企业财务部组织结构设计与目标分解.docx
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企业财务部组织结构设计与目标分解
企业财务部组织结构设计与目标分解
企业财务部组织结构设计与目标分解
一、财务部组织设计
（一）大型公司财务部组织设计
（二）中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图
人员编制
财务经理
经理级1人
财务主管审计主管
主管级____人
会计出纳审计员
专员级____人
相关说明
二、财务部各岗位目标分解
（一）管理岗位目标分解总体目标
目标细化
制度建设目标
1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善
2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行
财务工作目标
1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%
2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%
3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分
4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0
预算与成本
管理目标
1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内
2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低%
会计核算管理
1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%
2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%
投、融资管理
1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益
2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成
审计管理
1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成
2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行
部门管理目标
1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%
2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确
（二）会计岗位工作目标总体目标
目标细化
账目登记与核算目标
1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确
2．对登记的账目进行及时地核对与清算
会计报表管理目标
1．根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确
2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失
固定资产管理目标
1．根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确
2．及时地编制与调整公司各类固定资产账目
财务分析目标
根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到____分
（三）出纳岗位工作目标总体目标
目标细化
收、付款业务工作目标
1．收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误
2．收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账
现金管理
工作目标
1．根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行
2．完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符
账目记录
工作目标
对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%
工资发放与日常报销工作目标
1．协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确
2．根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0
原始凭证
管理目标
1．审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%
2．定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管，差错率0
支票、印章管理目标
1．按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为0
2．按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生
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