心与心相牵 拆掉隔心墙征文演讲.docx

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心与心相牵拆掉隔心墙征文演讲

心与心相牵拆掉“隔心墙”征文演讲

心与心相牵拆掉“隔心墙”马寨油矿远离采油三厂厂区近２０公里。

和多数基层生产单位不一样的，是这个矿有着相对独立的生产区、生活区。

除工作外，矿里对职工们的吃喝拉撒睡都得操心。

过去涉及职工日常工作、生活的小事，许多职工认为事小，碍于面子不愿说出来，更不愿到领导那里反映，结果闷在心里，问题得不到及时解决，影响工作的事情时有发生。

２０００年年初的一件小事，让这个矿领导震动不小。

当时矿里只有一辆大轿车，遇有它用，调度员便派敞篷卡车接送职工上班、下班。

遇到刮风下雨，职工们备受颠簸之苦不说，还要经受风吹雨淋，对此他们怨气十足。

结果，不少职工干脆骑自行车到１０多公里外的一线上班，迟到、早退现象十分普遍，职工的责任心明显下降，致使工作比较被动，原油产量随之大幅度下滑。

矿领导由此认识到，仅靠过去单一说教的思想政治工作方法，靠有限的领导接待日的工作方式是远远不够的，必须给职工设立一个广开言路、畅所欲言的“谏言堂”。

从此，马寨油矿着手开展“无障碍沟通”活动。

矿里每月给职工发放一份意见调查表，以相互沟通为原则，职工心里想什么、盼什么，欢迎什么、反对什么，有什么困难和问题、有什么意见和要求，都可以写在这张表上，无论所提问题合理与否，矿领导都要给予答复，并将反映内容和答复情况张贴在矿务公开栏里。

每月发放一次的意见调查表，拆掉了领导与职工的“隔心墙”，搭起了一座倾听职工“牢骚”、为职工解心头“疙瘩”的“台子”。

这是这个矿开展“无障碍沟通”活动的发端。

架起“连心桥”在“无障碍沟通”活动开始之初，部分职工担心这项活动走形式，提问题也不那么积极。

矿里了解到这一情况后，对职工郑重允诺了“三个１００％：

”“无障碍沟通”调查表统一编号，收发率１００％；职工反映的问题，按能解决、不能解决分类后，１００％解决或向上级领导、部门反映；１００％不批评、不打击、不报复反映问题的职工。

这“三个１００％”给职工吃了一颗“定心丸”，职工们反映困难和问题、提意见、要求的主动性空前高涨。

针对职工们的每个意见，马寨油矿能解决的都认真、及时地解决，不能解决的积极向上级领导反映，保证事事有回音。

２００３年４月，针对部分职工提出的每月填一张意见调查表周期长、职工们看到解决问题的反馈情况慢的实际，马寨油矿大胆尝试，利用互联网信息量大、查询方便快捷的特点，在马寨油矿网页上开辟了“无障碍沟通”专栏。

许多职工工作之余或坐在家中就能上网提建议、看反馈情况，“无障碍沟通”活动的工作时间和空间得到了拓展。

对职工普遍提出和关心的问题，矿里重点解决。

马寨油矿倒班人员有３００多人，占整个矿人数的８０％以上。

由于供水、供气是按职工正常上下班时间定时供应的，这就给倒班工人的生活带来了很大不便。

职工反映这个问题后，矿领导亲自出面到供水、供气部门协商，延长供水、供气时间。

经过多方努力和协调，供水、供气早上早来半小时，晚上晚关半小时，解决了工人倒班前后无水、无气给生活造成不便的问题，与此相关的水、电、气交费时间不统一的问题矿里也及时给予了解决。

由于大部分倒班职工中午在职工食堂就餐，职工食堂的饭菜价格也被多数职工写上了调查表。

针对这个问题，矿里派出专人对矿部和一线食堂的饭菜价格、质量等方面进行了细致调查后，得出了这样的结论：

职工食堂的饭菜价格基本上是按成本价卖的，在菜价猛涨的情况下，食堂饭菜价格也没有调整，饭菜质量也得到保证。

矿里将这一情况向职工讲明，并保证本着为职工服务的原则，一定让职工吃饱、吃好，满意放心。

这样一来，职工心头的疑虑就烟消云散了。

马寨油矿的劳保雨衣，以前是上下一体的，每逢下雨天当班工人去巡井，雨水就顺着雨衣下摆流到胶鞋里，一趟回来，胶鞋里都能倒出许多水来。

职工们还反映，穿雨衣爬抽油机检修更麻烦，不好上抽油机不说，衣服不紧凑，随风来回摆，如果挂到抽油机的某个零件上，安全是个大问题。

都是花钱，为什么不买更实用的？

因为劳保的购买是厂里统一计划购进的，矿里没有单独买的权利，便立即将这个问题反映到了厂里，并和厂里的相关科室及时进行了协调。

如今，马寨油矿发放的雨衣都是上下分体的，职工们穿着贴身、舒服，干活也利索多了。

对单个或一些职工的个别问题，矿里逐一解决。

有职工反映，楼上住户声音太大，家里老人、小孩想早点休息都无法保证，多次提醒楼上的住户也不管用。

矿里立即派人到居民楼进行了调解，通过楼上楼下做工作，让楼上的注意一些，楼下的谅解一些，双方都谦让一步，这个问题得到了很好的解决。

为了激励工人的工作热情，这个矿在制订岗位工资时，针对不同的岗位拉开了工资档次。

输油岗是挂在机关的岗位，就按照机关的发放标准进行了定岗定资，可输油岗工人上班却是在生产一线，岗位工资差距较大。

对此，输油岗位的几位工人意见很大。

矿里积极派出劳资等相关部门的人员到输油岗调查和核实，通过了解，认为他们的岗位虽然挂在机关，就其工作性质来说，应该和前线采油队的班组岗位靠拢。

于是，矿里及时调整了输油岗的工资标准和奖金系数，弥补了管理上的漏洞，把职工心头的“疙瘩”很快就解开了。

随着职工们提出的问题逐一得到解决，近半年来职工反映的问题也越来越少。

在这种情况下，矿里变被动接受职工反映问题为主动出击自找问题，对职工们没反映、但对改善职工工作、生活环境有利，能调动职工积极性、主观能动性，矿里能做到的，矿里主动提出来。

针对值班点在矿区，离前线较远，解决突发事件不及时的情况，矿里提出将值班点前移到油区前线，这样既增加夜班工人的安全感，又便于开展工作。

值班点前移后，给干部职工的就餐又带来了不便。

为此，这个矿在前线开办了５个小食堂，解决了前线值班、倒班干部职工的就餐问题，得到了职工们的广泛好评。

当好主人翁３年来，“无障碍沟通”活动共征集到职工意见和建议６７０多条，矿里答复、解决了６１０余条，对暂时无法解决的一些问题都对职工进行了详细的解释说明。

活动的开展，使马寨油矿发生了可喜变化。

干群关系密切了，职工情绪理顺了，士气高涨了，谋超产、谋发展，马寨人人同此心，原油生产连年超产，各项开发指标走在了我国东部油田前列，油田步入了良性发展的轨道。

职工在获得矿里关心的同时，也将心实实在在地贴在了油气生产工作上，纷纷为生产经营献计献策，一个具有家庭亲和力的“家”的氛围油然形成。

采油九队电工史胜营看到一些井的报警器出现故障，主动提出更新报警装置的想法，得到矿里的大力支持，在史胜营的带领下，研制出了“改进型抽油机停井报警器”。

该装置每台成本２００元，仅为原报警器价格的１／９；该矿的高科技产品——高压节能电动机因缺少配套的配电柜无法使用，史胜营主动钻研，经过３个多月的观察琢磨和查阅资料，他又研制出高压控制开关箱，使这套高科技设备“起死回生”。

采油十队职工王国檩根据自己对卫９５—８６井的长期观察和监测，提出对该井实行间开生产后，在保证该井日产量的情况下，一年就能节约电量达６０万千瓦时。

马寨联合站的职工从电力杂志上看到天然气能够发电的消息后，想到联合站的天然气放空，不但浪费了资源，而且污染了环境，就向矿里建议安装一台天然气发电机，经过有关部门考察后，采纳了这一建议。

该发电机投产后，每年发电１０万千瓦时以上，基本满足了全矿的生活用电。

采油十队焊工丁付建看到注水泵设计不完善，频繁更换配件的现象时有发生，就主动承担了对３ＺＹ－４／３７型大港泵和３ＺＹ１２５Ａ－８９／４５－２４型泵的改造工作，改造成功推广后，这个矿的注水泵使用寿命明显延长。

３年来，广大职工本着“知无不言，言无不尽”的原则，认真评价他们的“父母官”，通过民主评议，马寨油矿公开撤换了１０多位干部，领导层获得了职工的拥护和信任，职工一心为矿的“主人翁”意识已经在不知不觉中植根心中。

心与心相牵拆掉“隔心墙”

尊敬的领导、老师：

大家好!

很多人都觉得幼儿园教师的工作很轻松很惬意!

的确，在园中，孩子是快乐的，除了老师带给了他们玩的、吃的、学的乐趣外，还有老师为他们创造的舒适、宽松的生活环境!

教师是爱孩子的，从心底的出发。

但是很少有人会考虑幼儿教师所处的环境。

年年孩子不同，班班孩子不同，个个孩子不同，如此多的不同，带给老师的不仅是欣喜，同时不可避免的是更多的挑战、困惑和艰辛。

有一天早餐后，一个爱流鼻涕的小男孩煊可能肠胃不舒服，将刚吃下去早餐吐了出来，他的嘴角，衣服都留有，如此秽物，真的不堪目睹。

不要说收拾，看见的人都会恶心倒胃口。

而老师见状马上过来，毫不理会那些脏物，认真地清理起来并轻声细语地安慰：

“没关系的，以后要注意，不要乱吃零食，知道了吗?

”

打扫呕吐物和清洗拉在裤子里的大便是常见的事，更不用说给他们擦鼻涕擦眼泪擦屁股，哄他们吃饭、睡觉，这些都需要有十足的耐心和爱心。

所以好多刚来幼儿园上班的老师，都会出现没有胃口的现象。

孩子有难处可以找父母、找老师;家长有问题可以找园长、找老师;可老师找谁?

面对家长、园长和孩子，幼儿老师载负着何其重的责任啊!

温柔、漂亮的杨老师对工作充满了热情，对每个小朋友都充满了爱。

一次，一个向来捣蛋的小男孩滔滔不仅欺负了小朋友，还拒不认错，闹情绪。

为此，杨老师批评了他。

可第二天，滔滔就没有来上学，他爸爸倒是打来电话向园长控诉了一番。

天地良心，作为旁观者的我，可以为杨老师作证，杨老师并未像滔滔爸所说的那样。

真是冤啊!

最后杨老师上门道歉，向家长说了好多好话，陪了好多的歉意，才化解。

又如，下午老师下班了，但碰见家长没有按时来接小孩。

那么，老师得继续照顾小朋友，直至家长来接。

有时老师照顾吃饭、睡觉后，家长很晚才来接。

……

当老师不易，当幼儿老师更不易。

幼儿教师是特殊的一群。

他们的收入没有小学教师高，社会声望也没有中学、大学老师高，他们通常被称为“孩子王”，是带着孩子玩的“高级保姆”。

是的，他们没有科学家渊博的知识，也没有企业家灵活的头脑，更没有白衣天使的回天之术。

然而，孩子是从幼儿教师怀里迈出启蒙人生的第一步。

要使摇篮里的生命长大成材，离不开幼儿老师!

一个人当他有所建树，名扬天下时，也许是老年、青年或是少年?

但支撑他伟大成就的宝塔里底座里，绝对也离不开幼儿时期的良好教育。

对天真无邪的孩子来说，世界是神奇的，他们的小脑袋里总是装着“为什么”，在孩子的眼中，老师是无所不知的天才，脑子里充满了智慧，孩子们都想从老师那得到满意的答案。

可见，幼儿教师的实际工作量、所承担的社会责任、所要掌握的教育技能都是小学、中学、大学教师所无法比拟的。

当然，他们也有自己的幸福时刻。

每当看到孩子们有了点滴的进步时，一种丰收的喜悦就在他们心底绽放，一股幸福的暖流就在他们的心底回荡。

日出日落，风风雨雨，他们就在孩子们的微笑中，在孩子们的歌声中，感受到世界的博大，生活的美好。

幼儿老师就在这平凡、琐碎枯燥的工作中，默默地奉献着自己的青春和热血，寻找自己的人生价值。

我的演讲到此结束，谢谢!

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

很荣幸我能有机会参加今天的演讲会，今天我演讲的题目是:

《实现个人价值》。

说起个人价值，我想每个人都有自己的想法。

但是个人价值到底体现在哪里呢?

也许，有的人会说，要发财;有的人会说，要出人头地。

可是我要大声地说：

不，不是的!

个人价值不只是发财，更是远大理想的追求与实现;不只是出人头地，更是生命意义的诠释与升华，更是人生事业的和谐与发展。

一滴水，只有融入大海，才会化作美丽的浪花。

一粒种子,只有扎根土壤，才会茁壮成长。

一名企业员工，只有在推进企业发展的实践中建功立业，才能真正实现个人价值。

大家知道，粮食是人类赖以生存的基本物质，是关系国民生计的重要物资，也是军需民食的特殊商品。

中国有句老话：

“常将有日思无日，莫待无时想有时”，居安思危，未雨绸缪，永远不会过时。

随着粮食流通体制改革的不断深化、粮食市场全面放开已成定局,随着人民生活水平的提高，全社会对粮食质量问题提出了新的要求;加入世界贸易组织后粮食贸易的全球化，客观上也要求粮食质量工作与国际接轨。

面对新形势，如何加强储粮工作，发挥粮食部门在粮食储存方面的优势，是摆在粮食储备工作面前的一个重要课题。

无论形势如何变化，作为基层粮食保管员首要任务就是立足本职工作，爱岗敬业，从我做起，爱库如家。

落到实际行动上，就要从现在做起，从小事做起，凡是对粮库有利的事马上做，凡是对粮库不利的事就马上停，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

现在粮库提出“勤俭节约，向管理要效益”的号召。

在粮库一路高歌的今天，这种号召非常及时，历览前贤国与家，兴由俭来败同奢，它象一支清醒剂时刻在提醒，我们要防微杜渐，居安思危，家大业大浪点没啥的思想必须摒弃，要节约每度电，每张纸，每粒粮，积硅步，至千里，让粮库发展的更好。

望历史长河，品岁月如歌，多少楷模值得我们去学习。

孟泰、王进喜，多么响亮的名字，正是这样一批优秀的工人，创造出东北老工业基地的辉煌，支撑起社会主义的大厦。

他们的艰苦奉献和创造激情，点亮了一个时代，他们也因此成为共和国的英雄、家喻户晓的明星。

今天，新时期的产业工人许振超，干一行、钻一行、精一行，从一个初中生，成长为一名掌握现代技术的“桥吊专家”，一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录，创造了“振超效率”;全国劳模栗俊平，一个只有初中文化、从太原五台县小山村走出来的农民，从一名普通的采煤工到“全国技术能手”的高级技师，一年就给煤矿增加了近3000万元的效益;我们的同事，市劳模薛碧忠，他在平凡的保管岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，几十年如一日，为公司仓储工作做出了突出贡献，所带班组获得无数荣誉。

他们激情似火，点燃企业发展的未来;他们的激情愈燃愈烈，在推进企业发展的实践中，收获着意志的磨练、情操的陶冶、人格的升华!

这样的人生是多么的绚丽，这样的人生是多么的璀璨。

这样的人生才堪称是有价值的人生，这样的人生价值不正是我们所应该追求的吗?

历史选择了我们，我们就要去创造新的历史。

作为企业建设的青年主力军，要写好人生这篇文章，就必须以热爱企业、爱岗敬业为天职，以企业发展为己任，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，释放自身能量，点燃人生梦想，努力争做艰苦创业、实干兴业和加快发展的模范，立加快发展之志、谋加快发展之策、求加快发展之效，在企业的改革发展中让自己的人生绽放异彩，闪耀出更加夺目的光芒。

面对历史赋予我们的光荣使命，我们不干，谁来干;现在不干，何时干!