软件项目报告.docx

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软件项目报告

软件项目报告

项

目

报

告

负责人：

一、项目范围................................................................................................................3

1.1项目背景............................................................................................................3

1.2项目内容............................................................................................................3

1.3项目与项目管理特点.......................................................................................4

1.4IT项目管理的重要性.......................................................................................5

1.5项目实施的可行性............................................................................................6

二、项目计划................................................................................................................6

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2

2.1项目目标............................................................................................................6

2.2项目利益相关者分析........................................................................................7

2.3项目结构（组成）............................................................................................8

2.4阶段模型和里程碑............................................................................................9

2.5进度计划..........................................................................................................10

三、项目实施..............................................................................................................12

3

3.1项目启动..........................................................................................................12

3.2变更管理..........................................................................................................12

3.3质量管理..........................................................................................................13

3.4风险分析..........................................................................................................14

四、项目收尾..............................................................................................................15

4

4.1项目验收..........................................................................................................15

一、项目范围

1.1项目背景

随着国家经济的飞速发展，带来了国民生活水平的日益提高，同时各城市、各乡镇的生活垃圾，建筑垃圾，电子垃圾…也与日俱增，国家相关部门对此高度重视，回收行业“欣欣向荣”，但这也暴露了很多的问题。

1回收机构多而不专

由于回收行业的门槛低，在没有专业技术的支撑下，垃圾废品处理方式错误百出，不仅增加了回收的成本，无法发挥废品的最大价值，也造成了环境污染。

2大多国民废品回收再利用意识不强

生活垃圾不会存储太多，基本全部扔掉或焚烧，没能回收再利用。

由于就读于软件工程专业，想把传统行业与现代技术结合起来，解决或一定程度上缓解上述弊端，这引起了我们的极大兴趣。

1.2项目内容

1

1.1

1项目总体目标

构建一个基于移动互联网的智能废旧物品回收综合平台，解决居民家中废旧物品滞留时间久，所得效益低等问题，减少可回收资源大量浪费，方便社区居民实现废旧物品价值最大化。

实现对大型回收商回收平台的延伸，提高回收效率，改善国内当前的回收机制，缩短资源循环周期，帮助中小型废旧物品回收企业对人员的管理。

2项目的必要性、意义

当前，资源紧缺和环境污染问题已经成为制约我国经济增长的首要问题。

早在党的十七大中就指出，将节约资源和保护环境作为基本国策，大力发展循环经济，加快建设资源节约型、环境友好型社会，要求各地抓好资源综合利用，大力回收和循环利用各种废旧资源。

正如我们知道的随着节约资源，保护环境和建设生态城市的步伐进一步加快，废品的回收再利用的问题也越来越受到人们的关注。

物资回收再利用的作用是任何其他行业所无法替代的。

经济发达国家把物资回收再利用行业看作朝阳产业。

随着我国经济的快速发展，技术的进步，更新换代的加速，会有越来越多的商品失去使用价值变成废旧商品，进入废旧商品回收再利用阶段。

因此建立规范的废旧商品回收市场，防止资源的再流失，能源再浪费，环境再污染，显得极为重要。

1.3项目与项目管理特点

1.3.1项目特点

1时间紧迫性。

任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。

IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。

随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。

2目标渐进性

软件平台架构复杂，需求比较多，得到准确的需求需要付出极大的精力，这需要很长的一段时间。

3项目的阶段性

软件有本身的生命周期，软件开发以一个个阶段向前推进。

1.3.2项目管理的特点

1不确定性：

软件项目是抽象的，因此软件项目的管理具有不确定性；

2独特性：

“没有完全一样的项目”，项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。

3阶段性：

项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性。

1.4IT项目管理的重要性

软件项目管理是一种科学的管理手段，它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：

需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。

不论是作坊式开发，还是团队协作式开发，这六个阶段都是不可缺少的。

从用户的角度来看，软件项目的生命周期应该包括项目前期的论证工作、项目计划、软件开发、运行、维护及项目评价。

由此可见，软件项目管理的范围不仅包括传统的软件开发过程，还应该包括开发前的准备工作以及运行中的维护工作和对项目的总结工作，因此具有极其重要的作用

1.5项目实施的可行性

1.6

1.7

1人力资源：

本团队所有参与人员均具备良好软件开发基础，且具有一定的软件项目开发经验；

2设备基础：

工作场地：

软件学院移动终端工作室

相关设备：

服务器、投影仪、打印机、笔记本电脑。

3实验条件

项目依托江西师大软件学院下的软件工程专业优势以及学院良好的软硬件环境

4市场需求

废品回收商很多，但基本缺乏科学的回收手段，导致废品不能发挥其最大价值，此项目的成功可以大大减轻这个问题。

二、项目计划

3

2

2.1项目目标

3

3.1

1制定目标的依据

根据前期市场调查所发现垃圾回收行业所暴露的问题

2项目目标

着力解决居民家中废旧物品滞留时间久，所得效益低等问题，减少可回收资源大量浪费，实现对大型回收商回收平台的延伸，以及优化回收员的回收路线，提高回收效率，改善国内当前的回收机制，缩短资源循环周期，帮助中小型废旧物品回收企业对人员的管理，方便社区居民实现废旧物品价值最大化。

3成本目标

总成本少于5万元

4工期目标

总工期6个月之内。

5质量目标

整个平台可以正常运行，不出现任何错误。

6安全目标

项目交易金额结算正确无误。

1

2

2.1

2.2项目利益相关者分析

2.2.1居民利益：

家中大多时候有少量废品存在，留之占地，弃之可惜，打电话给回收商，因为数量少，回收商立即来处理不够划算。

面对私人回收商，东西回收回来后都是再转手卖给大的废品收购站，居民所真正得到的利益被大大减小。

面对广大的客户，本软件实现回收员上门回收，及时高效，保障了广大居民的利益。

2.2.2回收商利益：

在没有专业技术的支撑下，垃圾废品处理方式不合理，不仅增加了回收的成本，无法发挥废品的最大价值，也造成了环境污染，如果有一种好的回收手段，那就可以提高废品的回收价值，也可以降低回收的成本。

2.3项目结构（组成）

2.3.1主要工作构成

1、系统定义

分析系统的总体目标，确定各子项的目标，定义居民需求，定义回收商需求，制定软件需求规格说明书，选择开发方法；

2、市场分析

对目标市场进行分析，确定目标用户，投资规模，盈利手段，风险处理等；

3、系统的设计

制定概要说明书和详细说明书

4、系统实现

编码搭建系统框架和实现系统各功能模块

测试

对实现的各功能模块进行测试以确保准确安全；

2.3.2工作分解思路

按照软件的生命周期和选择的开发模型进行了WBS，制作出如图1的WBS图。

图1

2.4阶段模型和里程碑

2.4.1项目阶段模型

本系统采用螺旋模型来进行项目开发，螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发。

这会导致开发出众多的中间版本。

使用它，项目经理在早期就能够为客户实证某些概念。

该模型是快速原型