员工宿舍楼456施组.docx
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员工宿舍楼456施组
员工宿舍楼（4_、5_、6_）施组
海南金海浆纸业有限公司160万吨造纸项目第二阶段70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计
第一章工程概况
本工程位于海南金海浆纸业有限公司员工生活宿舍区域内，为3幢6层宿舍楼。
其中：
4#及5#楼长66.6米,宽13.8米,6#楼长66.897米,宽13.8米。
4#、5#楼0.00米标高相当于绝对高程26.99米,6#楼0.00米标高相当于绝对高程29.99米。
内外墙面及天棚面采用涂料饰面；楼地面铺贴地砖。
屋面防水采用水泥基聚合物防水涂料,部分屋面贴火山岩片面层。
本工程为现浇钢筋砼框架结构体系，基础采用柱下独立钢筋砼基础。
墙体采用加气砼砌块砌筑，部分墙体采用灰砂砖砌筑。
第二章项目管理体系
2.1项目管理体系
试
验
员
2.2项目部管理人员岗位职责及质量管理体系职能分配
1.项目经理
⑴领导项目部管理人员全面执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
代表企业实施项目管理，维护企业的合法权益。
⑵全面深入地履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案，负责组织施工组织设计（含质量计划）、施工方案的编制与实施。
⑶按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。
⑷组织确定落实技术质量目标，组织施工准备，参加图纸自会审，为落实各项技术工作提供必要的资源，确保质量目标的实现。
⑸参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，主持项目部（项目技术负责人）对本部和分包管理人员的技术交底。
⑹在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。
⑺切实落实项目施工的四项控制（安全文明、施工质量、施工进度、成本核算）和六项管理（合同、现场、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。
⑻在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调，解决处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
⑼主持对本工程出现不合格时纠正措施的制定、实施和评审工作。
⑽主持针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。
⑾组织对分部工程（子分部工程）、单位（子单位）工程质量验收及其填报记录。
⑿负责新技术以及示范工程的实施。
⒀在工程竣工后，组织编写对该工程的施工质量、技术总结。
2.项目技术负责人
⑴认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵协助项目经理,在对项目技术、质量管理方面行使职能。
负责项目质量管理体系的具体实施，确保质量管理体系在本项目部有效运行。
⑶制定并实施技术质量目标，参加图纸自会审，负责施工前的技术准备工作，组织编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案和其它技术文件，并在实施过程中对施工组织设计的执行情况进行日常检查。
⑷参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，具体负责对本部和分包管理人员进行技术交底。
⑸负责施工过程的技术确认，组织并审核测量定位、技术变更、技术交底、技术复核、地基验槽、隐蔽验收、检验试验、计量工作、统计技术、沉降观测等各主要技术环节。
⑹负责组织对分项工程和检验批的质量验收、质量问题处理和隐蔽工程的检验。
⑺负责监控本工程技术质量控制资料的收集、核查、整理和保管。
⑻负责对本工程出现不合格时的纠正措施制定、实施和评审工作。
⑼负责针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。
⑽参加分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的验收。
⑾推广新技术、新工艺、新材料，落实示范工程的技术措施。
⑿负责领导本工程QC小组的所有活动。
⒀在工程竣工后，负责编写对该工程的施工质量、技术总结。
3.质检员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，并在实施过程中对施工组织设计和施工方案的执行情况进行日常检查。
⑶参加公司、项目部技术交底会议，并检查督促各技术交底的落实情况。
⑷负责组织施工员、班组长等，按照分项工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。
⑸负责施工过程中的技术复核工作，会同分公司技术科对测量定位控制网进行复核，做好记录。
⑹参加本工程施工中的“过程三检”、“过程四验”、“三控技术”等施工过程质量检查评定工作。
⑺负责本工程的纠正、预防措施实施操作的验证工作。
⑻参与本工程QC小组的有关活动。
4.施工员
⑴认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，在施工组织设计（方案）获审批后，按照该设计（方案）组织施工活动。
⑶参加公司、分公司、项目部三级技术交底会议，在施工执行前向施工操作人员进行书面安全、技术交底，并监督施工操作人员遵照交底进行施工。
⑷按照设计文件和现行各级规范、规程、标准组织施工活动，确保项目经理交给的施工任务的安全文明、施工质量、施工进度、成本核算诸目标的全面实现。
⑸负责所承担项目的材料及施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。
⑹参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
⑺负责组织施工班组长进行对分项工程的检验批质量进行自检、工序交接检和隐蔽工程验收，并做好记录。
⑻按规定实施施工管理中所必须完成各种技术、安全内业资料和施工记录。
5.安全员
⑴认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵对施工现场的安全文明工作进行检查、监督，并负责收集、保管项目部所需的安全内业资料。
⑶劳务分承包方进场后，审核其“四证”手续是否齐全、并参加三级安全教育及技术交底，且做好记录。
⑷深入工地，及时掌握班组安全生产活动的动态。
对施工现场存在的安全隐患及时发出整改指令书，并认真复查整改结果，核对审查整改反馈单。
⑸参与组织项目部的安全文明旬检，并填写“安全旬检记录”。
参加分公司的月检、公司的季检等安全文明检查，对检查中提出的安全隐患的整改工作进行督促。
⑹参与施工临时用电、外架、井架、安全网、机械设备的安全技术交底及验收工作。
⑺定时上报项目部的安全生产状况，每月填报职工伤亡事故月报。
出现安全事故时立即上报（严禁隐瞒），并参与安全事故的调查、处理工作。
⑻收集各种资料、内业，做好文件及工伤事故的归档工作，及时向有关部门送交安全报表。
6.预算员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关工程造价管理的政策、法令、文件。
⑵学习、熟悉投标文件、施工合同、施工图纸、图纸会审、设计更改、施工联系单、隐蔽记录等文件。
⑶深入工地，及时了解施工工艺和施工进度，掌握施工决算依据。
⑷准确编制施工预算和工程竣工决算。
⑸参与工程成本核算。
⑹积极参加预算人员专业的继续教育学习。
7.机管员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关工程造价管理的政策、法令、文件。
⑵在分公司及项目部经理领导下,负责项目部施工设备管理工作。
⑶认真落实国家有关标准、规范、规程和上级下达的安全生产有关文件和规定。
⑷贯彻“安全第一、预防为主”的思想，认真履行公司安全生产管理条例和设备管理有关规定。
⑸经常督促检查设备及机具，保证防护设施和安全装置及附件齐全、有效、灵敏、可靠。
⑹根据施工任务的需要配合公司、分公司组织安排施工机械进场安装、调试，参与验收，做好平时的维修和保养工作。
⑺按规定做好分包队伍自带设备的进场机械能力验证和日常的管理工作。
⑻做好机械设备月检，对检查出的问题，提出整改措施，并督促检查整改完成情况。
⑼认真执行机械使用安全技术规程和保养规定，严格执行交底、验收制度。
⑽负责机械事故的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见。
8.技术内业管理员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵负责项目质量管理体系与工程质量技术文件和记录资料的收集、整理和保管工作。
⑶负责领取工程项目施工图纸，同时与发包方核对施工图纸数量，并建立施工图纸档案，负责将施工图纸及设计变更分发给相关人员，并作好记录。
⑷负责汇集、整理、核查、保管所有工程技术资料，负责项目部各种文件资料的签收和发放工作，并做好记录。
⑸及时做好项目部的施工记录、会议记录。
⑹负责工程竣工验收后的竣工图编制工作，并报分公司有关科室审核。
⑺办理工程竣工验收后的档案移交工作，工程竣工验收三个月内向公司档案室归档竣工资料。
9.试验员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。
⑶根据项目要求，按规范、规程的规定对原材料和施工过程进行（随机）常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。
⑷在监理公司的见证取样监督员的监督下完成本工程的各类见证取样及送检的工作。
⑸负责对过程的试验状态进行标识。
⑹及时核对、整理、汇总各类试验报告。
⑺在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。
10.材料员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。
⑵根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送分公司。
⑶负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量填写《现场材料验（接）收记录》。
⑷负责对物资的检验状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出使用并保管好材料。
⑸做好材料的收、发料手续。
⑹参加项目部成本分析。
⑺及时做好月度分类材料收发存明细表,汇总表等各类材料报告。
11.仓库管理员
⑴认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关物资管理的政策、法令。
⑵入库物资必须按照其不同性能和技术规程需求进行保管。
⑶露天堆放大宗物资，依据其特点，做到分类归堆、码垛、堆方并设置标牌标识。
⑷入库物资堆放要按不同物资的类别、品种、规格、质量，成线成行码放,标识明确。
材料码垛应符合技术保管规程，不超高，不超重。
⑸有防湿、防潮要求的物资,应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
⑹物资发放要先进先发，对有保质期的库存物资应定期检查，防止过期，并做好标识。
⑺易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。
⑻库存物资应定期检查，定期盘点，盘点有记录，盈亏有报告，保持帐、物、卡相符。
⑼库存物资必须做到凭证、帐表准确齐全，按月装订成册，凭证、帐表归档管理。
第三章施工部署
3.1施工总体部署
1.本工程4#、5#、6#楼三栋建筑同时开工，力争在合同工期内完工。
2.充分利用平面、空间和时间进行交叉作业，为及早插入砌体及装修和各专业施工创造条件，做到均衡施工。
主体结构分阶段进行结构验收，在结构施工期间及时进行结构验收，为尽早插入装修做好技术准备工作。
3.整个场地根据各幢号建筑特点及工期要求，独立展开施工，同时进行交叉作业，形成流水施工。
这样便于施工现场管理，责任分明，目标明确。
同时开展班组间劳动竞赛，在管理队伍、班组间产生一个激励机制，有利于工期、质量的保证。
3.2施工顺序
3.2.1总体施工顺序
安装插入
3.2.2施工顺序
土方开挖→基础垫层→独立基础→扎基础梁钢筋→浇基础梁混凝土→扎一层柱钢筋→立一层柱模板→浇注一层柱混凝土→立上一层梁板模板→扎上一层梁板钢筋→浇捣上一层梁板混凝土
3.2.3标准层混凝土结构工程施工顺序
弹线→绑扎墙柱钢筋、安装预埋→立墙柱模板→浇墙柱混凝土→立梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇梁板混凝土。
3.2.4内装修施工顺序
顶棚粉刷→门窗安装→门窗护角→墙面粉刷→顶棚墙面涂料→楼地面→门窗油漆→电器安装
3.2.5外装修施工顺序
砌体→外墙粉刷→门窗安装→外墙装饰→墙面清理→落外架
3.3施工准备
3.3.1技术准备
1.项目部组织有关人员进行详细的图纸学习，领会设计意图，了解设计要求，做好图纸会审工作，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研究。
组织各级施工技术交底，组织机械、材料和劳力确保按计划要求进场，进行各分项方案的编制。
2.质量管理体系的建立
根据我司质量管理体系，制定和建立本工程的质量管理体系，并确保其正常运行。
3.测量控制网的建立和校核
项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位与监理单位提供的定位轴线和高程基准点，现场检查、复核并建立测量控制网，设置场区永久性控制坐标和水准基桩，做好记录，提交有关部门备案。
基于本工程特点采用以下几种测量仪器来确保测量的精度：
1）1台全站仪，2台J2经纬仪，用于轴线、标高控制和总体放样；
2）3台DS3水准仪——用于水平标高控制；
3）1台铅垂仪1/20000——用于垂直度控制。
3.3.2现场准备
1.施工场地
按照施工总平面布置规划，搭设办公室、仓库、厕所、临时设施等。
所有场地内材料堆场的地面均作级配碎石硬化处理。
施工现场不安排工人吃住场所。
2.场内临时道路
按照施工总平面布置，充分考虑并利用小区总体的永久性消防通道，先施工场内道路，道路路面采用级配碎石路面，其余的材料堆场地面均作级配碎石硬化处理，场内四周设排水沟，排水沟端部设沉淀池，再排至市政下水口。
3.3.3施工现场防雷接地系统
施工现场施工用的塔吊，在塔吊顶端设置避雷针。
利用塔吊的基础做为施工现场的接地系统。
第四章施工平面规划
施工平面规划的主要原则是：
（1）紧凑、合理、就近；
（2）生产和生活分开；（3）土建和其它专业施工分开；（4）以创文明工地标准要求布置。
4.1施工场地规划及临时用地表
4.1.1施工道路规划
通过对现场的实地观测并对照总平面设计，主出入口靠近市政规划路。
施工通道路面作法为将地面夯实，铺设20cm厚级配碎石层，施工道路入口处宽度为10.0m，进入现场后道路宽7m。
4.1.2施工暂设布置
1.现场办公室布置
根据项目部的机构设置,各部门办公室布置如下表：
办公用房
面积（m2）
间数
使用部门
经理室
15
1
项目经理、技术负责人
施工员办公室
50
2
施工生产组
预算室
15
1
预算内业组
各协作专业办公室
90
6
水电、消防等配合单位
会议室
45
1
共用
合计
215
11
备注：
二层
2.临时生产设施用房布置
电工房2间，五金、管件等仓库1间，各班组工具房5间，每间10m2。
4.1.3主要施工机械布置
1.塔吊布置
场地布置自行式塔吊1台，服务范围覆盖整个施工平面。
2.井架布置
每座建筑布置施工井架1台。
4.1.4施工临时用地表
见下页图表
施工临时用地计划表：
用途
用地面
积（m2）
层数
需用时间
办公楼
110
二层
从开工至竣工后一个月
厕所
45
一层
从开工至竣工后一个月
材料仓库
80
一层
从开工至竣工后一个月
其他用房
120
一层
从开工至竣工后一个月
合计
355
从开工至竣工后一个月
4.2施工现场临时用水
从业主提供的的水源接入DN100mm供水管，水管分2路到现场及办公区，每路用DN50mm镀锌管连接至各楼施工区，并砌筑50m3的临时蓄水池1个，各配置一台高压水泵，用DN32mm的管供应至各施工楼层。
4.3现场临时用电
本工程供电采用380V/220V低压供电系统，现场临时用电严格按照标准执行，采取三相五线制，做到“三级配电二级保护”及“一机一箱一闸一漏保”，现场所有Ⅰ类机具都必须在其外壳设保护零线，并设置重复接地。
第五章施工进度计划
5.1施工进度计划
我们在认真分析以及考虑季节等因素后，认为需重点抓好基础回填，主体结构封顶，外架拆架等关键节点的控制时间，通过制定周密计划，科学安排，增加劳力，加大资金投入，力争在合同工期内完成施工任务。
5.2确保工期技术组织措施
5.2.1.科学合理安排施工进度计划
为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。
将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制综合网络计划。
5.2.2.计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
1.项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。
2.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
3.各分管施工员及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。
4.加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。
根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。
5.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。
6.办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。
5.2.3.组织保证
1.组建一支强有力的项目管理班子，由具备国家一级项目经理资质，并具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、专职质检员、安全员、试验员、预算员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。
2.本工程实行项目法管理施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬战，并有施工建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3.根椐业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业战，从而保证工程的施工工期。
4.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，不断加快工程进度。
5.2.4.协调保证
1.项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
2.坚决贯彻企业的计划管理，以工程竣工为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
3.认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。
4.按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。
施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。
5.为确保工程进度，各安装专业工种服从项经部安排，做到统一协调，结构预埋阶段配合土建及时做好预埋工作。
装修阶段，土建施工和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。
5.2.5.经济手段保证
1.实行合理的工期目标奖罚制度。
2.整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。
3.保证资金供应，确保各项费用支付。
5.2.6.制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，结构施工阶段每半月一次，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。
每星期例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
5.2.7技术保证
1.施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。
做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。
2.本工程标准层每层施工操作面不大，但主楼层数多，因此，为缩短工期，增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各需配齐九套定型木模板，供流水使用。
3.严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，现场施工技术员需透彻了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。
以免返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。
4.强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。
5.模板采用钢筋混凝土梁板结构通用模板早拆支模体系，提前拆模时间，加快施工进度。
6.防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度、质量。
第六章施工资源计划
6.1施工劳力需要量计划
6.1.1选择劳务队伍重点遵循以下原则：
1.劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；
2.劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；
3.劳务队伍以往完成施工对象和合同的履行能力表现；
6.1.2劳动力的实施
1.对现场的劳力队伍进行严格的资格审查；
2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经本项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
4.加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
6.1.3施工劳力需要量计划见下页图表
劳动力需要量计划表
工种
基础施工阶段
主体结构阶段
装修阶段
室外总体阶段
泥工
20
40
40
20
木工
40
60
20
20
普工
15
20
20
20
钢筋工
25
25
10
10
机电工
2
5
5
2
电焊工
3
8
5
2
架子工
10
20
20
/
油漆工
/
/
40
电工
2
10
10
2
管工
2
5
5
2
通风
2
5
5
合计
121
198
180
78
6.2
升级会员 