春检及安全性评价自查评汇报材料.docx

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春检及安全性评价自查评汇报材料

2012年春检及安全性评价自查评汇报材料

——新疆某发电有限责任公司

各位检查组领导、专家：

您们好，首先非常感谢各位领导、专家不辞辛苦来到某公司检查、指导安全生产工作！

下面，由我向各位专家汇报吐鲁番发电有限责任公司春检及安全性评价自查评工作情况：

一、安全生产总体情况：

今年以来，吐鲁番公司以集团公司、新疆公司的工作会议精神为指导，认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神，深入落实实践科学发展观，以提升管理素质和核心竞争力为目标，牢固树立安全发展的理念，严细求实，真抓实干，不断深化“大漠戈壁，精彩人生”的某公司核心价值观，打造“勇于担当，做到最好”的企业精神，塑造吐鲁番发电公司管理新形象。

截止2012年4月30日吐鲁番公司安全生产情况良好，未发生任何人身事故、设备事故、误操作事故、交通事故和火灾事故，2月上旬至3月上旬顺利完成了2号机组A级检修工作。

截止4月30日公司实现本年度安全生产121天，长周期安全运行2128天。

发电量完成4.90亿kW.h，比去年同期减少发电量1.03亿kW.h，机组设备利用小时完成1815.26小时，同比降低383.82小时，机组平均负荷率为78.59%，同比降低7.31%。

设备平均等效可用系数完成89.36%，同比降低1.91%，完成综合供电煤耗353.1g/kWh，同比降低3.29g/kWh。

完成综合厂用电率6.73%，同比升高0.05%。

二、安全生产管理工作开展情况

1、制定安全生产目标、全面落实各级安全生产责任制度

根据2012年某集团公司和新疆公司“两会”精神和安全生产目标要求，公司制定了全年安全生产目标和目标保证措施。

同时，公司与部门、部门与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。

责任书针对每个岗位的特点，明确安全目标、保证措施及奖惩要求，将安全责任落实在每项工作流程之中，具有可操作性，形成了全员、全方位、全过程抓安全生产的良好局面。

为加强公司广大员工对安全生产工作的监督作用，按照国家安监总局下发的《关于进一步加强安全生产群众监督工作的指导意见》要求，公司在年初成立了“群众安全监督网”，有效的发挥广大员工“民主参与、民主管理、民主监督”的作用，切实起到保障劳动者的安全健康。

2、加强设备治理、做好计划性检修工作，不断提高设备健康水平。

（1）、强化“十漏”缺陷的治理

某公司一直将“十漏”缺陷的治理作为重点工作，通过每年春、秋季检查，以及每月由生产运营部组织进行的专项检查，查找设备存在的漏点，制定整改计划，结合机组实际运行方式，采取定期擦拭、夜间低负荷消缺、机组检修更换部件的方式，逐步消除设备的渗漏点。

针对靠近热源的油系统管道，某根据集团公司月度设备异常通报，举一反三，由安全监察部牵头，组织生产各部门对汽轮机油系统靠近热源、电缆部位的法兰接头进行了普查，对不合格部位由维修部按照安评要求，制作了隔离措施。

针对管道磨损减薄发生泄漏的问题，某公司通过组织技术人员对系统磨损原因进行分析，采用测厚设备判定管道使用寿命，合理制定机组检修项目计划。

通过1、2号机组A级检修，更换磨损严重的送粉管道弯头205个，更换因汽水冲刷减薄的2号机组高加至除氧器疏水管道，低加疏水管道80米，弯头19个，更换转机设备和汽水阀门所有的密封件，有效的提治理了漏粉、冒汽的频发缺陷。

另外，某公司通过修订管理制度，加大重复缺陷的管理力度，定期开展培训工作，不断提升维修人员检修技能水平，进一步减少了检修工艺造成的十漏问题。

通过上述管理方式，2012年1月至今，某公司发现并消除了“十漏”缺陷565项，消除率达100%，确保了机组的安全运行、生产现场的环境卫生持续保持，提高了经济效益。

（2）、通过技术改造，消除设备存在问题

某公司加强技改工程管理，认真做到专款专用，并依据中国某集团公司下发的《技术改造管理办法》，以及结合某公司生产管理的特点，编制了《技术改造全过程管理制度》，项目实施过程中要求各部门严格执行。

某公司2号机组A级检修期间，对2号汽轮机高、中、低压缸的隔板汽封进行了改造，降低了汽轮机热耗率，投运后经试验验证达到了每千瓦时节约13g标煤的效果。

（3）、精心开展机组计划检修和点检定修工作

某公司通过开展点检定修工作，不断深化设备状态分析，逐步将机组检修向状态检修过度发展。

某公司根据新疆公司下发年度检修计划，依据集团公司印发的《机组全过程规范化管理》一书的要求，认真开展2号机组A级检修修前的准备工作，一方面依据每日点检会议内容，以及专业点检员日常点检数据，分析设备状态情况，制定机组检修计划；另一方面根据某设备自身情况，组织维修部完成了磨煤机、炉后升压泵、循环水泵等设备的大修工作。

通过上述方式，2号机组A级检修消减了标准项目中543个分项，节约大修人工费用120万元，改变了以往循规蹈矩、盲目检修的方式，避免了“过修”、“失修”的问题。

另外，制定严格的管理制度，对检修工艺、资料归档、质检员责任等方面都进行了规范，彻底杜绝了检修工艺不到位，检修质检不跟踪，修后资料不完善等问题。

通过对2号机组A级检修全过程规范化的管理，本次检修共完成标准项目122项，非标项目22项，技术监督项目156项，消除待机缺陷11条，发现并处理设备隐患29个。

修后各项指标达到优秀标准，为2012年机组迎峰度夏奠定了基础。

（4）、加大设备管理力度，提升管理成效。

某公司结合自身特点，重新对生产系统各项管理制度进行了修订、补充，完善了《设备缺陷管理制度》、《设备定期切换试验制度》、《设备分工管理制度》等相关支持性的管理制度，从生产系统分工管理、缺陷管理、定期工作管理、备品备件管理等方面不断提升某公司设备管理的水平，加之利用计算机软件辅助管理，大大提高工作效率。

通过开展业务培训，提高检修人员的技能水平，以及加大对重复缺陷的考核力度，从根本上减少设备缺陷的发生率。

截止目前，主要设备消缺率100%、辅助设备消缺率95%；热工主保护投入率100%、准确率100%，自动投入率100%；继电保护投入率100%、准确率100%。

3、抓好节能减排工作、提高经济效益

某公司坚定生产指标的核心地位，狠抓节能降耗管理，不断优化运行方式，提高机组节能降耗水平，积极开展各项“对标”管理工作，找出自身的不足，吸取其他电厂的指标管理、设备管理先进经验，进一步优化各项指标和提升设备管理水平。

截止2012年4月30日，生产指标进一步优化，完成综合供电煤耗353.1克/千瓦时，同比下降3.29克/千瓦时，综合厂用电率6.73%，同比上升0.05个百分点，机组补水率完成1.39%，同比上升0.1个百分点。

（1）燃煤掺配精细化，确保机组安全经济运行

2012年初，某公司就将“积极开展掺烧低热值煤，千方百计降低燃煤成本，提高企业效益”作为全年的重点工作之一。

并多次开会研究，统一思想，要求各有关部门在确保安全的前提下，尝试掺烧低热值煤。

通过吸取2011年西安热工研究院对某公司进行的掺烧本地低热值烟煤试验结果，不断研究各煤种的燃烧特性，确定掺配方案，具体措施主要为：

1）根据各煤矿煤质特点，将现有煤种分为优质煤和一般煤种，分别进行堆放。

2）每月初召开燃煤掺配会议，根据本月机组负荷及进煤情况确定月度不同时段掺配比例。

3）加强业务知识培训，通过与新疆各兄弟电厂及部分科研单位交流经验，不断提高业务水平。

由于组织得当，措施得力，燃煤掺配工作得到了有效开展。

（2）依托耗差系统，进一步细化节能管理工作

利用实时营销监控系统，将运行参数进行实时统计分析，从而进一步完善了以往指标统计的弊端：

每日进行指标录入，每月月底进行指标统计分析，造成指标的统计分析滞后无法及时发现存在的问题，及时进行调整。

指标统计系统升级后实现了指标管理的实时监控，尤其是主、再热蒸汽参数的压红线以及滑压运行管理工作更为细致。

同时，在开展小指标对标管理工作的基础上，进一步优化值际竞赛管理工作，避免竞赛过程中由于紧张的排名而不利于值际之间的经验交流，某公司通过不断研究总结，建立了小指标对标管理办法：

该办法设立22项小指标，每月根据机组负荷及运行情况，由生产运行部月初制定小指标对标值及计划值，月终对完成计划值和对标值的值际分别进行奖励。

此办法实施后得到了运行人员的一致好评，更有利于刺激指标竞赛活动的良性循环。

截止2012年4月30日，某公司重要设备压红线率均在99%以上，主再热蒸汽温度压红线率较同期上升15个百分点，各项指标均不断提高。

4、加强安全教育培训，提高员工意识

公司始终重视员工的安全教育培训工作，针对新入厂的每一位员工都要进行三级安全教育，即：

公司级安全教育、部门级安全教育、班组安全教育，并经考试合格后方可上岗工作。

每年以冬季安全培训工作为契机，对全厂员工进行了安全教育，重点对生产现场一线员工针对现场实际工作情况中出现的问题进行安全教育，并分专业、有针对性的对全厂员工进行一次安全知识考试，要求合格率必须达到100%。

为做好安全文明生产工作，公司每周在网站上发布一期安全生产检查周报，对上周安全文明生产方面出现的问题进行通报，对生产现场中的工作亮点进行表扬。

使公司员工对现场安全文明生产存在的问题引起足够的重视，提高了员工的安全文明生产意识。

5、不断开展反违章活动，杜绝违章现象

公司除开展各类专项和季节性安全检查外，还坚持每天抽人到现场进行安全监督检查，加大生产现场反违章管理的力度，全面落实到岗到位制度和重大工作监护制度。

要求安监人员每天必须对现场进行检查，发现各类违章情况除批评考核外，立即拍照并编辑在安全生产检查周报中进行通报，在公司网站上公布。

同时，公司也在积极开展无违章评选活动：

班组每周或每轮班评选出无违章个人，然后每个月评选出月度无违章先进个人上报公司；部门每月评选出无违章班组，公司每季度对维修部、运行部进行评比打分，评出无违章部门，并在公司月度安全监察简报上予以公布。

并对评出的月度无违章先进个人和班组进行奖励。

通过无违章评比活动，有效的推动了反违章工作。

三、春检、安全性评价开展情况

为了全面落实《关于狠抓重点、夯实基础，强化本质安全型企业建设工作的通知》以及某新疆公司安全生产会议精神，3、4月份，公司按照集团公司和新疆公司春季安全大检查的要求，结合今年安全性评价自查评工作，同步开展了春季安全生产检查工作和安全性评价自查评工作，公司紧扣2012年重点工作，加大安全隐患排查治理力度，以杜绝人身轻伤及以上人身伤亡事故为目标，深入开展作业环境本质安全建设。

1、认真完成去年秋检问题整改工作

2011年上级公司对本公司进行秋季安全检查，安全生产共查出16项问题，某公司制定了整改计划，责任到部门限期整改，通过三级验收，截止2012年4月10日，秋检查出的问题均已整改完毕，并做到了举一反三。

2、今年春检工作安排

为做好今年春检工作，公司成立了2012年春季安全检查领导小组，并设立了春检工作办公室（挂靠安全监察部），负责本次春季安全检查工作。

维修部、运行部各派专业专工分别挂靠到班组，深入班组切实指导班组“春检”工作的开展情况，并对本次“春检”自查工作负全责。

部门依据《春季安全大检查工作表》，在部门、班组进行布置、落实春检自查工作。

各班组利用每周安全学习日进行学习动员，并以班组自查为基础，按“边查边整改”的原则，安排、落实自查整改项目，完成了本次春季安全大检查自查工作。

本次春检公司共查处61项问题，制定了整改计划、并同步下发了整改通知单，到目前为止已整改完毕61项，整改率达到了100%。

春季对于托克逊地区来说，正是多风季节，结合春季安全检查工作，各相关部门制定了防风、防火措施，责任明确至各部门主任及专项负责人。

并认真执行。

一季度以来，公司经受了多次大风的考验，确保了机组在大风期间的安全稳定运行。

3、开展安全性评价自查评工作

为深入贯彻某集团公司关于加强安全生产决策部署，全面落实“管理效益提升年”和深入扎实开展安全性评价工作要求，根据新疆公司安排，吐鲁番公司从3月15日—5月15日在全公司范围内开展了安全性自查评工作，为扎实有效的推进安全性自查评工作，公司成立自查评领导小组和工作小组，各工作小组将自查评工作安排到部门、班组，遵循“边查评、边整改”的原则进行自查评工作，先后共查出问题157项，已整改完成133项。

吐鲁番公司实际查评项目631项，扣分项目24项，应得分9483分，扣分120分，实得分9363分，得分率98.73%。

到目前为止，公司已完成了自查评工作，正在编写自查评报告及整改计划准备上交新疆公司。

四、今后重点工作

1、抓好“两票三制”，牢固安全生产根基

“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。

今后的工作中，我们将对每月的“两票”继续采用严查、通报、考核和讲解的手段，不断提高“两票”的管理水平。

对定期工作、巡回检查、运行交接班采取每天现场检查的方式，严格监督检查“三制”执行情况。

只有严格执行“两票三制”，才能在安全生产上做到未雨绸缪。

2、强化技术监督，为安全经济运行提供技术保障

充分利用公司技术监督管理网络平台，加强与新疆电科院技术监督中心合作，继续开展技术监督工作，认真落实各项技术监督措施，查找生产管理中的安全隐患及技术薄弱环节，制定整改计划，狠抓落实，进一步提升技术监督管理，切实发挥技术监督在安全生产工作中的技术保障作用。

重点工作是防止锅炉受热面和辅机磨损泄露，防止汽机调速系统故障、轴瓦振动，防止电气设备污闪、继电保护误动拒动、高压电机绝缘损坏，提高热工设备保护及自动装置投入率及动作准确率，进一步强化规范燃料管理，保量、提质、控价，科学合理掺配，坚决杜绝煤场亏煤。

3、适应煤炭市场形势，扎实做好燃煤供应

为适应煤炭市场不断涨价的状况，我们要在燃煤管理上把握好全盘，及时掌握燃煤市场动态，了解煤矿安全生产情况，与各个煤矿沟通协调要到位。

做好锅炉掺烧工作，控制好入炉煤煤质，合理调整燃煤库存结构，满足锅炉燃煤掺配要求。

加强内部燃煤管理工作，建立健全厂内燃煤管理各项规章制度，做到从燃煤供应、质量验收、燃煤耗用到财务管理全过程管理，生产和经营人员要通力合作，扎实做好燃煤管理，确保机组的安全稳定运行。

以上是吐鲁番公司春检和安全性自查评工作汇报，我们将认真贯彻集团公司及新疆公司有关安全生产的各项要求，结合本单位实际，扎扎实实做好每一项工作，通过新疆公司各位专家对吐鲁番公司安全生产方面存在问题的诊断和指导，在全体员工的共同努力下，定能把吐鲁番公司安全工作提高到一个新水平。