供应链管理框架理论.docx

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供应链管理框架理论

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供应链管理笔记

1供应链结构模型

供应/供应商

制造

装配

分销

零售

需求/用户

需求和设计

信息流

需求拉动

销售点信息

供应商的供应商

供应商

用户

用户的用户

供

核心企业

需

应

求

商

源

物流/服务流

资金流

2供应链管理涉及的领域

集成供应链管理

同步化、集成化生产计划

供应生产作业物流需求

基于Internet/Intranet的全球信息网络

（信息共享）

各种技术支持

职能领域：

产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管

理

辅助领域：

客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销

3供应链管理范围

库存

原材料

在制

分销

销售点

品

供应商

采购

制造

分销

消费

最终

用户

4集成供应链管理理论模型

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协调性评价价值增值性

调整适

业务重组

面向对象过

创造性

应度

程控制

集成化供应链管理

集成化计划顾客化需求

信息

同步性价比

顾客化

共享

满意度评价

策略

4.1集成化供应链管理实施步骤模型

阶段

1：

基础建设

物料流

用户服务

采购

物料控制

生产

销售

分销

阶段

2：

智能集成

物料流

用户服务

物料管理

制造管理

分销

阶段

3：

内部供应链集成

物料流

用户服务

物料管理

制造管理

分销

阶段

4：

外部供应链集成

物料流

用户服务

供应商

内部供应链

用户

阶段

5：

集成化供应链动态联盟

源

供应链联盟

汇

5企业业务外包

6传统制造模式下的扩展企业模型

扩展企业

计算机集成

制造领域

工艺路线设计

装配设计

合作设计产

产品和工艺设计

用户驱动

品模式

的设计

供应商

CAD

制造

市场营销

用户

CAM

与销售

供应链管理

生产计划与控制

用户订单执行

与控制

JIT、OPT

MRP、MRPII

7基于供应链的扩展企业模型

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8常见的供应链体系结构模型模型一：

静态模型

ABCDE

自

供

制

分

用

然

应

造

销

户

界

商

商

商

模型二：

链状模型

模型三：

网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）

9基于战略伙伴关系的企业集成模式

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10供应链总周期时间

11合作伙伴分类矩阵

12合作伙伴综合评价指标体系结构图

选择方法：

直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次

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分析法、神经网络算法

13合作伙伴评价、选择步骤

14基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式

15集成生产计划与控制总体模型

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订货决策与订单分解流程

16跟踪机制运行环境

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17库存控制模型

1确定型库存模型

（1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]

（2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]

18供应链管理环境下的库存管理策略

1供应链管理用户库存（VMI）

原则：

合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则

步骤实施：

建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商

的合作框架协议、机构组织的变革。

技术支持：

EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等

2联合库存管理

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实施策略：

建立供需协调管理机制

2.1供应商与分销商的协调管理机制

（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发

挥第三方物流系统的作用（TPL）

2.2第三方物流系统在供应链中的作用

3多极库存优化与控制

（一）基于成本优化的多级库存优化

多级库存模型

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库存成本结构：

1.维持库存费用Ch（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保

险金等）

hi为单位周期内单位产品的维持库存费用，vi表示i级库存量

2.交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）

3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）

总的库存成本：

C=Ch+Ct+Cs

库存控制策略

I供应链中心化库存控制模型

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多级库存（非中心化）控制模式

（二）基于时间优化的多级库存控制

主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等

19物流管理的战略框架

（【详解】第二层：

渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：

库存状况、

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用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的

评估和考核。

第三层：

运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业

管理）

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20供应链管理环境下的采购管理

20.1传统的采购业务原理

20.2订单驱动的采购业务原理

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20.3准时化采购（JIT）与传统采购区别

21供应商管理

准时化采购环境下的供需合作关系

22供应商绩效评价指标体系

1.产销率指标

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指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。

越接近1，说明资源利用程度越高，

也说明供应链成品库越小。

2．产需率指标

供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，

准时交货率高。

供应链核心企业产需率大于等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速

响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。

3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标

23供应链企业物流管理组织形式——一体化物流组织结构

【最近企业业务流程重构BPR成为趋势，它是信息时代背景的产物，侧重与企业经营过

程中的流程】

24基于供应链管理模式的企业业务流程模型

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