华为内部员工股权分配政策.docx
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华为内部员工股权分配政策
华为公司股权、期权分配政策
-、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
并使人
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,
力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
、评定要素
1、可持续性贡献
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
•对优秀人才的举荐
•对产品的优化和技术的创新
•对关键技术的创新
•对主导产品的优化
•对战略性市场的开拓
•对管理基础工作的推动•对企业文化的传播
2、职位价值
•职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
•职责难度——任职资格要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）。
•可替代性成才的周期及成本
•社会劳动力市场紧缺的程度
•涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
•公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）
3、工作能力•思维能力：
分析、判断、开拓、创新、决策能力。
•人际技能：
影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
•业务技能：
运用有效的技术与方法从事本职工作的能力
4、对企业的认同
•对公司事业的认同
•集体奋斗
•认同企业的价值评价和价值分配的准则•归属感
5、个人品格
•责任意识
•敬业精神
•积极心态•不断进取、举贤让能
•廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配
等级N
评议等级与配股基准额关系图:
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。
Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A、A、A，则允许新认股分别为B、B、Bs，如下图：
JkJ
「新：
新认股B3
历
认股基准额Mi
认
1
J
股
史
认
新J
rB2
股
认
历
A3
股
史
B1
认
i
f
股
历史认
股A1
A2
1#2#3#
其中：
•B1>B2>B3
•认股基准额Mi对应于等级Pi
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额T
T=°叫
i1
其中：
Pi——每级配股额度
Li——每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。
同时要考虑分布值为连续曲线。
等级
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定
深圳市华为技术有限公司
评定要素与分配要素对应关系
定要素分配要素'\
工作能力
职位价值
对目标的贡献
劳动态度
发展潜力
工资
★
V
V
奖金
V
V
★
股金
★
V
★
★
退休金
V
★
晋升
★
★
V
机会
V
V
V
★
股金等级评议办法
P:
股金参考级
F:
评议值
各职能级评议要素及重点
能等级主要评定要素'
高层
中层
基层
发展潜力
VVV
VVV
V
对目标的贡献
VV
VV
VV
工作
思维能力
VVV
VV
V
人际技能
VV
VV
V
能力
技能
V
VV
VVV
劳动态度
V
V
VV
各类人员评议标准
层次
人员类别
高层
管理
技术
营销
业务
事务
中层
低层
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