出差考察报告.docx

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出差考察报告

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出差考察报告

　　篇一：

出差考察报告

　　出差考察报告

　　20XX年7月7日，企划部一行四人对无锡宜家荟聚购物中心以及无锡八佰伴购物中心进行了一次全面的考察，现将考察调研结果分析如下：

　　一、无锡荟聚购物中心基本概况总占地面积约23万平方米的荟聚购物中心于6月27日开张。

设有四大主力商户：

宜家家居、欧尚超市、苏宁电器及金逸影院，另有335个品牌旗舰店或主力店。

“荟聚”的品牌除了Forever21、gAp、Zara、优衣库、h&m、mango，还将引进许多无锡此前不曾出现过的品牌，如英国的newLook、oldnavy。

　　二、购物中心氛围营造购物中心的入口既要“出彩”的抓住过往人流，营造商业氛围，又要满足人流迅速分流和疏导的功能。

荟聚购物中心无疑很好的满足了这个要求，入口的外立面由三幅乐高积木拼成的积木墙，创意新颖，栩栩如生。

Dp点以中国风特色的马作为形象，既突出了马年的主题，更使购物中心氛围显得喜气祥和。

　　购物中心中庭屹立有高达数十米的电子流水瀑布显示屏，气势磅礴。

人流通过中庭进入购物中心内部，而电子流水瀑布显示屏背后有4组观光电梯可直达各个楼层，密集的直梯加扶梯有效的解决了入口处人流垂直交通的问题。

　　购物中心与宜家直接相连，宜家入口处设置儿童区，以玩偶和颜色丰富的圆形提示牌作为布置，营造出卡通森林的氛围。

儿童区入口处以书本形式作为简介搭配文字，形式新颖，童真无限，相比大部分购物中心单调、冰冷的入口处布置，更有利于引导人流向入口汇集。

　　三、购物中心pR活动设置购物中心以集点卡的形式，将pR活动穿插其中，活动设置不同难度，集满所有章即可换取不同等级的礼品，游戏的难度分阶有利于增加顾客参与率，游戏的主题以世界杯足球游戏为主，设置可谓应时应景，妙趣横生。

在电梯处等地方设置乐高积木模型展，方便顾客在购物同时的视觉上的即视感享受。

中心pR活动设置有动有静，动静结合，十分恰当。

　　无锡八佰伴是江苏省最大的中外合资购物中心，地处无锡中心商业区,营业面积42000平方米,一九九六年七月正式开业。

作为品牌中心，八佰伴汇集了现代消费领域闪耀着艺术光芒的众多国际著名品牌，拥有众多知品牌的独家经营、代理权；作为时尚之都，八佰伴置身低层次竞争之外，潜心运作个性化经营，以自身独特的个性魅力和“最新”、“最快”的流行商品信息发布、前卫消费观念诠释，凝聚着一个庞大的时尚追崇者群体；作为购物中心，八佰伴以文化休闲娱乐带动购物，24部方便快捷的新型自动扶梯将餐饮、娱乐、文化休闲及银行、邮电、旅游、广告、礼仪、美容等综合配套服务功能贯串一体。

省内规模最大的世界风味美食城、两个楼层的特色菜馆可同时容纳3000余人就餐。

　　五、外墙面及入口处布置临街面设置玻璃墙面覆盖巨幅喷绘突出活动主题，相比大部分购物中心单调、冰冷的临街面布置，更有利于引导人流向入口中心广场汇集。

突出活动主题，抓住过往人流，营造商业氛围。

　　以世界杯为主题，将足球、大力神杯等元素，融入Dp点的布置，应时应景。

中庭由光束布置成手拿世界杯的女神形象，点缀发光的音符，显得气势磅礴，高端大气。

中心内很少有打折、促销的pop，也没有大声喧哗的降价提示，大部分活动都是采取植入式的方法，给人的感觉是润物细无声，没有采用那种直入主题的方式。

指示牌以雪弗板雕刻花朵作为装饰，形象生动，别出心裁。

　　7.19品牌日24小时不打烊为活动主题，以错过一天，再等一年为口号。

设置预充有惊喜，送红包等主题活动，充1000送100，充3000送400，充5000送700。

中心内的宣传资料都是整齐有序的摆放在醒目又容易取得的地方，内部的广告位设置也做的很巧妙，首先外立面上保持了整齐划一，杜绝了视觉干扰和视觉污染，内部广告位往往与周边的装饰融为一体，以景观小品的方式出现，自然而不生硬。

　　八、总结和启示

　　对无锡商圈的考察结束后，值得学习和思考的地方非常多，无锡荟聚购物中心及八佰伴不仅从理念上，而且从具体实施上，在很多方面都对商业地产进行了重新定义，

　　代表了

　　篇二：

出差回来后的考察报告

　　考察报告

　　重庆首创投资有限责任公司冉冲

　　今年八月，我赴新疆乌鲁木齐市国家级开发区考察，深入工业园区工程项目实地了解和学习施工现场的管理与技术，受益颇深。

我充分认识到加强建设工程施工现场的管理，确保工程质量和进度，是项目获得更大的经济效益的关键环节，为此，结合这次学习考察，我仅对施工现场管理谈谈个人的观点，以供探讨。

　　一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

　　现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

　　1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及　　

新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　　2．精选施工现场起点建设所需材料。

对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。

如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。

拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。

　　3.在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。

例如：

施工现

　　场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。

使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。

　　二、建筑企业施工现场安全控制

　　在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。

我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。

通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。

在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

因此，对生产中人的不安全行为和机械不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。

要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。

　　1．要坚持管生产同时管安全

　　安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

　　2．要坚持目标管理

　　安全管理的内容是对人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人不安全行为和机械不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

　　3．坚持预防为主

　　安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的

　　角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位臵和重要性。

预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

　　4．坚持全员管理

　　安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

　　5．坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理

　　其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

　　6．坚持文明施工与环境保护

　　施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

　　三、不断优化施工现场管理

　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

优化施工现场管理的主要途径：

①以人为中心，优化施工现场全员素质。

优化施工现场的

　　根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

②以班组为重点，优化企业现场管理组织。

班组是建筑企业现场施工管理的保证。

班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。

质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

　　四、切实抓好施工现场质量控制

　　1．严格按施工程序施工

　　所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

　　2．坚持“三检”制度

　　即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

　　3．建立高效灵敏的质量信息反馈系统

　　以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。

决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单

　　纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

　　篇三：

出差考察报告

　　出差考察报告

　　20XX年5月21日，策划部一行人对杭州第六空间大都会灯天下进行了一次全面的考察，现将考察调研结果分析如下：

　　一、地理位置与区位概况

　　第六空间大都会家居博览园坐落于滨江区江南大道，是华东地区最大的高端家居消费中心，地理位置位于钱江四桥（复兴大桥）南岸，时代大道与江南大道交叉口，紧邻地铁一号滨江站和望江隧道江南出口。

地铁、隧道、城市主干道形成立体交通网，是前往机场的必经之路。

公交可乘坐K566路、322/K322路到时代大道北口下车；也可乘116路、226（夜间线）、225（夜间线）、107路、315路到江边站，下车步行即可到达。

大都会交通十分便利，具备了多元立体、四通八达的交通网规划。

未来可使商圈辐射全省，甚至整个长三角地区。

　　一期“凡尔赛宫”和“现代家具馆”占地10万平米，二期“建材总店集群”占地10

　　万平方

　　米，三期灯饰商场占地6万余平米，布艺软装商场目前正在筹建中，36万平米的巨型复合式家居园区将规划家具、建材、灯具、软装等不同风格的八大主题商场，全面满足家居一站式家采购需求。

摒弃中国传统家具商场经营模式，独辟蹊径，创新将家居时尚与艺术相融合，将高档家具与灯具、布艺、墙纸、饰品、花艺、床上用品、个性电器等极富生活气息的家居生活商品进行创意混搭，体验消费的精髓。

　　二、商场布局及品牌特点

　　商场布局

　　商场内部大厅是一个环状天井。

自动扶梯可以直接通往灯天下二层，顾客上下电梯情况清楚明了。

电梯两侧设有休息区、咖啡厅。

大厅整体装修豪华，感觉舒适，有浓郁的家居休闲氛围，可供顾客适时休憩。

内部结构简单，方便顾客寻找游览。

　　出口设置

　　家具大世界与灯天下馆两馆相连，分别设有一个主出入口，面向江南大道，并紧邻公交站，

　　主出入口显眼、宏伟宽大，方便顾客出入寻找。

　　商铺情况

　　灯天下全馆甄选60余家国际国内一线灯饰名品，一楼主营现代精品灯、二楼主营进口灯、欧美灯，三楼主营中式灯、水晶灯，四楼主营法式灯、奢华名品灯等高端系列灯饰。

主要品牌有阿超灯饰、阿瑞斯、欧普、新特丽、琪朗、圣鼎华光、mooLLonA、香港宝辉、环宇、恒发、绿豹等国内外知名灯饰品牌。

　　三、氛围布置及品牌推广

　　临街面墙体覆盖百条主题竖幅与明星巨幅海报，突出活动主题，更有利于引导人流向入口中心广场汇集。

突出活动主题，抓住过往人流，营造商业氛围。

专业的商场品购指南放置展架免费供顾客拿取参考。

广告位设置巧妙，首先外立面上保持了整齐划一，杜绝了视觉干扰和视觉污染，内部广告位往往与周边的装饰融为一体，以景观小品的方式出现，自然而不生硬。

　　场馆的入口既要“出彩”的抓住过往人流，营造商业氛围，又要满足人流迅速分流和疏导的功能。

在入口处设置的主题品牌墙颜色鲜明，布局排版有特点，能一下抓住人的眼球，值得借鉴学习。

商场外围墙壁有商铺广告；第六空间通过集中锁定高端团体进行精准营销，同时大规模大营销活动达到自身与厂家双赢的效果。