安监部质量年活动方案.docx

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安监部质量年活动方案

华宁焦煤有限责任公司安监部

“质量年”活动实施方案

为深入开展华宁公司安监部“质量年”活动，确保全面完成2011年安全生产目标，促进各项工作上质量、上水平，根据《华宁焦煤有限责任公司“质量年”活动实施方案》有关要求，结合安监部实际，特制定本实施方案。

一、活动主题

提升工作质量，创造一流业绩。

二、实施时间

2011年3月至12月底

三、指导思想

以科学发展观为指导，以完成公司全年生产经营任务、企业发展和基本建设任务为基础，以落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，确保全面完成2011年各项生产经营任务、企业发展和基本建设任务，以及集团公司年度工作会议安排部署的重点工作，促进集团公司科学发展、安全发展、健康发展。

四、工作目标

（一）安全目标

矿井生产杜绝重伤事故，减少轻伤事故，实现全年安全生产“零”死亡。

（2）管理目标

建立健全各项安全管理制度，以制度管安全，规范劳动者的行为，使安全管理达到制度化、规范化、标准化。

（三）建设目标

制定崖坪煤矿安全质量标准化达标规划，9月底前达标，12月底前将崖坪煤矿建成省一级安全质量标准化矿井。

通过开展“质量年”活动，促进广大干部职工解放思想、转变观念、增强质量意识；促进部门转变工作作风、提高工作效率；促进各单位提高管理水平、提升经济效益；确保华宁公司实现“五个明显变化”，即工作作风明显转变，工作质量明显提高，管控能力明显提升，矿井扩建明显加快，盈利能力明显改善，高质量完成全年各项工作任务，争创历史最好水平。

五、工作内容

“质量年”活动重点围绕三个方面开展：

（1）细化分解年度工作任务；

安监部主要工作细化:

1、建立健全各项安全管理制度和各级安全责任制，以制度管安全，规范劳动者的行为，使安全管理达到制度化、规范化、标准化。

（负责人：

李永宏）

2、制定《矿井灾害预防和处理计划》、《重大安全生产事故应急预案》，并上报审批。

（负责人：

张军奇）

3、根据华宁公司隐患排查制度，于每月3、4、13、24、23、24定期对井上、下检查外，每月不定期进行6次突查，督促煤矿及时消除隐患和事故发生，并及时建立隐患排查台账存档管理。

（负责人：

张军奇）

4、各种文件存档管理，建立中煤集团、华晋焦煤集团、山西焦煤集团、华宁焦煤集团、省、市、县等文件以及“煤矿六证”、救护协议等证件存档管理。

（负责人：

李永宏）

5、建立早调会议记录、安全例会记录等大型会议记录。

（负责人：

李永宏）

6、开展“安全生产月”活动。

充分利用安全生产月，加大安全宣传教育力度，大力倡导以人为本的安全理念和大众安全第一的大安全观，充分发挥企业文化的先导作用和塑造功能，开展形式多样的群众性安全教育活动，全面提高职工的安全素质和技能。

（负责人：

李永宏）

7、开展安全隐患排查治理活动。

进一步建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，拉网式排查事故隐患与薄弱环节，对矿井安全隐患进行集中排查与专项治理，实现全年安全生产无事故。

（负责人：

李振发）

8、开展“警示三月行”活动。

深刻吸取“3.28”事故教训，确保一季度安全生产，为实现全年安全生产奋斗目标作出阶段性努力。

（负责人：

张军奇）

9、开展“百日安全无事故”活动。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“管理、装备、培训”三并重原则，杜绝三违、抓好班组建设、把好工程质量关，实现公司安全生产状况由明显好转向根本好转的转变。

（负责人：

李振发）

（2）明确重点工作及保障措施。

1、省一级质量标准化建设达标工作。

制定崖坪煤矿安全质量标准化达标规划，9月底前达标，12月底前将崖坪煤矿建成省一级安全质量标准化矿井。

保障措施：

1、制定质量标准化建设实施方案。

2、制定质量标准化建设规划表。

3、定期组织质量标准化建设检查验收工作。

（3）、查找管理短板及薄弱环节

1、安全管理基础薄弱。

安全管理制度落实不到位，岗位人员素质不高。

改进措施：

1、完善各岗位责任制；

2、完善主要基本制度建设；

3、加强各岗位人员学习培训，提高岗位人员综合素质；

4、继续开展“手指口述”安全确认活动。

六、方法步骤

华宁公司安监部“质量年”工作采取“动员部署、全员参与、四个环节、四个阶段”开展工作。

（1）动员部署

组织安监部各岗位人员召开会议，制定本部门质量年活动工作方案。

（二）全员参与

把“质量年”活动贯彻落实到每一个岗位、每名员工，确保活动全覆盖。

（三）四个环节

“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和参与考核评比四个环节。

第一环节：

细化分解工作任务

围绕《华宁公司年度工作任务分解表》，安监部进一步做好任务分解细化的具体工作，责任落实到人，细化分解了年度工作任务，确定年度工作任务共9项，形成了《华宁公司安监部年度工作任务分解表》（详见附件1），并确定了1项重点工作。

第二环节：

明确重点工作措施和工作目标

安监部对确定的1项重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准（详见附件2）。

第三环节：

查找管理短板和薄弱环节

安监部查找确定了管理短板和薄弱环节1项，制定了管理短板改进措施及目标分解表（详见附件3）。

第四环节：

参与公司组织的考核评比

认真对照公司制定的“质量年”活动实施方案中考核评比内容，完善各项资料，落实各项工作，积极有效的开展好安监部质量年活动。

（四）四个阶段

第一阶段：

宣传动员阶段（5月份—5月25日）

（1）组织召开编制安监部“质量年”活动实施方案座谈会；

（2）编制华宁公司安监部“质量年”活动实施方案；

（3）召开华宁公司安监部“质量年”活动会议。

第二阶段：

分析梳理阶段（5月25日—6月中旬）

（1）结合本部门年度重点工作安排，细化分解本部门年度各项工作；

（2）确定省一级质量标准化矿井建设为我部今年重点工作，并制定了具体工作措施、时间进度节点、工作目标和考核标准；

（3）针对安全管理制度落实不到位，岗位人员素质不高等短板，制定具体改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；

（4）落实上述工作，并上报活动小结；

第三阶段：

执行落实阶段（5月10日—11月30日）

（1）组织确认安监部“质量年”考核目标；

（2）组织落实第二阶段确定的各项工作；

（3）总结上报阶段性工作小结。

第四阶段：

总结考评阶段（12月份）

（1）进行“质量年”活动总结；

（2）于12月5日前上报“质量年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况及活动总结。

七、督导检查

按照华宁公司“质量年”活动方案，及时做好汇报、总结工作。

对公司督导组检查出的问题，及时整改改进。

八、考核评比

严格按照公司“质量年”活动考核评比办法执行。

九、组织领导

安监部成立“质量年”活动领导小组：

组长：

李振发

成员：

李永宏张军奇

领导小组主要职责：

1．制定开展“质量年”活动实施方案；

2．制定年度重点工作细化分解方案；

3．查找本部门管理短板和薄弱环节的确定、改进措施等；

4.及时对质量年活动开展情况进行小结，并上报。

十、工作要求

（一）提高认识，明确“质量年”活动意义

高度重视“质量年”活动，充分认识开展“质量年”活动的重要意义，深刻领会活动的实质和精髓。

将“质量年”活动作为我们夯实发展基础、改进工作作风、加强管控能力、提高管理水平的一项重要工作抓实抓细。

周密策划，善于和勇于查找自身管理短板和薄弱环节。

（二）确定目标，落实“质量年”活动要求

紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照华宁公司安监部“质量年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量年”活动各环节、各阶段的全部工作。

（三）落实责任，突出“质量年”活动重点

细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；查找管理短板和薄弱环节要突出针对性，真查真改。

“质量年”活动的重心在于基层和基础，围绕“质量年”活动各环节、各阶段任务，抓好贯彻落实。

（四）全力推进，确保“质量年”活动取得实效

严格按照方案的进度安排，保质保量完成“质量年”的各项工作，在工作中要加强自检自查，及时纠偏，遇到问题，及时反馈。

定期与不定期对各阶段工作进行总结汇报。

随时掌握工作进展情况，研究工作中出现的问题，制定措施和解决方案。

（五）加大宣传力度，营造“质量年”活动氛围

加大“质量年”活动的宣传力度。

要利用内部各种载体，多种渠道做好宣传工作。

“质量年”活动要宣传到安监部每个岗位、每名员工。

宣传“质量年”活动的贯彻落实情况，总结推广活动中好的经验和做法；既要做好先进经验和典型事例的宣传和推广，又要抓好反面事例的批评教育。

要形成良好的舆论氛围，为推动“质量年”活动在华宁公司的有效扎实开展发挥舆论导向作用。

附件：

1.华宁公司2011年度工作任务分解表；

2.华宁公司重要事项和重点工作分解表；

3.华宁公司管理短板查找及薄弱环节表；