平谷区当代旭辉墅项目钢结构工程工程施工组织设计.docx
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平谷区当代旭辉墅项目钢结构工程工程施工组织设计
平谷区当代旭辉墅项目钢结构工程工程
施工组织设计
第一章综合概况
1.1、编制说明
编制此施工组织设计的目的在于：
1.1.1科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
1.1.2从施工的全局出发，根据施工现场的具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动力组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。
1.1.3缜密地预计施工中的各种变化及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各工序之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理、节约的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。
1.2编制依据
1.2.1设计图纸及依据
1）**旭辉当代置业有限公司**市平谷当代旭辉墅项目钢结构工程招标文件；
2）**旭辉当代置业有限公司**市平谷当代旭辉墅项目钢结构工程招标图；
3）**市平谷当代旭辉墅项目钢结构施工合同
4）**市平谷当代旭辉墅项目钢结构清标答疑（一、二）
5）我单位编制的《质量手册》、《程序文件》和《CI手册》；
6）我单位施工技术力量、现场周边条件、类似工程及以往与建设单位的合作施工经验。
1.2.2主要图集、标准、法规、规程、规范
类别
编号
名称
标准规程
国家、地方
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50223-2008
《建筑抗震设防分类标准》
GBJ107-87
《混凝土强度检验评定标准》
GB50164-92
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ145-2004
《混凝土结构后锚固技术规程》
**市
《文明安全施工管理暂行规定》
**市
《施工现场文明安全施工补充标准》
JGJ81-91
《建筑钢结构焊接规程》
DBJ01-51-2003
《建筑工程资料管理规程》
法律
国家
国家主席令第91号
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第28号
《中华人民共和国计量法》
规范
国家
GB50204-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50009-2006
《建筑结构荷载规范》
GB50026-2007
《工程测量规范》
GB50017-2003
《钢结构设计规范》
GB50205-2001
《钢结构施工验收规范》
GBJ301-88
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ300-96
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50221-95
《钢结构工程质量检验评定标准》
GB8923-1988
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB50018-2002
《冷弯薄壁型钢技术规范》
GB/T50105-2001
<<建筑结构制图标准》
GB700-88
《碳素结构钢》
GB50661-2011
《钢结构焊接技术规范》
JGJ82-2011
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程>>
GB/T5117-1995
《碳钢焊条》
GB/T1230-1991
《钢结构用高强度垫圈》
行业
JGJ46-2005
《施工现场临时用电技术规范》
CECS102:
2002
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》
JGJ82-2011
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JB7949-1999
《钢结构焊缝外型尺寸》
YB/T4001-1998
《钢格栅板》
JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
1.3、总述
本工程为二标段（平谷项目）。
本项目别墅23户的钢结构楼板安装以及250户钢楼梯安装、验收及维修保养期内因产品质量问题引起的维修、更换和技术支持。
完成本工程图纸范围内的钢结构工程的供货及安装；包括但不限于图纸深化及确认、钢构件、松木板等的供货、运输、安装、成品保护、二次倒运、及所有相应的措施、钢结构所有辅材的供货及安装、不合格预埋件的整改、埋件焊接及相应的防火、防锈涂料的供货及涂刷；埋件范围内及周边的石膏、腻子或其他覆盖物的清理并达到钢结构安装条件；并按照规范要求完成各种材料的试验、检测；负责完成钢结构施工后的成品保护，不仅包括自身钢结构产品的成品保护，还包括对施工范围内其他分包已完成工作面的保护及相应措施。
1.4、工程概况
项目基本概况：
本工程位于**市平谷区，主体结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级。
二标段（平谷项目）包括双拼别墅和联排的钢结构楼板和钢梯。
序号
项目
内容
1
工程名称
**市平谷当代旭辉墅项目钢结构工程工程
2
地理位置
**市平谷区大兴庄体育中心西路
3
建设单位
**旭辉当代置业有限公司
4
设计单位
5
计划工期
47天，一标段暂定开工日期2015.10.30，暂定竣工日期2015.12.15
6
工程质量要求
工程竣工验收一次性合格率100%，并达到规定验收标准
1.4.2施工目标
本工程施工中，创建文明工地，并创安全无伤亡事故，做到“两通三无五必须”。
1.4.3本工程的重点、难点及相应措施
本工程重点
相应对策
成品保护要求高：
本工程主体已完成并通过竣工验收
1、对所有施工人员做好成品保护的交底工作，
2、在材料的运输、安装过程中可能出现的损害成品、半成品部位进行事先保护。
夹层钢结构：
工程量大，需人工安装
安排足够的专业作业队，确保施工质量、工程进度；
自制足够数量的简易可拆卸安装设备，用于钢结构吊装施工；
本工程难点
施工措施
垂直运输
室内垂直运输。
如超长构件，则在每栋楼顶均设自制吊装设备，做垂直运输工具。
钢梁楼内水平运输难：
存在楼面运输采用人工运输，楼内狭窄因而较长构件无法整根运输
1、合理安排垂直运输部位，使尽量多的钢梁可直接进入相应户内。
2、进行材料运输时，选择合理的运输工具，即要保证材料水平、垂直运输时的安全，又要尽量保证材料运输一次到位，避免或减少材料二次倒运现象的发生。
3、部分钢梁切断后运输。
工期紧：
本工程施工工期十分紧张，必须周密计划，精心安排
1、施工前做好周密的进度计划安排，合理的调配资源，充分发挥一切力量，
2、制定严格可行的工期保证措施，在保证质量的前提条件下按期完工。
3、根据施工需要，协调调度施工总人数，确保按时交工。
第二章施工部署
2.1施工组织部署指导思想
我公司是一家技术实力雄厚的科技先导性施工企业，集设计、施工等各方面力量于一身，拥有配套技术和施工方法，采用高效完备的组织管理方法，为工程质量、工程进度、降低造价、安全等方面提供了可靠保证。
一切为业主着想，使业主满意，是我们的宗旨。
本工程拟作为我公司本年的重点工程之一，我们将充分利用本公司的优势资源，选派最好的管理人员、施工机械和劳动力队伍，严格执行承包合同。
我们的指导思想是：
满足业主需求，实现优质工程，确保工期，力争提前，降低造价。
即以工程质量为前提，以工期为主攻方向，以科学管理为依托，以先进工艺为基础，以优质服务为原则，以机械化施工为主要手段，全面优质高效地组织施工，为我公司再创良好声誉。
2.2项目组织管理体系
施工管理实行项目法管理，由公司选派一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目负责人，组织技术、管理人员建立项目经理部，全权负责施工中的各项技术、质量、经济事务的处理工作，形成一个组织完善，紧密、精干、高效的工作班子。
确保施工任务的顺利完成。
2.2.1项目部管理组织机构
项目部组织管理机构见下图：
2.2.2项目组织管理机构的职能划分
本工程由公司承包，由公司经理挂帅牵头，公司总工负责施工方案的审核、批准，计划经营部负责预算审核，项目管理部检查施工方案的执行、实施，并选派一名具有类似工程经验的项目经理担任本项目的执行经理，具体负责全面项目管理工作，与业主、监理、总包单位协商、确定有关施工事宜，研究处理日常施工中的技术、协作、质量、经济等问题，处理日常施工事务和协调各专业之间的交叉配合施工。
工程项目经理部在确定的工程项目管理各项目标的指导下，实施工程项目的综合管理职责。
通过全面、综合的管理，确保工程质量、工程成本、安全生产、施工工期、文明施工目标的全面实现。
由项目经理牵头的现场项目组织管理机构，构成本工程项目施工内部质量保证体系，成为该体系的最高责任者。
确保该机构逐级、逐项质量保证体系的建立和运行，确保本工程各项目标的实现，保证该机构体系的有效运行。
1．项目经理主要职责：
（1）认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度；
（2）全面履行签订的本工程施工合同；
（3）确定管理总目标和施工目标，科学的组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的合理调配与供应，监督管理工程的进度、质量、安全文明施工，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；
（4）积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施；
（5）严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手册、程序文件及相关作业指导书组织施工。
组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施；
（6）积极参与业主、监理等相关方组织的各种会议和活动，组织参加本工程各阶段的验收和竣工验收。
2．技术负责人的主要职责
（1）在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术措施和实施措施及决策；
（2）组织项目的技术力量，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题；
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施；
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术应用的研究，确保本项目施工的顺利进行；
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，制定相应的管理规程；
（6）及时组织技术人员解决工程施工过程中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量；
（7）督促机械、施工及治安消防管理的实施。
3．计划经理主要职责：
（1）熟悉、掌握相关规范、标准、技术规程及有关文件规定，认真计划、执行本工程制定的各项目标；
（2）配合项目经理及项目经理部其它管理人员，做好对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等项工作的有效控制；
（3）按照设计文件、施工验收规范、技术规程、施工组织设计等对各部门的施工计划进行整体控制；
（4）负责加工场的钢构件加工制作计划安排；
（5）负责材料运输时间、数量、型号、到货地点的计划及协调工作；
（6）负责工程进场材料计划的统计、把关工作；
（7）负责工程中人员、材料、机械的具体调备工作。
4.生产副经理主要职责：
（1）重点抓好本项目的安全文明生产和成品保护措施的制定和执行的检查工作。
（2）熟悉、掌握相关规范、标准、技术规程及有关文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标；
（3）配合项目经理及项目经理部其它管理人员，做好对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等项工作的有效控制；
（4）按照设计文件、施工验收规范、技术规程、施工组织设计和作业指导书进行施工过程控制；
（5）负责各施工组织设计、特殊工种、分项工程的技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制；
（6）负责维护、保养、检测、鉴定所使用的各种施工设备和工器具；
（7）负责做好隐蔽工程验收、技术复核等工程质量把关工作；
（8）组织参与各个重要工序、专业工种工作的检查验收和工程竣工验收。
5.质检部职责：
（1）对项目各专业工程技术负责人的工作进行指导、督促、跟班检查，发现问题提出整改及预防措施，同时，向项目经理（技术总负责人）汇报施工工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任；
（2）负责工程质量数据的收集、整理、统计，建立、健全施工资料的同步完善工作；
（3）负责达到工程施工现场对施工机具的使用需求，负责设备的维护、保养、按施工平面布置定点、分区、分类安装、挂牌、标识、台帐记录、维护保修记录等工作；
（4）按合同要求及质量体系及材料采购程序文件规定，办理材料购进、检验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切检验、试验数据资料，作好相关证件的验收归档工作。
6.安全部职责：
（1）对本工程施工及生活安全进行管理，检查各项安全保证措施的落实情况，文明施工环境的治理等项工作；
（2）对日常的施工安全检查、督促、整改负责。
发现问题，提出整改意见，并随时向项目经理汇报安全生产，文明施工的动态管理情况。
7.技术部职责：
（1）根据本工程的总体质量要求，策划完成各分项工程的工艺设计，并具体落实工程的施工管理及各工种协调工作。
（2）负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工序达到质量目标要求；
（3）对安全文明施工、成品、半成品保护负全部责任，确保质量、进度、安全目标在管理过程中步步落实到位。
8.采购后勤部职责：
（1）负责原材料、成品、半成品、机械设备的采购等工作；
（2）负责进场物资的保管及进场材料的验收。
9.办公室职责：
（1）负责财务管理和劳动工资的发放；
（2）负责日常生产、生活服务，现场保卫及来访人员接待。
（3）负责职工食宿的具体安排。
（4）负责食堂、宿舍、防暑降温、后勤保障、现场保卫、环境污染、协调周边关系等。
2.3相关单位协调配合措施
2.3.1与各单位的协调原则
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主单位、总包单位、设计单位、监理单位及各施工分包单位。
（1）首先，项目部应协调好与业主、总包单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参与业主、总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；用以往的施工经验来为业主、总包当一个好的参谋，以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总包着想，达到业主、总包提出的各种合理要求，从而建立起融洽的关系。
（2）再次，项目部将与监理单位进行紧密的合作。
在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；并应将相关施工方案或作业指导书上报监理单位，并听取监理单位的意见；同时为监理单位实施监理工作提供必要的方便，配合监理单位工作做好。
（3）最后，将通过合同及协议，明确与其他各分包方之间的责任，以各种合同作为施工管理的依据。
在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会，解决在施工过程中所出现的与其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，并达到相应的工程指标。
2.3.2施工时的配合协调措施
（1）每周召开一次工程施工协调会，核实计划完成情况，落实各项后续工作，查对工序交叉施工问题和协调对策，落实人员、材料、进度计划，施工高峰时随时召开生产协调会，针对有关情况作出相应的措施，确保工程进度的顺利完成；
（2）配备专人协调专业技术问题和作业时间、空间条件。
（3）施工用电、现场交通及场地应在总包及业主统一安排下协调解决。
（4）做好项目部内部的协调工作，使各工种、各工序的前后衔接到位，形成流水作业。
（5）每日组织各施工队的队长或班组长举行碰头会，就当日进度和第二日工作安排进行沟通。
（6）碰头会上就各自影响质量、进度及相互之间的配合存在的问题进行协调
2.3.3与各单位施工协调
（1）与建设单位的协调
A按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
B会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
C主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向业主单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（2）与监理单位的配合
A监理单位对工程施工全过程进行监理，在施工中，如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字确认意后组织实施；
B隐蔽工程的验收，提前一定时间通知现场监理工程师，验收合格并办妥相关验收手续，后方可进入下一道工序施工；
C在具备竣工验收条件时，应提前4天提交“交工验收报告”通知建设单位、监理及有关单位对工程进行全面验收评定。
（3）与设计单位的工作协调
A我们将仔细了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案；
B积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计；
C对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还将积极修正可能出现的设计失误，并会同业主、设计、监理按照进度与整体施工要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等；
D项目部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
（4）与其它单位的协调
A根据建设单位的总体安排，积极与总承包单位配合，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
B在施工过程中，我单位本着与总承包及其它分包单位友好协商、密切配合的原则，对总承包及其它分包单位尽其所需、互助合作，以达到加快施工进度，保障施工质量的目的；
C进场后及时与总承包单位及建设单位签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务；
D我单位承担的项目工程质量，不影响整体工程质量，达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施；
E我单位在施工过程中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
F我单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的总包单位及其它分包单位提供作业环境，又不影响我单位创建文明安全现场目标的实现。
2.3.4施工详图设计及与设计院的配合
我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。
1.项目与设计配合
首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。
专项工程进行二次深化设计后，提交给设计方审批。
经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。
2.图纸深化设计的审核、审批
针对本工程工期紧、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证深化设计图纸的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。
我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
3.对设计的配合措施
1）一但我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；
2）根据施工总进度计划提出施工深化图需求计划，以确保施工准备所需的深化设计施工图纸满足施工进度要求；
3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；
4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现
2.4资源配置计划
2.4.1人力资源配置计划
二标段平谷项目拟投入劳动力数量计划（按不同阶段、不同工种）
阶段
工种
预埋件
钢结构（钢梁、钢梯、踏步板）
组合楼板
合计
测量工
2
2
2
6
安装工
4
4
8
电焊工
2
2
铆工
1
1
1
3
木工
1
1
起重工
1
1
2
普工
4
4
8
植筋工
2
2
成品保护工
2
2
2
6
架子工
2
2
2
6
涂装工
2
2
4
合计
9
20
19
48
2.4.2主要施工机械配置计划
施工机械设备计划
二标段平谷项目拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
汽车吊
25t
1台
25t
构件吊装
2
半挂汽车
EQ3141G
1
上海
2007
构件运输
3
逆变焊机
ZX7-400ST
2
上海
2008
16
16km
焊接
4
烘干箱
600℃
2
柳州
2005
0.03
焊条烘焙
5
空压机
D3
2
瑞士
2006
喷涂
6
磁力钻
0.9m3
1
温州
2008
1
打孔
7
交流电焊机
13型
2
河北
2006
1
焊接
8
台钻
ZX7-300
1
河北
2004
12
打孔
9
手动葫芦
DZB-40
8
河北
2004
1
构件安装
10
钢材切割机
HSW-2
2
杭州
2002
构件切割
11
电锤
CEI-30
4
德国
2008
剔凿
12
自制吊装设备
2
自制
2009
1
1t
起吊重量1t
13
配电箱
24
**
2006
连接电源
14
小工具
若干
2.5施工进度计划
2.5.1施工总体安排
2.5.1.1施工内容
26户钢结构楼板、250户钢楼梯安装。
每户、每处钢结构主要包括以下三个项目：
（1）预埋件及周边清理、后置埋件安装；
（2）钢梁、钢梯的制作安装、防腐涂装；
（3）组合楼板焊接安装、砼浇筑养护；
（4）钢梯安装、踏步板安装
2.5.2施工进度计划
总工期如下：
序号
项目
暂定开工时间
暂定完工时间
1
二标段（平谷项目）
2016/10/30
2016/12/15
详细施工计划进度安排见附件：
工程施工进度计划表。
2.5.2.1.施工段划分及施工作业队安排
2.5.2.2施工作业队安排及施工流水作业流程
施工作业队拟分为两部分：
专业施工作业队、辅助施工作业队
专业施工作业队安排如下：
根据施工流程及工期的需要，每个一级施工段拟安排6个作业队，每个二级施工段拟安排2个作业队进行流水施工，每个三级施工段拟安排2个作业队进行流水施工。
每个一级施工段安排一个辅助施工作业队。
（1）辅助施工作业队：
成品保护班组、垂直运输班组、水平运输班组、
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