职效工资考评表.docx
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职效工资考评表
机长职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141001
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣10分，提高一个百分点奖励15分。
20
2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。
2
维修
保养
机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。
10
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
10
2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。
3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣5分。
10
2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
8
数据填报
数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
9
生产管理
1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。
10
2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。
3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。
4、重点工作未完成，一次扣4分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
副机长职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141002
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分。
20
2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。
2
维修
保养
机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。
15
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
10
2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。
3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣3分。
10
2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
8
生产管理
1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。
15
2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。
3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。
4、重点工作未完成，一次扣4分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
熟练机手职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141003
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。
20
2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。
2
维修
保养
机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。
15
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
15
2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。
3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣3分。
15
2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣3分。
5
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
15
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
普通机手职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141004
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。
20
2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。
2
维修
保养
机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。
15
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
15
2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。
3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、未准时开机运作的，一次扣3分。
15
2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣3分。
5
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
15
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
开机学徒职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141005
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、未认真学习岗位工作技能，未能独立日常操作，一次扣10分。
50
2、未保质保量完成生产任务的，一次扣10分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
20
2、重大工伤事故一票否决。
4
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
包装组长职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141006
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣10分。
50
2、班组一次性包装合格率＞99%，每降低一个百分点扣10分。
3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
20
2、重大工伤事故一票否决。
4
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。
10
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
熟练包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141007
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每延误一次扣10分。
60
2、一次性包装合格率＞99%，每降低一个百分点扣10分。
3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
普通包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141008
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣10分。
60
2、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率＞99%，每降低一个百分点扣10分。
3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
试用包装工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—20141009
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率＞99%，每降低一个百分点扣10分。
60
2、一周内能够掌握岗位工作基本技能，每延长一天扣5分。
3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣20分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
封箱工职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410010
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
日常工作表现
1、封箱技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的封箱要求，封错一次扣20分。
60
2、一次性封箱合格率100%，每降低1个百分点扣10分。
3、节约成本，爱惜公司财产，合理使用封箱物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起，违反一次扣10分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣20分。
6、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣10分。
2
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
20
2、重大投诉或退货一票否决。
3
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。
20
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
机修职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410011
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。
10
2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣5分。
2
维修
保养
1、能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的维修保养建议，并付诸行动，违反一次扣5分。
30
2、完全能有计划地对生产设备进行维护保养，无计划一次扣5分。
3、设备带病运作（急产/赶货除外），每出现一次扣10分。
4、完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障，不能及时处理的一次扣10分。
5、完全能积极主动正确地完成组织下达的维修任务，违反一次扣10分。
3
材料损耗
1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。
10
2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。
3、设备维修精度误差大，造成工序产品异常的，一次扣2分。
4
日常工作表现
1、开机前未按要求巡视监督各机台开机运行状况的，一次扣3分。
10
2、未保质保量完成设备维修/保养任务的，一次扣5分。
3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣3分。
5
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
6
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
7
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。
10
8
数据填报
数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
考评人签名：
日期：
总巡检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410012
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；每出现一次不稳定扣5分。
30
2、经检验转入下一工序产品,生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣5分。
3、经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；每出现一次不稳定扣5分。
2
日常工作表现
1、检验技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的质量要求，误检、漏检一次扣5分。
30
2、一次性检验合格率100%，每降低1个百分点扣5分。
3、迟到、早退一次扣5分。
4、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣10分。
5、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣10分。
3
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
4
数据
填报
数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
5
团队管理
1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。
20
2、经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能，出现一次因技能问题未达到管理要求的扣5分。
3、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣5分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
线检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410013
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品检验准确率达到98%，每降低0.5个百分点扣10分，提高一个百分点奖励10分。
40
2、经检验转入下一工序产品,生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣20分。
2
日常工作表现
1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣5分。
40
2、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣5分。
3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣5分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5、错检、漏检次数每班次≤1，每超一次扣5分。
6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。
3
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
4
数据
填报
1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
2、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣5分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
试用线检职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410014
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
质量
1、产品检验准确率达到95%，每降低0.5个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分。
40
2、经检验转入下一工序产品,生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣10分。
2
日常工作表现
1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣3分。
40
2、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣3分。
3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣3分。
4、迟到、早退一次扣5分。
5、错检、漏检次数每班次≤1，每超一次扣3分。
6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。
3
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
4
数据
填报
1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣3分。
10
2、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣3分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
仓管职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410015
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
准时、准确、出货
出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣5分。
10
2
仓库整齐
1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣5分。
10
2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣5分。
3
日常工作表现
1、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符”，不相符一次扣5分。
20
2、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣5分。
3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣5分。
4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。
5、迟到、早退一次扣3分。
4
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣5分。
10
2、重大投诉或退货一票否决。
5
安全
生产
1、一般工伤，一次扣5分。
10
2、重大工伤事故一票否决。
6
清洁
卫生
下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的，每次扣5分。
10
7
数据填报
数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。
10
8
团队管理
1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。
20
2、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣5分。
3、服从公司和领导安排的临时任务，出现一次未完成的扣5分。
考评人签名：
日期：
考评表说明：
1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额
2、公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
副仓管职效工资考评表
BB-HR-ZXKH—201410016
序号
考核内容
考核指标
分值
主任考评
厂长考评
1
准时、准确、出货
出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣3分。
10
2
仓库整齐
1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣3分。
10
2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣3分。
3
日常工作表现
1、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符”，不相符一次扣3分。
20
2、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣3分。
3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣3分。
4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣3分。
5、迟到、早退一次扣3分。
4
顾客
投诉
1、一般投诉一次扣3分。
10
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