十五计划与发展规划.docx
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十五计划与发展规划
宝石缝纫机实业公司
企业发展回顾与“十五”规划概要
二零零一年四月
一、企业发展回顾
公司创建于93年6月，历经“八五”、“九五”，这期间公司
根据企业发展思路实施计划。
主要特点是：
产品起点高，发展速度快，经济效益好；抓科技创特色，抓技改上规模，严质量创品牌；抓营销网络建设，增创汇能力，集世界产品信息；严基础管理，重人才开发，提高员工素质。
从而促进了企业快速健康发展，极大地提高了产品质量和企业信誉。
1．产品起点高，发展速度快，经营效益好。
企业是在缝纫机行业激烈竞争中创建的，公司走自己的发展之路，在产品定位上，避开了同行业、同品种市场价格的竞争，开发工业缝纫机行业中的花色机产品——绷缝机，由于该产品技术含量高，用材要求严，市场尚未形成的局面，公司决定立即投产，抢时间，并把该产品打入国际市场，一“炮”打响，当年就创出口销售额1750万元，六年间产品的全部出口，销售、创汇、税利均翻番速度增长，至2000年销售额达22300万元，年平均增长167%；税利93年为87万元；2000年实现1276万元，平均年增长195%。
今年，1-3月已实现销售额6500万元，税利422万元，市场前景仍然看好。
同时建立和发展了有相当规模的定点协作厂家，带动了服装机械行业的发展，为社会作出了应有的贡献。
2．抓科技创特色，抓技改上规模，严质量创品牌。
在开发绷缝机系列产品取得成功之后，公司更加重视在产品的高科技含量、高附加值上下功夫。
公司组织专业技术人员每年开发3-5个新产品，现已生产包缝、平缝、绷缝、曲折缝、裁剪机等10多个系列的特种工业缝纫机，在特（特种工业缝纫机）、高（高速、超高速）、科（高科技含量、高附加值）上做文章，使产品从低中速向高速、超高速，从人工控制到自动控制型发展，产品的技术性能及功能都有了显著的提高，适应了当前高质量服装加工的需求，花色工业缝纫机在国际市场的占有率达10%。
为了企业的持续发展，公司不失时机，加大技改力度，增加资金投入，不断扩大企业规模，增加生产能力。
七年中，走过了一条艰苦创业的道路，公司从4亩土地起家，到现在已拥有宝石一区、二区、上海宝石，占地150亩，特别是近两年来，先后组织实施暗缝机、高速绷缝机及高速自动剪线平缝机生产线的技术改造，总投资达1亿多万元，既扩大了企业规模，提高了生产能力，又改善了生产设备及技术工艺条件。
适应了试制和生产高科技产品的需要，增强了企业的发展后劲。
为了严把质量关，公司从材料选购、协作厂家的确定，直至精加工、装配、喷漆、产品包装，道道把关检验，开展并通过了ISO9002质量保证体系认证，贯彻“以人品制造精品”的质量方针，实现产品出厂批次合格率100%的质量目标，产品质量深受客商赞誉。
在产品进入市场的同时，公司加大了创“宝石”品牌的力度，把“宝石”商标作为企业形象，进行全类别、多国别注册，既维护又宣传，“宝石”已取得省著名商标称号，“宝石”牌缝纫机在国际市场上已具有良好的信誉和竞争力。
3．集世界产品信息，建销售网络、增创汇能力。
公司提出了“品质是宝石最好的推销员”的营销策略。
一方面以抓好产品质量作为开拓市场的基础；另一方面掌握市场脉搏，以不断开发花色工业缝纫机品种和适当的价格取胜。
公司组织得力人员赴国外市场考察、调研，把握市场脉搏，在国外已建立15个分公司和办事处，还在20多个国家和地区建立了“客户代理”制，公司从开辟第三世界国家市场开始，至今已进军欧美等经济发达国家，“宝石”产品已销往100多个国家和地区，七年中累计创汇达8000多万美元。
4．严基础管理、重人才开发，提高员工素质。
公司从现场管理入手，培养了职工自我管理的能力，发挥党、团、工、妇的作用，通过艰苦创业和“以人品制造精品”企业精神的教育，陶治职工的思想情操。
投资3000多万元，新建了职工宿舍楼、食堂和文化娱乐设施。
把思想政治工作与关心职工生活结合起来，增强凝聚力。
在技术业务上，积极引进中高级专业技术和管理人才，并利用这些人才对职工进行商贸、企业管理及技术业务学习培训，已造就了一支能上岗、善管理、有理论、有技能的骨干队伍。
经过七年来的艰苦创业，公司拥有职工1200人，专业技术和管理人员300多人，占地面积9万平方米，建筑面积8万平方米，拥有宝石一区、二区和上海宝石三个区域，总资产已超亿元，配置有17条精加工流水线和19条装配线，工艺设备完善，具备了工业缝纫机设计、开发试制及生产能力，现正在申报宝石三区，占地300亩，第一期工程70亩已破土动工。
公司已成为全国重要的缝纫机生产出口基地之一。
二、“十五”计划概要
（一）指导思想及发展思路
遵循社会主义市场经济的规律，以国内外市场需求为导向，加
快产品的结构调整，积极开发高科技产品，加大技术改造力度，迅速扩大规模和大幅度提高生产能力，扩大国内外市场份额，提高经济效益和扩大创汇能力，把公司建设成为我国缝纫机最大的出口基地之一。
（二）主要目标
2005年花色工业缝纫机从2000年的20万台发展到50万台，
其中出口40万台，重点提高花色缝纫机的产品档次。
2005年实现销售额10亿元，实现税金1亿元，利润1．2亿元。
到“十五”期末固定资产投入5亿元，其中60%由中行贷款，40%自筹。
达到企业新征占地面积660亩，建筑面积35万平方米。
2005年出口额达1亿美元，跨入国内同行前三名行列，花色工业缝纫机达50个品种，主要产品质量达到国际同类产品先进水平。
2005年职工人数1500人，具有初级以上职称的200人，职工平均工资20000元/年以上。
（三）“十五”主要经济指标分年度实施计划
指标名称
年度
单位
2001
2002
2003
2004
2005
合计
产品产量
万台
30
35
40
45
50
200
产品销售收入
亿元
5
7
8
9
10
39
出口销售额
亿元
4
5
6
7
8
30
利税总额
亿元
1
1.2
1.5
2
2.2
8
技改投入
亿元
1
1.5
1.5
0.5
0.5
5
产品开发
个
5
7
10
15
15
52
（四）实施规划的主要措施
“十五”计划及2010年远景规划的目标是宏伟的，要实现这一目标，必须思想重视，严密组织，统一规划，分步落实。
同时，要实现这一目标，关键在前三年，前三年的基础在今年。
经研究，主要措施是：
1．狠抓技改，科技领先。
“十五”期间要充分发挥现有特色，建立技术开发中心，组织
缝纫机专家和中高级技术人员，集中精力，加快高档次花色缝纫机的开发，并在“宝石二区”分三期组织高速绷缝机、高速曲折缝机及电脑控制工业缝纫机等新产品生产线的技改。
宝石一区改造为铸造分厂，解决外协机壳、底板供应不足及质量不稳定问题。
新增模具、铝压铸车间，改造原喷涂车间，确保高附加值工业缝纫机的关键性零配件的自供能力以及整机的优势；加快宝石三区新区建设进度，建设科技中心、计算机管理中心等现代化管理手段和设施，以适用企业规模和产品科技水平的提升。
2．深化改革，强化管理
随着生产能力的增加，企业规模的扩大，企业的管理方式要从
经验型变为科学管理型，同时根据公司产品品种多的特点，将分产品品种设立分厂，划少核算单位，效益量化到分厂，公司只负责产品开发，销售资金调控，从而提高经济效益和生产率。
在已通过ISO9002质量保证体系认证的基础上，严格按该体系要求运行，进一步加强企业基础管理工作，健全各项规章制度。
“十五”期间，对生产、技术、物资供应及劳资等全部实行电脑化管理。
3．保产品质量，增品牌效应
产品有标生产为前提，坚持高标准，严要求，制订生产全过程
质量自控措施，保证产品质量。
通过“十五”技改项目实施，增加主要零配件自给率，公司可直接控制这些零配件质量，以进一步保证产品内在质量。
在“宝石”已取得省著名商标的基础上，“十五”期间，争创驰名商标。
使“宝石”牌工业缝纫机登上国家名牌傍。
4．建立营销网络、拓展国内外市场
随着产量的增长，在销售方面将以国外市场为主，走国外、国
内两个市场同时拓展的路子，建好完整的营销网络。
在营销部下面设立国外贸易科和国内贸易科，及时进行市场调研，反馈信息，指导生产，对外贸易要力争利用自营进出口权，增加出口，提高经济效益。
“十五”后期，要将国外分支机构增加到20多个，不断扩大销售渠道。
5．重人才开发，提高员工素质
有计划地引进人才和组织培训，“十五”期间投资5000万元，
用于引进专业技术人才和增添培训设施。
要做到识才、爱才、用好人才。
要建立“宝石良才榜”和人才奖励制度，促进人才充分发挥聪明才智。
要对在岗位员工有计划地组织技术轮训，“十五”期末，所有一线员工要达到职工思想教育，使员工树立起“人人心中有‘宝石’”。
“‘宝石’发展为职工”的优良风范，全面提高员工素质，确保“十五”计划的实现。
6．加强精神文明建设，增强职工凝聚力
“十五”期间，为了调动职工的积极性，在加强思想政治教育，
发挥奉献精神的同时，公司将注重关心职工生活，把职工的生活福利待遇提到发展企业的重要议题上来。
计划投入3000万元，建设职工宿舍、食堂及娱乐设施。
解决职工的养老保险及其他福利，让职工无后顾之忧，到“十五”末人均工资达到25000元/年以上。
二零零一年四月
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