中高层年薪制年终绩效考核方案.docx

1、中高层年薪制年终绩效考核方案高层人员年终考核表姓名：职务：评估期限：从月到所属部门：管理性质：年 月考核说明：1、 对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1业绩与管理指标达成2能力素质要求3工作态度及勤奋度4内外部贡献与企业形象建设5自我、直属领导、人力资源部评价，一部分的考核总分值均为 100分。2、 第部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标 ，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数 。业绩考核总占比为80%。3、 第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应 得分给予初核分数，再由员工自评、人

2、资评分，总经理给予复核。4、 第、部分绩效考核总占比为 20% ；第、部分得分分数公式：（员工 自评分X35%+直属领导初核分数 X45% +人力资源评分X20% ）的得分X20%。5、 第部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通6、人资部根据第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理80%工作业绩绩指标达成效评分行为考核项行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重*80

3、%+行为目及具体平均得分评价*20%=自我评分人力资源部直属领导20%35%20%45%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系A 130 以上 B(100, 130 C100 D80，100? E60，80? F60 以下数等级第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目 XX3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成既收入只有标收入万元0成既定经既定经营收既定经营收经营收入定经营既定收入分营收入入的90%入的80%的65%以收入的的50%以以上以上上50%以上下30分25分20分10分5分0分经营利 XX3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成

4、既定经营利润的润万元0成既定经既定经营利既定经营利经营利润50%以上分营利润润的90%润的80%的65%以以上以上上30分25分20分10分5分费用额 851本年度直属本年度直属本年本年度直属下级员工平均级绩效分0本年度直下级员工平下级员工平度直绩效分数在65分以下平均得分属下级员均绩效分数均绩效分数属下分工平均绩在80-84分在70-79分级员效分数在之间之间工平85分以上均绩效分数在65-69分之间10分8分6分3分0分第一部分合计得分说明：1、 本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额 ，由财务部负责对该三个项目的达成情况进行指标审核 ，并根据审核情况参照考评细则给予具体

5、得分 。2、 第四项由人力资源部制作管理满意率调查表 （不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查 （按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体 现，分值超过80分的为满意。3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核 ，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分值自我评分人力资源部直属领导复核（总经理）经营15分能根据本公能根据本公能对本公司能对本公对本公司的规划司发展与外司发展与外一段时期内司一段时经营规划没能力部市场变部市场变的经营发展期内的经有任何书面化，制定经化，制定经提供口头建营发展提与口

6、头的工营规划方案营规划方议，并能根供口头建作建议与方（书面），案，被公司据领导要求议，但不案。被公司采采用。草拟具体方能及时提用。案。供具体方案。11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分计划能根据年度能及时制定不能及时系不能及时开展工作没控制15分既定工作计年度工作计统的制定工系统的制有任何计划能力划与方案，划，基本能作计划，但定工作计性，朝令夕有条理、有按照计划有能针对具体划，针对改，下属开步骤的组织步骤的组织工作有步骤具体工作展工作无所下属开展各下属开展工的组织下属也不能按适从。项工作。作。开展工作。步骤的组织下属开展工作。11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分领导2

7、0分具备扎实的能运用各种缺乏管理知缺乏管理管理工作没管理管理知识与管理方法与识与技巧，知识与技有方式方能力管理技巧，技巧领导下但是能通过巧，也不法，简单粗能运用各种属开展工不断的学习能通过学暴，常使下科学管理手作，基本完提高管理水习提高管属不服或反段领导下成年度的各平，勉强完理水平，抗，经常发属，圆满的项管理工成本年度各得不到下生员工违纪完成年度各作。项管理工属信赖，或越级反应项管理工作。内部管理情况的现作。混乱。象。15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分政策20分能充分领会能领会公司基本能领会领会方针无法领会或执行公司方针政方针政策，公司方针政政策能力抵触公司方能力策，坚决、执行

8、有力策，能执行差，执行针政策，执准确的进行度，把握较但缺乏力中经常有行出现严重执行，无任准确，无偏度，基本无差错，有错误。何偏差。差。偏差偏差。15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分培训10分能根据本公能根据公司能根据公司对本公司缺乏指导下指导司工作实际要求开展各实际工作中员工能开属的能力与能力需要，积极项培训与指发生的问题展基本的方法，下属开展各项工导工作，并与疏漏及时工作指很难学习，作培训与指制定培训计进行纠正与导，缺乏内部无法形导，及时将划与培训方指导。系统性与成良好的学培训计划与案。连续性。习氛围。结果上报。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分沟通10分非常善于上

9、沟通能力尚能与人沟沟通协调无法与人沟协作下级沟通平强，能妥善通，基本能能力差，通协调，致能力衡协调，能处理协调各妥善处理协致使本职使工作无法出色的处理种工作关系调各种工作工作开展进行。协调各种工与纠纷。关系。较困难。作关系。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分内部10分能根据公司能制定各项能针对公司公司内部内部管理制制度 流程 建设 能力实际管理工 作需要，不 断完善内部 管理制度与 工作流程， 切实改善各 项工作。内部管理制 度与工作流 程，对公司 的管理起到 一定作用。内部发生的 问题及时制 定管理制 度，杜绝管 理中的问题 与漏洞。管理制度 与工作流 程无法适 应管理需 要，并

10、不 能及时进 行改进。度与工作流 程混乱，员 工无所适 从，经常发 生各类管理 问题与漏 洞。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第二 部分 合计 得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值自我评分人力资源部直属领导复核（总经理）日常40能严格根据公能根据公司在进行日常日常的检应付甚至无检查分司制度与规定制度与要求的检查工作查工作留法开展日常进行日常的检开展检查工过程中缺乏于表面，的检查工查与监督工作，并能对系统性与连时断时作，没有任作，并能完检查情况进续性，检查续，也没何的检查书善、全面的进行客观记记录不够全有对检查面记录。行书面记录，录，按照规面与客观，情况进行

11、按要求及时将定的时间将上报记录不日常的书相关检查记录相关记录报够及时。面记录。报批审阅。批审阅。35分-40分30分-34分21分-29分10 分-200分-9分分例会30能严格按照公能按照公司公司例会召公司例会公司没有规召开分司制度召开公制度召开工开有空缺现时断时范的例会制司工作例会，作例会，在象，会议纪续，会议度，也没有并按照规定的规定的时间要上报时间纪要不能相关的会议时间及时上报内上报会议不能按照相及时上记录。会议纪要，纪纪要，但纪关规定或纪报，内容要能客观准确要文本不够要不够规范肤浅、草的反映本公司规范或准与准确。率。各种工作情确。况。25分-30分20分-24分15分-19分6分-1

12、4分0分-5分出勤20能够严格的遵能基本遵守不能很好的自觉、自漠视考勤制分守考勤时间与考勤时间与遵守考勤规律性差，度与规定，相关规定，没相关规定，定，迟到、经常违反经常发生迟有迟到、早退迟到、早退早退在5次考勤制度到、早退现等违纪情况。在2次以以内。与规定，象，迟到、能起到表率作内。迟到、早早退超过用。退在8次10次，造以上。成较坏影响。20分15分-19分8分-14分0分-7分0分会议10对公司召开的能正确对待基本能参加对公司召对公司召开出席分各种会议态度公司的各种公司召开的开的各种的各种会议积极，能及时会议，基本各种会议，会议态度有抵触情按照规定的时能按照规定但经常有迟消极，经绪，每次都间

13、参会，从未的时间参到现象或有常迟到并会发生迟到出现迟到现会，但偶尔违反会议纪不能遵守或违反会议象，严格遵守有迟到现律的情况。会议纪纪律的情会议纪律。象，基本能律。况。遵守会议纪律。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第三部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设考核分值考核细则与对应分值自我人力直属复核项目评分资源领导（总经部理）内夕卜50分能在圆满完成本能在圆满完成能在圆满完配合与采取事部配职工作以外，还本职工作以成本职工作能动性不关己合与积极从事其他的外，能根据公以外，对公较差，高高挂I- P 、 贡献相关工作，为公司领导安排完司对外工作只能在起的态司内部管理与发成对外关系协

14、能起到一定公司领度。展提供建设性意调工作。的帮助作导督促见，同时能协调用。与要求对外关系工作，下开展成果显著。配合工作。41分-50分31分-40分20分-30分10 分0分-9-19分分对外35分能够自觉领导本能够依法诚信公司的经营公司的经营管理活企业公司依法诚信的的开展各种经管理活动存动存在违法违规现形象开展各种经营管营管理活动，在违法违规象，不能及时纠正建设理活动，没有任对内部出现的现象，纠正与改进，被政府机何违分法律法规违法违规现象与改进速度关通报批评。现象。能及时纠正。不够及时，但没有造成恶劣影响。35分25分15分0分重大15分本年度内公司未本年度内公司对重大突发对本公司发生的重突

15、发发生任何非内部未发生任何非事件应急能大突发事件采取逃事件原因引起的重大内部原因引起力差，缺乏避与推诿的态度 ，处理突发事件或发生的重大突发事相关的预案造成公司严重混乱突发事件后能积件或发生突发或处理能与巨大损失。极妥善处理未造事件后能进行力，但尚能成公司损失与混妥善处理，但积极的处乱。造成公司损失理，造成公与混乱。司损失与混舌L。15分12分-14分5分-11分0分第四部分合计得分第五部分：自我、直属领导与董事会评价、本人针对年度工作开展情况的意见或建议管理人员自我工作评价 （优缺点及需要改进的方面 ）直属领导针对管理人员的工作评价 （优点、缺点及需要改进的方面）建议或要求直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见 ，并对该管理人员的技能改进与发展建议、董事会或总经理评价被考核管理人员签字日期：直属领导签字日期：董事长签字日期：