企业家核心价值观对中小企业成长的作用机理精.docx

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企业家核心价值观对中小企业成长的作用机理精

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论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有较高难度，工作量大。

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文章篇幅完全符合学院规定，内容完整，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，有一定的个人见解。

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初评

成绩

指导教师（签名）：

2010年6月20日

电大分校初审意见

初审成绩

分校初审小组组长（签名）：

年月日

电

大

分

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意

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成绩

分校复审小组组长（签名）：

年月日

摘要

企业在成长过程中，企业文化所起的作用越来越突出，而企业文化的核心就是基于企业家的价值观，中小企业家其核心价值观在对企业的各个方面都有深刻的影响。

本文从理论研究入手，分析了企业家核心价值观与企业发展的关联，然后结合具有代表性的研究对象——杭州智在枫为品牌管理有限公司（枫尚品牌）的实际情况，通过采访其创始人陈先总经理和企业管理层，从企业家本人的核心价值观对企业作用机理的角度进行分析。

笔者通过对智在枫为品牌策划公司的实证分析，总结中国中小型企业的企业家核心价值观在企业成长中的影响，并提出如何在实践中更好地发挥企业家核心价值观的积极作用的方案。

关键词：

核心价值观企业文化创新枫尚

目 录

1文献综述……………………………………………………………………………………………………1

1.1价值观核心价值观和企业核心价值观相关综述………………………………………………………1

1.2企业家核心价值观与中小企业的文化建设相关综述…………………………………………………1

1.3核心价值观与企业核心竞争力相关文献综述…………………………………………………………1

1.4核心价值观与在中小企业建立企业愿景相关综述……………………………………………………2

2业家价值观的内涵…………………………………………………………………………………………2

2.1与企业价值观……………………………………………………………………………………………2

2.2核心价值观………………………………………………………………………………………………3

2.2.1价值观…………………………………………………………………………………………………3

2.2.2道德价值观……………………………………………………………………………………………3

2.2.3社会责任价值观………………………………………………………………………………………3

2.2.4人才价值观……………………………………………………………………………………………3

2.2.5商业价值观……………………………………………………………………………………………4

3企业家价值观及对中小企业成长的作用机理分析………………………………………………………4

3.1企业家核心价值观对中小企业核心竞争力的作用模型………………………………………………4

3.2企业家核心价值观对中小企业成长的作用机理解析…………………………………………………4

3.2.1企业家核心价值观对中小企业创新行为的影响……………………………………………………4

3.2.2企业家核心价值观对中小企业道德行为的影响与作用……………………………………………5

3.2.3企业家核心价值观中小对企业社会责任观的影响…………………………………………………5

3.2.4企业家核心价值观对中小企业用人机制的影响……………………………………………………6

3.2.5企业家核心价值观对中小企业商业活动的影响……………………………………………………6

4从企业管理角度分析作用机理模型………………………………………………………………………6

4.1企业家核心价值观对中小企业文化建设的作用………………………………………………………6

4.2企业家的核心价值观影响中小企业的决策领导风格和道德水平……………………………………7

4.3企业家的核心价值观在中小企业管理中的应用………………………………………………………7

5枫尚公司的实证分析………………………………………………………………………………………8

5.1实证背景枫尚公司及其企业经营者……………………………………………………………………8

5.1.1枫尚公司发展简介……………………………………………………………………………………8

5.1.2枫尚公司经营者………………………………………………………………………………………8

5.2以枫尚公司为例分析企业家核心价值观对中小企业经营的影响……………………………………8

5.3以枫尚公司企业家为例，浅析中国中小企业家价值观的现状……………………………………10

5.3.1企业家财富价值观…………………………………………………………………………………10

5.3.2中小企业守法经营价值取向………………………………………………………………………11

5.4中小企业经营者价值观与企业发展…………………………………………………………………11

6发挥企业家核心价值观在实践中作用的建议…………………………………………………………12

6.1企业家自强不息，提升自身实力……………………………………………………………………12

6.2外部环境对企业家核心价值观应用的支持…………………………………………………………12

总论…………………………………………………………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………………………………………………15

前言

　 自改革开放以来，中国运行机制灵活的民营企业处在新的环境中，有了迅速发展的机遇；赶上中国经济逐步融入世界经济，中国市场逐步与世界市场接轨，民营企业，尤其是成长中的中小型民营企业，更是站在机遇的浪头，它们充分发挥了“船小好掉头”的优势，取得了丰硕的成果，已经成为市场经济的重要组成部分和促进社会生产力的重要力量。

作为处于成长中的中小企业的企业家，他们面临的是站稳脚跟生存，抓住机遇发展，最终将企业做大做强的任务。

由于在成长型中小企业中，企业家是绝对的核心要素，企业家通过将自己的个人核心价值观进行提炼和升华，作用于企业治理之中，从而对企业从组织结构到企业文化进行设计规划，走出“老板一人的公司”模式，将企业带入管理团队优异、基础扎实、发展稳健的道路上。

国内外的研究和实践表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是基于企业家的价值观，尤其在成长型中小企业里，企业家的价值观甚至起到左右全局的作用。

通常企业家的核心价值观，不仅会影响企业家人力资本作用的发挥，从而作用于企业发展，在企业管理中也会通过对企业的文化建设、激励机制建设、核心竞争力建设等方面，对企业产生影响与作用。

通过对成长型中小企业的企业家其核心价值观对企的作用机理研究，对于企业创业指导、中小企业家自身素质和管理意识提高、中小企业走出“一人企业”怪圈等实际问题有着重要的现实意义。

1文献综述

1.1价值观、核心价值观和企业核心价值观相关综述

价值观是是判断是非曲直、真善美与假恶丑的价值标准；是指人们在处理普遍性价值问题上，所持的立场、观点和态度的总和。

张冬梅（2005）在《基于企业家价值观的领导与企业绩效提高》中提出，从广义上讲,价值观包括一个人的向往、爱好、需要、兴趣、选择、责任和道德义务等内容,它体现为一个比较广的选择行为方式的范围,以及对这些行为的评价标准;从狭义上讲,价值观是一个人对事物意义大小的分级、分类或评定的方式,以及评定的标准或准则,它实际上是存在于个人内心最为本质的观念。

核心价值观是人们对事物的一种价值认识。

这种认识对人和组织的行为取向起决定性的作用。

李彦亮（2006）在《浅谈企业文化核心价值观的创建》中提出，企业核心价值观是以企业中个体价值观为基础,以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念,它决定和影响着企业存在的意义和目的,为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南,是企业员工共同行为准则的基础。

企业核心价值观是企业文化的核心元素,企业核心价值观是员工个人价值实现和企业得以发展的良好的平台。

1.2企业家核心价值观与中小企业的文化建设相关综述

徐向农（2007）《基于核心价值观的民营企业文化模式》认为企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。

企业家的主导价值意识才是直接影响企业价值观形成的关键,越是企业家核心的价值观，对于企业价值观或企业愿景的形成越有深刻而明显的影响。

企业家价值观作用于企业价值观或企业愿景，必然要反映到企业文化之中。

不管企业家是否直接参与企业日常经营管理活动,其选择的经营管理方式都会把其个人的价值观通过企业文化深刻地表现出来,并给企业以深刻的影响。

成长中的中小企业其企业文化需要企业家的提炼与升华。

而在整个企业文化建设中，企业家除了是企业核心价值观的设计者、提炼者，他们更是核心价值企业化的推动者，是企业核心价值的积极倡导者，是企业文化的最佳鼓动者和控制者。

因此，也可以说在成长型中小企业的文化建设各个阶段都占据着重要的位置。

1.3核心价值观与企业核心竞争力相关文献综述

20世纪90年代中期,以豪斯（R.J.House）为代表的领导学者在对前人的领导学理论、激励理论和企业实践高度综合的基础上，提出基于价值观的领导理论（VBL,theValue-basedLeadershiptheory），强调领导与下属之间建立一种以共享价值观为基础的新型关系，领导者通过向组织注入核心价值观并引导、教育职员，使他们认可并将此价值观内化成为个人的行动准则；价值观导向动机更广泛、更激烈、更持久。

Prahalad&Hamel（1990）首先提出了“核心竞争力（CoreCompetence）”概念,并指出核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。

企业缺乏企业家或者缺乏企业家对其核心价值观的坚持,难以推动核心竞争力的形成，最终使企业无法形成竞争优势，或将本身的优势条件资源浪费掉，从而损失重要的竞争优势。

1.4核心价值观与在中小企业建立企业愿景相关综述

企业愿景（CorporateVision），指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

是由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望构成的。

中小企业的企业愿景，是企业家核心价值观和目标的努力方向，更多的是企业家的一种追求，它是可望而不可及的，它要起到激动人心的作用，因此它可以说是不可能实现的战略目标，但它同时又是可以实现的，因为它需要超乎常人想象的信心与毅力。

企业都会经历中小企业的成长过程的，建立一个企业愿景，往往是建立在企业创始企业家的个人美好愿望和个人强烈的成功动机上的。

彼得圣吉（1996）《第五项修炼指出》愿景型领导行为是领导及其成员问的动态的、互动的过程，并非传统意义上的“设定方向、做重大决策和激励下属”，而是进行五项修炼——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。

在整个修炼过程中，作为愿景的设计者和传播者，企业家核心价值观的作用是基础的，也是核心的，蕴涵在从头到尾，自始至终。

综上可知，企业家核心价值观与企业方面的研究文章已有大量，然而对拥有中国文化沉淀的中小企业家核心价值观的研究理论目前尚不是很多，实证分析也涉及很少。

因此本文从作用机理