四川省某民族体育馆工程监理大纲.docx
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四川省某民族体育馆工程监理大纲
第一章 工程概述
一、工程名称：
＊＊＊民族体育馆
二、建设地点：
＊
三、建设单位：
＊
四、设计单位：
＊＊＊设计公司（甲级）
五、项目概况：
本工程总建筑面积为１０００５ｍ２，可容纳观众２９６０人，其中
固定座位２５５３个，活动看台座位４０７个。
主要功能为举办地方
性、群众性运动会，适当兼顾文艺演出和会议使用。
体育馆比
赛场以篮球比赛为标准，比赛区为２８ｍ×１５ｍ，比赛场为４０ｍ×
２５ｍ。
地上１层（局部１～４层），室内外高差４５０ｍｍ，建筑物高度
２０．１０ｍ，设计标高相当于绝对标高２５８８．６０ｍ。
结构形式：
屋盖为螺栓球钢网架结构，主楼为现浇钢筋砼
异形柱框架结构，其它为现浇钢筋砼框架结构。
砼结构的环境类别：
±０．０００以上为一类，±０．０００以下为
二ａ类。
建筑类别为二类，耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，
抗震设防烈度为７度，建筑结构安全等级为二级，结构设计使
用年限为５０年。
成都＊＊监理公司系四川省**建筑设计有限责任公司（甲级
资质）的全资子公司。
因此，专业配套齐全、技术力量雄厚。
根据《关于工程设计与工程监理有关问题的通知》建设
[1999]254号文的规定：
允许取得监理资质的设计单位对自己设
计的工程进行施工监理。
设计单位监督其设计工程的施工过程
有利于工程设计意图的实现，有利于工程质量的提高，也是国
-1-
“
际通行的做法”。
针对本工程的特殊情况，公司派驻的项目监理机构能快捷
的与设计人员进行沟通和交流；能更深刻的了解设计意图；同
时节省了建设单位要求设计单位派驻设计现场代表的费用；能
够更快地处理施工中设计变更的问题，达到更好地控制施工质
量和加快进度的目的，这是本公司独有的有利条件。
第二章 监理工作范围、目标、依据
一、监理工作范围
监理工作范围：
设计施工图所包含的全部内容。
二、工作目标
监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，
达到合同约定的工作目标。
监理工程师论坛
１、工期控制目标：
预计工期１２个月，实际以业主提出的工
期目标控制。
２、质量控制目标：
合格 （备案制）。
３、投资控制目标：
按业主与施工承包单位签定的合同造价
严格控制。
４、安全控制目标：
无重大质量安全事故，创文明施工现场。
三、监理依据
１、国家、四川省及地方颁发的有关法律、法规、文件和批
示。
２、建设单位监理招标文件。
３、审查批准的施工图纸及相关设计文件。
４、业主提出的有关工程批示和函件。
５、国家现行的技术规范、规程、标准、定额。
-2-
６、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。
７、本工程签订其他有关合同文件。
第三章 监理组织机构及人员配备
针对本项目工程规模，组建如下适应本项目的监理班子。
根
据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
一、 机构工作联系框图
（业主）
业主现场联系人员
施工单位
***建设工程监理有限责任公司
现场监理部
（总监、总监代表）
各专业监理工程师、监理员
材料、设备、试验
二、现场监理组织机构、人员配备及监理设施
（一）、根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监
理工作的基本要求，精干、高效的原则设置现场监理机构和配
备监理人员。
拟组建项目监理机构如下：
-3-
公司总经理
公司行政办
提供行政、
后勤服务
公司总工办
提供技术支持
现场项目管理组
总监理工程师
公司造价咨询部
提供造价
咨询服务
土建专业
监理工程师
电气专业
监理工程师
暖通及给排水
专业监理工程师
造价专业
监理工程师
（二）、拟投入本工程建设监理的主要人员简况
-4-
序
号
姓 名
性
别
年
龄
学
历
专业
职称
监理证书号
从事监
理工作
年 限
主要工作业绩
１
本
科
工民建
高工
国家一级注册
结构工程师
２
大
专
工民建
工程师
３
本
科
工民建
工程师
４
本
科
建筑电气
工程师
５
大
专
设备安装
工程师
６
本
科
建筑经济
工程师
（三） 、投入本工程建设监理的主要监理设施：
三、监理人员职责与权限
项目总监理工程师职责
-5-
项
目
职责内容
考核要求
标 准
完成时间
工
作
目
标
１．项目进度控制
符合合同工期及总进度计
划
每月末
２．项目质量控制
符合质量评定验收标准
工程各阶段
末
３．项目投资控制
符合投资分解规划
每月末
４．合同管理
按合同约定
每月末
基
本
职
责
１．确定机构、人员分工
明确职责、开展工作
２．主持监理规划的编制审批实施细则
应符合监理规范、监理合
同，具有可操作性
工程开工后
１月
３．审查分包单位资质
提出审查意见
４．监督、指导专业监理工程师，对进度、
质量、投资进行控制，并按合同进行管理
１．使监理工作进入正常状
态
２．使工作处于受控状态
月末检查
５．主持监理例会，做好建设过程中有关方
面的协调工作
１． 定时
２． 使工作处于受控状态
月末检查
６．签署对外文件、报表、指令及监理月报
及时、完整、准确
月末检查
７．审核施工组织设计、方案、计划
１． 及时
２． 意见正确
月末检查
８．审核承包单位的申请支付证书和竣工结
算
及时、准确
月 末
９．审查和处理工程变更
及时、准确
月 末
１０．主持或参与质量事故的调查
审核处理方案，
签署质量处理报告
月 末
１１．调解合同争议、处理索赔，审批工程延
期
符合合同约定
约定时间
１２．审核签认分部工程、单位工程质量检验
评定资料、竣工申请，组织监理人员参与质
量评定、竣工验收
１． 及时、准确
２． 主持编制质量评估报告
３． 主持观感质量评定
４． 签署竣工报告意见
约定时间
１３．主持整理监理资料及监理总结、填写监
理手册
１． 及时
２． 归档
３． 签署意见、盖章
工程竣工
１５日
名称
型号
数量
备注
专业监理工程师岗位职责
监理员岗位职责
第四章
监理工作主要内容
一、施工准备阶段质量控制
质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制互
相制约，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，监理
工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是
-6-
项
目
职责内容
考核要求
标 准
完成时间
工
作
指
标
１．进度控制
符合控制性进度计划
月 末
２．质量
符合质量评定验收标准
工程各
阶 段
３．投资控制
符合投资分解规划
月 末
基
本
职
责
１．编制本专业实施细则并具体实施
１． 具有针对性、可操作性
２． 监理工作有序、工作处于
受控状态
开工后
１ 月
２．组织、指导、检查本专业监理员的工作
及时、准确
每周检查
３．负责本专业有关的签证、对外通知以及重
大问题及时向总监报告
及时、如实、准确
每周问题
发生当日
４．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
１．及时、如实、准确
２．组织填写质量检查记录
３．签发监理工程师通知
约定时间
５． 核查材料、构配件设备的资料及认证
审查、检查、抽检试验
使用前
６．核查本专业的计量工作，审核计量数据及
原始凭证
认真、准确
月 末
７．负责资料整理、参与编写监理月报
完整、准确、真实
月 末
项
目
职责内容
考核要求
标 准
完成时间
基
本
职
责
１．在专业监理工程师指导下开展监理工作
监理工作有序
工作处于受控状态
每周检查
２．检查工程项目的人力、材料、设备及其
使用运行，做好记录，填写监理日志
准确、真实、完整
每 日
３．复核工程计量，做好原始凭证
数据准确、签署凭证
月 末
４．工序质量检查、记录、发现问题及时向
专业监理工程师报告
１． 按质量检验评定标准
２． 发出整改通知
每 月
５．旁站、发现问题及时报告
工作处于受控状态
每 月
监理工作的原则。
按照《建设工程质量管理条例》和《建设工
程监理规范》（ＧＢ５０３１９－２０００），从控制的过程来看，是从投入
的原材料控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。
质
量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、
密切配合”的原则，利用“超前监理、预防为主、动态管理、
跟踪监控”实现质量总目标。
１、对施工设计文件进行复查、核对，检查是否满足施工要
求；熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。
２、对施工组织设计文件进行审查，并提出优化改进意见。
３、施工队伍的资质控制。
如果有工程分包，要确认各分包
单位的资质、信誉。
４、对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查，审
查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标。
材料、半成
品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验报告，
按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按
照见证制度抽样送检。
施工过程中对有疑惑的材料，监理工程
师须抽样送检。
所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，
否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、
合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，
尚应验证厂家生产许可证。
监理工程师应检查设备是否符合设
计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。
对预算（或合同）
中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品（或
看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交
监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。
５、检查施工单位的质量保证体系是否健全。
６、对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查。
-7-
二、施工阶段的质量控制
（一）质量的事前控制
１、掌握和熟悉质量控制的技术依据。
２、施工场地的质量检查验收。
３、工程所需原材料、半成品的质量控制。
４、施工机械的质量控制，特种工须持证上岗并验证。
５、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
６、生产环境、管理环境改善的措施。
（１）协助施工单位完善质量保证工作体系；
（２）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量
监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；
（３）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的办法
或方案；
（４）审核施工单位制定的成品保护措施、方法；
（５）施工单位实验室的资质考察；
（６）完善质量报表、质量事故的报告制度等。
（二）质量的事中控制
１、施工工艺工程质量控制
针对该项目工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可以
参照如下附表的内容组织实施。
建筑工程施工工艺质量控制要点表
-8-
序号
工作项目
控制要点
检验方法
１
基坑（槽）开挖
基坑（槽）定位轴线、尺寸（自中心线向两侧
量测），高程
基底土质符合设计要求，严禁扰动
测量
观察
２
灰土，回填级配
砂土，回填土
配料准确，拌合均匀，虚铺每层厚度，留槎位
置，夯实遍数
重力密实度
观察
试验
-9-
顶面标高
测量
３
基础工程
轴线位置、尺寸、高度
结构断面尺寸
基础插筋数量、直径、规格、间距
接头
混凝土强度、配合比、塌落度
予埋件、予留孔位置及尺寸
测量
测量
现场检查
现场检查
现场制作试块报告
现场测量
４
现浇钢筋混凝土主
体结构
轴线、标高、垂直度
断面尺寸
钢筋：
数量、规格、间距、接头、锚固长度
施工缝位置及处理
混凝土强度：
配合比、塌落度、强度
予埋件：
型号、位置、锚筋、锚固长度、数量
予留孔：
位置、尺寸、标高
测量
量测
现场检查、量测
现场检查
现场检查、制作试
块、审核试验报告
现场检查、量测
现场检查、量测
５
砌砖工程
砖标号，砂浆配合比，标号，灰缝饱满度，错
缝位置准确
门窗孔位置（窗台标高，洞口距轴线的尺寸，
孔的尺寸）
予埋件、予留孔、予留管：
位置、数量、种类
尺寸、标高
砂浆试验
现场观察
量测
现场观察
量测
６
屋面防水工程
找平层：
厚度，坡度，平整度，坡向
保温层：
厚度，坡度，平整度，坡向
防水面层：
粘结牢靠，搭接长度，平整无空鼓，
无开裂，不起皱
墙角，烟囱，出屋面管道根部上卷高度
水斗，水落管安装牢靠，接头严密，垂直度
观察，量测
观察，量测
观察
观察
观察
网架结构
轴线、标高、水平度
支座锚栓规格、支座垫块种类、规格
网架螺栓球接点质量及连接
测量
现场检查
现场检查
７
室内初装修
材料配合比
墙面抹灰厚度，平整度，阴阳角
地面垫层，面层厚度，平整度，坡度
顶棚抹灰，厚度，表面平整度
试验
先作样板间
先作样板间
先作样板间
８
门窗工程
木门、防火门：
位置，尺寸准确，开关灵活，
门缝严密，安装牢靠，平整无翘曲
塑钢门窗：
位置准确，安装准确，开关灵活，
缝隙严密
观察
观察
９
室内给排水
管道及卫生器具安
装工程
安装位置，坡度准确，接头严密管内无杂物
管道与阀门连接位置准确，接头严密
管道充水打压试验符合要求
水表，消火栓，卫生器具本身完好无损，接头
严密，安装牢靠，位置准确
排水系统排水畅通，无渗漏
观察，量测
观察，量测
试验
观察，量测
试验
１０
室内电气
变电，配电设备安装：
位置，标高，线路联结
方式，方法正确
配电屏，柜及附件安装：
线路连接正确，绝缘
符合要求
观察，量测
观察，量测
１１
通信工程
设备安装：
位置、标高、接线正确
线路安装，附件安装：
正确，线路畅通
观察，量测
观察，量测
１２
综合布线系统
缆线敷设和终接：
连接正确
观察，量测
观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；
现场检查——指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、
关键工序的施工质量全过程现场跟班的监督
活动，有旁站监理方案，并送建设单位、当地
质量监督机构和施工单位以备实施。
量测——指用一般的手持式量尺、量具、量器（表）
进行的检查监督；
测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查。
试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、
通电、通气进行的试验等。
２、工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道
工序完成后，先由施工单位进行自检合格后再通知现场监理工
程师或其代表到现场共同检验。
检验合格并签认后方能进入下
道工序。
３、隐蔽工程检查验收
工序及隐蔽工程的验收程序为：
施工单位每完成一道工序或
隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，
经复检合格，监理工程师签字，进入下道工序，如果经复检不
合格，施工单位进行整改，整改后再复检，直到达到标准要求
时，经监理认可签字后进入下道工序。
如附表４《工程隐检、预检及检验批工程验收流程》。
４、设计变更或技术核定的处理
由业主需要提出的设计变更或技术核定的处理，执行附表
１４工程设计变更签认流程。
５、工程事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；
批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检
-10-
查。
６、行使质量监督权，出现下述情况之一者，监理工程师有
权指令施工单位立即停工整改。
（１）未经检验即进行下道工序作业者；
（２）工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了
一定措施，而效果不好，继续作业者；
（３）擅自采用未经认可或批准的材料；
（４）擅自变更设计图纸的要求；
（５）擅自将工程转包；
（６）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
（７）没有可靠的质量保证措施及安全保证措施贸然施工，
已出现质量下降征兆者；
（８）其它。
７、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目
总监理工程师一人签署。
专业监理工程师，现场质量检查员可
在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工
程师核签后方可有效。
８、建立监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程
质量动态及影响因素的情况。
９、组织现场协调会
现场协调会一般由总监理工程师主持。
协调会后应印发会议
纪要，其纪要的签发按照监理管理流程进行。
１０、定期向业主报告有关工程动态情况
现场监理部每月向业主报告有关工程方面的情况。
重大质量
事故及其它质量的重大事宜应及时提出报告。
（三）质量的事后控制
-11-
１、分部、分项工程竣工验收
凡分部、分项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申
请表，由总监理工程师、专业监理工程师参与现场检查和资料
的检查。
验收批、分项工程质量验收是工程质量检查与工程验收的基
础，按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定由施工单位
自检合格后，方可组织验收。
监理部按照标准规定的主控项目
和一般项目的规定，抽检后判定验收批、分项工程的验收。
２、项目竣工验收
施工单位在完成土建、装饰工程和安装工程后，由施工单位
提供工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程决算资料；
现场专业监理工程师组织初验，合格后由总监组织全面检查、
验收，提出验收意见；如果同意验收，会同质量监督站和建设
单位进行质量认证，参与竣工验收交接工作。
３、审核竣工图及其它技术文件资料。
４、按照上级建设主管部门要求督促施工单位与工程同步整
理收集工程技术文件资料并编目建档；监理部在总监理工程师
组织下整理监理工程有关资料并编目建档。
三、工程进度控制
建设工程进度控制对工程项目建设各阶段的工作内容、工作
程序、持续时间和衔接关系根据业主和施工单位签订的合同所
规定的总工期作为进度控制目标，采取资源优化配置的原则编
制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查进度计划，对出现
的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划，如此循环，
直至竣工验收交付使用。
进度控制的措施包括组织措施、技术
措施、经济措施和合同措施。
１、组织措施
-12-
（１）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织
机构中进度控制人员及其职责分工，在总监理工程师的统一组
织下完成此项工作。
（２）建立工程进度报告制度及信息沟通网络，密切注意施
工现场工程进展情况，与施工人员保持经常的定期联系，了解
他们的生产工作活动情况。
（３）建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。
（４）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、
地点，协调的参加人员。
（５）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
２、技术措施
（１）审查承包商提交的进度计划，使承包的施工单位能在
合理的状态下施工。
（２）编制进度控制工作细则指导监理人员实施进度控制。
（３）采用网络计划技术，结合电子计算机的应用，对建设
工程进度实施动态控制。
３、经济措施
（１）及时办理工程进度款支付手续。
（２）建议业主对工期提前给予奖励，因施工单位主观原因
造成工期延误，建议业主给予适当罚款。
（３）加强索赔管理，公正地处理索赔。
４、合同措施
（１）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，
保证合同目标的实现。
（２）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变
更严加审查，并补入合同文件之中。
（３）加强风险管理，在合同中所考虑风险因素及其对进度
的影响，采取相应的处理办法。
-13-
四、工程投资控制
工程建设投资控制，是把建设项目投资的发生控制在批准的
投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目
标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，
取得较好的投资效益和社会效益。
１、组织措施
建立健全监理组织，监理人员措施明确，制定有关投资管理
制度，落实监理人员投资控制责任。
２、技术措施
（１）根据工程施工总形象进度，按时间分割把投资总额分
块、分段控制。
（２）通过审核施工单位提出的施工组织设计和现场技术、
经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免
不必要的赶工费。
（３）配合业主，通过材料、设备的质量价格比优选，合理
确定供应厂家。
（４）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
３、经济措施
要求施工单位每月２５日前报下月进度计划和本月完成工程
量报表，监理工程师审核工程量报表并报业主审定，作为工程
进度款支付的依据。
４、合同措施
坚持按业主和施工单位签订的施工合同条款支付工程款，尽
可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜。
在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术
方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格
执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检
-14-
查
升级会员 