各类岗位职责考核标准一.docx

各类岗位职责考核标准一.docx

《各类岗位职责考核标准一.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类岗位职责考核标准一.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

各类岗位职责考核标准一

各类岗位职责考核标准一

一、总经理工作标准

（一）、职权

   在董事会授权下，主持公司全面工作。

   1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

   4.审批各项财务支出。

   5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

   6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

   1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

   2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

   3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

   4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

   5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：

经总经理授权

   1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

   2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。

审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

   3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

   4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

   1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

   2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

   3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

   4.组织工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

   5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

   6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

   7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

部门名称：

财务部

直接上级：

分管副总经理

下属部门：

财务科：

会计核算及财务管理

管理权限：

受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

5．负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；

7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

8．负责固定资产及专项基金的管理。

会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

9．负责流动资金的管理。

会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。

同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

10．负责对公司低值易耗品盘点核对。

会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11．负责公司产品成本的核算工作。

制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。

制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。

办理现、现金收支和银行结算业务。

及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13．负责公司财务审计和会计稽核工作。

加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14．负责进销物资货款把关。

对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；

15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务。

公司工作职责

　　1、康达总公司是在学校党政领导下进行工作，具有独立的法人资格，实行总经理负责制。

　2、贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，按《公司法》规范运行。

　3、制订康达总公司发展规划和近期目标。

　4、以市场为导向，在稳定发展现有实体的基础上，努力开拓新项目，不断寻求新的经济增长点。

　5、以学校高科技研究为基础，优先发展学校高科技成果，使其产业化。

　6、以“两个效益”为目标，努力为全校教职工和社会经济建设服务。

　7、遵守工商、税收、财经纪律，合法经营，依法纳税。

　总经理岗位职责

　1、主持康达总公司日常工作，对总公司的经营、员工奖惩具有自主权。

　2、制定总公司年度工作计划和长期奋斗目标。

　3、负责康达总公司直属机构的经营管理工作，对分支机构进行政策咨询、业务指导、督促、检查。

　4、负责总公司产业项目的论证、立项、规划建设、发展工作，优先发展学校高科技成果，使其产业化。

　5、负责康达总公司按《公司法》规范运行，建立现代企业制度，合法经营，依法纳税。

　6、积极做好各部门职能向新校区的延伸。

　7、负责康达总公司直属机构内全体人员的思想、组织建设，不断钻研业务，提高管理水平。

　8、完成校领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责

　协助总经理做好各项工作。

　总公司办公室工作职责

　1、负责上级来文的登记、传阅、保管和保密工作。

　2、起草总公司内部管理的各项规章制度、文件、年度工作计划、工作总结，及时向所属部门发布公司有关规定、通知。

　3、深入基层，联系群众，了解各部门工作情况和人员思想状况，做好服务工作，当好领导参谋。

　4、负责总公司档案材料的收集、整理、查阅、管理、归档工作。

　5、负责总公司印章管理以及文印、收发工作。

　6、完成领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责

　1、在总经理领导下，负责办公室日常工作。

　2、起草总公司内部管理的各项规章制度、文件、年度工作计划、工作总结。

　3、负责上级来文的登记、传阅、保管和保密工作。

　4、负责总公司档案材料的收集、整理、查阅、管理、归档工作。

　5、负责总公司印章管理工作。

　6、完成领导交办的其他工作。

　财务部工作职责

　1、认真学习并贯彻执行党和国家的财经法律、政策、制度，严格遵守《会计法》，维护国家财经纪律，廉洁奉公，忠于职守。

　2、负责总公司各直属企业的资金收付、核算、分配、管理工作。

　3、参与制订总公司财务管理制度，对公司内各项经济活动进行严格的核算和监督。

　4、负责制作各种财务报表。

　5、管好、用好各种资金，及时掌握、报告财务收支情况，当好领导参谋。

　6、及时报送各种税务报表，依法纳税。

　财务部经理岗位职责

　1、在总公司领导下，负责本部行政、业务工作和政治思想工作。

　2、主持财务部日常工作，熟悉和了解本部财务人员的各种情况，注意调动和发挥财会人员积极性，努力提高财务管理水平，提高经济效益。

　3、熟悉和掌握各项财务制度，贯彻执行党的各项经济政策，维护国家财经纪律，坚决同贪污、盗窃和一切损害国家利益的现象作斗争。

　4、组织本部人员搞好总公司各直属企业的资金收付、核算、分配、管理工作。

　5、负责审核各种财务报表。

　6、当好领导参谋，及时掌握、报告财务收支动态，发现问题及时汇报处理。

　7、积极完成领导交办的其他工作。