张鸣飞西安南调试总结 基本完善版.docx
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张鸣飞西安南调试总结基本完善版
750kV西安南变电工程
张鸣飞调试总结
一、序言：
每次看到这个题目，我都默默的长吁一口气。
又一个工程结束了，又一个项目完工了，又一个团队即将走向终点。
天下无不散的筵席，人来人往，这个聚集了大量人员的西安南工程，即将走向尾声。
现在的我，已经没有曾经的热情，干完一个工程，再也难以寻找过去的成就感。
曾几何时，我对工作充满了激情，但现在，这种简单、重复、没有挑战性的工作让我身心俱疲。
弃我去者，昨日之日不可留。
下面，就让我将昨日之日一一道来。
当然，由于我是挂职项目副总工，在本总结内主要是总结调试总负责这一岗位，希望看我总结的兄弟们能取其精华，去其糟粕。
二、工程大概流水账。
（PS：
其实拿底下这些内容，就可以糊弄资料员做工程调试报告了，奇奇，你可要学精华不学糟粕哦！
）
8月中旬，我摆驾西安南工程。
到了西安南，一口凉气从头到脚贯通下去。
这是一个怎么牛叉的工程啊。
在这里，我要好好鄙视下何鑫刚。
本来，按照我的规划，是没必要这么早到西安南工地现场的，可是刚刚成天在我耳边叨咕，我就飘飘然的来了。
哎，来了现场一看，我了个去，什么玩意。
8月份，750主变6台安装基本完成，9月份，高抗8台安装基本完成。
其余设备都未开始进行。
特别要说的是保护小室，当时还是个毛坯房。
这就是工程初期，在这里我要深深的吐槽，刚刚不懂就算了，怎么变电分公司就没个明白人，这么早，把我弄上来是要弄甚呢？
整个9月份，说实在的，现场没什么主要工作好干，一次试验主要是主变、高抗的附件试验，9月下旬又开始750GIS的拼装，现场的一二次试验都无法大量开展。
不过因为10月初，西安南要参加国网流动红旗评选，我总算是有点儿事干。
9月，我主要集中精力在做资料。
没错，你看的没错，做资料。
也许很多人都看不起这个工作，觉得这是资料员的事。
我的看法却刚刚相反，（PS：
何鑫刚说：
“谁叫我？
”）我认为资料也是整个工程的一部分，不可分割。
说到这里，我还是相当自豪的，2013年，我主持的云南梨花变获得了南网公司的调试项目优秀奖。
2014年，在我的努力下，西安南又获得国网公司项目管理流动红旗。
得奖这个事，多了就无聊了。
毕竟一个人玩得再嗨，没有捧哏也就没有意思了，在这点上，我还是蛮怀念旬阳330的捧哏2人组的。
（PS：
冰冰在旁边问：
捧哏2人组是谁啊？
“哦！
加上你就是捧哏3人组了哦！
”）
10月，我因为一些考驾照练车脱岗大约2周，为了保证工程质量，我邀请姜主任到西安南坐镇，10月，750GIS的安装大面积铺开，同时二次电缆也开始了大面积的敷设。
由于我没有把全部精力集中到工作中，10月，可以说是基本失败的10月。
11月，750GIS基本安装完成，同时，二次电缆基本完成，66的设备也呼呼的起来了，就是光缆、尾缆弄得比较慢。
在这里，我对变电分公司的管理水平无语了。
整个电缆、光缆的敷设和接线，乱得不行。
12月，二次调试工作还没开始多久，验收就开始了。
一次上，奇葩的西开330GIS安装也开始了。
奇葩的不只是西开哦！
一转眼到了15年1月，乌飞兔走，子在川上曰：
“逝者如斯夫。
”。
1月份，750、主变大面积开始验收，330部分亦开始了调试。
嗯，在我敲上这些字的时候，1月还没有结束。
按照我的工作计划，2月10日基本完成全部工作，然后再验收20天，西安南就可以改名叫南山变了。
为什么要写上面这个流水账？
主要是教一下嫩丁如何写工程资料，工程资料里头必须有《调试总结》的报告。
很多嫩丁都不知道怎么写？
其实照我这样的流水账就是最简单的写法。
当然，我们西安南不能追求这么低劣的水平？
捧哏呢？
（PS：
冰冰：
这里是西安南，我们的西安南。
）
三、其他站人员组织管理
在讨论西安南人员组织管理之前，先讨论一下2014年上半年我的工作体会。
虽然与西安南毫无关系，但是能彻底的反应变电分公司的现状。
2015年3~4月，我在榆横负责整个陕北工程。
期间同时工作的有：
榆林变综自改造、榆林变高抗大修、统万变110扩、4站稳控消缺、榆横750扩、榆横330扩、绥德330扩、张梁110调试、榆林变330换保护、锦开变110扩、龙泉变330扩、神木变综自改造等。
人员一共只有16人，工作负责人5人。
在这样的人手下，磕磕绊绊的向五一迈进。
在这里边，最辛苦的是齐涛，不忙的时候给配2个新人，忙了把王力临时升级为工作负责人派给他。
虽然辛苦，可是，我们试验班16个弟兄就这样推动着陕北工程。
不提了，再说下去，Q百万估计该哭了。
（PS：
冰冰：
Q百万是谁？
）
5月回到西安，又被派去110黄蒿湾支援，给我说的黄蒿湾准备验收了，我上去把把关。
到了黄蒿湾，我那个晶晶亮啊！
（PS：
冰冰：
啥意思？
“连雪碧的经典广告词都不懂撒啊！
冰冰，你是山顶洞人吗？
”）我到黄蒿湾现场时，一次设备未安装完，电缆、光缆未安装完。
人员配置也奇葩。
王雷负责剥缆、宋凯峰负责熔接、魏晓鹏负责一次、路坤负责二次。
幸好，6月初，贺世勋又带了两个棒棒来帮忙。
（PS：
冰冰：
棒棒是啥？
）可是，公司竟然还把张村驿划给我。
做人要讲道理，公司连这点儿脸面都不要了吗？
一边骗张村驿说马上派人，一边骗延安局我们人手充足。
道不同，不足与谋。
6月中，黄蒿湾结束后，我又赶赴旬阳变救火。
一样，给我通知旬阳变要投运了，上去帮忙。
我一问，旬阳已经有了刘延选、李伯达两名悍匪，叫我上去刚好凑够三个火枪手！
到了旬阳变我那个“三九天裸奔喝冰啤啊”。
（PS：
冰冰：
这又是啥？
）电缆还未接完，自动化要求按照达到无人值守要求。
因为我是上去帮忙的，主力还是刘延选这一帮人。
不过现场了解的情况，刘延选带了王文强、于勇、王小龙三个一次负责人在旬阳痛并快乐着，本来就没有二次负责人，刘延选还去客串了点表制作，光前前后后改版二三十遍，现场其他工作情况可想而知。
反正公司也没人管，没人理，就让旬阳这样子奇葩着。
活还没干完呢，验收的已经成群结队，呼啸而至。
为了应付验收，李伯达、张滨、张三校以及若干捧哏（PS：
冰冰：
也包括我嚒？
“这不是废话吗？
”）先后前来支援。
嗯，反正就是这样了。
以上就是上半年，我的亲身经历。
总结起来：
工程初期，一两人糊弄着。
工程中期，少量人凑活着。
工程后期，大量人混乱着。
四、西安南人员组织管理（人）。
1、9月及以前的人员组织。
9月前，工地共有调试人员12人（包含张冬），这不是黄道十二宫的节奏吗？
（PS：
冰冰：
什么是黄道十二宫？
“切，没看过圣斗士的孩子伤不起啊。
”）工作负责人：
付鹏辉、王雷、宋凯峰三人。
另有七人都是连青铜圣衣都还没拿到的实习圣斗士，或者叫菜鸟圣斗士。
这么点儿人，也就别提什么组织管理了。
事实上，三个负责人都是偏头疼选手。
小宋只擅长熔纤，小付只擅长一次，王雷一次二次熔纤都能弄，但是又不是专精。
再加上一群新人，这活活是一个圣牧、暗牧、奇葩牧带七个小矮人，连续被刷纳克萨玛斯副本啊！
（PS：
冰冰：
什么是纳克萨玛斯副本？
“就是一群拿着蛋刀，打到蛋疼，蛋裂，甚至蛋碎都不能完成任务啦！
”）
9月21日，业主项目部组织了一次现场工作协调会，提出了超越红牛的口号：
“安装10月底结束，全站11月投运。
”这口号一出，是雷得我外焦里嫩啊，是雷得我ＡＣ米兰啊。
（冰冰：
这跟AC米兰有啥关系？
“红里透黑、黑里带红啊。
”）在协调会上，我毫不客气的指出，要想完成这个天方夜谭的任务，无论是人员还是仪器、厂家设备都不满足现实情况。
以当前试验班组的12剩斗士，2015年11月完工还算是比较靠谱的。
随着我这真话一说，业主项目经理急了，他飞快地与陕送领导达成一个奇葩的决定：
缺仪器，从省检借，缺人，从各个局借，缺接线人员，求租于其他队伍，缺熔纤人员，到电信联通里找人。
嗯，这个决定我就不发表评论了。
通过与班上联系，班上计划在10月份，派来二次工作负责人2人（张航远、屈志斌），一次工作负责人1人（刘辉），以及实习或青铜剩斗士四五人，再加上几个光纤小组人员。
基本上能达到20人。
当然，离我预计的21个负责人，30个工作班成员的规划还差的好远好远，在随后，与业主项目部沟通下，我的新预言，“15年6月2日具备投运条件。
”再次引爆了所有人的脑脑脑神经。
（PS：
冰冰：
脑脑脑是什么神经？
“神经病的神经。
”）
随后，一大帮领导、专家在省公司开会，开会得出一个结论，“张鸣飞是在妖言惑众。
”嗯，我承认，专家就是专家，他们说得很对。
要不怎么说：
“真理总是掌握在少数人手中呢？
”
2、10月的人员组织管理
随着强力外援的加盟，10月的西安南勉强组织了多路并进的工作状态。
付鹏辉（柴玉国、崔晨）继续一次试验，王雷（付磊、王昭）负责750GIS电缆查线，屈志斌（雷振、李满春）智能终端调试，张航远（王鹤翔、张弛）保护单体调试，刘辉（武星、马志豪）装电度表？
由于10月，我因某些原因，多次离开现场，就不对10月多做说明了。
3、11月的人员组织管理
11月，我的全部精力投入到西安南工程，事实上，我觉得11月，我再到西安南主持工作就可以了。
10月以前，人员不齐，设备安装落后太多，二次电缆、光缆不具备条件等等等，都不具备大规模开展工作的条件。
11月，随着交直流系统、公用系统、二次电缆、光缆大量敷设完成，尾缆的大面积敷设，包括一次设备的大量安装工作结束。
西安南开始工作的高峰期。
同时，班上又支援了工作负责人王玉奇、谢海生、周金炎、侯黎明四人。
可是，我还没有高兴多久。
我又支援三星负责人一个（刘辉）、内蒙负责人一个（屈志斌）、福建负责人一个（侯黎明），草滩负责人一个（张航远），共计四人。
特别是屈志斌和侯黎明，在我的规划中，只需再培养一两个月，我就能带出两个智能方面的负责人。
理想是丰满的，现实是残酷的。
月底，苌卫滨来支援，可没几天后，又支援信义负责人一个（付鹏辉），又喜当爹的男人一个（宋凯峰）。
也就是说，到了11月底，除了一批酱油来来回回之外，工作负责人五进六出。
我的内心，响起了那首经典的《大学自习曲》。
（冰冰：
这又是啥？
“里面有一句歌词很符合我的心情。
”）同时，由于没有智能化小组的人员，我向刚刚要求，把路坤派到我这儿来，被刚刚以华丽丽的口号反驳了。
那句经典名言：
“女的当男的用，男的当牲口用。
”你让我情何以堪。
11月，现场实际工作负责人付鹏辉、王雷、宋凯峰（仅上半个月）、谢海生、王玉奇、周金炎、苌卫滨（仅下半个月）、王媛（仅一周）共8人，其余人员（包含仅到工地现场一周的9人）共21人。
因为人员配置不能满足现场条件。
特别是同期进行的三星变太过惊艳。
我跟姜伟军、何鑫刚产生了巨大的矛盾。
这个矛盾，虽然源于人员调配，但是它的核心原因，还是工期不合理。
11月，付鹏辉、苌卫滨负责一次试验，王雷负责750GIS户外查线，宋凯峰、周金炎负责光缆熔纤，谢海生负责保护传动，王玉奇负责自动化，王媛酱油。
在这儿，要提到一个比较蛋疼的事儿。
11月中，刚刚跑到西安南，他认为让王玉奇负责自动化是大材小用。
用刚刚的说法，自动化撇给厂家，根本不用管，派一个新手去应付一下对点就可以了。
例如，三星就是张倩南负责对点。
这个说法相当的惊奇，一下子把我震住了。
按照我的想法，自动化必须有一个负责人来推动厂家工作，竟然能派一个新手就能完成这个任务？
这对我来说，实在是一个天大的好消息，这样就能把王玉奇释放出来，负责公用系统。
我承认，刚刚的这个说法诱惑了我，我迫不及待的按照三星模式改革了。
事实胜于雄辩，解放王玉奇，派田冰全权负责自动化后，问题多多，进展缓慢。
对点工作无以为继。
我就纳闷了，这是个什么情况？
为虾米三星能做，西安南做不得？
难道田冰就不如张倩楠？
某天晚上，听说三星晚上加班对点，我便与谢海生、王玉奇一起到三星打探消息。
哎，亮瞎我的钛合金纳米太空眼。
（冰冰：
这又是啥典故？
“典你个毛，正在批评你呢！
你还关心这些？
”）三星晚上对点的5个人，分别是张滨、李少杰、路坤、张雄、张鹏。
5个工作负责人在对点，刚刚，你骗我，什么派一个新人就能解决自动化了，你骗我……
总结一下：
11月人员来来往往，由于班上没有给我强力支持，西安南工程取得的进展非常缓慢。
4、12月的人员组织管理
12月中，随着借出去屈志斌、侯黎明归队，以及马旭强的支援。
人员团队勉强达到稳定状态。
（PS：
方君和陈海涛始终算是新盛的啊！
）
在这里，我要说一下，屈志斌借给内蒙50天，在内蒙做了哪些工作？
除了睡觉外，主要是跟项目经理苑小龙去挂标识牌。
什么标识牌？
就是调度编号标识牌。
这就是我的工作负责人在内蒙的主要工作。
同样，侯黎明在福建30天，20天都在睡觉，然后投运了2条110线路。
这就是我的工作负责人，本来被我寄予厚望的，成长起来在智能方面独当一面的，我们变电的工作负责人。
在11月底，我发现10月和11月的试验工作中，有大量的试验项目缺漏错。
经确认，主要错误有两类，一类是错误安排，例如安排宋凯峰担当一次试验负责人。
一类是未充分理解规范，特别是未充分执行作业指导书，例如付鹏辉很多试验项目按照330的要求进行。
发现上述错误后，我立马安排了补救措施。
12月初，重点安排苌卫滨、马旭强突击一次试验。
在此期间，有些新人表现出色，成功的挑起大梁，如崔晨、柴玉国、党乐乐等，让我深感欣慰。
在12月上旬，一次组每天加班在五到六小时，表现非常出色。
注：
本段内容本来不想写，但是为了要响应刚刚的号召。
为了让所有同事们引以为戒，我就把这些事说的再仔细点儿。
不想看的话，可直接跳过本段。
在刚刚的幻想中，我在干西安南的同时，捎带着把新盛变也干掉。
这个计划我一直不同意，西安南的人员不足以同时进行两个工程，间隙进行也做不到。
所以，对于程智的新盛变，我没法支援。
在我考驾照的这段时间，姜伟军坐镇西安南，派了付鹏辉和王雷两名工作负责人到新盛变给程智帮忙。
而西安南呢？
就由宋凯峰带着小王雷进行一次试验。
由于宋凯峰不具备一次试验工作能力，所以，10月宋凯峰做的试验，基本上在12月我全部返工一遍。
在此，不批评宋凯峰，只是对何鑫刚与姜伟军的领导表示遗憾。
另外，我印象中付鹏辉在榆横750跟我合作过，所以付鹏辉在10月前进行的一次试验，我没有重点关注，因此造成初期的某些试验疏漏，不是付鹏辉的责任，我自己应承担主要责任。
事实上，后来我回忆榆横750当时的情况，一次试验是刘辉负责的，付鹏辉是后期酱油的，主要负责的是750户外二次线。
当然，11月以后我对付鹏辉的试验要求提高了很多（50150只是最基本的），但是付鹏辉没有及时的把新要求应用于10月前的试验，没有及时重新返工，那就是小付的失败了。
最后，要说明的是，我喜欢和合作过的人合作，这样，我可以充分发挥他的特长，适当对他培养，逐步改造他的世界观。
也就是说，刚刚，娘子军还是你亲自率领吧，像我这样的居家好男人不适合啊。
（PS：
刚刚：
靠，那为啥我就适合？
“你不是传说中的妇女之友吗？
”）
随着750GIS的工作稳步向前，以及屈志斌的回归，330GIS户外工作也逐步开展。
在初期，屈志斌重点关注厂家图纸中的缺漏，由于330GIS是西开厂家负责接线，要求把厂家错误集中处理解决。
侯黎明回归后接手之前遗留的主变及66部分户外回路。
5、2014年的人员组织结构简图。
嗯，编好后，我觉得可以拿去跟三星对比下。
我到西安南的第一个印象，年轻人一个都不认识。
国庆的十月，西安南都变成公共厕所了，来来走走。
猛一看多了好多人，实际上呢？
在这里，要感谢业主项目部的肖文，要感谢经研院的王少军，幸亏他们在省公司的呼吁，西安南总算多了些人气，否则的话，我也只能说句：
“呵呵。
”（冰冰：
你是要吐槽公司吗？
“我只是表达一下对雾霾的深刻思考，嗯，就是呵呵。
”另外要感谢张冬，如果没有他手下光纤组的三个工作班成员，诺大一个西安南，就变成一个青工人数超过70%的青年近卫军了。
（PS：
冰冰：
好牛的称号。
“叫屌丝近卫军就满足你的幻想了。
”）
十二月，靠天靠地靠公司，都不如靠自己。
通过火线提拔优秀新人：
崔晨、党乐乐、李剑、张弛、李满春、武明阳、田冰、雷振。
通过自己培养出来的这一批新青年，西安南工作团队终于走向正轨。
在这里，首先要重点表扬王雷。
一开始我把750GIS户外二次线交给王雷的时候，很多人都担心王雷拿不下来。
可是王雷干得很出色，连奇奇都对此赞不绝口。
另外，要重点表扬李满春、雷振这一对好基友。
李满春这样的新人，送变电一年也就撑死出现一个了。
春春，好样的，一定要信春哥哦！
小雷雷，好好干，白水帮的下一个扛把子就是你了。
最后，表扬一下崔晨。
执行力上相当不错，但是在融会贯通上还差的好远，特别是在对规范、规程的熟悉，掌握，总结上。
随着2014年的结束，西安南工程逐渐走向了稳定。
不过下半年的工作情况，正应了我前文所讲的精华：
初期，一两人应付着。
中期，少量人凑活着。
后期，大量人混乱着。
为什么今年的班组管理烂成这样？
主要原因到底是什么呢？
还好，还好，这里是西安南，我们的西安南。
随着张弛、党乐乐、武明阳、田冰、付磊等新人的频频冒头，工地现场勉强保持着稳定。
不容易啊。
6、2015年的人员组织结构。
2015年开始，新年新气象。
西安南基本上、最后实现了稳定。
月初，随着光纤六人组的撤退，以及陈海涛定员新盛变，再加上赵勃由三星转投西安南。
西安南稳定人员为26人。
通过对新人的培养，西安南基本上保持了稳定。
我在西安南的第一个目标管理目标——“稳定”，勉勉强强算是完成了吧！
1月份的工作，主要分成三部分。
首先，随着330GIS安装工作的大面积结束。
330GIS户外二次线也开始调试，由屈志斌、侯黎明领衔的330组，后期又加入了苌卫滨、王雷，对330区域采用了按串划分，各自承包的，集团协作的工作方式。
通过集体讨论，预控错误，消除错误，解决错误。
因为多个领导要求给西开帮忙，帮西开处理问题，又先后调用了接线人员3人，帮厂家配线，完善回路。
第二部分的工作，主要是配合验收。
最高峰的时期，同时配合8个班组工作。
为此，“苌卫滨、马旭强、雷振、李满春、周金炎、张弛、田冰、武明阳”获得了三配八天王的称号。
（PS：
冰冰：
你是想说三陪吧？
这可是敏感词。
“错，我是想说，他们8个都是美丽的美男子。
”）第三部分，就是由赵勃负责的三星扩建工程。
由赵勃自己规划三星扩建的工作范围、计划、协调。
嗯，tooyoungtosimple，小勃，你还有好多要学习的哦，不要偏科啊！
五、西安南的仪器使用（机）
1、新仪器的使用之华而不实的豪迈。
西安南试用了豪迈生产的小霸王（手持数字化测试仪）、大霸王（模拟量\数字量两用输出继电保护测试仪）。
由于一开始，现场没有凯莫（手持数字化测试仪），只能拿小霸王用。
嗯，小霸王很不好用，对于我这种习惯看原始报文的人来说，只显示翻译后的报文明显不满足现场要求。
举例说，双位置遥信，如果发出来的是00或者11，小霸王仍然翻译成分或合。
至于像VLAN、GOOSEID、GOOSEREF等都无法看到，很不实用。
另外，小霸王在抓包的时候，无法抓到VLANID，在处理网络问题时，彻底成了废品。
后期，随着凯莫带到西安南现场，小霸王再没人拿去用了。
至于大霸王，能同时具备模拟量、数字量输出的继保测试仪，虽然多而全的功能好像很牛叉的样子，但是由于操作页面繁复，而且GOOSE收发报文、SV收发报文上，没有研发经验，做出来的操作菜单一点儿都没有用。
最后，大、小霸王都成了砖机，摆在那儿成了样子货。
2、老仪器的使用之方便实用的狗鼻子。
狗鼻子好、狗鼻子妙、狗鼻子实在是呱呱叫。
嗯啊，上面那句只是我个人对手持式定性检漏仪的个人偏爱。
不知道是从什么时候开始的，试验班使用的定量检漏仪，很不实用。
首先，它需要配备一个人专门拉扯电源，其次，由于探枪连线较短，对于高处设备，还需要几个人把仪器搬上去，最后，使用精度及寿命很实用。
几年前，我在干洋县变的时候，110采用的是进口PASS结构断路器。
因为国外没有110kV这个电压等级，实际上是拿国外的160kV（PS记不太清了啊，老了啊，冰冰。
“切。
”）设备降压使用的。
当然，国内是贴牌销售的，中间有个老外工程师到现场旅行，看到我们的定量检漏仪。
老外是相当的“震撼”啊。
通过跟老外沟通，在国外，手持式定性检漏仪使用已经普及了。
但是，请注意，为什么国外好的东西到了中国就变质了呢？
据说（PS：
冰冰：
据啥而说啊？
“多嘴。
”），这个狗鼻子啊，在国外是工程建设过程中的淘汰品，一般工程开工买几个新的，工程完了就淘汰了。
因为这个设备比较便宜，轻便好用，不用外带电源，很方便。
可惜，到了中国，无良黑心的贴牌商家，在攫取利润的同时，吹嘘这个东西经久耐用，竟然还能扯上固定资产。
这个狗鼻子啊，确实是境外敌对势力用来瓦解我们的，他们这个仪器不值钱，几百美元，就是个损耗品。
但是放到我们这儿，可就使着劲儿用。
为什么在这儿提这些题外话，在西安南，损坏了一台狗鼻子。
我要承担一定的管理责任。
为什么这么说呢？
还是因为工期太紧，由于330kVGIS组装的进度太慢，西安南工期很难保证，为了能尽快完成任务，在安装没有结束的时候，我已经开始组织GISSF6微水、检漏工作。
而同时，安装人员在给GIS设备喷漆。
哎，那个漆的味道，人鼻子闻了都受不了，更何况狗鼻子。
交叉作业几天后，狗鼻子彻底吸不动了。
电机吸不动，自然是探头处有堵塞。
事实再一次教育了我们，胡干蛮干是要出事滴。
3、老仪器的使用之高大威武的40W。
40W这个仪器，它的全名是400kV高压直流发生器，也就是我们常说的40万伏。
同样是直流发生器，40W和30W有啥区别？
两个仪器的核心区别是大小，40W比30W大了一截，就这么一截，搬运起来就很不方便。
按照750榆横的经验，30W就够用了。
事实上，我在一开始编写作业指导书的时候，也觉得30W就够用了。
榆横的750kV避雷器，一共是4节。
即使做到3mA，300kV也就够了，要么怎么说经验主义害死人呢，没有调查就没有发言权呢？
“挨齐”的西安南750避雷器竟然只有三节。
当付鹏辉跑来找我的时候，我也是莫名其妙，怎么能少一节，3节的避雷器可就不是30W能应付的了。
我已经记不起乾县750的避雷器是几节了。
但是，我高兴的是，咱们陕送有40W啊，虽然不知道当初是为什么买的40W？
（估计还是乾县当时的需求吧！
）幸好幸好。
幸好陕送是个大公司，不然的话，还真不知道怎么办才好。
这才是大公司的气度啊，不会被突发事件打倒。
当然，40W由于伤痕累累，中途还挂了一次。
因为40W是半透明结构，某天突然发现内部一个线头掉了。
苌卫滨他们研究了半天，也不敢拆开维修一下，我试着空升了一下，电压能升上去。
但是，为了避免这个大家伙挂了，我还是把它返厂维修去了。
按照正常情况，故事到这里就应该结束了。
（PS：
冰冰：
公主和王子过上了幸福美满的生活。
）奇葩的是，仪器返厂拉回来后竟然没有修啊，竟然没有修。
中间的缘由，可能还是沟通不畅通啊。
无奈之下，只好第二次返厂。
这就耽误事儿了。
以目前的变电分公司情况，看来仪器压力还是相当的大。
4、老仪器的使用之好用还不够的互综仪。
互综仪简称多功能互感器综合测试仪，该仪器变电最早买的是简易版本，只能做电流互感器。
还好，现在的新仪器是电流、电压互感器通吃了。
由于750KVGIS是电磁式电压互感器，按照规程要求，此类设备应进行安伏特性试验。
这个试验已经有好久好久没进行了，很多工地都是不做，验收的时候能混则混，混不过去的时候再说。
看到这个试验项目的时候，真的是发现自己老了。
让班上给拿个穿孔CT，班上拿来一个插孔CT，这玩意儿，认识的人也少了。
想想当年用静电电压表做伏安或者安伏特性的时候，那做个CT、PT，起码要拉一车的瓶瓶罐罐。
那时候……哎不提了。
这个毕竟不是我们的缅怀宣言啊。
从互综来说，科技真是第一生产力。
以往做互感器试验，都需要不停地换仪器换线。
现在呢，接一次线搞定全部试验，真是方便。
随着新仪器，新工具的推广，我们的工期完全可以更合理化。
可是，一定要买靠谱、质量好的仪器啊。
公司买来的垃圾仪器，那是一堆一堆的。
就这，公司领导还好意思说，没卡过试验班？
说个题外话，事实上，互综进入试验班也有四五年了，14年11月的时候，小任在深圳那边第一次用了互综仪，十分嚣张的跑来给我卖弄，已被我狠狠的羞辱了一下下，什么时候，其他试验项目也能简化仪器啊？
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