最新江西宏宇130万ta捣固焦化工程煤塔2#焦炉基础洗煤厂施工组织设计.docx

1、最新江西宏宇130万ta捣固焦化工程煤塔2#焦炉基础洗煤厂施工组织设计附录附录一 拟投入本工程主要施工机械设备表附录二 施工质量体系流程图附录三 工程安全保证体系图附录四 施工现场施工总平面布置图附录五 施工总进度计划横道图第一章 指导思想与编制依据 第一节 指导思想江西宏宇浮法联合车间项目工程量大，工期紧，技术含量高，针对其特点，公司将本着“追求一流品质，营造绿色环境，实施系统管理，遵守法律法规”的质量环境职业健康安全方针，充分发扬公司“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神和特别能吃苦耐劳光荣传统，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的管理体系，高速优

2、质地完成本工程的施工任务。针对本工程的特点，我们将以实现工程质量、工期、安全文明目标为中心，以技术和管理为保障，贯彻GB/T190012000和GB/T28001-2001标准体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，创出一流的施工速度，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的管理水平，优质高速地完成施工任务，确保业主满意，赢得社会赞誉。第二节 编制依据一、施工图纸和岩土工程勘察报告-图纸名称：江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂设计图纸。-由江西省物化探地质工程勘察院提供的岩土

3、工程勘察报告二、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准1、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、屋面工程技术规范（GB50345-2004）4、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）5、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）6、砌体结构设计规范（GB50003-2001）7、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10、建筑涂饰工程施工及验收规程（J

4、GJ/T29-2003）11、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）12、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）13、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）14、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）16、建筑电气工程施工质量验收规范（CB50303-2002）17、普通平板玻璃（GB4871）18、钢化玻璃（GB/T9963）19、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）20、吸热玻璃（JC/T536）21、建筑用安全玻璃 防火玻璃（GB 157

5、63.1）22、建筑安全玻璃管理规定（发改运行（2003）2116号）23、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）24、钢制防火门技术要求（GB12955-91）25、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）26、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）27、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）28、钢结构设计规范（GB50017-2003）29、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）30、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）31、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）32、钢结构工程施工质量验收规范（GB5020

6、5-2001）33、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）34、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-1991）35、建筑地基基础施工及验收规程（DBJ15-201-91）36、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）37、混凝土外加剂（GB8076）38、建筑设计防火规范（GB16-87）（2001年版）39、建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）40、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）第二章 工程概况第一节 概述江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂工程位于盐化基地。建设单位：江西宏宇能源发展有限公司设

7、计单位：中国建材国际工程有限公司监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司施工单位：安徽三建工程有限公司勘察单位：江西省物化探地质工程勘察院第二节 建筑特点江西宏宇能源发展有限公司130万t/d超捣固焦化工程煤塔、2#焦炉基础、洗煤厂，属于工业厂房建筑，其中煤塔平方米，2#焦炉基础平方米；洗煤厂平方米，抗震设防裂度为6度，设计使用年限为50年，建筑的火灾危险性类别为丁类，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。第三节 结构特点本工程采用钢筋砼独立基础。本工程基础垫层混凝土强度等级C15,基础承台、柱梁板混凝土强度等级C30，C35、C40、C50，钢筋选用了HPB235级、HRB335级和HRB400

8、级钢筋。外墙1.2m以下为200厚灰砂砖，1.2m以上为单层彩层压型钢板。第三章 施工目标第一节 质量目标本工程质量目标为按照国家现行工程验收规范、标准进行评定验收，质量等级为“合格”。第二节 安全目标根据我公司有关安全规定，该工程在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率不超过2。第三节 工期目标工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工，施工总天数 天。第四章 施工部署第一节 施工部署原则一、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。集中力量保质量、保工期

9、，在人力、物力、机具方面给本工程施工以充分保证。各专业管理工作应协调，项目施工班子组织好施工工作，并搞好各方面的协调配合。二、组织配合施工，穿插作业，要做好各工种的施工配合工作。土建主体施工作业时，应组织穿插相关安装的项目作业；后期安装为主导时，土建配合，安装以各类用水、用电设备为施工主线。确保内部各工种分段、平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，交叉配合作业，确保工程总进度及质量要求。三、推行先进施工方法和施工机具，提高机具化作业水平，土建施工作业中，现场设3台升降机，完成本工程基础、主体、装饰施工阶段料具的垂直和水平运输；三台混凝土搅拌机浇捣混凝土。四、安装施工

10、作业中，垂直运输借用物料提升机运输各类材料设备，并掌握好时间，以减少施工高峰时人员过多造成的施工混乱现象。五、各分部分项施工先后原则是：先土建，后安装；先室内，后室外；先地下，后地上；先高空，后地面；先主体结构,后封闭装修;先设备后配管路；管道安装工程应先安干管，后安支管；先大管，后小管；先里面后外面。六、各种管线的施工原则为：电气配管让上下水管，无坡度管让有坡度管，有压管让无压管，并遵从设计和规范要求。七、协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，甲方和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工管线安装乃至装修、验收各阶段须

11、保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。八、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到工期目标，达到最佳效果。九、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。十

12、、突出重点原则确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及到施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保甲方竣工目标的管理关键。二是抓关键工序，包括基础结构施工、主体结构施工和梁柱节点施工以及专业分包的及时插入与交接。十一、文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，公司根据企业形象设计（企业识别系统）、根据公司质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全管理程序文件标准的要求规范管理工地，并重点做好消防保卫及扰民工作

13、。第二节 施工管理组织机构根据工程的规模和特点实行项目法施工，成立项目经理部。项目经理部机构作如下编制：项目经理：胡庆、助工；技术负责人：吴化胜、高级工程师；安全员：杨一飞、工程师；预算员：刘元存；施工员：黄德波；质检员：郑文俊、助工；材料员：彭文时。各管理人员及部室职能如下：项目经理：负责整个工程的全面管理工作。技术负责人：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日志，组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重

14、点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。施工技术组：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程中技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线的工作。质量安全组：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。预算组：负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做

15、好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。材料组：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。具体工程施工组织见附录一：施工组织机构图。第三节 劳动力组织一、 建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得省优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。二、管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行

16、施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。三、劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。四、选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的施工劳务队伍从事土建的施工，施工前期以土建为主，水暖、电气、通风安装工程配合施工;工程主体结束后以安装工程为主，土建装修工程配合安装工程施工。根据本工程特点、实物工程量及工期的要求，由公司组织落实优秀施工队伍进场。详见附录二：拟投入本工程劳动力计划表。第四节 施工机具选择一、机械设备选择：考虑到施工方便及降低施工成本的原则，现场设3台升降机

17、，负责钢筋、模板、钢管等料具水平、垂直的运输。施工时按设备型号、数量及施工需要，及时做好进退场调度，以利于工期的按时完成，本工程施工尽量使用机械化施工以减少人力劳动的功效低下，以提高劳动功效。详细施工机械投入情况详见附录三：拟投入本工程主要施工机械设备表。二、三大工具的配备模板为18厚木模板，支撑系统采用门式脚手架作为模板的支撑系统。楼板模板采用18厚木模板。第五节 现场总平面布置一、总平面布置原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。二、施工现场主要布置内容根据本

18、工程现场实际情况合理布置生活区、施工区的各种临时设施，条件允许的时候可以用围挡将生活区与施工现场分隔开；钢筋加工厂、木工房和搅拌站设在各施工组团起重设备工作范围内，以便钢筋和模板的垂直运输；整个场区包括管理人员办公区在内，均要严格按照ISO三合一标准和CI形象标准设计执行，做好市容保障和减沉降噪工作。在场区周围做好围档，区内道路硬化，为保证不影响周围单位工作人员工作及路上行人的正常通行，更好地控制噪音，计划在场区南侧和北侧各设一处噪音监控点，随时控制噪音，及时调整；我方将安排专人每天定时清扫场区及撒水等工作，垃圾站、木工棚均采用封闭式以达到减尘降噪目的，力争营造一个干净整洁的施工现场。现场具体

19、布置详见附录四：施工现场总平面布置图。第六节 技术准备一、高程引测与定位器具配置：组织全站仪、激光经纬仪、水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。二、 根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并办理交接，为施工提供可靠的依据。三、 配齐本工程所需要的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。四、组织土建、水电安装

20、等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在的问题，在图纸会审与设计交底中解决。五、 编制施工组织设计及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。六、 编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。七、制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员学习和应用。八、预算员作出全年材料供货计划，交给公司物资采购中心询价，报每月材料计划，物资采购中心负责进货。设备供货计划在安装至少30天前提交甲方。不合格产品不准用于本工程。施工现场设土建安装专职材料员各一名负责材料工作。 第七节 各项试验工作计划主要材料和试

21、件试验工作计划一览表序号项 目试验取样批数试验数量说 明1钢筋原材60t1组（4根）同厂家、同牌号、同炉号、同规格2钢筋直螺纹连接500个接头1组（3件）按同批钢筋做试连接试件3件3钢筋电弧焊连接300个接头1组（3件）每一至两层楼，同级别钢筋4闪光对焊300个接头1组（3件）同一周内5防水卷材100卷100-499卷500-1000卷2组4组5组同厂别、同品种、同等级6防水涂料2t1组同厂别、同等级、同类型7砼 试 块100m31组（3块）同一配合比8砼抗渗试块500 m31组（6块）同一配合比每单位工程2组9砂浆试块250m3/一个楼层1组（6块）同一配合比10外门窗同一品种门窗型3樘试件

22、为生产厂家检验合格准备出厂的产品主要试验、检测仪器序号器具名称规格型号数量单位备注11钢卷尺7.5m1把5m22试 模70.770.770.7 mm39组150150150mm320（175185）150mm5抗渗3振动台501台4电子称2Kg1台5砝 码M2级1-1000g6坍落度筒300mm1个7环 刀200cm32组8计算机2台第八节 主要材料的管理根据所规定总承包采购范围及公司物资采购管理手册，由材料公司统一集中采购物资。工程总承包负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证材料、设备供应的质量和及时性。一、采购调拨管理1、计划编制。在编制采购计划时，应对有关部门提供的原始资料和用料班组报

23、来的计划、图纸等要认真审核查对，发现不清楚或错误的地方，应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划，同时编制过程中要细心，防止抄错、漏项。以免造成采购、调拨、加工的质量事故。2、采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作：（1）当接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方，要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。（2）对所采购、调拨的材料，要认真检查质量（如品种、规格、型号、外观、理化数据等），有变质、变形等，一律不准采购、调拨，并严格验收。（3）对加工的材料，除审查加工计划外，并按加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，

24、以免加工错误，影响工程质量。（4）对委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故，对己加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。（5）对采购、调拨、加工的材料，因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时，必须与施工技术部门研究变更措施，并经主管工程师批准后才能采购、调拨。（6）对采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算（即比价、比质、比运距、成本核算）的原则,执行四不准的规范(质量上不合格不准采购，价格上不合理不准采购, 超储备定额不准采购，没有质保书、合格证不准采购)。（7）对采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后

25、，直至使用期间(除保管责任外)，发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。（8）在购料前要先向供料单位，索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量证据认真审查，符合要求时，方可采购，采购人员应将上述材料的合格证，质保书或试验单送交收料单位验收入员，由材料验收入员负责整理归档、备查。二、搬运管理1、 搬运笨重物品，事前要检查道路是否畅通，工具是否完好，组织分工是否明确，并指定专人现场指挥。2、原材料、成品、半成品和废料的堆放不应妨碍通行，要考虑装卸时的方便和安全。 3、卸料前应检查料堆的垫木、垫板是否牢固，防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险、卸料应

26、先上后下，分层卸取，严禁推倒或从中间抽取。4、除地材(砖瓦、灰砂、石)、大宗材料，按装卸运输规程执行外，其余料具要轻装轻卸，安全运输，按现场材料员指定的地方分别码放整齐，验收签认。5、对易燃易爆物品的运输要指定专人负责；雷管和炸药运输时不许放在同一车船或容器内，运输中应稳妥包装，捆扎牢固，不能改装、散装，也不能震动、冲击、坠落和磨擦等；运输时严紫烟火或携带烟火等易燃物品，运输中不准在人多的地方休息。6、门窗在运输过程中，要轻抬轻放，不许摔砸，装车时要立装，不能平放、挤压，捆扎牢固，以免运行中碰坏。运到现场后应先按图纸核对窗型、点数验收。7、根据砼预制构件的用途、形状、耐拉耐压的特点和大小，规定

27、具体的搬运措施。（1）预制砼构件出厂装车时的强度，不得低于构件本身强度的70，面积大而薄的构件，装车时的强度要达到100。（2）吊装构件时吊绳的长短要一致，吊绳角度不能大于45度。（3）运输车辆的车身(拖扳)要与所运构件长度相宜，避免构件车外探头。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 工期安排根据业主要求及工程特点，总工期定为 天，计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。具体施工进度安排及工序衔接详见附录七施工进度控制横道图。第二节 施工进度计划管理流程第三节 工期保证措施一、先进实效的管理体制和组织机构。本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人

28、员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。二、合理安排工序穿插，提前进入装修阶段在五个阶段的施工中,主体工程中以结构工程为主导，安装配合，预留预埋和主体同时进行。主体封顶时，砌体封闭工程、门窗、粗装修和安装工程将陆续按进度安排及时的插入，使各工序间紧密衔接。三、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场对本工程投入3台升降机，满足模板的拆装和材料垂直水平运输；满足砌体、安装等材料的运输和施工人员上下；现场设3台搅拌机，使混凝土直接输送到浇筑点。四、采用微机技术加强调度管理

29、。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。五、加强土建安装施工配合1、预留预埋配合。安装预留人员按预留预埋图进行施工，不得随意破坏建筑物钢筋及防水工程。若有矛盾会同土建技术人员与监理协调处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加埋管，在未作面层前补埋，墙体预留设备孔洞，由设计和甲方现场而定。2、卫生间施工配合。在土建施工主体时做好安装预留孔洞，安装时土建给定准确的地面标高基准。管道安装后，封堵预留孔洞，堵洞时要二次浇筑，土建做防水经蓄水试验合格后，

30、办理工序交接手续。3、灯具、开关、插座、面板安装配合。灯具、开关、插座、盒安装应做到位置准确，不得损坏墙面，孔洞较大应先作处理，在粉刷后再做箱盖、面板。六、建立例会制度。为确保工期，项目部建立如下会议制度。每旬一次工程总结会，作出阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。第六章 施工方案第一节 总体施工方案一、流水段划分根据工程特点划分施工段，将熔化工段、成形工段、退火工段划分为三个施工段流水施工。 二、施工阶段的划分为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，合理穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度地利用机械设备的原则，依据施工工序，将整个工程划分为三个主要阶段。1、基础施工阶段（土方工程及清理、垫层、基础承台、底板钢筋混凝土）；2、主体结构阶段（钢筋砼框架结构、安装预埋预留、砌体工程）；3、内外装饰及设备安装阶段（门窗安装、室内装饰、外墙装饰、给排水、电气）；第二节 工程测量施工测量放线是本工程施工的关键工序，直接影响该