耀华玻璃工程施工组织设计方案.docx
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耀华玻璃工程施工组织设计方案
第一章工程概况
一、工程概述
1、工程名称：
耀华安全玻璃总成车间及综合楼项目施工工程。
2、工程地点：
经济技术开发区耀华安全玻璃厂。
3、工程的主要容：
总成车间及综合楼项目整体施工工程。
3.1本工程占地面积5830平方米,建筑面积11264平方米,耐火等级为二级.建筑总高度21.45米，层数为五层,局部生产车间为单层。
4、项目目标：
为响应耀华安全玻璃的要求，我公司作出如下目标：
4.1在工程质量方面，我公司将严格执行GB/T19001-2000质量保证体系，全方位控制施工质量。
按国家现行质量验收规标准做到一次性验收合格，争创优质工程。
4.2在职业健康安全方面，我公司将严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，杜绝重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生，轻伤事故频率控制在3‰以下。
员工参与风险抵押金活动率达100％。
配备专职安全员，特殊工种持证上岗。
达安全生产合格工地。
4.3在环境保护及文明施工管理方面，按本公司ISO14001：
2004环境管理体系的要求，严格遵守市《建设工程现场文明施工管理办法》的规定，在文明施工、环境保护等方面进行严格管理，达到文明施工合格工地。
5、工期要求：
在120个日历天全面竣工验收。
计划开工日期2010年6月10日，计划竣工日期2010年10月10日。
其中单层钢结构部分计划于2010年8月31日前完成地面及屋面板。
整体工程于2010年10月10日完工并交付业主使用。
6、本工程由信息电子第十一设计研究院设计。
二、编制说明
本施工组织设计系我公司“耀华安全玻璃总成车间及综合楼项目施工工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
本施工组织设计是根据本项目涉及容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。
三、编制的原则
坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
四、编制依据
1、信息电子第十一设计研究院设计的图纸；
2、国家相关法律法规；
3、省及市关于建设工程项目的相关规定；
4、经济开发区建管局的相关规定；
5、工程施工技术标准、规及相关工艺标准（详见第五条）；
6、公司质量保证体系。
五、采用的工程技术标准、规及相关工艺标准
表1.1采用的施工技术标准、规
序号
标准代号
标准名称
1
GB50026-93
工程测量规
2
省建筑工程安全生产管理办法
3
建筑安装工人安全技术操作规程
4
JGJ33-86
建筑机械使用安全规
5
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术标准
6
GJ59-99
建筑施工安全检验标准
7
GBJ502-83
地基及基础工程施工及验收规
8
GB50204-92
混凝土结构工程施工及验收规
9
GB50203-98
砌体工程施工及验收规
10
GBJ207-83
屋面工程施工及验收规
11
GB50345-2004
屋面工程技术规
12
JGJ102-2003
玻璃幕墙工程技术规
13
GB50209-95
建筑地面工程施工及验收规
14
JGJ73-91
建筑装饰工程施工及验收规
15
GB50205-2001
钢结构工程施工及验收规
16
JGJ82-91
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程
17
JGJ81-91
建筑钢结构焊接规程
18
HG21543-92
钢结构通用节点图集
19
GB50231-98
机械设备安装工程施工及验收通用规
20
GB50275-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规
21
GB/T50328-2002
建筑工程文件归档整理规
22
GB50204-2002
混凝土结构工程施工及验收规
23
GB50108-2001
地下防水工程施工及验收规
24
JGJ18-96
钢筋焊接及验收规程
25
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法
26
GB50164-92
混凝土质量控制标准
27
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
28
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规
29
JGJ81-2002
建筑钢结构焊接规程
30
GB50212-91
建筑防蚀工程施工及验收规
31
GB50268-97
给水排水管道工程施工及验收规
32
GB50235-97
工业金属管道工程施工及验收规
33
CJJ/T29-98
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
34
HGJ229-91
工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规
35
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规
36
GB50242-2002
采暖卫生工程施工质量验收规
37
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规
38
GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规
39
GB50169-2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规
40
GB50150-2006
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
41
GB50259-96
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规
42
GB50258-96
电气装置安装工程1kV以下配线工程施工及验收规
43
GB50169-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规
第二章施工组织
一、施工管理模式
施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。
1、项目经理负责制
1.1由公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。
1.2项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。
项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地围进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。
2、以项目总工程师为核心的技术管理体系
2.1项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地围的日常技术管理工作。
执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。
2.2项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。
3、实行专业化施工管理
3.1根据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按土建、管道、电气、焊接、设备、检测试验等划分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。
3.2项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。
包括：
技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。
3.3项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。
二、项目管理组织机构
项目经理
项目副经理
工
程
技术部
项目总工
施工
生产部
物质供应部
安质
环保
部
预算财务部
综合办公室
项目主管
专业施工队
1、项目经理职责
1.1受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。
1.2全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人，对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。
1.3科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。
1.4组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。
1.5严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。
1.6与业主、监理公司、建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。
2、项目副经理职责
2.1在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；
2.2协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；
2.3组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。
2.4负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。
3、项目总工程师职责
3.1全面负责本项目工地的技术管理工作。
3.2领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。
3.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
3.4负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。
3.5组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
3.6参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。
3.7负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、各专业人员的职责
4.1各专业工程师：
a是专业质量管理目标的责任人和落实人。
b参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
c对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
d解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。
随时指出作业班组的不规操作，对质量达不到要求的督促其整改。
e负责工程技术资料和积累和汇总工作。
4.2预算员：
负责整个工程合同管理、工程预决算。
4.3安全员：
负责整个工程的安全生产和文明施工工作。
4.4质检员：
负责整个工程的质量检查及质量记录。
4.5材料员：
负责各种材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。
4.6施工员：
负责现场施工技术协调、施工质量。
三、项目经理部的团队建设
1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时和有效传递。
2、项目团队应有以下特点：
2.1项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。
2.2有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。
同时有不同层次的权利和责任。
2.3项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。
各成员之间是相互信任。
2.4项目部中应有充分的气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互交流和有效的沟通。
学习和提高是项目部经常的活动。
3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。
4、项目部的反馈与调整，项目部应对项目部各成员按期望值进行定期的检查。
当项目部成员的表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境时，应对项目部成员进行调整，或对团队部分工进行调整。
四、施工的总体布署
本工程任务重，工期相对较紧。
在安装施工过程中，将全面布署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，采用先进技术，充分利用机械设备，调动作业人员积极性，协调好与业主、监理及的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织做好现场的文明施工。
在施工原则上本着先大管道，后小管道，先上部管道，后下部管道，先里后外，先制作后安装，以及采取制作与安装同时进行，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案组织施工。
五、施工准备工作
根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，接到中标通知书后，我公司立即按业主的要求安排人员进入现场，落实各项施工准备工作。
各项准备工作应在合同签订生效第三天后全部完成，项目部工作立即进入施工阶段。
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。
1、办理好施工必要的手续
1.1办理好工程开工报告；
1.2办理好项目施工许可证；
1.3办理好质量报监手续；
1.4办理好市政需接口的手续。
2、认真做好有关技术准备工作
2.1积极做好图纸会审工作。
在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；
2.2准备好有关施工技术标准、规，收集好有关技术资料，由项目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。
2.3专业技术员应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。
3、及时准确地编制好施工图预算和施工预算。
在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。
4、做好物资准备工作。
在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。
5、做好劳动组织准备。
在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。
6、做好现场准备工作
6.1在业主的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地等，生活区不设置现场，另外租用。
6.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。
6.3根据施工现场平面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。
6.4做好施工机械设备进场工作。
根据施工组织设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。
六、施工过程的协调配合
1、与业主的协调配合
1.1以工程建设质量进度为出发点，积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。
1.2积极协助业主作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。
1.3认真执行业主和对工程进行的设计变更、修改指令。
2、与监理单位的协调配合
2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产。
2.2积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料。
2.3在工程施工过程中，按程序及时报验。
对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告监理单位及业主。
2.4会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。
2.5积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。
3、与设计单位的协调配合
3.1认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。
3.2虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工。
3.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告，办理施工技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。
4、做好施工竣工验收及总结工作
4.1项目经理组织有关人员逐段、逐部位进行检查，检查施工中有无丢项和漏项。
一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。
4.2成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。
4.3有计划地拆除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4.4组织好各项调试工作。
4.5有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。
4.6组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。
4.7准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。
4.8组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。
4.9准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。
七、成本控制措施
为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理的投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。
1、成立成本控制领导机构：
成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必要的管理制度。
2、组织成本核算
以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。
3、开展经济活动分析
定期组织各成本目标归口部门进行对比分析，及时发现问题采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之。
4、管理措施
4.1严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。
4.2科学用料、防止大材小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。
4.3材料采购时，供应部门要做到货比三家，严格执行验收及管理制度。
4.4搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。
4.5加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。
4.6合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。
4.7加强技术管理和质量监督，加强专业之间的协调、配合、科学组织施工，避免因施工不当造成的返工现象。
4.8加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。
4.9全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。
4.10加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽量减少临时设施节省投资。
4.11大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。
4.12总之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家有关方针、政策、法规、勤俭节约、努力降低成本，为创“一流的效益”再上一个台阶。
八、创优措施
1、创优原则
根据市创优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保实现工程创优。
2、创优管理体系和措施
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优计划，创优目标。
2.1真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
2.2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。
2.3成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。
2.4认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。
具体方法：
把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。
2.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的提前推广应用。
2.6建立健全监控机制，工程项目设专职质检员，施工班组兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规化的工作程序。
单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。
2.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。
2.8重点抓好以下几个环节：
a施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。
b加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。
c指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
d保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
e实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
2.9严把材料关，防止劣质材料进场。
a所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“把三关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
c建立有监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
2.10严格工序管理
a加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
b实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
c施工中严格按照有关标准、规程、规进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
d加强成品保护，确保工程免受人为损失。
对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝
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