顶级人力资源管理实操秘笈(顶级工具与全案案例).doc
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第一部分|顶级人力咨询工具目录:
| (合益)集团深圳地区全行业薪酬调查.pdf
| (合益)集团石油天然气行业薪酬调查.pdf
| Hay(合益)集团新一代卓越的中国企业领导人的素质模型.pdf
| HP-企业规划十步法001.ppt
| IBM-DSAF企业总体架构框架.docx
| IBM-企业架构框架.docx
| IBM-大型控股集团管理模型.ppt
| IBM-面向服务的体系架构与业务流程管理讲座笔记.rtf
| IBM_组织设计方法_内部资料.ppt
| IBM企业架构方法_SOA分析方法论.pdf
| IBM咨询管理工具.doc
| IBM如何执行项目管理.doc
| IBM的岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt
| 专业咨询人士实用PPT模型、工具.ppt
| 九略-设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc
| 九略——事会建设的四个问题.doc
| 九略——公司组织体系.doc
| 九略——当代组织结构图.ppt
| 九略——成本管理处组织机构图.doc
| 九略——物流组织机构新图.doc
| 九略——组织架构操作方案.ppt
| 九略——过渡性组织体系.ppt
| 九略——透视母子公司管理.doc
| 九略——香港企业集团管理制度研究.doc
| 事会建设的四个问题.doc
| 亚商经验与方法——企业战略制定与企业文化变革.ppt
| 人才战争.pdf
| 企业并购中的人力资源.pdf
| 企业文化咨询实务.ppt
| 企业文化咨询常用的工具.pptx
| 企业股权分离.pdf
| 企业集团章程.doc
| 企业集团管理培训.ppt
| 公司组织体系.doc
| 内部控制项目培训.ppt
| 北大纵横--员工职业生涯管理办法.doc
| 北大纵横-《人力资源管理咨询实务》.doc
| 北大纵横-某房地产组织设计案例.ppt
| 北大纵横-ZZ公司员工职业发展管理办法.doc
| 华彩-咨询手册-上实六类企业研究报告(PPT).ppt
| 华彩-咨询手册-业务流程设计与优化教材1.ppt
| 华彩-咨询手册-中国企业如何改善绩效管理.ppt
| 华彩-咨询手册-人力资本运营(新).ppt
| 华彩-咨询手册-人力资源咨询手册.ppt
| 华彩-咨询手册-企业文化咨询手册.ppt
| 华彩-咨询手册-华彩-战略咨询模块.doc
| 华彩-咨询手册-华彩企业文化咨询操作手册.doc
| 华彩-咨询手册-华彩培训--新时期中国企业的管理需求与解决思路2004-1-8.ppt
| 华彩-咨询手册-华彩战略咨询服务项目操作指引111.ppt
| 华彩-咨询手册- 母子公司管控.ppt
| 华彩-咨询手册-大型企业管理.ppt
| 华彩-咨询手册-战略性财务管理咨询(1.9).ppt
| 华彩-咨询手册-母子公司管控体系.ppt
| 华彩-咨询手册-营销咨询手册.ppt
| 华彩变革管理培训.ppt
| 华彩方法论—人力资本运营(新).ppt
| 华彩方法论—人力资源管理体系.ppt
| 华彩方法论—华彩大人力资源体系.ppt
| 华彩方法论—华彩核心企业文化.ppt
| 华彩方法论—华彩的人力资源系统.ppt
| 华彩方法论—华彩的战略观.ppt
| 华彩方法论—母子公司管控咨询培训(4.24).ppt
| 华彩方法论—用管理型企业文化延伸HR-白万纲.ppt
| 华彩方法论—研究框架.ppt
| 华彩方法论—管理型企业文化.ppt
| 华彩方法论—组织咨询手册.ppt
| 华彩方法论—组织智商.ppt
| 华彩经理人的领导力.ppt
| 合益白皮书破解矩阵制组织的密码.pdf
| 合益白皮书通往高绩效之路.pdf
| 合益-怎样的激励更有效_-_世界著名企业的“维薪”策略.pdf
| 合益-经济低迷时期的经营之道.pdf
| 合益最新薪酬研究报告.pdf
| 合益绩效管理系统培训师培训.ppt
| 合益集团薪酬标杆报告.pdf
| 合益:
经济危机下的人力资源管理.pdf
| 和君-薪酬管理.ppt
| 和君创业-目标管理与绩效管理.ppt
| 和君创业-素质模型与测评.pdf
| 和君创业-绩效管理.ppt
| 和君创业-绩效管理的渐进式联动优化.ppt
| 和君创业—KPI设计思路与实施实践教材.ppt
| 和君创业《战略绩效管理》40页.ppt
| 和君创业《薪酬制度的基本思路》.ppt
| 和君创业薪酬方案.ppt
| 和君创业薪酬管理咨询报告.ppt
| 和君创业:
有效的薪酬管理与设计.ppt
| 咨询工具-翰峰咨询-管理咨询方法.ppt
| 咨询师手册.pdf
| 咨询散记-关于员工绩效的思考.doc
| 埃森哲-ERP与企业经营管理002.ppt
| 埃森哲-最终用户培训:
SAPHR模组功能与基础概念介绍008.ppt
| 埃森哲《中石化组织结构咨询报告》38页.ppt
| 埃森哲《组织设计的指导思想》23页.ppt
| 太和职位匹配方法.doc
| 太和顾问2008人力资源手册.pptx
| 太和顾问:
以职位为基础的薪酬制度设计.ppt
| 安永企业全面风险管理.ppt
| 安永尽职调查模板.ppt
| 安盛咨询《组织策略--介绍和讨论》38页.ppt
| 当代组织结构图.ppt
| 德勤-人力资源咨询报告.ppt
| 德勤-内部控制规范与实施.pptx
| 德勤—企业组织结构和部门职能.PPT
| 德勤—企业评估指标.ppt
| 德勤—平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt
| 德勤—激励机制咨询方法.PPT
| 德勤税务风险管理.pptx
| 成本管理处组织机构图.doc
| 战略咨询顾问常用的方法和工具.ppt
| 战略管理咨询实务.ppt
| 文档目录结构.txt
| 文档目录结构.xls
| 普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告.pdf
| 普华永道—裁员管理.ppt
| 普华永道战略管理框架.ppt
| 普华永道的战略分析框架.ppt
| 毕博咨询-能力素质模型.ppt
| 汉普-绩效管理培训教材011.ppt
| 汉普知识管理文摘集——战略管理.CHM
| 海航组织结构建议书.pdf
| 瀚威特-胜任能力模型.pptx
| 物流组织机构新图.doc
| 独立董事制度.doc
| 科尔尼顶级研究成果—人才招聘战略.ppt
| 科尔尼-战略咨询顾问手册.pdf
| 科尔尼-组织咨询顾问手册.pdf
| 突破接入瓶颈.pdf
| 管理咨询35种经典工具.doc
| 管理咨询工具.doc
| 管理咨询工具.ppt
| 管理咨询方法和工具.ppt
| 组织架构操作方案.ppt
| 组织结构设计咨询实务.doc
| 经典咨询工具集.docx
| 罗兰贝格-人力资源管理.pdf
| 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法–最终报告–027.ppt
| 罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告.doc
| 罗兰贝格-人力资源管理.pdf
| 罗兰贝格-人力资源管理总框架.pdf
| 营销系统业绩评估系统.ppt
| 董事会的结构及运作.doc
| 角色模型与技能模型1.ppt
| 论利益共同体构造在公司治理结构中的作用1.doc
| 设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc
| 过渡性组织体系0518:
57.ppt
| 透视母子公司管理——.doc
| 长虹战略转型与组织调整.ppt
| 项目成本管理.ppt
| 香港企业集团管理制度研究.doc
| 麦肯锡 团队的智慧理念与框架.ppt
| 麦肯锡 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
| 麦肯锡 战略概述与基本框架.ppt
| 麦肯锡 组织概述与基本框架.ppt
| 麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt
| 麦肯锡-创建勤奋学习的组织004.pdf
| 麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT
| 麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc
| 麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf
| 麦肯锡—赢得人才七法则.pdf
| 麦肯锡的7S模型.doc
| 麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt
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+---企业管理咨询工具
| | IBM-SOA案例研究.doc
| | IBM业务连续性咨询服务方法及技术方案.pdf
| | 毕博-管理咨询工具方法—bc69_kpi_table.doc
| | 毕博-管理咨询工具方法—BPIPProjectplanner-Chinese.xls
| | 毕博-管理咨询工具方法—BPIPSoftwareOverviewV2.1.ppt
| | 毕博-管理咨询工具方法—BusinessScenarioSoftwareChinese-JMCase.xls
| | 毕博-管理咨询工具方法—craftingstrategy-c.doc
| | 毕博-管理咨询工具方法—example_kpi_performance_measures[1].doc
| | 毕博-管理咨询工具方法—FirmPlanUserGuide.pdf
| | 毕博-管理咨询工具方法—FirmPlanv1.1UserGuide.pdf
| | 毕博-管理咨询工具方法—Fundablegrowthratemodel.xls
| | 毕博-管理咨询工具方法—GamePlanUserManualv260.pdf
| | 毕博-管理咨询工具方法—GamePlanv2.6UserGuide.pdf
| | 毕博-管理咨询工具方法—m1_pro_1001_1g_firmplan_user_guide_v110.pdf
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