东城区图书馆钢架拆除施工方案.docx
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东城区图书馆钢架拆除施工方案
东城区图书馆拆除工程
施工方案
工程名称：
***
编制单位：
***
编制日期：
***
目录
一、施工组织设计的编制依据及范围2
二、工程概况2
三、施工部署4
四、施工主要资源配备计划5
六、主要施工方法7
七、项目部管理、劳动用工情况7
八、工期保证措施10
九、质量保证体系及措施12
十、安全措施、职业健康劳动保护方案15
十一、消防安全措施22
十二、文明施工和现场保卫措施23
十三、工地应急情况处理原则、措施及预案25
一、施工组织设计的编制依据及范围
1.编制依据
（1）依据《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）；
（2）依据《建设工程施工现场管理规定》1991年第15号；
（3）依据《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
（4）依据《北京市外地来京人员务工管理规定》1995年第14号；
（5）依据《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85；
（6）依据《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本要求》91京建施字第126号；
（7）依据《北京市建筑施工企业安全生产责任制》的通知，94京建施字第225号；
（8）依据ISO9001质量管理体系；
（9）依据ISO1400环境管理体系；
（10）依据GB/T18001职业健康安全管理体系；
（11）依据我公司以往承接过的类似工程拆除经历。
2.编制范围
依据业主方规定范围内的拆除工作内容（以业主方设计图纸为依据）编制本施工方案，我们将与业主及上级主管单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。
二、工程概况
1、工程名称：
***
2、工程地点：
***
3、工程范围：
***
4、质量标准：
规定范围内的工程内容拆除彻底。
施工期间确保不损伤建筑物结构，施工产生的渣土堆放至现场甲方指定位置，对施工后的现场进行清理。
5、工期：
在19个日历天内完成所有拆除任务。
6、工程特点分析
（1）施工质量
本工程属于电影屏幕支撑架改造拆除，改造拆除一般涉及到的工艺都有一定的难度，尤其是影剧院内不能动用明火，主要为保护影剧院内大的环境不受任何影响和破坏，拆除施工达到验收标准，故对施工的要求较高。
我公司为ISO9001质量管理体系认证单位，施工期间将以公司的程序文件为基础，施工期间严格按照质量保证体系、措施执行，以本工程既定的质量方针和目标为宗旨，做到该拆除的绝无遗漏、需保留的无任何损坏，全面达到业主方的验收标准。
（2）施工安全
本工程为单项拆除工程，高空作业时间长，有一定的安全隐患。
我公司为GB/T18001职业健康安全管理体系认证单位，施工期间将制订周密的《职业健康安全劳动保护方案》，全面杜绝安全隐患，并对施工方案精心设计，对施工现场严格管理，以本工程既定的职业健康安全方针和目标为宗旨，安全、高效地进行施工。
（3）消防
由于在施工期间部分工序需采取人工配合切割的方法，现场需动用明火，由于现季节处于多风干燥期，现场存在一定程度的消防安全隐患，对消防安全的要求较高。
我公司在施工时将制订严密的《消防安全措施》和《消防紧急预案》，现场配备4具灭火器，并做好各种预防措施，杜绝一切消防隐患。
7、我公司承诺质量标准
验收标准：
符合甲方和国家的相关规范标准，该拆除的决不遗漏，需保留的无任何损坏，施工渣土全部堆放至现场指定位置，并做到场地清理干净，完全满足业主方需要。
根据对现场的实地勘察并结合现场的实际施工条件，我公司计划主要以人工配合手持工具、机械的方法进行拆除施工，并对施工组织精心设计、严格把关，争取在最短工期内以最佳的工程质量完成所有拆除任务。
三、施工部署
1、工程目标
（1）我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及区、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001质量管理体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，工程质量要求完全符合施工验收规范，合格率100%；
（2）我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求，保证接到开工通知后立即组织精干人员机械，在4个日历天内完成所有拆除任务；
（3）我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故；
（4）做好各项消防事故预防措施，消防事故为零；
（5）现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工。
2、 施工总程序
本工程对拆除施工的安全、消防等措施要求很高，因此在安排施工部署时必须分段确立重点项目，以保证综合均衡、配套施工。
在施工部署前期以施工准备为主，包括各种施工物料、机械、人力的进场，施工区域局部位置的封闭管理等。
施工期间边拆除、边清运物料、渣土等。
后期主要为渣土运至现场指定位置和施工现场清理清扫。
在施工整个过程中加强现场管理，互相创造条件，互相促进，加快施工进度，缩短工期，保证如期完工。
3、施工阶段控制
本工程由于施工难度较大，工程质量要求高，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：
（1）现场做好封闭管理，施工脚手架搭设（由甲方负责）应安全、可靠，现场安全施工的同时，应着重突出一个“抢”字，尽量缩短施工周期。
（2）扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。
4、 施工总进度计划
本工程按业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。
（1）总进度计划安排依据
①、工程总体拆除设计及各工序特点；
②、业主要求的工期结合自身实力，将工期确定为4天；
③、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。
④、机械等设备、物资的投入计划；
四、施工主要资源配备计划
1、主要机械的选择布置
根据对现场的实地踏勘，本工程的施工内容主要由人工配合各种手持机具进行拆除。
2、拟用于本工程的主要工程机械设备计划
序号
机具/设备
名称
规格型号
单位
数量
出产时间
备注
1
液压切割机
台
2
2
消防灭火器
MFZL5型
个
4
预防消防事故
3
安全帽、安全带等
套
个
4
劳保、安全防护
4
五、施工准备工作计划
工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本工程的准备工作将是一个重点。
准备工作根据业主要求的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工准备工作，整个现场及各项准备工作将严格按照北京市文明施工标准实施。
5.1施工区域的布置和封闭管理
（1）对施工现场进行封闭管理，现场出入口处标明工程概况、介绍；
（2）设立警戒线，指派安全员全面负责监督；
（3）在施工区域相应位置悬挂安全生产标语，各个路口设置警示灯牌。
（4）施工人员一律佩戴出入证，与工程无关的人员未经允许靠近作业地点。
5.2、甲方工作
（1）保证施工场地具备施工条件，负责审核施工组织设计及施工方案；
（2）负责向乙方提供该楼房的图纸资料，协助乙方切断通往拆除区域的水、电、气等其它设施并于现场交验。
（3）进行安全、消防、环保、环卫、文明施工等方面的书面交底；
（4）协助乙方办理与工程相关的手续；
（5）指派常驻工地代表协调、配合拆除施工。
5.3、乙方工作
（1）勘察施工现场，明确施工作业区域，确认拆除区域具备拆除施工的条件，并报甲方备案；
（2）组织参与拆除施工的人员（包括技术人员、管理人员）进行甲方的技术、安全及相关注意事项的书面交底的学习。
要求有关人员坚决按甲方要求进行施工，并确保认真贯彻执行和做到“心中有数，目标统一”。
5.4、 其他准备工作
（1）岗前三级教育
对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让工人明白质量是所有工程的生命，同时应让工人明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。
（2） 规范各项操作工序
此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001质量管理体系标准进行规范与控制。
（3）材料及主要设备进场
此项工作直接控制着工程的施工进度，具体应做到大宗材料的落实，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。
六、主要施工方法
6.1、场地封闭、搭设施工脚手架
（1）场地的封闭、由安全负责人、工程师和业主方人员确认是否已经停水停电，确定安全后方可施工。
（2）搭设活动操作平台，用脚手架形式搭设，操作面为6m×3m，上铺设脚手板。
（3）严格按照施工顺序施工，施工人员必须佩戴安全帽。
6.2各种物料的外运及现场清理
各种物料运输路线根据现场实际情况确定出入口和路线，施工期间对施工产生的渣土及时归堆至楼下甲方指定位置，废旧物资及时由车辆外运。
我公司拟调配2辆中型运输车进行可回收物资的外运运工作。
1）拆除施工完毕后，对施工现场进行清理，做到干净、整洁。
2）室内地面拆除完毕后先进行自检，对高出、漏拆的部分及时处理，确保全面达到业主方要求。
3）渣土临时堆放期间应采取绿网遮盖、定时洒水的措施，防止扬尘污染；
4）施工期间需运输各种机械和机具，由于该地段交通情况比较紧张，为了最大限度减少对该地区周边环境的影响，各种物资、材料的运输全部采用BJ1041等中小型运输车辆。
七、项目部管理、劳动用工情况
施工严格按国家有关施工和安全规范、规程组织施工，施工全过程的工期、安全文明施工控制按照我公司的质量、环保、职业健康安全手册及程序文件、作业指导书进行。
落实各级人员的生产责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的施工管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，进而保证工程质量。
7.1、 施工管理体系的建立
为了能更好的保证工程的施工工期，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创公司品牌拆除工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保目标的实现。
通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。
7.2、 施工项目管理组织建制
决定工程施工好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。
同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。
技术负责人负责施工组、质安组及技术组的工作。
其余各组由项目经理直接领导。
另外，工长均受项目部统一指挥。
项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。
7.3、 施工过程控制体系
过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由技术负责人负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。
质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。
7.4、 施工监控管理体系
施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
在实际施工中，我们为加强管理，将对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，确保施工进度计划的实现。
7.5、 机械设备的施工控制工作
施工机械设备是实现拆除施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。
7.6、 施工中“人”因素的控制
（1）项目经理
项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：
① 贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。
② 组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限；
③ 负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；
④ 协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；
⑤ 负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；
⑥ 负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。
（2）项目部技术负责人
技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：
① 明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；
② 负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问题；
③ 负责与业主单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；
④ 负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应文件；
⑤ 负责将施工中有关技术要求传递给有关部门和人员；
（3）生产主管
生产主管应做到：
① 参与编制施工组织设计、项目计划，确保公司质量体系的活动有计划地实施；
② 根据施工图、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；
③ 负责工程技术、质量、安全等工作管理；
④ 参与同业主等有关技术质量事项的洽谈；
（4）安全主管
安全主管应做到：
① 协助技术负责人和施工员做好工程安全管理工作，根据总平图、安全施工检查标准、施工验收规范、安全计划等参加工程安全监督检验；
② 参加工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；
③ 负责工程安全记录、技术资料的监督和检查；
④ 正确及时填写安全资料。
（5）材料员
材料员应做到：
① 按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；
② 接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；
③ 根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，做到分隔区划；
④ 主要材料和设备和易性、易爆有毒物质要建立进场（入库）按收物资台帐，做到帐物相符；
⑤ 按要求做好接收物资的标识，防止未经检验试验物资和不合格。
八、工期保证措施
本工程工期较紧，因此坚决以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
8.1、确保工程进度的主要管理技术措施
（1）一接到业主方的开工令，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作，成立工程项目经理部。
（2）本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，争取提前完成拆除任务。
（3）项目部将与业主和相关单位多沟通，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
（4）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
（5）开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
8.2、施工总进度计划控制
（1）现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）以施工总进度计划为依据，编制施工区的周度生产计划，各期计划必须逐级保证，也可根据总进度计划编制高度计划和周工作量计划来控制总进度计划的实施。
8.3、保证实现施工总进度计划的措施
（1）现场项目经理部同业主单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
（2）建立每周的例会制度。
举行与业主单位、被拆除单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
（3）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
（4）合理利用空间，进行立体交叉作业。
（5）推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
（6）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织类似工程施工经验丰富的精兵强将组成。
（7）配备足够的机具设备，保证工期使用需要。
（8）调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
（9）适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地。
（10）星期天和节假日不放假，全部在工地上班工作。
（11）适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
（12）落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，周周兑现。
（13）工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清。
8.4、控制施工工期的奖罚措施
（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2）对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
九、质量保证体系及措施
9.1、质量保证体系
（1）质量承诺：
我公司将在此工程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到招标书要求的工程项目质量目标。
（2）质量方针目标：
质量方针：
精心策划，精心施工，安全高效，工程质量达到优良；
质量目标：
合同兑现率100%，顾客满意率100%。
（3）工程项目质量目标:
1）全部工程质量一次交验合格率100%；
2）争创优良工程；
3）杜绝一切重大质量责任事故；
1）杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。
9.2、质量保证措施
（1）推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。
（2）施工原则：
严格按国家和北京市的有关法律、法规及规定、标准进行施工，严格按照甲方的相关管理规定施工，并与甲方单位密切配合，确保安全、快捷、文明施工，确保甲方利益，创“安全、文明施工样板工地”。
（3）坚持“质量第一，预防为主”的指导思想，针对各个具体分部分项工程的施工特点，编写专项施工方案，经公司和甲方审批后实施。
施工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查、验收、技术复核记录。
（4）施工过程中要认真收集、整理技术档案，做到记录真实，数据准确、及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检、互查。
（5）开展全面质量管理活动，定期对职工进行技术培训、技术考核，提高全员质量意识。
严格质量验收标准，质量样板制贯彻全过程，明确质量目标，积极开展QC活动，防治质量通病。
（6）由专人负责收集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓,按《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》执行。
（7）严格操作人员执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
（8）在该工程拆除过程中选派经验丰富的管理人员、技术工程人员，组建高素质的拆除施工队伍。
（9）现场选派一名总工程师负责技术的管理，施工人员选派具有多年类似拆除工程施工经验的人员。
（10）确保按甲方要求拆除，该拆除的决不遗漏，并达到验收标准。
（11）规范施工、科学管理，对总工期的时间段仔细研究，合理安排劳动时间，提高各施工班组的工作效率。
（12）建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。
9.3、质量管理和质量保证：
1、质量责任
（1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
（2）项目副经理协助项目经理工作。
（3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。
负责质量体系的正常运行。
（4）对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
（5）对进场材料、机械设备的合格性负责。
（6）对技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
（7）负责纠正及预防措施的制定。
（8）各专业技术人员、施工队长、测量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。
（9）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。
2、质量管理
（4）质量体系文件和资料的控制:
工程档案资料必须符合《北京市工程档案管理规定》的规定。
（5）施工过程的质量控制
1）施工准备阶段：
各专业工程师熟悉施工图、现场图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。
开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。
编制材料计划。
2）施工过程阶段：
严格按规范、标准等要求进行施工。
3）对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。
关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。
十、安全措施、职业健康劳动保护方案
在拆除施工中以制订的本工程职业健康安全方针和目标为宗旨，争创优质、样板工程。
10.1、项目OHSMS管理体系目标
职业健康安全方针：
预防为主，控制拆除作业风险；
科学管理，提高全员安全素质；
职业健康安全目标：
重大人身伤亡事故率为零，
重大火灾、爆炸事故为零，
重大机械设备事故为零。
（1）设备操作人员持证上岗，机械设备定期维修保养，定期检查，定点存放，符合《建筑施工安全检查标准》的要求，确保无机械伤害。
（2）临时用电的选材、搭设、使用、维护严格按施工方案进行，符合公司程序文件《施工现场临时用电管理规定》的要求，确保无触电事故发生。
（3）高处作业严格按施工方案进行，符合公司程序文件《预防高处坠落若干规定》的要求，杜绝高处坠落。
（4）脚手架选用合格材质，搭设严格按施工方案进行，搭设及拆除人员持证上岗，按规程操作，符合《建筑施工安全检查标准》的要求，确保脚手架无严重变形及倒塌或坠落事故。
（5）消防作业的器材用具符合要求，配置充足，各类易燃、易爆物品、化学品存放及使用满足公司程序文件《油品及易燃易爆化学危险品管理程序》的要求，确保无火灾爆炸等事故发生。
（6）饮食卫生杜绝无食物中毒事故。
（7）物体打击率确保0%。
“三宝”等防护率100%。
（8）工人的职业健康安全防范意识确保到位。
项目部开工前组织工人进行三级安全教育及开工后日常督促教育工作和安全法律、法规安全防范常识的宣传，注重以人为本的安全管理，抓好治安综合治理工作。
10.2、项目OHSMS管理岗位
（1）项目经理
1）审核本项目
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