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运转主任指导书

安全管理指导书

运转车间主任

（）站

二〇一四年八月

临沂车务段安全文化

车务段安全文化

铁路是高危行业，安全是饭碗工程

干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪

严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线

调车安全理念

干一钩，安全一钩

车站安全理念

持之以恒抓标准，日积月累抓基础

行车安全理念

让标准成为习惯

目录

一、岗位职责

二、岗位工作权限

三、岗位基本工作内容及标准

1.基本规章掌握

2.安全台账管理

3.会议制度

4.专业管理

5.教育培训

6.设备及备品管理

7.货检作业安全过程控制

四、岗位安全过程控制

1.日常安全检查

2.接发列车安全过程控制

3.调车作业安全过程控制

4.施工安全过程控制

5.劳动安全控制

6.路外安全控制

五、岗位应急处置

1.岗位应急处置职责

2.岗位应急处置流程

六、工作流程

1.一日工作流程

2.值班工作流程

一、岗位工作职责

１．对站长及分管副站长负责，对车间方针目标的实现负直接责任。

2．对车间各项工作负有直接的管理、监督、考核、奖惩等责任。

3．及时贯彻落实上级的工作部署要求，执行上级命令、指示，按时完成车站下达的各项生产（工作）任务和领导交办事宜。

4．定期修订车间有关安全制度、办法、措施，按规定主持召开有关会议，并负责具体实施和落实情况的检查。

5．经常开展安全教育活动，教育广大职工牢固树立安全第一的思想，认真抓好各岗位间的自控、互控、他控工作，采取有力措施提高作业标准化和生产（工作）质量。

6．负责职工政治、业务学习培训，不断提高职工政治、业务素质。

7．对干部职工执行劳动纪律、作业纪律、工作纪律、财经纪律、物资纪律等情况进行检查，发生问题负有直接管理责任。

8．主持月度安全分析会，解决安全生产中存在的问题，根据各个时期的安全工作重点，做好安全预测、防范和安全工作落实，对关键岗位作业落实卡控措施，把事故消灭在萌芽状态。

9．对本车间范围内发生的各类安全事故承担管理责任。

二、岗位工作权限

１．有权组织、指挥和管理车间的生产经营活动，紧紧围绕安全、运输生产，创造性地开展工作。

２．有权督促、检查车间职工的工作，对危及安全、有损路风路誉的职工，有权对其当场批评和停止其工作；对问题严重或屡教不改者，有权向车站建议对其待岗或处分。

３．有权根据按劳分配原则及有关文件精神，合理分配奖金和考核工资。

４．对职工的提职、改职、评先等有建议权。

５．发生危及安全紧急情况下，有紧急处理权，并及时报告上级。

三、岗位工作内容及标准

1.基本规章掌握

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》以及客、货、装卸等规章制度，熟练掌握并督促落实。

2.安全台账管理

建立以下管理台账：

车间日志、“两违”分析登记簿、安全生产分析会记录簿、间务会议记录和有关设备台帐;月度工作安排、总结;安全问题库、安全隐患库；检查通报及考核资料；相关文电、技术资料。

现场检查盯控时填记《干部安全检查记录簿》，按照《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》进行写实。

3.会议制度

（1）车间工作会议：

每月召开一次，由车间主任（书记）主持，副主任、班组长相关人员参加，传达车站月度例会及上级文件精神；总结上月工作，部署本月重点，提出保证措施；与会人员发言；研究工资、奖金分配；研究有关考核联挂和其他事宜。

（2）安全生产分析会：

每月召开一次。

由车间主任（书记）主持，副主任、车站调度员、调车区长、车站值班员、调车长、减速顶班组长、货检班组长、列尾班组长等相关人员参加，内容为总结上月安全工作，分析安全管理中存在的问题，提出针对性的安全控制措施；上次会议立项问题的解决情况；本次会议需立项解决的问题；其他管理人员发言；部署下月安全工作。

发生性质严重违章违纪问题立即召开专题会议组织分析，会议议程临时商定。

（3）职工大会:

每月召开一次,对车间上月的安全及运输生产情况向车间职工通报，部署下一步重点工作及任务。

正常情况下采取分班组召开的办法，由车间各班组长组织，车间干部参加。

（4）交班会：

①日交班：

每天8：

00（20：

00）召开，值班干部主持，车站值班员、车站调度员、调车区长、调车长、货检班组长参加，分析本班安全生产、运输任务完成情况、存在的问题及整改措施，结合当日重点提出落实措施和完成要求；学习上级文电及有关命令指示。

日交班会情况在《车间日志》记录。

②周交班：

每周二8:

30召开，传达站交班会精神，各值班干部汇报上周工作情况，提出需解决问题，布置本周工作重点。

4.教育培训

根据接发列车、调车作业、施工安全、劳动安全、货检等工种实际和季节性、阶段性安全工作要求以及车站重点安排，积极做好业务培训、考试、演练的组织工作，并督促作业中执行。

5.设备及备品管理

（1）主持制定车间行车自管设备“用、管、修”制度，并督促抓好落实。

（2）管好、用好劳动保护品，作业中认真使用。

四、岗位安全过程控制

1.日常安全检查

（1）日常检查作业要求

①检查重点内容：

现场作业人员劳动纪律、作业标准、制度措施落实、重点工作推进情况及设备设施状况;

②检查重点时段：

节假日、交接班、下半夜、天气不良、行车设备故障影响行车秩序、设备设施发生变化等时段;

③检查记录：

及时将检查情况填记在《干部岗位安全检查记录簿》、按规定使用《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》。

（2）安全检查量化指标

①每月发放《安全通知书》2张；

②值班期间对现场行、调车作业、每周对各班组台帐管理情况进行检查，并每周下发《车间周问题通报》；

③现场检查：

每月全过程盯控接发列车不少于30列；添乘调车机不少于5次、全过程盯控调车作业不少于15批、参加全过程专用线取送作业不少于5次；检查列尾点、助理、车号、减速顶工区、货检作业不少于3次（重点列车货检作业全过程检查），停留车防溜检查不少于6次。

2.接发列车安全过程控制

（1）了解列车运行计划，掌握重点列车情况；督促各岗位落实作业标准、非正常行车卡控制度；

（2）督促各岗位做好调度命令签收、执行、交接等工作；

（3）遇重点列车接发时，按上级制定的方案及时做好车间人员的安排；

（4）检查作业人员是否执行“两纪一化”。

（5）每日实时视频监控信号楼接发列车作业标准执行，发现问题及时通知纠正。

3.调车作业安全过程控制

（1）检查调车作业计划编制质量；

（2）检查调车作业计划的传达、布置，对重点事项进行提示；

（3）检查穿越正线、经分路不良区段调车等关键作业时进路准备、要道还道等安全卡控措施的落实；

（4）加强企业自备机车进入站内调车作业的安全管理；

（5）检查车辆防溜及防溜检查制度执行情况；

（6）现场盯控专用线、货场、18道取送车；

4.施工安全过程控制

（1）每日打印次日施工（维修）日计划及安全措施放置于相关岗位，每班点名会上组织相关人员对当班的施工（维修）作业进行有针对性的预想。

（2）有计划施工时，提前组织相关人员进行施工模拟演练及安全措施的学习。

（3）盯控驼峰楼设备故障盯控及停轮修作业，登销记签认，减速顶停轮修上道作业防护等。

5.劳动安全控制

（1）检查作业人员着装、佩带防护用品情况；

（2）检查作业人员作业过程中劳动安全标准执行情况；

（3）加强对站场设备设施检查，及时发现并消除影响劳动安全的作业环境安全隐患；

（4）落实“三新人员”劳动安全三级教育，按规定组织全员劳动安全教育并考试；

（5）在月度安全例会上分析劳动安全存在的问题并制定整改措施。

6.路外安全控制

（1）检查站场封闭、站区治安和车间便门，对站区内闲杂人员及时清理。

（2）盯控货场和专用线道口、平过道处调车作业，严格执行一度停车检查确认和与道口看护人员联控制度，检查调车区长道口两次通知执行情况。

7.货检作业安全过程控制

（1）严格货检作业的检查和控制，值班期间抽查货检作业人员出务配备佩戴情况。

（2）检查货检作业安全防护制度落实，是否按规定涂打标记。

（3）检查重点列车货检作业，班组长是否到岗监督作业。

五、岗位应急处置

1.岗位应急处置职责

（1）严格落实车站安全风险应急预案，并及时组织相关职工对车站安全风险应急预案进行培训及演练。

（2）定期总结应急处置工作，并向上级汇报需要协调解决的问题。

2.岗位应急处置流程

（1）接到非正常情况报告后，亲自或安排胜任人员立即赶赴现场，了解情况，监督指导应急处置作业流程的落实。

（2）亲自或督促有关人员将安全信息向车务段报告。

（3）及时签收、阅读调度命令，并监督执行。

（4）现场对设备登销记、进路准备、命令交递、信号开放等环节进行盯控把关。

（5）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。

六、工作流程

1.一日工作流程；

临沂站运转主任一日（班）工作流程图

工作标准

工作流程

提前到站了解情况。

点名前1小时到站了解安全生产情况，巡视车间重点岗位，查阅调度命令、簿册、列车运行计划、有关行车指示及重点注意事项等，掌握重点列车、重点作业、临客开行等情况。

根据上级工作安排、文电指示和命令要求，车站生产、安全情况，当日工作特点及月度工作安排等，确定本日工作重点。

工作准备

值班日组织车间点名会，布置工作重点，提出工作要求。

在调车组全过程盯控交接班，监督“五清五不交”制度落实。

主持交班会，对班中出现的“两违”问题和未完成运输生产任务指标原因进行分析，制定整改措施，落实责任；表扬好人好事，总结一班工作经验。

参加交接班

1.接发列车、车机联控、调车作业标准执行，列尾安装、货检作业；视频监控、调车录音监听；2.值班日每12小时抽查1次站内18道停留车防溜，遇恶劣大风天气，加强防溜检查；3.重点岗位（0点至6点）查岗，每班不少于1次；4.《人安标》制度落实情况；5.岗位职工劳动纪律执行情况；6.各岗位生产台帐表簿填记情况；7.驼峰楼停轮修作业上道作业防护；8.将检查情况记录在《干部安全检查记录簿》内备查。

日常检查作业

1.全过程监控调车作业；2.监控挂有超限货物列车接发车；3.发生自然灾害、天气不良、铁路交通事故等情况影响正常行车；4.客车、超限、军用等重点车辆调动；5.超限、军用、重点车辆等货检检车作业。

关键作业监控

参加车站交班会，及时传达上级文电、指示精神。

按要求召开安全分析会、车间工作会议、职工大会等会议，加强作业标准落实，督促各分管副主任组织好职工学习、考试、演练。

做好技术管理，及时修订完善车间管理制度及考核办法，实行月度班组考核。

做好备品管理；加强站区管理，做好组织协调等工作。

日常站务工作

迅速到岗，了解情况，及时汇报.根据非正常作业的实际情况，按照站长的安排，立即通知有关人员，准备相应备品，做好非正常接发列车准备。

非正常作业盯控

临沂站运转主任一日（班）工作流程

（1）工作准备

岗位

工作标准

量化要求

备注

信号楼

1.了解、掌握设备情况、列车运行、线路运用、快速货物班列编组情况、有关行车指示及重点事项等。

2.查阅调度命令、簿册，阅读班计划及调度命令，在《调度命令登记簿》内填记阅读时刻并签名。

值班日

早点名前1小时

班计划室

参加车站班计划会，了解、掌握车辆摘挂计划、线路使用状况、站存车等情况

值班日

主任室

1.浏览车务段网页，及时下载文件，规章性文电要及时登记，分类保管，编号存档，同时将文件记录在《车间日志》“学习活动及会议”栏内。

2.学习文件，对重点部分进行勾画，便于传达学习。

3.对规章性文电纳入职工月度业务学习计划。

4.填记《车间日志》“上级指示及重点工作”栏，根据当日预料到的重点工作及正在进行的重点工作进行填记。

每日

只填记收到的文电、命令（包括运行揭示调度命令）等的文（命令）号和名称。

填记的调度命令仅指通过办公系统发布的调度命令，不含信号楼接收的列车调度员发布的调度命令。

（白班可由值副班干部负责）

（2）参加交接班

工作内容

岗位

工作标准

量化要求

备注

主持

点名会

车间点名室

1.检查职工精神状态，服装穿戴及备品佩戴情况。

2.组织点名，严格执行六程序。

3.对一班工作重点进行布置。

值班日

7：

30

19：

30

点名程序：

点名考勤、传达文电和上级指示、传达班计划、进行安全预想、规章试问、站长讲话。

（白班由值副班干部负责）

盯控

调车

组交

接班

调车组

1.现场对号交接班，重点交接：

作业情况；线路存车情况，停留车位置和采取的防溜措施；铁鞋箱内防溜铁鞋及其他工具备品数量、质量及存放位置；调车机车整备情况及有关命令注意事项；岗位卫生情况。

不在规定地点不交；一批作业未完原则上不交，必须交接时，必须停轮重新编制、传达调车作业计划，接班人员均已了解后，方可作业；卫生不好不交。

2.交接班完毕，督促接班调车人员按分工包线检查车辆防溜情况、车辆停留位置、连挂状态及货物装载情况等。

值班日

1、《济南铁路局干部安全检查记录簿》内记录。

2、二调交接班可有调车指导进行盯控。

主持

交班会

车间点名室

1.组织交班会，总结一班工作，找出优缺点。

2.通报一班存在问题，对好人好事进行表扬。

3.对班中出现的“违章违纪”进行分析，在《违章违纪（行车事故）登记分析簿》上记录，同时将问题及会议记录于《车间日志》“安全情况”栏及“学习活动及会议”栏，制订落实整改措施。

4.分析生产任务完成情况。

记录于《车间日志》“任务指标完成情况”栏，对未完成的运输生产任务指标分析原因，制定出整改措施；对完成生产任务指标较好的进行表扬并总结经验。

每日

可由副班值班干部负责，但有严重两违必须参加交班会，组织分析。

（3）日常作业检查

工作内容

岗位

工作标准

量化要求

备注

调车语音监听

车间班计划室

监听前24小时内一、二调一批计划的调车录音，发现问题，及时进行分析，整改，并上传车务段。

每日不少于1批

值主班干部下班前完成。

行车岗位巡视

信号楼车号室行车室货检、列尾作业室

1.对标检查接发列车程序、用语，对开放信号、发车条件确认重点检查。

2.检查车机联控。

用语是否标准，联控时机是否符合规定。

3.检查调度命令执行；

4.检查调车作业计划执行；

5.检查备品使用及《人安标》执行情况；

值班日（每月不少于10次）

接发列车写实每月不少于30列。

检查列尾点每月不少于3次；检查内容详细记录在《济南铁路局干部安全检查记录簿》内。

调车岗位巡视

站调室区长室调车组

1.检查劳动纪律、表簿台账的填记等。

2.检查无线调车灯显设备、备品情况。

3.检查调车作业计划编制、传达、变更，及现车掌握情况；

4.调车作业标准及调车作业规定执行。

值班日（每月不少于10次）

检查内容详细记录在《济南铁路局干部安全检查记录簿》内。

组织夜间抽查

各岗位

检查接发列车、车机联控、车辆防溜、劳动安全、货检等作业。

值班日0点－6点

消防安全检查

各岗位

对各岗位消防设备进行检查。

每月不少于3次

检查劳动安全

各岗位

重点检查《人标》执行、劳动防护用品使用、联防联控制度落实，

每月不少于10次

（4）关键作业监控

工作内容

岗位

工作标准

量化要求

备注

监控

“停轮修”作业

驼楼

1.监控、审核驼楼“停轮修”登销记的内容、签认。

2.监控驼楼“停轮修”全过程。

值班日100%；

专运、军运及重点列车

现场

及时到岗，监督执行接发列车作业标准，认真监护列车运行；有货检作业时，监督货检作业。

每次每列

分路不良区段调车作业

现场

监督调车作业计划的编制，要道还道制度、出清联系制度执行。

值班日全过程

原路返回调车作业

现场

监督调车作业计划的编制，道岔锁闭、进路确认、要道还道制度执行

值班日全过程

调动装载

、“140”产品车辆

现场

及时到岗检查：

1.作业计划内容及作业前准备情况；2.禁止溜放、连挂一度停车及控制速度执行情况；3.停留及编挂隔离制度执行情况；4.灯显设备使用。

值班日全过程

调动客车作业

现场

监督调车作业计划的编制，灯显设备使用，进路确认、要道还道制度执行；；软管连接、速度控制等情况。

值班日全过程

尽头线、曲线调车作业

现场

监督进路确认、要道还道、一度停车制度执行

值班日全过程

天气不良调车作业

现场

监督进路确认、要道还道制度执行，瞭望距离不足100米或不足200米调车作业速度的执行情况。

值班日全过程

发生自然灾害、天气不良、铁路交通事故等情况影响正常行车

信号楼或事故现场

严格按照规章制度、作业标准及列车调度员的指挥妥善处置，情况不明不得放行列车。

每次

（5）日常站务工作

工作内容

岗位

工作标准

量化要求

备注

文电管理

主任室

1.每日至少3次（点名前、中午12:

00前、下午17：

00前）上网、邮箱接收上级文电，并做好传达、执行和管理。

2.对上级要求上报的资料，按规定时限上报；

3.需车站制定措施，结合车站实际，制定措施并组织落实。

工作日

由值主班干部落实

召开车间工作会议

主任室

1.确定开会日期、时间、地点，提前通知有关人员，做好会议召开准备。

2.由车间主任主持，车间管理人员参加。

对上月工作进行总结，对下月工作进行布置【会议程序：

传达车站交班会及上级文件精神；总结上月工作，布署本月任务，提出安全生产措施；研究班组评比情况、奖金分配、收入及考核联挂；研究其他事宜，主任总结发言】。

每月一次，月初5日前召开

根据需要可随时召开

召开安全生产分析会

车间点名室

1.确定开会日期、时间、地点，事前报告车站领导和车间包站干部，做好会议召开准备。

2.梳理汇总问题，分析车机联控、劳动安全、行车安全、调车安全、货检安全、劳动纪律、车间管理方面等，确定关键性、倾向性问题和短板，对下月工作进行布置，形成书面材料【程序为：

总结上月安全工作情况；分析安全管理中的突出问题并制定针对性的安全控制措施（包括“两违”分析、通知书发放等）；上次会议立项问题的解决情况；本次会议需立项解决的问题；其他安全管理有关的事项；部署下月安全工作】。

3.填写《安全生产分析会记录簿》。

每月至少一次，月初10日前组织

发生严重问题专题分析。

召开职工大会

车间点名室

确定开会日期、时间、地点，会议程序为：

总结上月的工作；公布等级班组考核分数、名次；公布班组奖励考核情况；布置下月的任务及其他重点事项。

督促职工学习、考试、演练

车间

点名室

由分管副职组织，检查各行、调车班组业务学习、演练组织情况，对分管副职工作进行检查并督促落实。

每月至少一次

健全制度

主任室

1.制定车间管理制度和各岗位责任制，建立健全管理人员值班制度和工作标准。

2.建立完善的安全生产考核办法，做好工效挂钩工作。

3.结合工作实际，动态修订各项管理制度。

随时

报站长或分管副站长审核

落实考核

主任室

1.加强作业标准考核，实行月度班组考核、全员考核。

2.将考核结果进行公示。

每月1次

车间支部书记、副主任提出考核意见。

备品管理

各岗位

1.定期检查行车设备、备品、用具，保证齐全完好，定置存放。

2.检查情况及时汇报分管副站长。

每月检查不少于1次。

由安全副站长落实。

劳动安全管理

各岗位

1.做好劳动安全文电传达，按要求开展安全警示教育；

2.做好劳动安全自查及考核评价；

3.组织站区劳动安全检查，加强联防联控信息输入、输出及分析。

按时

上报安全副站长、技术室。

职工教育工作

各岗位

做好新职人员的培训及管理

随时

消防工作

各岗位

1.做好日常消防检查；

2.做好职工消防知识培训；按要求组织消防演练；

按要求

救援管理

行调车

1.在安全副站长的领导下每月对救援工具及备品检查一次。

2.在安全副站长的领导下每季度组织进行救援演练。

按要求

季节性工作落实

各岗位

根据季节变化，认真落实车站防寒除雪、防洪防暑、春运、暑运等季节性措施安排，对重点作业进行盯控。

按要求

其他

1.完成车务段、车站交办的临时工作；

3.离站必须向站长请假；

2.支部书记有事离站时，协助做好有关工作。

随时

（6）非正常作业盯控

工作内容

岗位

工作标准

量化要求

备注

监控行车设备发生故障（含相邻车站行车设备故障、非正常接发列车时）

信号楼

1．迅速到岗，了解情况。

（1）了解非正常作业的基本情况。

确认是否正确采取了拦停措施；是否正确采用了变更进路方式接发列车。

（2）询问车站值班员是否已报告列车调度员、通知有关单位。

（3）查看是否按规定在《行车设备检查登记簿》登记；登记内容是否正确。

2．根据了解的基本情况，及时向车务段调度室报告，反馈信息。

3．监控设备单位处置过程，确认设备单位处置过程中的登、销记是否符合规定。

4.根据非正常作业的实际情况，确定是否需要增加人员。

需要增加作业人员时，立即通知有关人员到岗。

准备相应备品，做好非正常接发列车准备。

5．监控非正常接发列车，确认备品齐全，人员到位，安排有关工作及注意事项，使用非正常作业指导书、非正常情况下接发列车关键环节控制卡监控作业，业务事项不明时，立即电话询问车务段业务人员，重点做好以下监控：

（1）监控《行车设备检查登记簿》登、销记内容，设备暂不能恢复，确需接发列车时，确认设备单位具备行车作业条件的签认。

（2）调度命令的接收、传达、签认、转达（转交）、执行。

（3）认真确认区间空闲，办理预告。

（4）认真确认进路正确，人工准备进路必须两人确认。

（5）监控行车凭证填写交付和引导手信号使用等关键环节。

（6）遇有限速等情况时，按要求监控列车接发全过程。

6．确认设备单位故障恢复的销记，确认具备正常行车条件。

7.非正常作业完毕后，向车务段调度室汇报，做好安全信息表上报，并及时回放视频及上报分析资料。

8.通过车机联控、微机回放、视频监控、调车录音等设备以及监控过程中发现的问题，分析总结作业中的问题，及时向行车职工传达，吸取教训。

全过程监控

1．此项正常情况下由车站值班干部负责盯控，特殊情况下按照车站领导的指示到岗盯控，并按规定填写《非正常情况下接发列车关键环节控制卡》，记录有关事项及时间节点，在《干部安全检查记录簿》做好记录。

2．根据需要，按照车站领导的安排做好相关工作。

2.值班工作流程。

临沂站运转值班干部工作流程

项目

值班要求

写实情况

一、

点名

交接

班

１.副班早点名（主班晚点名）前到