中高层年薪制年终绩效考核方案.docx
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中高层年薪制年终绩效考核方案
高层人员年终考核表
姓名：
职务：
评估期限：
从
月到
所属部门：
管理性质：
年月
考核说明：
1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
1业绩与管理指标达成
2能力素质要求
3工作态度及勤奋度
4内外部贡献与企业形象建设
5自我、直属领导、人力资源部评价，
①一④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员
达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
业绩考核总占比为
80%。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核总占比为20%；第②、③、④部分得分分数公式：
（员工自评分X35%+直属领导初核分数X45%+人力资源评分X20%）的得分X20%。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考
核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通
6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核
分数。
总经理复核。
考核分数汇总表
考核项目
业绩考核项目权重及平均得分
业绩考核项目具体得分
合计得分
业绩与管理
80%
工作业绩绩
指标达成
效评分
行为考核项
行为考核各项目分权重及得分
行为考核各项目总权重
*80%+行为
目
及具体平均得分
评价*20%=
自我评分
人力资源部
直属领导
20%
35%
20%
45%
能力素质要
求
工作态度及
勤奋度
内外部贡献
与参与
对应考核系
A130以上B（100,130]C100D[80，100?
E[60，80?
F60以下
数等级
第一部分：
业绩与管理指标达成
指标项
目
目标
值
分
值
指标描述及对应分值
得分
经营目
>XX
3
能按期完
能按期完成
能按期完成
完成既定
完成既
收入只有
标收入
万元
0
成既定经
既定经营收
既定经营收
经营收入
定经营
既定收入
分
营收入
入的90%
入的80%
的65%以
收入的
的50%以
以上
以上
上
50%以上
下
30分
25分
20分
10分
5分
0分
经营利
>XX
3
能按期完
能按期完成
能按期完成
完成既定
完成既定经营利润的
润
万元
0
成既定经
既定经营利
既定经营利
经营利润
50%以上
分
营利润
润的90%
润的80%
的65%以
以上
以上
上
30分
25分
20分
10分
5分
费用额
2
费用支出
费用支出超
费用支出超
费用支出
费用支出超出既定额
度支出
万元
0
控制在既
出既定额度
出既定额度
超出既定
度的30%以上
分
定额度内
的10%以
的20%以
额度的
内
内
30%以内
20分
15分
10分
5分
0分
员工管
1
本年度公
本年度公司
本年度公司
本年度公司员工管理满意率低于
理满意
80%
0
司员工管
员工管理满
员工管理满
60%
度
分
理满意率
意率在
意率在
在80%以
上
70%-79%
之间
60%-69%
之间
10分
7分
3分
0分
直属下
>85
1
本年度直属
本年度直属
本年
本年度直属下级员工平均
级绩效
分
0
本年度直
下级员工平
下级员工平
度直
绩效分数在65分以下
平均得
分
属下级员
均绩效分数
均绩效分数
属下
分
工平均绩
在80-84分
在70-79分
级员
效分数在
之间
之间
工平
85分以上
均绩
效分
数在
65-6
9分
之间
10分
8分
6分
3分
0分
第一部
分合计
得分
说明：
1、本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额，由财务部负责对该三
个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内
的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。
3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评
细则给予具体得分。
第二部分：
能力素质要求
能力
要求
内容
分值
考评细则与对应分值
自我
评分
人力资
源部
直属
领导
复核
（总经
理）
经营
15分
能根据本公
能根据本公
能对本公司
能对本公
对本公司的
规划
司发展与外
司发展与外
一段时期内
司一段时
经营规划没
能力
部市场变
部市场变
的经营发展
期内的经
有任何书面
化，制定经
化，制定经
提供口头建
营发展提
与口头的工
营规划方案
营规划方
议，并能根
供口头建
作建议与方
（书面），
案，被公司
据领导要求
议，但不
案。
被公司采
采用。
草拟具体方
能及时提
用。
案。
供具体方
案。
11分-15分
9分-12分
5分-8分
1分-5分
0分
计划
能根据年度
能及时制定
不能及时系
不能及时
开展工作没
控制
15分
既定工作计
年度工作计
统的制定工
系统的制
有任何计划
能力
划与方案，
划，基本能
作计划，但
定工作计
性，朝令夕
有条理、有
按照计划有
能针对具体
划，针对
改，下属开
步骤的组织
步骤的组织
工作有步骤
具体工作
展工作无所
下属开展各
下属开展工
的组织下属
也不能按
适从。
项工作。
作。
开展工作。
步骤的组
织下属开
展工作。
11分-15分
9分-12分
5分-8分
1分-5分
0分
领导
20分
具备扎实的
能运用各种
缺乏管理知
缺乏管理
管理工作没
管理
管理知识与
管理方法与
识与技巧，
知识与技
有方式方
能力
管理技巧，
技巧领导下
但是能通过
巧，也不
法，简单粗
能运用各种
属开展工
不断的学习
能通过学
暴，常使下
科学管理手
作，基本完
提高管理水
习提高管
属不服或反
段领导下
成年度的各
平，勉强完
理水平，
抗，经常发
属，圆满的
项管理工
成本年度各
得不到下
生员工违纪
完成年度各
作。
项管理工
属信赖，
或越级反应
项管理工
作。
内部管理
情况的现
作。
混乱。
象。
15分-20分
9分-14分
5分-8分
1分-4分
0分
政策
20分
能充分领会
能领会公司
基本能领会
领会方针
无法领会或
执行
公司方针政
方针政策，
公司方针政
政策能力
抵触公司方
能力
策，坚决、
执行有力
策，能执行
差，执行
针政策，执
准确的进行
度，把握较
但缺乏力
中经常有
行出现严重
执行，无任
准确，无偏
度，基本无
差错，有
错误。
何偏差。
差。
偏差
偏差。
15分-20分
9分-14分
5分-8分
1分-4分
0分
培训
10分
能根据本公
能根据公司
能根据公司
对本公司
缺乏指导下
指导
司工作实际
要求开展各
实际工作中
员工能开
属的能力与
能力
需要，积极
项培训与指
发生的问题
展基本的
方法，下属
开展各项工
导工作，并
与疏漏及时
工作指
很难学习，
作培训与指
制定培训计
进行纠正与
导，缺乏
内部无法形
导，及时将
划与培训方
指导。
系统性与
成良好的学
培训计划与
案。
连续性。
习氛围。
结果上报。
9分-10分
7分-8分
5分-7分
2分-4分
0分
沟通
10分
非常善于上
沟通能力
尚能与人沟
沟通协调
无法与人沟
协作
下级沟通平
强，能妥善
通，基本能
能力差，
通协调，致
能力
衡协调，能
处理协调各
妥善处理协
致使本职
使工作无法
出色的处理
种工作关系
调各种工作
工作开展
进行。
协调各种工
与纠纷。
关系。
较困难。
作关系。
9分-10分
7分-8分
5分-7分
2分-4分
0分
内部
10分
能根据公司
能制定各项
能针对公司
公司内部
内部管理制
制度流程建设能力
实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。
内部管理制度与工作流程，对公司的管理起到一定作用。
内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。
管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。
度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。
9分-10分
7分-8分
5分-7分
2分-4分
0分
第二部分合计得分
第三部分：
工作态度及勤奋度
考核
项目
分
值
考评细则与对应分值
自我
评分
人力资
源部
直属
领导
复核
（总经
理）
日常
40
能严格根据公
能根据公司
在进行日常
日常的检
应付甚至无
检查
分
司制度与规定
制度与要求
的检查工作
查工作留
法开展日常
进行日常的检
开展检查工
过程中缺乏
于表面，
的检查工
查与监督工
作，并能对
系统性与连
时断时
作，没有任
作，并能完
检查情况进
续性，检查
续，也没
何的检查书
善、全面的进
行客观记
记录不够全
有对检查
面记录。
行书面记录，
录，按照规
面与客观，
情况进行
按要求及时将
定的时间将
上报记录不
日常的书
相关检查记录
相关记录报
够及时。
面记录。
报批审阅。
批审阅。
35分-40分
30分-34分
21分-29分
10分-20
0分-9分
分
例会
30
能严格按照公
能按照公司
公司例会召
公司例会
公司没有规
召开
分
司制度召开公
制度召开工
开有空缺现
时断时
范的例会制
司工作例会，
作例会，在
象，会议纪
续，会议
度，也没有
并按照规定的
规定的时间
要上报时间
纪要不能
相关的会议
时间及时上报
内上报会议
不能按照相
及时上
记录。
会议纪要，纪
纪要，但纪
关规定或纪
报，内容
要能客观准确
要文本不够
要不够规范
肤浅、草
的反映本公司
规范或准
与准确。
率。
各种工作情
确。
况。
25分-30分
20分-24分
15分-19分
6分-14分
0分-5分
出勤
20
能够严格的遵
能基本遵守
不能很好的
自觉、自
漠视考勤制
分
守考勤时间与
考勤时间与
遵守考勤规
律性差，
度与规定，
相关规定，没
相关规定，
定，迟到、
经常违反
经常发生迟
有迟到、早退
迟到、早退
早退在5次
考勤制度
到、早退现
等违纪情况。
在2次以
以内。
与规定，
象，迟到、
能起到表率作
内。
迟到、早
早退超过
用。
退在8次
10次，造
以上。
成较坏影
响。
20分
15分-19分
8分-14分
0分-7分
0分
会议
10
对公司召开的
能正确对待
基本能参加
对公司召
对公司召开
出席
分
各种会议态度
公司的各种
公司召开的
开的各种
的各种会议
积极，能及时
会议，基本
各种会议，
会议态度
有抵触情
按照规定的时
能按照规定
但经常有迟
消极，经
绪，每次都
间参会，从未
的时间参
到现象或有
常迟到并
会发生迟到
出现迟到现
会，但偶尔
违反会议纪
不能遵守
或违反会议
象，严格遵守
有迟到现
律的情况。
会议纪
纪律的情
会议纪律。
象，基本能
律。
况。
遵守会议纪
律。
9分-10分
7分-8分
5分-7分
2分-4分
0分
第三
部分
合计
得分
第四部分：
内外部贡献与企业形象建设
考核
分值
考核细则与对应分值
自我
人力
直属
复核
项目
评分
资源
领导
（总经
部
理）
内夕卜
50分
能在圆满完成本
能在圆满完成
能在圆满完
配合与
采取事
部配
职工作以外，还
本职工作以
成本职工作
能动性
不关己
合与
积极从事其他的
外，能根据公
以外，对公
较差，
高高挂
~I-"-—P］、贡献
相关工作，为公
司领导安排完
司对外工作
只能在
起的态
司内部管理与发
成对外关系协
能起到一定
公司领
度。
展提供建设性意
调工作。
的帮助作
导督促
见，同时能协调
用。
与要求
对外关系工作，
下开展
成果显著。
配合工
作。
41分-50分
31分-40分
20分-30分
10分
0分-9
-19分
分
对外
35分
能够自觉领导本
能够依法诚信
公司的经营
公司的经营管理活
企业
公司依法诚信的
的开展各种经
管理活动存
动存在违法违规现
形象
开展各种经营管
营管理活动，
在违法违规
象，不能及时纠正
建设
理活动，没有任
对内部出现的
现象，纠正
与改进，被政府机
何违分法律法规
违法违规现象
与改进速度
关通报批评。
现象。
能及时纠正。
不够及时，
但没有造成
恶劣影响。
35分
25分
15分
0分
重大
15分
本年度内公司未
本年度内公司
对重大突发
对本公司发生的重
突发
发生任何非内部
未发生任何非
事件应急能
大突发事件采取逃
事件
原因引起的重大
内部原因引起
力差，缺乏
避与推诿的态度，
处理
突发事件或发生
的重大突发事
相关的预案
造成公司严重混乱
突发事件后能积
件或发生突发
或处理能
与巨大损失。
极妥善处理未造
事件后能进行
力，但尚能
成公司损失与混
妥善处理，但
积极的处
乱。
造成公司损失
理，造成公
与混乱。
司损失与混
舌L。
15分
12分-14分
5分-11分
0分
第四
部分
合计
得分
第五部分：
自我、直属领导与董事会评价
、本人针对年度工作开展情况的意见或建议
管理人员自我工作评价（优缺点及需要改进的方面）
直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要
改进的方面）
建议或要求
直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并
对该管理人员的技能改进与发展建议
、董事会或总经理评价
被考核管理人员签字
日期：
直属领导签字
日期：
董事长签字
日期：
升级会员 