铁路工程泄洪涵洞预制箱涵施工组织设计大学论文.docx

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铁路工程泄洪涵洞预制箱涵施工组织设计大学论文

施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是根据“XXXXXX箱涵项目工程”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。

为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。

本施工组织设计的主要内容包括：

阐述说明该项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、其它沿线设施的保护加固措施等。

二、编制范围

本施工组织设计所有的施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。

三、编制依据

1．《铁路技术管理规程》；

2．《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TB10424-2003；

3．《普速铁路工务安全规则》（TG/GW101-2014）；

4．《铁路工务技术手册》；

5．西铁运[2013]9号《西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》；

6．《铁路混凝土工程施工技术指南》；

7．西铁工函[2013]850号《西安铁路局工务施工标准化管理办法》；

8．《铁路工务安全规则》；

9．《XXXXXX箱涵项目工程》施工图纸及现场调查资料；

第二章总体施工组织布置及规划

一、工程概况及工程特点

既有铁路宝成线拱涵原为铁路泄洪涵洞，由于桑园铺村西侧靠近山岭，东侧邻近铁路，村民出行必须穿越宝成铁路，现在主要成为桑园铺村民穿越宝成铁路的通道。

宝鸡市渭滨区高家镇桑园铺村位于宝成线公里右侧，全村现有人口1100多人，村民出行穿越宝成铁路时主要由涵洞通行，附近没有其他的通道可供进出。

随着地方经济的发展，村内外道路已全部进行拓宽，但是穿越铁路部分一直未得到解决。

由于此涵洞目前是出行的主要通道，加之净宽只有3米，净高只有3.4米，涵洞较长，村民的出行受限，制约了当地发展。

不仅如此，遇到火灾、抢险等情况时，消防车、救护车等车辆也不能及时到场，该村村民的人身财产安全也不能得到良好保障。

为此，当地村民多年来三番五次要求铁路管理部门对该涵洞进行拓宽改造，但一直未能得到解决，造成当地居民与铁路管理部门关系十分紧张，易发生不必要的冲突，铁路运营存在安全隐患。

因此，亟待进行改造，保障人民的人身财产安全和铁路运营安全，并为当地居民出行及经济的发展提供便利。

交通条件：

本项目施工可利用既有道路。

材料供应：

地材可在项目附近料场购买，水泥、钢筋等可当地购买，其他材料根据工程需要可就近购买，所有材料均采用汽车运输至工地，质量和供应量均能满足本工程的要求。

水、电供应：

施工时可利用原有水源，或考虑水车拉水。

利用地方电源，停电时采用自发电。

施工通讯：

工程施工通讯联络移动电话为主，其他采用对讲机联系。

二、施工管理总体目标

质量目标

符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验收》标准。

工程一次验收合格率达到100%。

工期目标

本工程总工期120日历天。

安全目标

杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。

环境保护、水土保持及节能目标

施工期间符合国家、铁道部、建设单位及地方政府有关环境保护、水土保持的规定和标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，采取合理措施，努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保地表水和地下水水质不受污染，植被得到有效保护。

水体功能等资源得到有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失。

职业健康目标

改善作业环境，定期对从事有害作业人员进行健康体检，把职业病控制在最低限度。

文明施工目标

施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风，争取创建“文明工地”。

三、施工组织机构

施工组织原则

依据招标文件及本工程的特点，本着“高起点、高标准、高速度、高质量、保安全”的原则，以“强化管理、信守承诺、建造满意工程，保护环境、持续改进、确保健康安全”为管理方针；以依靠科技、精心管理、均衡有序、安全优质为指导思想，力求“技术上精益求精、工艺上精雕细刻、生产上精心操作”。

施工管理模式

本工程采用项目法和一级管理模式进行施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的现场组织机构---项目经理部。

实行项目经理负责制，管理层设六部二室，在项目经理部下设专业施工队。

施工队伍设置严格贯彻执行铁建设【2008】51号文件精神，积极推进和采用“架子队”管理模式。

施工中，采用先进完善的的信息化管理系统，进一步完善内、外部信息沟通、交流机制和手段，做到渠道畅通、反应快捷，更加准确、及时、高效地执行建设单位和监理单位的指令、要求。

确保本工程质量、进度、安全等始终处在项目经理部的有效控制下。

施工组织机构

我公司在现场设立“XXXXXX箱涵项目工程施工项目经理部”，全权代表我公司履行合同的权力和义务，组织并调入施工队伍和机械设备，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通与建设单位、监理单位、地方政府等的各种关系，密切关注和掌握施工中的重大问题；全面监督、检查施工合同执行情况，对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位，保证合同的正常履行；全面负责组织、管理本工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成工程施工任务，对我公司负责，对建设单位负责。

项目经理部设项目经理、总工程师、项目副经理，下设六部二室，即工程技术部、质量管理部、设备物资部、安全环保部、计划财务部、调度协调部、工地试验室、综合办公室八个职能部门，行使与其职责相适应的管理职能，承担施工管理责任。

“架子队”配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员及工班长。

“架子队”在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。

项目经理部以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图见附表。

四、施工组织措施

施工准备阶段组织措施

现场准备

组建现场管理机构

建立精干高效的现场指挥机构，集中曾经参加过类似工程施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参加过类似工程施工的专业化队伍施工，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。

施工场地调查

调查施工场地地形地貌、场地及铁路设施状况、地表障碍物及线路等构筑物的分布情况及产权人，掌握现场的第一手资料，施工安排和布置时结合现场调查综合考虑各种因素的不利影响并进行必要的防护。

施工条件调查

对工程施工条件进行调查，掌握当地气象、水文、供水、供电、通讯、排水、道路以及交通运输等施工条件，以及各种工程构件、材料和工程物资的供应情况。

周边环境调查

调查工程现场周边建筑设施、交通、人流等情况，施工安排时充分考虑给群众带来的不便和干扰，把施工对环境的影响降到最低限度。

临时工程建设

在现场调查的基础上，选择距离线路近，场地开阔平坦部位布置临时施工设施。

先进行四通一平工作，改造地方道路，没有可利用道路地段及时新建施工便道。

架设供电线路、搭建变配电室，铺设供水管道，修建蓄水池。

同时修建混凝土拌和站、料场等生产和临时生活设施，为全面开工做好准备。

人员岗前培训

所有参建人员进场后先进行教育培训，使上场人员充分认识工程的特点、重难点、强化质量意识，安全意识。

在正式工程开工前，组织全体施工人员进行岗位技术培训，掌握技术要点、标准、操作程序，确保施工质量和安全。

工程机械调集、进场

最大化满足本工程所需的机械设备。

第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备和工程开工需要；第二批机械设备在施工准备期间内完成进场，确保土石方按期开工；其余施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。

工程材料调查、采购

我公司将在接到中标通知后，立即派员考察料源，需要组织招标采购的材料尽快招标，并与生产供应商签订供应合同，择优选择材料供应商。

其他自购料分批择优采购，确定材料的运输和交付方式，确保施工准备及正式工程的材料供应。

技术准备、图纸复核

接收施工图后，组织技术人员复核设计图纸，正确领会设计意图。

如发现设计有误或设计不明确或不能满足要求时，及时与设计单位联系解决。

交接及施工复测

进场后尽快进行现场交接桩工作，交接完成后按照“双检制”原则，复测控制桩，并与其余控制桩进行闭合。

根据施工需要设置加密导线点和水准点，复测成果报监理工程师审批后用于施工放样。

编制实施性施工组织设计

在熟悉设计图纸的基础上，根据招标文件、施工合同、施工技术规范等资料，编制详尽的实施性施工组织设计，优化施工方案，以确保各项目标的实现。

实施性施工组织设计要特别对本工程的重难点、施工方案、施工方法、设备配套、人员做详细安排。

报监理工程师和业主代表批准后用于组织施工。

初步技术交底

上场后，根据施工任务划分，项目部对各施工队进行技术交底。

技术交底包括：

测量桩交接、施工图纸、技术标准、施工进度计划、施工方案。

技术交底要求准确、详细，以指导各施工队的施工。

试验室组建

按标准组建工地试验室，根据工程规模配备足够数量的试验人员和仪器设备。

施工阶段组织措施

严格进行详细技术交底，要让全体参建人员对施工方法、施工工艺、质量目标、工期目标、安全要求、环保要求有一个全面、深刻的了解，就必须进行技术交底，特别是各“架子队”队长、技术负责人、工班长及主要工序负责人必须清清楚楚、明明白白，力争做到“工未动，图在胸”。

及时进行岗前培训

工程开工前，对参建人员，针对不同的工种、不同的作业项目进行岗前培训。

培训的内容为作业方法、要求、作业标准、注意事项、安全防护等。

培训完成后经考核合格者，持证上岗，不合格者不得上岗。

严格进行过程控制

施工测量：

包括两个方面，一是工前的复核测量，务必使结构物位置准确；二是过程测量，应分部位、分工序进行测量，不能有一丝一毫的差错。

测量资料必须有主管工程师的签字，重点工程、重点部位要有项目总工程师的签字认可。

检验与试验：

过程中检验与试验应严格按ISO9001质量标准体系标准进行，从源头做起，首先要设计好工艺参数，反复论证，务必精确，施工中应依据标准勤检测，减少失误和偏差。

技术服务与技术指导。

施工过程中技术人员应随时进行技术指导，检查、纠正施工中偏差，解决施工中的问题。

积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。

强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。

严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。

对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证总工期目标的实现。

定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、试验检测、施工调度、施工进度、资源配置、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

竣工验收阶段