％，面积大而薄的构件，装车时的强度要达到100％。
（2）吊装构件时吊绳的长短要一致，吊绳角度不能大于45度。
（3）运输车辆的车身（拖扳）要与所运构件长度相宜，避免构件车外探头。
第五章施工进度计划及保证措施
第一节工期安排
根据业主要求及工程特点，总工期定为天，计划年月日开工，年月日竣工。
具体施工进度安排及工序衔接详见附录七施工进度控制横道图。
第二节施工进度计划管理流程
第三节工期保证措施
一、先进实效的管理体制和组织机构。
本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。
建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。
二、合理安排工序穿插，提前进入装修阶段
在五个阶段的施工中,主体工程中以结构工程为主导，安装配合，预留预埋和主体同时进行。
主体封顶时，砌体封闭工程、门窗、粗装修和安装工程将陆续按进度安排及时的插入，使各工序间紧密衔接。
三、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场对本工程投入3台升降机，满足模板的拆装和材料垂直水平运输；满足砌体、安装等材料的运输和施工人员上下；现场设3台搅拌机，使混凝土直接输送到浇筑点。
四、采用微机技术加强调度管理。
合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
五、加强土建安装施工配合
1、预留预埋配合。
安装预留人员按预留预埋图进行施工，不得随意破坏建筑物钢筋及防水工程。
若有矛盾会同土建技术人员与监理协调处理。
在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加埋管，在未作面层前补埋，墙体预留设备孔洞，由设计和甲方现场而定。
2、卫生间施工配合。
在土建施工主体时做好安装预留孔洞，安装时土建给定准确的地面标高基准。
管道安装后，封堵预留孔洞，堵洞时要二次浇筑，土建做防水经蓄水试验合格后，办理工序交接手续。
3、灯具、开关、插座、面板安装配合。
灯具、开关、插座、盒安装应做到位置准确，不得损坏墙面，孔洞较大应先作处理，在粉刷后再做箱盖、面板。
六、建立例会制度。
为确保工期，项目部建立如下会议制度。
每旬一次工程总结会，作出阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
第六章施工方案
第一节总体施工方案
一、流水段划分
根据工程特点划分施工段，将熔化工段、成形工段、退火工段划分为三个施工段流水施工。
二、施工阶段的划分
为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，合理穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度地利用机械设备的原则，依据施工工序，将整个工程划分为三个主要阶段。
1、基础施工阶段（土方工程及清理、垫层、基础承台、底板钢筋混凝土）；
2、主体结构阶段（钢筋砼框架结构、安装预埋预留、砌体工程）；
3、内外装饰及设备安装阶段（门窗安装、室内装饰、外墙装饰、给排水、电气）；
第二节工程测量
施工测量放线是本工程施工的关键工序，直接影响该
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