岗位岗级设置及晋升考核管理办法.docx
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岗位岗级设置及晋升考核管理办法
岗位岗级设置及晋升考核管理办法
（暂行）
第一条适用范围
公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照《核电现场设计人员薪酬管理暂行办法》执行。
第二条原则
1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来。
2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则，在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。
3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法。
4、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作积极性，特别是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提高专业技能和水平，迅速成长。
第三条制定的依据
岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理。
第四条岗位岗级设置
（一）技术系列
1、技术一级—总工程师、资深专家二档
2、技术二级—副总工程师二档、资深专家一档
3、技术三级—副总工程师一档、专家二档、教授级高工二档、主任工程师二档
4、技术四级—专家一档、教授级高工一档、主任工程师一档、高工三档、高级项目经理二档
5、技术五级—高工二档、高级项目经理一档
6、技术六级—高工一档、高级专员、工程师三档
7、技术七级—工程师二档、项目经理、新进博士生
8、技术八级—工程师一档、助工五档
9、技术九级—助工四档
10、技术十级—助工三档
11、技术十一级—助工二档、助理项目经理、新进硕士和双学士生
12、技术十二级—助工一档、新进建筑学/五年制本科
13、技术十三级—提前定岗本科生、技术员二档
14、技术十四级—新进本科生、技术员一档
15、技术十五级—正式定岗大专生
16、技术十六级—提前定岗大专生
17、技术十七级—新进大专生
（二）管理系列
1、公司正职
2、公司副职
3、总经理助理二档
4、总经理助理一档
5、生产部室正职二档
6、生产部室正职一档、管理部室正职二档
7、生产部室副职二档、管理部室正职一档
8、管理部室副职二档、生产部室副职一档
9、管理部室副职一档、专业组长二档
10、管理部室助理二档、专业组长一档
11、管理部室助理一档、管理部室主管二档
12、管理部室主管一档、生产部室主管二档
13、生产部室主管一档、主办三档
14、主办二档
15、主办一档、管理员四档
16、管理员三档、新进硕士和双学位生
17、管理员二档
18、管理员一档、新进本科生
（三）辅助系列
1、辅助四级
2、辅助三级
3、辅助二级
4、辅助一级
第五条岗级的确定
（一）新进员工岗位岗级的确定：
应届毕业生从入职当月起一年（12个月）期限为见习期，见习期间岗位工资对应档级如下：
1、博士生为技术七级；
2、硕士研究生和双学士生为技术十一级；
3、建筑学/五年制本科生为技术十二级；
4、本科毕业生为技术十四级；
5、大专毕业生为技术十七级。
（二）新进员工在试用期内岗级岗薪不变。
（三）社会招聘三年及以上设计工作经验（其他岗位同比）的人员，按照双方约定的薪酬待遇，参照公司岗位岗级设置确定其基本岗位岗级。
第六条岗位岗级的升降
（一）岗位岗级聘任原则
1、一人兼任多个岗位时，岗位的待遇采用就高原则，享受高岗级待遇，不享受双岗待遇。
2、员工所聘任岗位发生变动时，则易岗易薪、岗变薪变，员工岗位岗级则调整为所聘任的岗级岗级。
3、员工在年度绩效综合考评中被评为较差的，视情调整其岗位或岗级。
（二）岗位岗级晋升
1、新进员工在试用期满（六个月）经考核正式录用后，表现突出者，由见习期员工的师傅提出申请，各部室作出审核意见，报公司考评组考核，考核优秀者经公司审定后，可提前定岗定级。
提前定岗定级人数：
本科及以下学历毕业生占同类人员总数的30%；硕士和双学士毕业生占同类人员总数的50%。
获提前定岗定级人员的岗位岗级则提前晋升一档：
⑴大专毕业生晋升为技术十六级；
⑵本科毕业生晋升为技术十三级（助工一档）；
⑶建筑学/五年制本科生晋升为技术十一级（助工二档）；
⑷硕士和双学士毕业生晋升为技术十级（助工三档）。
获提前定岗定级的人员同时享受绩效工资的考核发放。
2、见习期满后，新进毕业生按照（江苏XXXX办[2010]39号文（关于印发《人员招聘录用管理规定》的通知）的规定，经定岗定级的转正考核，合格人员晋升岗级一档（包括本科及以下学历毕业生已提前定岗定级的人员），未合格人员的岗位岗级不变。
3、享受绩效工资考核发放的员工（转正定岗定级须满10个月以上），参加公司每年度进行的绩效考核，优异者可获岗位岗级晋升的机会。
⑴技术员级：
占同类人员数的30%的人员可晋升岗级一档。
⑵助理工程师级：
经绩效综合考核，各档级中的50%人员岗级可晋升一档：
其中：
助工一档晋升助工二档；助工二档晋升助工三档；助工三档晋升助工四档；助工四档晋升助工五档。
⑶工程师及以上岗位的人员，连续两年绩效考核评为优秀的人员中有30%可获得晋升一档的机会（最高为三档）。
4、技术人员职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级，其中：
助工五档（工程师一档）直接晋级到工程师二档；工程师三档（高工一档）直接晋级到高工二档。
5、技术通道中的高级专员、专家、资深专家。
岗级管理按江苏XXXX办[2010]11号文（关于印发《江苏XXXX工程设计研究有限公司员工晋升技术通道职务管理办法》的通知）执行。
6、管理岗位系列主管及以下人员：
⑴初定岗位岗级：
①本科毕业生为管理员一档；
②硕士和双学士毕业生为管理员三档（试用期考核合格后定为主办一档）。
⑵职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级；
⑶其他人员在绩效考核中连续两年被评为优秀的人员有10%的机会可获得晋升一档（不越级）。
7、所有获得岗位岗级晋升后的人员同时享受晋升后的岗位岗级待遇。
8、对取得与本专业或相近专业国家职（执）业资格证书的人员，从聘文下发的次月起，岗位岗级晋升一档（可跨档），并享受晋升后的岗位岗级待遇。
（三）岗位岗级低聘
各部室对绩效工资制与年薪制的所有员工进行年度绩效综合考核，作出各岗级（档）的排序，报公司考评组审核，经公司审定对排名末位的人员，视情下调其岗位或岗级。
第七条岗位岗级评定的组织管理
1、岗级评定每年度组织实施一次（每年的12月底开始）。
2、成立综合考评委员会
主任：
成员：
常江陈晓雯杭丰年蔺宗坤郑庆荣
3、下设考评小组，考评小组组成原则：
综合考评委员会成员，技术专家委员会成员，相关部室负责人。
4、考评由各考评小组成员打分，加权平均，依次排序。
5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进行考评排序，管理及辅助系列考评对应所从事的工作岗位考评。
6、考评组成员评分后，由办公室负责统计汇总，考评委员会审核，公司审批确定。
附件：
一、岗位岗级设置示意图
二、岗位岗级薪酬对照表（技术系列、管理系列、辅助系列三个对照表）
二○一一年十二月六日
技术等级共分17级
1
资深专家（二档）
总工程师
2
副总工程师二档
资深专家（一档）
3
专家、教授级高工、主任工程师（二档）
副总工程师一档
4
高工三档、高级项目经理二档
专家、教授级高工、主任工程师（一档）
5
高工二档、高级项目经理一档
6
工程师三档
高工一档、高级专员
7
工程师二档、项目经理、新进博士
8
助工五档
工程师一档
9
助工四档
10
助工三档（正式定岗定级、按期转正）
11
助工二档、助理项目经理
助工二档（新进硕士、双学士）
12
助工一档（正式定岗本科生、按期转正，新进建筑学/5年）
13
技术员二档
提前定岗本科生
14
提前晋级（技术员）一档
新进本科生
15
正式定岗大专生
16
提前定岗大专生
17
新进大专生
技术岗位岗级宽带
级梯度
管理等级共分18级
1
公司正职
2
公司副职
3
总经理助理二档
4
总经理助理一档
5
生产部室正职二档
6
管理部室正职二档
生产部室正职一档
7
生产部室副职二档
管理部室正职一档
8
管理部室副职二档
生产部室副职一档
9
专业组长二档
管理部室副职一档
10
管理部门助理二档
专业组长一档
11
管理部室主管二档
管理部门助理一档
12
生产部室主管二档
管理部室主管一档
13
主办三档
生产部室主管一档
14
主办二档
15
管理员四档
主办一档
16
管理员三档
17
管理员二档
18
管理员一档
管理岗位岗级宽带
辅助等级共分4级
1
辅助四级
2
辅助三级
3
辅助二级
4
辅助一级
辅助岗位岗级宽带
基本薪酬情况表（技术类）
等级
岗位
底薪（元）
岗薪（元）
备注
绩效工资
技术一级
总工程师
资深专家二档
1200
技术二级
资深专家一档
副总
升级会员 