区委书记在区委工作会上的讲话.docx

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区委书记在区委工作会上的讲话

区委书记在区委工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开的区委工作会议，既是全区纪检、组织、宣传思想、政法、统战等区委五项工作的总结安排会，又是进一步认清形势，统一思想，加压紧逼，推动发展的促进会。

应该说，今天的会议，是区委主要领导职务调整之后召开的第一次全区性大会，也是关乎今年各项任务落实和秦都今后发展的一次重要会议。

　　刚才，魏书记和几位常委分别就分管工作讲了很好的意见，我完全赞同，请大家认真学习领会，切实抓好落实。

区委部门尽管不是主要经济指标的责任单位，但对推动全区经济社会发展起着极其重要的作用，必须高标准、高质量地做好本职工作，为各镇办、各部门树榜样、作表率，为全区经济社会发展聚人心、作保障。

纪检监察工作要始终把优化发展环境作为“生命线”工程，全力抓好干部的教育和管理，为完成全年目标任务提供坚强的纪律保证；组织工作要以领导班子和干部队伍建设为重点，着力打造能力强、作风好、肯干事的“钢班子、铁队伍”，为各项工作顺利开展提供坚强有力的组织保障；宣传思想工作要围绕中心，服务大局，唱响主旋律，为加快发展营造良好的舆论氛围；政法工作要以创建省级平安示范区为抓手，着力为经济社会发展保驾护航；统战工作要充分发挥联系广泛、人才汇聚的优势，调动一切力量，着力形成同心同德、加快发展的强大合力。

　　下面，按照区委常委会的意见，我再讲四个方面的问题：

　　一、关于发展方向问题　　大家知道，根据省委和市委的决定，严维佳书记已经调离秦都赴市政府任职，在新的工作岗位上肩负更加重要的职责。

这既是省委和市委对严书记个人能力和工作成绩的充分肯定，也是对近几年来秦都整体工作的充分肯定；既是严书记个人的荣耀，也是全区广大干部群众共同的荣耀！

　　可以讲，严书记在秦都工作的几年，既是秦都发展困难最多、面临压力最大的几年，也是秦都发展速度最快、发展质量最高、发展势头最好的几年。

面对渭滨划转、主导产业不断下滑等严峻挑战，严书记带领全区广大干部群众，攻坚克难，埋头苦干，全区经济社会发展取得了令人瞩目的成绩，秦都的发展始终走在全市的前列。

特别是去年，我们克服了金融危机、卫片执法等重重困难，取得全市目标责任考核第一名的优异成绩。

严书记在秦都的近六年时间里，和我们之间建立了深厚的感情，为秦都的发展做出了突出的贡献。

现在，按照市委的安排，由我主持秦都区委工作，这既是对我的信任，更意味着责任。

我来秦都已经三年多了，在我担任区长的三年多时间里，大家对我非常支持，政府工作取得的每一份成绩，我所取得的每一份成绩，都是大家鼎力支持的结果，都是大家关心、帮助的结果。

所以，在我主持区委工作期间，希望大家能够一如既往地支持我的工作，使我能够更好地履好职、尽好责，与大家一道把我们秦都的各项工作干得更好。

　　面对区委班子的调整，大家可能有一些猜想，认为秦都的发展方向会不会改变，发展思路会不会调整？

在这里，我给大家一个明确的答复，这几年来，我们秦都的发展势头很好，一个团结和谐稳定的大好局面已经形成。

这些有目共睹的发展成绩，证明我们的发展方向和思路都是完全正确的。

现在，如何继续保持秦都又好又快的发展势头、维护好团结稳定的大好局面，是摆在我们面前的一个重大问题。

能不能解决好，不仅是对我们秦都领导集体工作水平和应对复杂局面能力的一次新的考验，也是对全区广大干部特别是领导干部整体素养和全局观念的一次现实检验。

　　要把我们秦都良好的发展势头保持好、来之不易的大好局面维护好，就必须坚持区委、区政府既定的战略部署不变、发展思路不变、工作格局不变、目标任务不变、工作重点不变、推进措施不变。

要通过“六个不变”，确保今年各项工作开好局，确保半年实现“双过半”，确保顺利完成全年目标任务，确保在全市目标责任考核中蝉联第一，从而使我们秦都今后始终保持又好又快的发展势头。

　　坚持战略部署不变，即坚持“一年大建设、两年大跨越、三年进五强”以及工业立区、商旅旺区的战略部署不变。

　　坚持发展思路不变，即坚持以进位创强为统揽，以招商引资为龙头，以项目建设为抓手，大力发展城市经济，不断扩张经济总量的发展思路不变。

　　坚持工作格局不变，即坚持现有的干部格局、目标责任考核办法和奖惩措施不变。

　　坚持目标任务不变，即坚持经济工作会确定的生产总值200亿，规模工业300亿，固定资产投资300亿，地方财政收入亿，城镇居民和农民两项收入分别增长20%、22%的目标不变。

　　坚持工作重点不变，即坚持抓好项目建设、招商引资、工业发展、商贸繁荣、新农村建设、财税工作、“双创”工作和旧城改造、街景整治等重点工作不变。

　　坚持推进措施不变，即坚持推进项目建设、招商引资的措施，以及区级领导包抓镇办、包抓项目、包抓重点工作任务的办法不变。

　　全区上下都要严格按照“六个不变”的总体要求，认真落实区委、区政府的安排部署，围绕全区中心工作和各项重点任务，找准工作定位，明确目标要求，以更加务实的态度，更加有力的举措，更加扎实的作风，创造性地开展工作，全力推进各项重点工作、推进各项目标任务落实，把我们秦都良好的发展势头保持好、来之不易的大好局面维护好，力争通过我们的不懈努力，把我们秦都建设的更加富裕、更加文明、更加和谐。

　　二、关于当前面临的形势　　年初，我多次强调，今年是我们秦都发展最为困难的一年。

之所以这么说，是因为今年我们面临的挑战异常严峻、压力异常巨大、任务异常繁重、工作异常被动。

　　一是新区划转尚不明朗，给我们发展带来的挑战异常严峻。

西咸新区建设对于全市来说，无疑是重大机遇，然而对我们秦都来讲，与其说是机遇，还不如说是挑战。

之所以这么讲，是因为挑战要远远大于机遇。

沣渭新区作为支撑秦都跨越发展最重要的增长极，近年来我们规划建设的三个园区，以及引进的三个过10亿元的重大项目和一大批中小项目都集中在这里，这些项目花费了我们巨大的精力、人力和财力，大部分正在建设，有的即将产生效益。

现在这一块纳入新的沣渭新区，下一步怎么开发、怎么建设，还存在很多不确定因素。

当然，这一块如果划转或托管，也是省上着眼关—天规划实施和国际化大都市建设大局考虑的，尽管对我们秦都的工业和整体发展有很大影响，但是对全国、全省发展以及西咸新区和西咸大都市建设会有很大的推进。

所以，对于沣渭新区开发建设大家必须有一个正确的认识，要着眼大局、顾全大局，坚决服从上级决定。

同时，我们要冷静面对新区划转问题，筹划我们秦都向哪里发展，今后如何发展。

在目前尚不明确的情况下，我们依然要把沣渭新区这块抓住不放，一如既往地支持在建项目建设，一如既往地支持新建项目开工，一如既往地支持在谈项目落实。

退一步讲，这一块既就是划转，也会给我们税收分成。

因此，全区上下在这一方面要统一思想，统一认识，绝不能因为可能划转的原因，影响我们的项目建设，影响沣渭新区建设。

　　二是去年目标考核全市第一，使我们保位争先的压力异常巨大。

去年，我们荣获全市年度目标责任考核优秀奖第一名，这既是荣誉，更是鞭策，同时也是压力。

说它是压力，主要体现在三个方面，首先，“打江山容易守江山难”。

去年我们在全市名列第一，今年必将成为兄弟县区赶超的对象。

尤其需要说明的是，全市年度目标责任考核，第一名和最后一名的差距只有2分，前五名差距也只在分以内，所以稍有懈怠，就会被赶超。

现在我们是第一，这也意味着即使今年得第二都是落后。

加之我们指标基数本来就大，增长一个百分点，就是一个亿，甚至几个亿，很不容易;而兄弟县区由于基数小，稍一发力，指标增速就会把我们甩在后边。

第二，骄兵必败。

全市第一的光环很容易使我们骄傲自满，盲目乐观，这是我们保位争先的大敌。

当前，这种情绪在我们一些干部包括领导干部当中已经有所表现，在我们一季度各项工作中已经有所表现。

2016年，我们的目标责任考核全市第六，成绩不太理想，从去年年初开始，我们就早安排、早部署、早动手，为全年任务的圆满完成奠定了坚实基础。

相比去年，我们今年的工作起步慢、开局差、成效很不理想，如果持续下去，就会重蹈渭城覆辙。

第三，“保位争先、蝉联第一”，也是市委、市政府对我们的期望和要求。

基于秦都在全市的地位和条件，我们秦都应该走在全市的前列，这也是全市干部群众的共同看法。

如果我们今年不能保住全市第一的好成绩，对上有负市委、市政府的厚望，对下不能向全区干部群众交代。

基于以上三点，我们必须在今年全市目标责任考核中再创佳绩、再夺第一。

　　三是经济指标及双创、旧城改造等诸多工作，使我们面临的任务异常繁重。

年初，市委、市政府提出了“三个过千亿”目标。

在全区经济工作会上，我们提出了生产总值过200亿、规模工业过300亿、固定资产投资过300亿的目标，这也是基于市上加压紧逼的要求、我区的发展形势和进位创强需要做出的。

这个目标能不能完成，不仅影响市上“三个过千亿”目标的实现，而且影响我们秦都今后的发展和创强目标的实现。

虽然说这是一个积极进取、“跳起来摘桃子”的目标，但仍然与我们创强目标有不小的差距。

与创强目标相比，生产总值低于创强227亿元目标27亿元，规模工业低于创强331亿元目标31亿元，固定资产投资低于创强330亿元目标30亿元。

要完成经济工作会确定的目标，生产总值比去年要净增28亿元，规模工业要比去年净增52亿元，固定资产投资要比去年净增93亿元，净增量之大是秦都历史上没有的。

市上下达的招商引资任务高达60亿元，是去年的四倍。

同时，今年是全市创国卫验收年，作为主城区，这是我们必须完成好的政治任务，这项工作势必占用我们一半的时间和精力。

加之我们还承担着繁重的旧城改造、街景整治等任务，可以说，我们今年的工作任务比过去任何一年都要重得多。

　　四是今年极不理想的开局，使我们当前各项工作异常被动。

我们常讲，“良好的开端是成功的一半”。

去年我们正因为起步早、开局好，全年工作才比较主动，成效也比较理想。

然而今年以来，由于各方面原因的影响，我们各项工作开局不好，动劲不大，进展很慢，能看得见的成效少之又少。

从主要指标完成情况看，1—2月份，规模工业只完成亿元，差全市％的平均增速24个百分点，欠计划进度17亿元。

而渭城区规模工业完成亿元，同比增长高达％，不但超额完成了计划任务，更比我们秦都高出近14亿元。

同时，我们前两个月固定资产投资仅完成亿元，欠计划进度亿元，完成量只是计划进度的八分之一。

地方财政收入完成4256万元，欠计划进度2160万元。

应该说，主要经济指标欠账很多，给全年任务完成造成很大困难。

从招商引资进展看，目前，我们不仅在谈的大项目迟迟难以落实，掌握的招商线索也是屈指可数，重大项目线索更是少之又少，要完成全年60亿元的招商任务难度极大。

从项目建设进度看，前几天，我们组织对去年年底新开工的26个项目进行了实地察看，结果很不理想。

春节前，我们就要求各项目要在3月1日前完成所有前期准备工作，节后就可以实质性建设了，但大部分项目连土地平整、围墙圈建、平面设计、工程招标等最基本的工作都没有做，更不要说真正开工建设。

按照这样的进度，今年的全市观摩会我们看什么，今后的发展我们靠什么。

其它工作也都进展不大，新农村建设氛围不浓，旧城改造还没有启动一个拆迁项目，双创工作也被《咸阳日报》以“渭城行动快，秦都、高新动作缓”为题点名批评。

现在，一季度就要结束了，可以说，我们已经输了第一棒，各项工作欠帐很多，局面十分被动。

下一步，我们不仅要补回欠账，保证进度，还要在全市保持领先，可以说，很不容易。

　　从以上四个方面分析，今年将是我们秦都发展最为困难的一年，我们已经到了必须背水一战的时候。

困难固然很多，压力固然很大，但是从秦都多年来的发展经验看，我们没有过不去的坎，也没有克服不了的困难。

面对渭滨划转的不利局面，我们把发展的重心从渭滨转向河南三办和马泉；面对主导产业下滑的严峻挑战，我们培育了新兴装备制造业；面对金融危机的不利形势，我们狠抓招商引资和项目建设，保持了经济社会又好又快发展的良好势头。

我们之所以能克服这些困难，主要是因为我们秦都有一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的干部队伍。

在目前这个特殊和关键的时期，我们只有坚定信心、痛下决心，只有咬紧牙关、迎难而上，只有扑下身子、狠抓落实，才能克服一切困难、化解一切压力、战胜一切挑战。

我们坚信，只要全区上下团结一心不动摇、咬住目标不放松、埋头苦干不懈怠，我们既定的目标就一定能够实现，我们秦都的发展一定会迈上一个新的台阶。

　　三、关于纪律作风　　严明的纪律是我们推进发展的有力保证。

前面我讲过，我们的干部队伍总体是好的，是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。

但总体上是好的，不等于就没有问题。

春节前，区财政局两名中层干部因一点小口角就大打出手，一个腿部骨折，一个头上挂彩，在社会上影响极坏。

前几天，区工商联党组书记李骥，竟然在上班时间喝醉酒，跑到机关大院大吵大闹，严重扰乱机关正常办公秩序。

区人劳局统筹办干部，有问题不通过正常渠道反映，利用网络擅自发布信息，再经过凤凰网、华商网、咸阳吧等网络媒体炒作，搞得沸沸扬扬，严重影响了我区的形象和声誉。

类似这种打架、网上发贴子的问题，在教育局、物价局也出现过，影响极坏。

还有古渡办干部陈瑞，身为国家公职人员，不能正确处理个人感情问题，毁人容颜，触犯刑法，在社会上造成恶劣影响。

这些现象的出现，一方面说明个别干部职工自身素质不高，同时也说明我们的教育不够，管理不严。

刚才梁书记已经宣读了有关处理决定，当然，处理只是手段，目的在于惩前毖后，治病救人。

透过这些现象，也暴露出我们纪律作风方面的诸多不正之风。

概括起来讲，有以下八个方面：

　　一是目无组织纪律的“自由风”。

一些干部特别是领导干部目无组织、目无纪律，外出不打招呼，不履行请假手续，参加会议派副职甚至一般干部应付差事；一些同志上班想来就来，想走就走，迟到早退、脱岗串岗。

一些单位上午不到十一点半，就走了一大半人，下午直到两点半甚至三点，才陆陆续续来上班，甚至还有人干脆就不上班。

有的部门单位，区委、区政府安排的工作、做出的决定，有利自己的就执行，不利自己的就不执行。

　　二是疏于管理的“松散风”。

一些部门单位制度只写在纸上、挂在墙上，形同虚设，干部上班聊天，上网种菜、炒股、玩游戏、看电影，干什么的都有。

一些部门单位领导怕得罪人，对干部不敢抓、不敢管，对一些不良风气睁一只眼、闭一只眼。

“一把手”对班子成员干什么不知道，分管副职对分管科室、站所的同志干什么不了解，更谈不上管理。

　　三是责任心缺失的“敷衍风”。

一些干部在其位，不谋其政，对区委、区政府安排的任务不上心、不入脑，整天无所事事；一些干部根本谈不上主动工作、超前工作，一推一动，不推不动，甚至推也不动；一些干部习惯作表面文章，对上应付、对下糊弄。

前几天，区委、区政府安排集中检查项目，有些包抓部门才临时抱佛脚，到项目单位和所在镇办问投资、问进度、问情况，来应对区上的检查。

还有招商引资工作，我们多次强调、反复强调，就是引不起个别人的重视，平时不努力，考核时才东借西凑，滥竽充数，应付差事。

　　四是心态失衡的“攀比风”。

一些干部不比工作比待遇，不比实绩比职位，当了副科想正科，当了正科想副县，看到别人级别高、职位好，就心态失衡，怨天尤人，认为组织欠自己的太多。

一些干部热衷于托门子、拉关系，总打听什么时候调整干部，总想着提拔升迁，心思和精力根本没有用在工作上。

　　五是不思进取的“消极风”。

一些干部安于现状，得过且过，缺乏工作激情；一些干部对工作低标准、对自己低要求，没有一点事业心；一些干部意志消退，精神萎靡，当一天和尚撞一天钟，甚至还不撞钟。

　　六是永不知足的“计较风”。

一些干部职工缺乏感恩之心，不知足、不满足、斤斤计较。

比如，个别二级事业单位的干部职工，等不得区上研究答复，就赴省市上访，要求落实政策待遇。

我们企校划转的离退休教师，应该说相关待遇比渭城好得多，但依然要这要那，不断上访。

还有教师职称评定，前些年我们没怎么评，去年提出来后，由于教育创强放了一放，结果一些人就急不可待、满腹牢骚。

包括我们个别镇办和部门，安排的工作还没有开始干，就讲条件、摆困难、要经费，生怕亏了自己。

　　七是走不出机关的“衙门风”。

一些部门、单位领导热衷于以会议落实会议，以文件落实文件，走不出机关，沉不到一线。

一些领导干部只安排，不督促、不检查，机关的不知道一线情况，镇办的不知道村组情况。

个别镇办领导虽然工作在农村，但对基层问题不了解、不过问、不解决，致使群众都上访到区上、市上甚至跑到了省上，还毫不知情。

　　八是吃吃喝喝的“浪费风”。

一些部门、镇办领导热衷于吃吃喝喝，相互宴请，今天你请我，明天我请你，请来请去，都是在花公家的钱。

一些部门单位经费尽管很紧张，但大部分钱都用在了吃喝上，用在正路上的钱没有几个。

　　以上这些问题，与一名党员干部应该具备的素养格格不入，与当前全区跨越发展、进位创强的工作大局极不相称，必须下决心进行整顿。

为此，区委、区政府研究决定，由区纪委、区委组织部牵头负责，利用一周时间，在全区深入开展纪律作风整顿活动。

区上不再统一安排，由各单位、部门自行安排，有什么问题解决什么问题。

各镇办、部门要将纪律作风整顿与巩固“三新”主题教育活动成果结合起来，与推动当前工作结合起来，下茬立势整顿机关纪律作风，下茬立势解决突出问题，确保纪律作风整顿与推动当前工作“两不误、两促进”，以严格的政治纪律、组织纪律和工作纪律，确保各项工作顺利推进。

关于纪律作风，在这里我提几点要求。

　　一要强化教育，增强干部的事业心和责任感。

首先，要教育我们的干部，从秦都事业的角度来对待自己的工作。

要把工作当作实现自身价值和展示个人能力的舞台，引导干部把工作当作事业来干，当作自己的事情来干，力争在各自岗位上有所作为、大有作为。

其次，要教育我们的干部从岗位职责的角度看待自己的工作，在其位、谋其政，拿着工资就要干事，干事就是你应尽的责任，只有把工作干好，才能对得起这份工资、这份报酬。

第三，要教育我们的干部从个人生活的角度看待自己的工作，把干好工作当作自己谋生和养家糊口的手段，尽心竭力把工作干好。

我也多次讲过，在座的大家今后还要在秦都生活，秦都是我们大家的秦都，秦都的事业是我们共同的事业，只有秦都发展了，实力增强了，大家的工资才有保障，大家将来的养老才有保障。

从这个层面讲，干工作不但是给组织干，更是给自己干。

现在，就业压力很大，考公务员上百人甚至上千人争一个岗位，而我们一些年轻干部，想方设法挤进机关，却不珍惜自己的岗位。

包括我们一些新提拔的年轻干部，不想干事、不会干事，稀里糊涂混日子，说的大一点，对不起组织，说的小一点，对不起自己和家人。

我常讲，秦都的干部素质在全市是最好的，所以我们的工作也应该是最好的。

作为我们秦都的每一名干部，都要以感恩之心对待事业、对待工作，以主人翁的姿态，从内心深处焕发出对事业的热爱，爱岗敬业，勤奋工作，把本职工作干好，把组织交办的任务完成好。

　　二要加强管理，带好队伍。

机关管理既是一门艺术，也是一门学问，敢管理、能管理、会管理，就能使我们的机关高效运转，就能使我们的干部想事、谋事、干事。

作为单位的主要领导，既然组织把这个部门单位交给你，就要管好这个班子，带好这支队伍。

首先，要敢管理。

就是要切实负起领导责任，既要给干部分任务、压担子，更要敢于教育、敢于批评，树立起自己的权威，绝不能怕得罪人，当“老好人”，搞无原则的一团和气，搞不利于工作的亲近远疏，让机关管理流于形式。

其次，要善管理。

就是要坚持用制度管人管事，用考核激发动力，能将任务具体化的一定要具体化，该量化的一定要量化，有时限要求的必须明确时限，真正将考核与干部的工作成效相挂钩，让踏实干事的得实惠、受尊重，真正通过强化管理，营造出敬业奉献、快捷高效的好作风。

第三，要会管理。

就是要想方设法让我们的干部对单位有归宿感和认同感，切实把广大干部的积极性和主动性调动起来。

要充分尊重班子成员和广大干部干事创业的意愿，给善谋事的人提供表达意愿的机会，给肯干事的人创造施展才华的舞台，切实把集体的智慧和力量发挥出来，形成齐心谋事、一心干事的良好局面。

　　三要健全制度，照章办事。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”，制度是最根本、最管用的管理手段。

加强机关规范化管理，也必须从制度建设抓起，形成一套科学完善、规范有序、运转高效的运行机制，使各项工作都有规可依、有章可循。

首先，制度建设要力求周密。

工作纪律、工作职责、工作标准、运行程序、考核奖惩等机关工作的方方面面，都要形成制度，照章办事，规范运作。

其次，制度的针对性和可操作性要强。

要从机关管理的薄弱环节和工作漏洞入手建章立制，尤其要进一步完善岗位责任制、服务承诺制、责任追究制等有关制度，不断提升工作标准，提高服务质量。

第三，制度执行一定要严格。

刚才，张部长宣读了有关纪律规定，不管是领导干部，还是一般同志，都要严格遵守。

尤其是领导干部更要身体力行，率先垂范，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己坚决不做，为干部树好标杆、做好榜样。

特别是对一些重大事项、重要安排部署，必须按规定程序办，绝不能自作主张，自行其是。

对于区上规定的重要经济合同签订、重大开支及土地征用等制度，大家必须坚决执行，该汇报的一定要及时汇报，该请示的一定要及时请示，该沟通的一定要及时沟通，确保全区政令畅通，确保各项工作有序推进。

　　四要团结协作，和谐共事。

一个地方的发展，最可怕的是内耗，最可贵的是领导班子的团结。

大家能在一起共事，既是工作的需要，更是一种难得的缘分。

所以，大家要像爱护自己生命一样来维护团结，特别是各单位“一把手”，既要严于律己当好班长，又要宽以待人理解同志，自觉做发扬民主、维护团结的表率。

班子成员既要分工负责，又要密切配合，凡事多谅解、多配合、多支持、多补台，形成和谐相处、团结干事的浓厚氛围。

全区上下要牢固树立全区“一盘棋”的思想，时时处处都能以秦都的事业为重，讲政治、讲大局、讲团结，进一步巩固和维护心齐气顺、风正劲足的大好局面。

　　五要清正廉洁，干净干事。

清正廉洁是对一名领导干部最基本的要求。

在座的各位都是领导干部，要时刻深怀一种如临深渊、如履薄冰的敬畏之情，倍加珍惜组织提供给我们的舞台，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

要慎初、慎微、慎权、慎独，自警、自重、自省、自励，不存非份之想，不取不义之才，不谋一己之利，自觉用党纪法规约束自己的行为。

对于我们大家来讲，干到现在这个位置都不容易，我们可以允许大家在工作中出现一些失误，但绝不允许在廉洁自律上出现任何差错，这是领导干部的一条底线，也是我们做人的基本准则。

用千书记的话讲，就是作为领导干部，千万不能在廉洁方面出问题，如果出了问题，不犯事是侥幸，犯事那是必然的。

所以，希望大家都能够时刻紧绷党风廉政这根弦，管好自己、管好亲属、管好身边的同志，树立领导干部清正廉洁的良好形象。

　　四、关于工作落实　　现在已经进入三月底，能不能迅速打开工作局面，确保既定的目标任务圆满完成，关键就在于抓好工作落实。

　　一要夯实责任抓落实。

目前，全年各项目标任务已经非常明确，也分解下达到了各镇办、部门。

但从实际情况看，一些镇办、部门并没有把任务分解下去，没有落实到具体的科室、同志身上，工作还滞留在“一把手”身上，这也是现在我们各项工作滞后的一个重要原因。

今天会后，各镇办、各部门要立即对全年目标任务进行再研究、再分解、再细化，把任务落实到班子成员和每名干部身上，逐一夯实责任、明确时限和进度要求，让大家个个肩上挑担子，人人身上担责任，形成齐抓共管、共谋发展的强大工作合力。

　　二要领导带头抓落实。

今天在座的大多都是各单位的“一把手”，大家的工作作风怎么样、工作态度怎么样，对本单位整体工作开展起着至关重要的作用。

因此，面对艰巨繁重的工作任务，大家首先要带头扑下身子抓工作、深入一线促落实，　　从而影响和带动广大干部职工投身到各项工作任务落实中来。

同时，各位区级领导也要为全区树榜样、做表率，要经常深入自己分管的部门、包抓的镇办和项目现场，督促工作进度，协调解决存在问题，以实际行动带动全区上下形成良好的抓落实风气。

　　三要提高效能抓落实。

现在我们的各项工作已经严重滞后，如果还是慢慢腾腾、四平八稳的开展工作，不但一季度的任务完不了，“双过半”、“超过半”的目标也很难实现。

所以，从现在开始，大家都要强化时间观念和效率意识，以只争朝夕的工作紧迫感，不争第一就是失职的责任感，全