供应链名词解释+简答.doc
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名词解释:
1.供应链:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理:
供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:
到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业:
是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约:
是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系:
供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存):
是一种在制造商(用户)和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制):
通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构):
即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。
它是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题:
1.集成化供应链管理实现的步骤:
①基础建设②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
2.供应链企业间委托代理问题的特征:
①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
3.主体企业对供应链运作的影响:
①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”
④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建
4.导致需求放大现象(长/牛鞭效应)的原因:
①需求预测修正
②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈
5.缓解“需求变异放大”效应的方法:
①提高供应链企业对需求信息的共享性
②科学确定定价策略
③提高运营管理水平,缩短提前期
④提高供应能力的透明度
6.供应契约的作用:
①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调,消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
7.评价准则(指标体系)的设置原则:
①系统全面性原则②简明科学性原则
③稳定可比性原则④灵活可操作性原则
8.合作伙伴综合评价、选择的步骤:
①分析市场竞争环境(需求、必要性)②建立合作伙伴选择目标
③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与
⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系
9.物流管理战略内容分为4个层次:
①全局性战略②结构性战略
③功能性战略④基础性战略
10.物流外包失败的根源:
①抵制变化②害怕失去控制
③缺乏合格的、专业的物流顾问
④工作范围不明确
11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中:
①合作精神(合作性原则)②使双方成本最小(互惠原则)
③框架协议(目标一致性原则)④总体优化原则
12.在供应链管理的环境下,企业的采购方式和传统的采购方式的不同点:
①从为库存而采购到为订单而采购的转变
②从采购管理向外部资源管理转变
③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
13.供应链绩效评价应遵循的原则:
①应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析
②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
③评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况
④应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去,因为这要比仅做事后分析有价值得多
⑤在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业
14.供应链运作参考模型(SCOR)提供涵盖整个供应链的绩效评价指标:
①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理
15.实施VMI的方法:
①建立顾客信息系统
②建立销售网络管理系统
③建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议
④组织机构的变革
16.供应链风险的特性
①动态性②复杂性与多样性/层次性
③传递性④此消彼长性
17.选择合作伙伴时考虑的主要因素:
①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素
⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素
⑧其他影响因素
供应链题型:
1.单选10*1=10
2.多选10*2=20
3.判断题20*1=20
4.名词解释5*3=15
5.简答题7小题共35分(每题分值根据题目难易而定)