供应链名词解释+简答.doc

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供应链名词解释+简答.doc

名词解释:

1.供应链:

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理:

供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:

到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。

3.主体企业:

是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。

4.供应契约:

是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

5.供应链合作关系:

供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

6.VMI(供应商管理库存):

是一种在制造商(用户)和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。

7.MC(大批量定制):

通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务。

8.BPR(企业业务流程重构):

即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。

它是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。

简答题:

1.集成化供应链管理实现的步骤:

①基础建设②职能集成管理

③内部集成化供应链管理

④外部集成化供应链管理

⑤集成化供应链动态联盟

2.供应链企业间委托代理问题的特征:

①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系

②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征

③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理

④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存

3.主体企业对供应链运作的影响:

①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”

④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建

4.导致需求放大现象(长/牛鞭效应)的原因:

①需求预测修正

②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强

③大批量订购④补货供给期延长

⑤配给和短缺之间的博弈

5.缓解“需求变异放大”效应的方法:

①提高供应链企业对需求信息的共享性

②科学确定定价策略

③提高运营管理水平,缩短提前期

④提高供应能力的透明度

6.供应契约的作用:

①降低长鞭效应的影响

②实现供应链系统的协调,消除双重边际效应

③增强了供应链成员的合作关系

7.评价准则(指标体系)的设置原则:

①系统全面性原则②简明科学性原则

③稳定可比性原则④灵活可操作性原则

8.合作伙伴综合评价、选择的步骤:

①分析市场竞争环境(需求、必要性)②建立合作伙伴选择目标

③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与

⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系

9.物流管理战略内容分为4个层次:

①全局性战略②结构性战略

③功能性战略④基础性战略

10.物流外包失败的根源:

①抵制变化②害怕失去控制

③缺乏合格的、专业的物流顾问

④工作范围不明确

11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中:

①合作精神(合作性原则)②使双方成本最小(互惠原则)

③框架协议(目标一致性原则)④总体优化原则

12.在供应链管理的环境下,企业的采购方式和传统的采购方式的不同点:

①从为库存而采购到为订单而采购的转变

②从采购管理向外部资源管理转变

③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

13.供应链绩效评价应遵循的原则:

①应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析

②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系

③评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况

④应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去,因为这要比仅做事后分析有价值得多

⑤在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业

14.供应链运作参考模型(SCOR)提供涵盖整个供应链的绩效评价指标:

①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理

15.实施VMI的方法:

①建立顾客信息系统

②建立销售网络管理系统

③建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议

④组织机构的变革

16.供应链风险的特性

①动态性②复杂性与多样性/层次性

③传递性④此消彼长性

17.选择合作伙伴时考虑的主要因素:

①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素

⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素

⑧其他影响因素

供应链题型:

1.单选10*1=10

2.多选10*2=20

3.判断题20*1=20

4.名词解释5*3=15

5.简答题7小题共35分(每题分值根据题目难易而定)

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