别墅施工组织设计.docx
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别墅施工组织设计
1编制指导思想、依据及说明
1.1编制指导思想
我公司按照招标文件的要求和遵循有关文件的规定,将全力以赴争夺承包《美之国花园》二期工程三组团共12幢的单体建安工程施工任务,以实现为社会建设多做贡献的宗旨。
对于该工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等控制,我公司从人工、机械、材料、方法、环保五个影响项目生产的因素入手,成立强有力的项目经理部,同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员,采取针对性的施工措施,确保工程施工生产的顺利进行,确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工各项目标的实现。
1.2本次投标分八个方面说明
(1)施工步骤及平面布置、工期进度计划的科学合理:
施工步骤及平面布置详见第4章:
施工总布置
工期进度计划详见第5章:
施工进度控制计划
(2)施工方法和机械设备的选择和使用:
施工方法详见第6章:
主要施工方法
机械设备的选择和使用详见第4章:
施工总布置
(3)确保质量的措施:
详见第9章:
工程质量控制措施
(4)保证安全的措施:
详见第10章:
安全生产保证措施
(5)确保工期的措施:
详见第5章:
施工进度控制计划
(6)现场文明施工的措施:
详见第11章:
现场文明施工措施
(7)控制噪声的措施:
详见第12章:
噪声控制措施
(8)对冬、雨季施工及施工排水的措施:
冬、雨季施工:
详见第8章:
季节性施工措施
施工排水详见第6章:
主要施工方法
1.3编制依据
(1)本工程的招标文件和有关答疑资料。
(2)国家建筑安装工程有关施工及验收规范。
(3)国家建筑安装工程质量检验评定标准。
(4)江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
(5)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。
(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7)本公司的技术素质及施工能力。
(8)本公司的各项施工技术、质量和安全管理制度。
2概述
2.1工程概况
2.1.1总体概述
招标单位:
远盛实业(南京)建设发展有限公司
招标方式:
公开
本次招标工程名称:
《美之国花园》
本次招标标段:
二期工程三组团
招标工程内容:
土建、水电安装部分
建设地点:
江宁开发区
建筑面积:
6780m2
结构类型:
框架
层次:
3-4层
招标工期:
天
我公司自报工期:
天
质量标准:
符合现行国家统一验收合格标准
我公司自报质量标准:
合格
2.2工程控制目标
2.2.1质量控制目标
本项目质量控制目标为“合格”
2.2.2安全生产目标
本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故,轻伤事故不超过1‰”。
2.2.3创“文明工地”目标
本项目工地要求:
清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工,争创“文明工地”工程。
2.2.4工期目标
确保本工程工期在天内完成。
具体详见总工期进度计划表。
2.2.5环境控制目标:
本项目精心组织认真施工,降低施工噪音、粉尘等对周边的影响,在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材,力争做到“绿色施工”。
2.2.6成本控制目标:
本项目采取合理化建议等多种形式,发挥我公司的技术力量为业主节约投资。
2.3保证各项目标的实现
2.3.1保证施工工期目标实现
(1)我公司配备的项目管理班子非常齐全和强大,项目经理经验丰富,具有类似工程管理经验及协调能力,能满足本工程协调管理的需要。
项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成,确保工程高效、优质地完成。
(2)根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划,以日保旬,以旬保月,以月保总进度计划;采用分区穿插作业的施工方法,保证每个工作面的连续作业。
(3)根据工程特点及工作量,合理配备施工机械设备及充足的劳动力,满足施工生产的需要。
(4)详见第5章。
2.3.2保证质量目标实现
在历年的施工中,我们建立了—套完整的质量保证体系及管理体系,能确保建设单位的质量要求。
详见第9章。
2.3.3美化施工现场、控制施工噪音
(1)施工人员吃住规范管理,集中的生活区内,加强监督管理,设定专职的生活指导,使生活区内不大声喧闹,食堂吃饭整齐排队。
(2)钢筋、模板封闭进行加工制作,现场拼装,减少噪音源。
(3)选用性能良好的施工机械,尽可能减少噪音。
(4)尽量避免夜间施工,确保周围住户有一个良好休息环境。
必须夜间施工的,协助业主办理夜间施工许可证,并征得周边邻里理解,保证工程能够昼夜连续施工。
(5)详见第11、12章。
2.3.4安全生产无事故
我公司及项目经理部配备双重安全管理班子,建立了管理网络,始终把安全生产放在首位,牢固树立“安全第一”和责任重于泰山的指导思想,并有完整的防范措施,详见第九章安全生产保证措施。
详见第10章。
2.3.5确保各项投入、保证物资供应
本公司资金实力雄厚,大型设备俱全,大宗材料采购可一次性进场,设备采购运至基地仓库,以便能及时为工程服务。
数量少的材料,由公司根据工程进展情况及时进货,确保工程需要。
2.3.6采取措施、协调好周边关系
我们中标后,将落实专人摸清周边单位、居民、街道、城管等相关部门的情况,主动与这些部门和居民联系,作好协调工作,以取得其对本工程施工工作的理解和配合,从而为顺利施工扫清不必要的障碍。
3施工组织中的协调和管理
3.1内部关系的组织协调
(1)内部人际关系的协调主要依靠执行各项规章制度,做好思想政治工作,加强教育培训,提高人员素质;本工程我们公司配备了素质高、业务能力强的中、青年管理干部,保证做到步调一致。
(2)严格实行责任制,严格按已经制定的工作流程工作,杜绝扯皮。
3.2近外层关系的组织协调
3.2.1与建设单位的协调配合
任何工程的建设都离不开业主的支持,因此必须做好与建设单位的协调工作,在—些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气,做好局部竣工验收工作,对一些重大变更及时做好签证手续,对一些专业性强的问题多请教、多学习,根据长期积累的经验,对一些设计或其他原因引起的错误,提出合理化的建议,为建设单位节约每一份资金。
3.2.2与监理工程师的协调配合
(1)在施工全过程中,严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。
接受监理的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。
(2)贯彻我公司己建立的质量控制、检查、管理等制度。
所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前,进行物理、化学试验和检测,主动递交检测结果报告,保证工程质量。
(3)按部位或分部项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。
使监理工程师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3.2.3与设计单位的协调配合
(1)对施工图,事先进行内部预审,然后提出书面意见,会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审,完善施工图。
(2)对施工过程中出现的情况,除按现场监理、业主的要求及时处理外,还应积极发现并修正可能出现的设计错误。
(3)会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求,进行局部验收,中间验收及竣工验收。
室内装饰采用小样板间形式,经验收合格后,再全面进行。
协调各施工分包单位(含业主发包的施工单位)在施工中出现的问题。
3.2.4与配套施工队伍的协调配合
本工程中有部分项目有专业施工队伍施工,我们总包单位,有责任与建设单位、监理单位、设计单位共同协调、监督与配合专业施工队伍:
1审核专业施工队伍有无相适应的施工资质。
2监督专业施工队伍的施工材料(或成品)是否符合工程要求及规范规定。
审核其施工方案。
3协调专业施工队伍与其它施工班组的关系。
4配合专业施工队伍搞好现场文明施工、安全施工。
5认真检查、验收专业施工队伍的工程质量。
3.2.5协调方式
A按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整—下一个节点的实施要求。
B每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。
共同解决工程中的问题。
C本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至合同履行结束。
D本项目管理部门以每周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,及时解决施工中出现的困难和问题。
同时,根据工程进展,将不定期的召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
3.3远外层关系的组织协调
3.3.1与政府:
有关部门工作关系的协调
(1)接受领导审查,主动请示汇报,取得支持帮助。
(2)建立与所在地交通部门、城管部门、居委会等的工作联系,了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求,根据项目进度提前办理有关手续,在实施作业时落实其要求,排除外界因素对进度要求的影响;
(3)建立与工程所在地公安部门的联系渠道,对其要求配合的治安工作给予积极配合,消除不稳定因素和治安隐患,为外来人员申报暂住证。
3.3.2与质量监督部门关系的协调
接受其对施工全过程的质量监督、检查、竣工质量验收和单位工程质量备案工作。
3.4信息管理
主要是编目建立计算机文档
(1)施工项目信息管理的目的:
适应施工项目科学管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,为预测未来和正确决策提供依据。
(2)我们中标后将在项目经理部按以下类别建立计算机文档:
第一类:
公共信息类,包括:
法规和部门规章信息,市场信息,自然条件信息。
第二类:
单位工程信息类,包括:
工程概况信息,市场信息,施工记录信息,施工技术资料信息,工程协调信息,工种进度计划信息,成本信息,商务信息,安全文明施工及行政管理信息,交工验收信息。
3.5现场项目部人员机构
3.5.1现场项目部主要人员情况
根据本工程目标及特点,在施工过程中,我公司将组建的项目经理部项目经理,有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力,做事雷厉风行,能够以身作则,秉公办事,善于调动各方面的积极因素。
项目工程师为本专业工程师,施工管理人员多次参与承建施工各类建筑、其参建项目获优良以上工程,具有很丰富的工作经验和扎实的专业知识。
项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法,充分进行穿插作业,精心组织施工。
3.5.2现场项目部人员配备
项目经理部设置项目经理1人,负责全权处理现场一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。
项目副经理1人,协助项目经理工作,主要负责现场土建施工等生产的安排。
项目工程师1人,负责项目技术管理和质量管理工作。
其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。
3.5.3:
施工组织管理网络图:
项目经理部
管理层
经济核算组
技术计划组
生产
计划组
钢筋组
木木工mu木工组
3.6项日经理职责及常驻现场的保证措施
3.6.1项目经理职责
(1)主持项目内多工种多专业施工,并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、财、物统一调度。
(2)参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织项目部技术人员学习和实施。
(3)根据承包合同,组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织有关部门参与签订责任制合同,并严格履行合同。
(4)组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作,杜绝“以包代管”。
(5)建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。
(6)加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
(7)负责项目资金的回收。
工程竣工后,项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。
(8)负责与建设单位、监理工程师的协调工作。
3.6.2常驻现场的保证措施
(1)组织保证:
根据项目经理的职责,我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优良的项目经理进驻施工现场,确保工程达到“合格”等级。
派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程的全面负责。
他受企业法人委派,常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。
(2)制度保证:
根据项目法施工规定,项目经理作为企业法人代表(或委托人)的代理人,对工程项目实施全面负责,项目经理一旦确定,为保证其全身心的投入本项目,不再兼管其他工作。
企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同,明确双方责、权、利,责令项目经理常驻施工现场,以实行对工程项目的全面负责。
公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。
(3)生活保证:
本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证,配备良好的通讯设备,提供良好的食宿,解决项目经理可能面临的困难。
作好后勤保障,让项目经理常驻现场而无后顾之忧。
3.6.3项目工程师职责
(1)负责项目质量保证体系的建立和运行。
(2)负责分部分项工程的技术交底和成品保护的交底。
(3)负责编制“项目质量计划”,开展群众性的质量活动,组建QC小组,确保工程质量目标的实施。
(4)负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。
(5)负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。
(6)负责与设计单位的协调工作。
4施工总布置
4.1现场总布局
4.1.1施工准备
4.1.1.1技术准备
(1)熟悉和审查施工图纸。
①施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
④熟悉水电施工的工艺流程和技术要求,掌握先后次序和相互关系,审查安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足水电安装的工艺要求。
⑤根据本工程的建筑和结构的形式和特点,采取新技术,复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求,对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(分项)工程、对现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期提出要求。
(2)组织施工图会审
熟悉和审查施工图为充实编制施工组织设计提供各项依据,施工图会审由建设单位领导主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式成文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题均要进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
(3)了解建设场地周边情况
了解建设场地的地形、工程地质和水文地质、地下的障碍物状况和周围建筑物坚固程度,做好现场“三通一平”,对现场内或周边线路、管线制定方案,采取保护性的措施。
(4)编制施工图预算和施工预算
(5)编制实施施工组织设计。
根据工程规模、结构特点和建设单位要求,完善施工组织设计指导全过程的施工。
4.1.1.2生产准备
(1)我公司在接到中标通知书后,首先对场地进行平整,清除障碍物,建立围墙,做好“三通一平”,确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整,按消防要求,设置足够数量的消火栓。
(2)施工现场控制网测量
根据业主提供的规划红线、永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行场地控制网测量,设置场区永久性控制标桩。
(3)建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施和办公设施,为正式开工准备好办公和生活用房。
(4)组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划清单,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等准备工作。
(5)组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
(6)拟定有关项目试验计划
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
凡新技术、新工艺项目,应拟定试验计划,并均在开工前实施。
(7)做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施和高温季节项目的施工设施和技术组织措施,做好基坑上、下表面排水措施。
(8)按照文明施工现场规定要求,实行“硬地坪”施工达到美化、亮化、绿化,做好现场防噪音、防尘措施。
(9)建筑材料准备,根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制材料需用量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
(10)施工主要机械机具配备按清单进场。
4.1.2临时没施布置
现场设置大门一道,同时设置传达室、厕所、工具房、现场办公室、职工宿舍、食堂等临时设施以及钢筋加工间、木工加工间、材料堆场等。
临设位置布设详见施工总平面布置图。
4.1.3施工机械布置
现场设2台40t.m塔吊,做为钢筋、模板、钢管、砼、砖等较重材料的垂直运输机械,能全部覆盖施工面。
本工程砼地下室为商品砼上部结构为自拌砼,设2台砼搅拌机搅拌砼,机械位置布设详见施工总平面布置图。
4.1.4堆场布置
材料堆场依据现场具体位置及机械位置,在施工时合理堆放,布设位置详见施工总平面布置图。
4.1.5施工用水布置
(1)从建设单位提供的水源,用镀锌水管沿围墙环通布置,其它支线水管埋入地下。
(2)现场为满足各层施工用水,在施工层应设置施工用水龙头,采用在一层设置一台多极水泵,由水泵接出φ25的立管,每层分解出φ20支管,并安装启泵按钮,楼层施工用水主要用橡皮管。
4.1.6用电布置
总电缆由建设单位提供的电源接出,设置配电间,分线缆由配电间接出。
施工期间在生产区各主要电机旁各设置一个分电箱,塔吊单独接一个分电箱,生活区和办公区各设置一个分电箱,各工种用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。
电缆通过楼梯间时,用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。
电箱设置良好的接地装置和触电保安器。
为保证基坑照明,在基础施工时搭设灯塔,配备足够的镝灯照明。
上部施工时,现场根据需要施工用电分三个主回路,设三套总配电箱到各分配电箱,照明一个总电箱,箱内用四至六个回路供施工及生活场所用电,动力、照明分别布设线路。
确保作业区及楼梯通道、道路有足够的照明。
电箱设置良好的接地装置和触电保安器。
施工用电配线采用三相五线TN-S-C制,独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连,确保用电安全。
动力、照明线路分开,方便检修工作和运行。
保护接地线除在现场配电房附近设置重复接地外,在每个回路主配电箱附近各做一组重复接地。
底层各主回路均采用电力电缆,沿围墙四周架空敷设,穿越现场道路的电缆,必要时可采用穿钢管保护埋地敷设。
4.1.7附图:
施工总平面图:
4.2施工主要材料计划
4.2.1材料计划:
(详见工程预算书材料表)
4.2.2供应渠道
(1)合同规定由建设单位供应的材料,每月项目经理部提供供应计划,由建设单位安排供应渠道。
施工单位做好现场收货验收工作、分类存放、保管工作。
(2)合同规定由施工方自行采购部分的材料:
水泥主要用质量有保证的品牌水泥。
钢筋使用南京钢铁集团有限公司生产的“双锤”牌钢材。
其它地材货比三家,确保其及时按计划供应,确保其原材料质量符合规范要求;
根据公司多年以来积累的合格分供方名册,选择过往历史中信誉、质量较好的材料供应商。
4.3施工机械计划
4.3.1土建施工机械计划表
序
号
机械设备
名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造年份
额定功率(Kw)
生产
能力
(M/H)
备
注
1
塔吊
40t.m
2
江麓机械厂
1999
40×2
自备
2
砼搅拌机
JZ-350
2
南通建机厂
2000
7.5×2
自备
3
砂浆搅拌机
200L
6
南通建机厂
2001
3×6
自备
4
钢筋弯曲机
φ6-40mm
3
合肥工大
机械
1998
3×3
自备
5
钢筋切断机
φ6-40mm
3
太原重机厂
1999
5.5×3
自备
6
木工平刨机
MB504
3
江宁木工
机械
2000
7.5×3
自备
7
木工压刨机
MB106
3
洛阳机床厂
1994
7.5×3
自备
8
圆盘锯
φ450
3
江宁木工
机械
1998
3×3
自备
9
插入式振动器
ZX50
30
南京建机厂
1998
1×30
自备
10
平板式振动器
PZ70
8
南京建机厂
1997
1×8
自备
11
高压水泵
11/2GCA
5
上海第一
水泵
2001
5.5×5
自备
12
潜水泵
QY-1l/2
20
上海第一
水泵
2001
2.2×20
自备
13
交流电焊机
BX3—300
5
上海
电焊机厂
1998
21×5
自备
14
对焊机
UNl—50
3
华东
电焊机厂
1998
50×3
自备
4.3.2塔吊
考虑到塔吊在基础—开始时就要投入使用,故塔吊基础施工应尽量提前。
4.4施工劳动力计划
4.4.1土建施工劳动力计划
序号
工种
人数
备注
1
砼工
120
说明:
(1)本计划为各工种进场后的高峰人数。
(2)各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。
(3)各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。
(4)已综合考虑加班加点和超定额因素。
2
木工
100
3
钢筋工
30
4
油漆工
40
5
电焊工
5
6
防水工
10
7
水电工
15
8
机操工
10
9
警卫
6
10
架子工
20
4.5施工用电计划
4.5.1施工临时用电计算
根据机械表,动力用电量:
P动=1.1(K1∑P1/COSφ+K2∑P2)
电动机的额定总功率∑P1=318KWK1=0.6
电焊机的额定总功率∑P2=255KWK2=0.6
COSφ取0.75
所以P动=450KW
4.5.2施工用电安全措施
(1)坚决贯彻执行国家颁布的《建筑安装技术操作规程》。
(2)经常对电气设备进行安全检查,特别是节前和雨季前要全面检查,主要检查有无漏电、绝缘老化现象,有无裸露带电部分,设备安装与使用有无违反规范处等。
(3)同一供电网不允许有的接地有的接零。
(4)施工现场夜间照明及灯具,高度不应低于2.5米。
(5)施工现场架设的低压线路不得用裸导线,所架设的高压线应距建筑物水平面10米以外,垂直地面7米以上。
(6)使用高温灯具,要远离易燃物品,室外照明应加防雨罩。
(7)机械设备一定要有安全防护装置和保护接地,机械应有专人负责操作,严禁机械带病工作。
必须有灵敏可靠的触电保护装置,达到二级保护。
(8)各种电