市政污水处理厂工程监理规划.docx
《市政污水处理厂工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政污水处理厂工程监理规划.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
市政污水处理厂工程监理规划
市政污水处理厂工程
监理规划
第1章工程项目概况
1.1建施图说明（详见设计文件）
1.2结施图说明（详见设计文件）
1.3水施图说明（详见设计文件）
1.4电施图说明（详见设计文件）
1.5讯施图说明（详见设计文件）
1.6设施图说明（详见设计文件）
第2章监理工作范围
根据**市污水处理厂与**监理有限公司签订的监理合同，我项目监理部对**污水处理厂工程项目履行施工阶段的工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理和安全文明施工管理。
监理服务期限暂定为12个月。
第3章监理工作内容
为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作：
3.1参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。
3.2审查施工单位报送的施工组织设计（方案），对批准实施的施工组织设计（方案）在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。
3.3督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。
3.4检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的合格证及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。
3.5检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。
对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分部分批工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位归整竣工验收资料报送有关单位。
3.6参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。
3.7审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况。
3.8协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。
3.9督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。
第4章监理工作目标
本项目监理部要通过对施工阶段的工程质量控制、投资控制、进度控制及合同管理、信息管理和安全文明施工管理来力保项目目标的实现。
4.1质量控制目标
根据业主和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑节能工程施工质量验收规范》进行验收，工程质量合格。
详见下表：
序号
分部工程名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础工程
合格
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）
2
主体结构工程
合格
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
3
建筑装饰装修工程
合格
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
4
建筑屋面工程
合格
屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
5
建筑给水排水与
采暖通风工程
合格
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
6
建筑电气工程
合格
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
7
智能建筑工程
合格
智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）
8
电梯工程
合格
电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）
9
建筑节能工程
合格
建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）
10
观感质量综合评价
合格
单位（子单位）工程观感质量综合评价“合格”
11
质量控制资料
完整
按建筑质量验收统一标准要求对质量控制资料进行核查
4.2进度控制目标
根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期为工期控制总目标，控制阶段性施工进度计划使各分部或单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现。
主要子项目进度计划如下：
序号
工程子项
计划工期
施工单位
1
综合楼
6个月
**建设有限公司
2
机修楼
5个月
**建设有限公司
3
沉淀池
8个月
**建设有限公司
4.3投资控制目标
以业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工程造价为造价控制目标，在监理过程中注意防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价限额得到控制，帮助业主取得最大投资效益。
4.4合同管理目标
（1）加强合同管理，提高建设工程合同履约率。
（2）加强合同管理，以利控制工程质量、进度和造价。
4.5信息管理目标
通过有组织的信息流通，使监理人员能迅速准确地获得信息，及时处理有关信息。
通过有效、及时的信息沟通来促进各方面的组织协调工作的开展。
4.6安全文明施工管理目标
通过对扬尘、噪音、废水、废渣的综合整理和对现场文明施工的监督，实现文明施工的规范化、制度化。
第5章监理工作依据
5.1工程建设方面的法律、法规、规范、标准：
如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等等。
5.2华西建筑设计研究院设计的施工图纸：
建施图、结施图、电施图、讯施图和水施图等。
5.3签订的建设工程委托监理合同以及批准的监理规划。
5.4与本工程有关的建设施工合同及补充协议、分包合同、材料设备供货合同等等文件。
5.5工程实施过程中输出的有关工程信息以及设计变更文件。
第６章项目监理机构的组织形式
6.1监理、业主、施工单位的管理流程
合同关系
**监理有限公司
******
**监理部
项目工程部
施工企业、材料和设备供应商
道路监理工程师
6.2监理部织机构图
第7章项目监理机构组织的人员配备计划
成都安彼隆建设监理有限公司根据委托人20xx年xx月xx日所签监理合同，向**x污水处理厂工程派驻现场项目监理部，实行项目总监理工程师负责制，并根据工程进展情况，即时进行适当的补充和调整。
岗位职务
姓名
职称
专业
计划工作时间
总监理工程师
**
高级工程师
道桥
整个监理期限
房建安装监理工程师
**
高级工程师
房建、安装
配合土建
土建监理工程师
**
工程师
市政
土建施工期
电气监理工程师
**
工程师
电气
配合土建
监理员
**
工程师
道桥
整个监理期限
第8章项目监理机构的人员岗位职责
8.1监理人员守则
（1）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动；
（2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；
（3）认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；
（4）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；
（5）不为所监理项目指定施工单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
（6）不收受被监理单位的任何礼金；
（7）不允许泄露所监理项目需保密的事项；
（8）不在任何施工单位或材料、设备供应商中兼职。
8.2总监理工程师岗位职责
（1）全面负责委托监理合同的履行；
（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；
（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（7）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查与评估，参与工程项目的竣工验收；
（12）主持整理工程项目的监理资料。
8.3专业监理工程师岗位职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，及时向总监理工程师理人员提出建议；
（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）严格审查进场材料、半成品质检报告，并作必要的抽检，对质量不合格材料严格要求施工单位将其运出现场。
（7）定期向总监理工程师理人员提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师理人员汇报和请示；
（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（11）负责审查本专业的工程计量的数据和原始凭证。
8.4监理员岗位职责
（1）在项目总监理工程师和专业监理工程师的指导下，熟悉项目情况，清楚各工序的监理特点和要求，负责作好个人分管范围内的一切有关监理工作及总监理工程师交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度、检查、检测并确认材料、设备、成品的质量。
（3）关键部位做好旁站监理工作。
（4）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（5）负责工程计量并签署原始凭证。
（6）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（7）检查确认工序质量，进行验收及签署原始凭证。
（8）深入施工现场，实施跟踪检查，掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时发现问题，及时报告。
（9）做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。
第9章监理工作程序
签认支付凭证
9.1项目监理机构各阶段工作程序
9.2质量控制程序
（1）单位工程质量控制程序
评定分部工程质量
（2）施工测量放线控制程序
监理人员审查测量放线方案
（3）施工组织设计审批程序
项目监理部报送业主审阅
（4）分包单位资质审核程序
不合格
（5）原材料、构配件及设备质量控制程序
监理人员在报表上签注审核意见
（6）钢筋、模板工程质量控制程序
监理人员在报表上签注意见
（7）混凝土工程控制程序
施工单位进行下道工序施工
（8）检验批、分项工程验收程序
施工单位进行下道工序施工
（9）分部（子分部）工程验收程序
施工单位进行下道工序施工
（10）单位工程竣工验收程序
业主组织全面检查、工程竣工验收
9.3进度控制程序
（1）施工进度计划审批程序
监理人员检查进度计划实施情况、进行动态控制
（2）施工延长工期控制程序
施工单位编制新的进度计划
（3）工程停工及复工程序
总监理工程师在报表上签注意见
9.4投资控制程序
（1）工程进度款审批程序
符合条件
（2）工程变更程序
业主批准财务拨款
监理人员审查事故处理方案
9.5质量或安全事故（问题）处理控制程序
总监理工程师审核签认报表
9.6合同索赔程序
9.7环保及职业健康控制程序
（1）分部分项工程开工审批程序
不符合条件
（2）职业病预防控制程序
符合条件
9.8管网工程监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（1）一般软土地基处理施工监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（2）换填地基施工监理工作程序
`
签认中间交工证书进入下道工序施工
（3）重锤夯实施工监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（4）场地清理监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（5）填土／石路基施工监理工作程序
（6）挖土／石路基施工监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（7）植物防护工程施工监理工作程序
检查成活率，一年后植物覆盖率达95%为合格
砌筑工程检查，签认中间交工证书进入下道工序施工
（8）砌石防护工程施工监理工作程序
（9）浆砌排水沟施工监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（10）盲沟与渗沟和检查井施工监理工作程序
签认中间交工证书进入下道工序施工
（11）砌石、混凝土挡土墙施工监理工作程序
检查基底、钢筋绑扎、立模、浇筑混凝土旁站、混凝土强度、坍落度、和易性
管道回填检查：
回填材料、断面尺寸、回填层厚及压实度符合有关要求
（12）管道工程施工监理工作程序
台背回填检查：
回填材料、回填断面尺寸、回填层厚度及压实度符合有关要求
（13）盖板涵工程监理工作程序
照明工程交工验收
（14）照明施工监理工作程序
（15）绿化工程监理工作程序
检查苗木种植前的修剪
第10章监理工作方法及措施
10.1质量监理工作方法及措施
10.1.1组织措施
（1）建立质量控制目标体系，明确建设工程项目监理部中质量控制人员及其职责分工。
（2）建立工程质量报告制度及质量信息沟通网络。
（3）建立质量检验计划审核制度和质量检验计划实施中的检查分析制度。
（4）建立质量协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料及半成品质量检验制度、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度、工程质量事故处理制度、工程竣工验收制度。
10.1.2技术措施
（1）旁站与巡施。
旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。
巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。
（2）平行检验。
监理人员利用一定的检查或检测手段在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
（3）目测与实测检查。
监理人员用目测手段“看、摸、敲、照”或实测手段“靠、吊、量、套”，对已完成的工程实体质量进行检查验收。
（4）见证取样。
监理人员对钢筋、焊接接头、水泥、砌块、防水材料以及构件、半成品等进行见证取样送检，检验或试验合格后才准许用于工程施工。
（5）签发指令文件。
监理人员对施工中发生或可能发生的质量问题或隐患以监理通知单、监理备忘录的形式通知施工单位，同时报送业主。
（6）执行质量控制程序。
施工单位应严格遵守在自检合格基础上提交监理人员检查并签认的质量控制工作程序和质量验收工作程序，否则施工单位不得进行下道工序的施工。
10.1.3经济措施
（1）凡工程质量达不到约定标准的工程部分，监理人员均可要求施工单位返工。
因施工单位的原因达不到约定标准，由施工单位承担返工费用。
（2）经过监理人员检查检验合格后，又发现因施工单位的原因出现的质量问题，由施工单位赔偿业主的直接损失。
10.1.4合同措施
（1）对于施工质量达到合同标准的己完工程，监理人员才予以计量。
监理人员计量所确定的数是是向施工单位支付合同价款的依据。
（2）由于工程质量不合格或工程质量缺陷引起的工程质量问题，施工单位应进行修补、加固或返工，并根据合同约定接受处罚。
10.1.5污水处理厂工程单位、分部、分项工程质量控制点
污水处理厂工程的单位、分部、分项工程划分表
单位工程
构筑物工程
安装工程
厂区配套工程
分项、分部
泵房、沉砂池、初沉淀池、曝气池、二次沉淀池、消化池、建筑物（综合楼、脱水机房、鼓风机房等）
格栅间、进水泵房、曝气沉砂池、沉砂池、曝气池、二次沉淀池、污泥泵房、鼓风机房、消化池、浓缩池、污泥控制室、脱水机房、脱硫塔、沼气柜、锅炉房、加氯间、生物反应池、氧化沟、计量槽等。
厂区道路、排水、绿化、室内外照明等
地基和基础工程
土石方、搅拌桩地基、打（压）桩、灌注桩、基槽、混凝土垫层等
设备安装
工程（分部）
重机械、格栅除污机、水泵、鼓风机、搅拌设备、吸刮泥机、沼气柜、脱硫装置等
路槽软基处理、照明设施基础处理、混凝土基座等
主体工程
钢筋、模板、混凝土、构件安装、预制构件安装、预应力钢筋混凝土、砌转、砌石、钢结构制作、安装等
管线工程（分部）
各种工艺管线：
电力管线、沼气管、空气管、污泥管、放空管、热力管、给排水管线等
道路各结构层、面层、照明装置、接线和设施等
附属工程
土建和设备安装连接部位及预留孔、预埋件等
电器装置
工程（分部）
电力变压器、成套柜及二次回路接线、电机、
配电盘、低压电器、起重机械电器装置、母线装置、电缆线路、架空配电线路、配线工程、电器照明装置、接地装置等
道路人行道、侧缘石、花砖、收水井支管、照明开关控制、接地、绿化种植等
自动化仪表（分部）
检测系统安装调试、调节系统安装调试、供电、供气、供液系统调试，仪表防爆和接地系统，仪表盘（箱、操作台）、仪表防护等
功能性检查
气密性试验、满水试验等
管道水压试验、闭水试验、设备单机试车、运行、联动试车等
道路弯沉检测等
10.2进度监理工作方法及措施
10.2.1组织措施
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程项目监理部中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
10.2.2技术措施
（1）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，季、月、旬进度计划，并督促施工单位执行。
（2）利用项目管理软件Project2002对工程的进度实施动态控制，定期将监控情况汇报业主。
（3）动态控制进度计划保证关键路线的实施。
（4）严格执行进度控制程序。
10.2.3经济措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予施工单位优厚的赶工费用。
（3）对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，给予适当的奖励。
（4）施工单位自身原因造成工期拖延的，拒绝签署付款凭证，或向施工单位提出误期损失赔，甚至取消施工单位的承包资格。
10.2.4合同措施
（1）推行ＣＭ承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
10.2.5进度控制点的设置
（1）审查施工组织设计。
审查施工总进度计划是否符合目标要求，阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。
（2）编制施工总进度计划控制图。
依据施工总进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差及时作出调整，努力保证各阶段分目标的实现。
（3）检查施工月进度计划的实施情况。
分析施工单位的“人、机、材、法、环“等五个方面对施工月进度计划的影响，及时向业主汇报。
（4）施工进度协调。
对土建与安装、总包与分包、分包与分包之间的进度搭接，在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对业主与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。
（5）监督设备材料采购进度。
协助施工单位检查设备材料清单，检查供货进度，及时参与现场验收并监督现场使用。
10.3投资监理工作方法及措施
10.3.1组织措施
（1）建立投资控制目标体系，明确建设工程项目监理部中投资控制人员及其职责分工。
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
10.3.2技术措施
（1）审查施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
（2）对投资进严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较分析。
（3）对工程的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（4）对行跟踪控制，定期将投资实际支出值与计划目标值进行比较分析，发现偏差则及时采取纠偏措施。
（5）继续寻找挖潜节约投资的可能性。
（6）格执行投资控制程序。
10.3.3经济措施
（1）编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（2）进行工程计量工作。
（3）进行工程款支付审查、签署支付意见。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）协商确定工程变更的价款。
审核竣工结算。
（6）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
10.3.4合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
（2）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
10.3.5投资控制点的设置
（1）审查施工图预算控制价。
施工图预算控制价是施工单位投标报价的依据，监理人员应根据招标文件对工程量清单的工程量和价进行审查，以便在施工阶段能够正确地确定工程价款。
（2）认真进行工程计量工作。
工程计量是项目监理机构对施工单位申报的己完合格工程的工程量进行的核验。
经监理人员计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证。
（3）严格工程变更的管理。
在工程施工过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化，由此都可能使项目投资超出原来的预算投资，监理人员必须严格予以控制，密切注意工程变更对未完工程投资支出的影响及工期的影响。
（4）正确处理索赔事件。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程施工中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。
因此索赔的控制是施工阶段投资控制的重要手段。
10.4合同及信息管理工作方法及措施
10.4.1组织措施
（1）建立合同及信息管理目标体系，明确建设工程项目监理部中合同及信息管理人员及其职责分工。
（2）编制本阶段合同及信息管理工作计划和详细的工作流程图。
10.4.2技术措施
（1）在工期管理方面。
按承包合同规定和分月、分段进度计划，进行实际检查；审批承包人修改的进度计划；确认竣工日期的顺延等。
（2）在质量管理方面。
按承包合同规定，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
（3）在费用管理方面。
按承包合同规定对工程
升级会员 