企业职工思想动态分析报告.docx

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企业职工思想动态分析报告

2017企业职工思想动态分析报告

　　企业的发展离不开员工的支持，在全面深化改革逐步推进的新时期下，做好企业员工的思想引导与教育在更新员工思想、促进员工发展等方面具有十分关键的作用。

以下是小编为你整理的2017企业职工思想动态分析报告，希望能帮到你。

　　一、分析调研情况简介为了及时掌握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，安质部通过问卷调查、座谈交流等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

　　本次调查的对象是安质部在职员工，采取无记名方式，共发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100%。

从调查情况来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

　　二、员工思想总体状况

　　总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。

大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司发展及员工的稳定，对公司的发展持乐观态度。

对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。

也有一部分员工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。

他们都希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。

当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。

但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。

担心公司的前途命运和个人利益。

公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以员工对公司未来的发展趋势极为关注。

　　四、影响员工思想稳定的主要因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。

　　五、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。

继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。

我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。

不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。

二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。

在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和-谐团队。

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和-谐团队。

管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。

只有团队和-谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强公司与员工的沟通。

这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。

因而，增强公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。

尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。

通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对公司的信心、对自己的信心。

　　按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。

从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。

针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。

现将调研情况总结汇报如下：

　　一、工厂员工的基本状况

　　厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员115人，占33.8%;35岁以下青工158人，占46.5%;大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。

工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　二、员工思想状况的主流方向

　　1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。

能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。

随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。

自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。

稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

　　2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。

碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。

真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

　　3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

　　4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

　　三、员工思想上存在的问题

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。

工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。

个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

　　4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。

主要有以下几种意见：

一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

　　5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。

与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

　　四、解决问题采取的措施

　　基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。

为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

　　1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　　采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。

一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。

二是强化对员工的危机感教育。

当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。

三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

　　员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。

因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

　　同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。

激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。

　　最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

　　3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

　　一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。

压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员

　　工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。

因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

　　二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激-情和动力。

　　三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

　　4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

　　通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

　　5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

　　一是加强文化引导。

工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。

二是加强工厂、车间特色企业文化建设。

通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。

三是要推进执行力文化。

将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。

四是要文化渗透。

抓住员工的闪光点。

也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。

工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

　　员工的思想动态决定着企业和-谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。

　　总经理：

　　根据您的工作安排，经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进行了调研，现将具体情况汇报如下：

　　一、调研基本情况

　　为了使本次调研做到准确客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、发展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷（见附件1）。

问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。

　　此次调研主要采取问卷调查和走访座谈的方式进行，历时两天。

先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷200份，回收有效问卷198份，有效答卷率99%。

走访座谈82人，其中焦化厂13人、原料厂17人、炼钢厂9人、轧钢厂14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。

问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以达到广泛的代表性、真实性和准确性。

　　二、目前员工的思想动态

（一）员工普遍关注企业发展，多数对发展前景持乐观态度

　　通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析，绝大多数员工都表示对企业发展非常关注，并乐见企业形势逐渐好转。

在调查中，仅有5.0%和6.1%的员工“不关心”集团目前形势和未来发展前景，其中原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是100%关注企业的目前形势和未来发展前景。

　　对集团目前形势，大多数员工持积极态度。

60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，表明部分员工忧厂忧司的主人翁责任感。

但是，73.2%的员工对集团发展前景“充满信心”，只有20.7%的员工对集团发展前景“表示怀疑”，说明大多数员工对集团发展持乐观态度，同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。

　　此外，北化部分员工担心北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。

　　对于当前企业凝聚力，28.0%的员工认为“凝聚力强”，47.6%的员工人认为“凝聚力较强”，两者占被随机调查人员的75.6%，而仅有24.4的员工认为“凝聚力不强”，说明目前集团具备巨大的凝聚力和向心力，进一步印证了广大员工在经历去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高凝聚力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。

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（二）积极支持企业管理创新，并对管理工作持基本肯定态度

　　在座谈中，广大员工支持企业管理创新，并且大多数员工对企业当前的管理工作持肯定态度。

主要表现在：

（1）正确对待管理创新，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。

调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢厂的被调查者均对此持较高的评价，全部100%表示赞同。

这表明，广大员工思想观念发生了深刻变化，对管理创新重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的，也进一步说明集团存在浓厚的支持改革创新的氛围，是企业进一步创新不可多得的优势。

但是，仍有20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在部分不令人满意的地方，需要进一步完善和发展。

（2）对企业目前管理现状认识趋于一致，多数持支持立场。

在调查中，24.4%的员工认为集团管理现状“规范”，58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”，二者占82.9%，说明大多数员工认可企业目前的管理现状，而17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”，说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。

　　（三）密切关注切身利益，且不满意率存在偏高现象在调查中，员工切身利益方面反响最为强烈，关注度最高，且存在问题偏多。

主要表现在：

（1）对工作基本条件，3

　　不满意率高达30%左右。

对“企业为员工提供的基本条件”，14.7%的被调查者表示“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者占69.6%。

但是，30.4%的被调查者对此表示“不满意”，不满意率略高。

反映的问题主要有：

焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高;炼钢厂一员工反应，因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期十分拥挤;原料厂一女工反应在作业区没有女厕所;原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反应通勤车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现象。

（2）对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满意率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满意率较低，甚至北煤化的被调查者的不满意率为0。

总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满意”，54.9%表示“基本满意”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满意”。

（3）对企业为员工成长提供舞台的看法总体呈现两极分化。

在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，发展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，发展空间较差”，甚至有18.3%的被调查者认为“无成长空间和发展前景”，二者占45.1%。

因此，对成长空间的看法各占50%左右，呈现明显的两极分化现象。

今后，为员工提供科学的和可预期的职业发展规划和职业成长通道将是一项艰4

　　巨而又紧迫的工作任务。

（4）对员工收入问题反响强烈，且不满意率较高。

调查显示，17.1%的员工对“员工收入及关系到切身利益的看法”表示“满意”，42.7%的被调查者表示“基本满意”。

但是，却有高达40.2%的被调查者表示“不满意”，存在偏高现象。

反映的问题主要有：

焦化厂一员工反应认为月工资偏低，仅1000元左右，且从2003年至2015年工资水平一直未发生变化，认为此次北营公司工资调整后工资不升反降;轧钢厂电气作业区一工人反映与1780作业区工人工资差距过大，达1000元左右;北化员工反应，在目前月月超产且市场较好的形势下工资反而不及去年水平，差距达500、600元;北重公司员工普遍反应，加班频繁，且工资水平过低，月工资仅800、900左右，希望拉近与北营公司职工工资水平;焦化厂一员工反应带薪休假制度未能真正落实;此外，普遍反应劳保用品发放不及时，且质量较次，甚至存在过期使用现象。

　　（四）对干部工作作风基本认同，但存在少量不同看法在调查中，员工对干部工作作风大都给予肯定性评价，尤其是轧钢厂多数员工认为该厂干部起到了表率带头作用，但是仍有部分员工对干部工作作风持有微词。

调查显示，28.0%的员工对“企业风气及干部工作作风”评价为“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者共计82.9%，说明广大员工对企业风气及干部工作作风持肯定态度，且表现为职

　　工意愿主流。

但是，仍有9.8%的员工对此表示“不满意”。

此类问题主要表现在：

焦化厂一员工反映领导作风简单粗暴，以罚代管，不善于关心下属，劳纪检查人员自身存在“执-法-犯-法”现象，且存在“人情罚”现象，作业区购买物品却从工人工资中扣取;原料厂一员工反映在某个作业区仅有6名员工却设臵了1名作业长、4名副作业长，领导过多造成多头指挥，且存在互相推诿扯皮现象。

此外，7.3%的被调查者对此表示“不关心”。

　　三、存在问题的原因分析

　　通过对调查问卷及走访座谈的结果分析，调研人员认为产生问题的原因表现为以下三个方面。

（一）信息不对称使部分员工难以客观准确把握企业宏观形势

　　部分员工之所以未能对企业的总体形势以及未来发展做出准确客观的判断，主要原因在于其获得信息和企业当前及未来发展形势的客观信息不对称。

经过集团二月份工作动员大会的召开以及北营公司实行集体承包以来，集团经营形势不断好转，且经过科学分析集团具备强劲的发展潜力。

但是，由于各单位宣传工作不到位以及员工接收类似信息不顺畅，或者仅仅接收到失真信息。

因此，导致部分员工不能客观准确地判断集团目前形势以及未来发展前景。

　　当然，2015年年末集团经营形势的严峻局面、断断续续

　　的重组传闻以及部分员工的忧患意识也会对其判断集团形势产生一定的影响。

（二）管理不到位使部分员工无法认同公司管理现状根据调查，有17.1%的员工对北钢集团目前管理工作现状的看法为“较为混乱”，在走访座谈中，部分员工也表示对企业目前管理中的不尽合理的现象表示担忧。

说明目前集团管理工作中确实存在不尽如人意的地方。

在调查“北钢集团目前管理工作存在的问题”中，15.9%的被调查者认为是“责权利不统一”，20.7%的被调查者认为是“制度不落实”，11%的被调查者认为是“流程不合理”，甚至高达52.4%的被调查者认为是“随意性太大”，这表明多达一半的员工对管理“随意性较大”持否定性态度。

因此，种种管理中的不科学不合理的现象直接导致了部分员工对目前企业的管理工作不甚认同。

　　（三）切身利益未受到及时维护使部分员工颇有微词工资收入等关系员工切身利益的问题作为最受员工关注的问题直接影响员工的工作积极性，但是由于自身切身利益未受到及时维护直接促使部分员工产生不满情绪。

主要有三方面原因导致上述问题：

（1）近几年来，尤其是最近两年国内物价水平节节走高，而部分员工的工资水平并没有相应增长，间接导致工人工资实际呈“下降”的趋势;

（2）工人工资公示制度未能真正落实，员工不能够透明地了解自己的工

　　资收入状况，从而怀疑自身利益受到损害;（3）部分作业区仍存在克扣工人工资现象无疑会使工人滋生不满情绪;（4）以罚代管且罚款数额较大直接导致工人产生抵触情绪;（5）劳保品发放不及时且质量缺乏保证，让工人对企业维护职工切身利益工作产生怀疑。

　　四、解决问题的若干建议

（一）保证信息传输顺畅及时准确，使员工准确把握企业客观形势

　　为了使广大员工能够及时准确客观地把握企业形势，必须切实做好宣传工作，尤其是形势教育活动，建立顺畅及时准确的信息传输机制。

宣传工作应该重心下移，把普通员工作为宣传的重点对象。

作为员工直接面对的基层领导，班组长做好宣传工作是提升集团宣传成效的重中之重。

班组长必须及时准确地为员工宣讲集团总体形势，避免员工接收不到类似信息或者仅仅接收到失真信息。

（二）完善管理工作，不断提升企业管理工作水平

　　调查中，超过50%的被调查者认为“集团目前管理工作存在的主要问题”为“随意性较大”。

因此，建议建立严密科学的决策机制，提高决策的科学性和合理性，并及时将决策过程和结果对员工公示，以便使其了解每一项决策的根据和过程。

　　调查显示，20.7%的员工认为集团管理中存在“制度不

　　落实”，建议：

一方面，提高集团规章制度的可执行性和可操作性;另一方面，强化规章制度的贯彻落实工作。

此外，建立相应的反馈制度，对制度执行过程体现出的不足不断加以完善。

　　（三）强调以人为本，切实维护员工切身利益

　　为真正实现以人为本，必须切实维护员工切身利益。

为此，建立公正透明的工资公示制度，使工人对自己工资收入状况一目了然，避免因工资不透明而影响工人工作的积极性;鉴于目前物价上涨趋势建议建立长效的工人工资增长机制，以期调动工人的工作积极性;必须下大气力确保劳保品发放及时，并且严格保证劳保品质量。

　　（四）提高管理者素质，改善干部工作作风

　　管理者，尤其是中下层管理者是保证集团决策顺利执行的关键所在。

为改善干部工作作风，应该从以下几方面入手：

（1）提高管理者素质，重点是班组长。

班组长作为一线管理者，直接影响员工对集团管理工作的评价。

因此，必须重点关注提高基层管理者素质;

（2）科学设臵管理岗位，防止出现多头指