技术经济学创业项目计划书.docx
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技术经济学创业项目计划书
河南城建学院
技术经济学创业计划书
专业:
信息管理与信息系统
创业项目:
班级:
设计者学号:
设计者姓名:
完成时间:
2016年12月6日
前言
1.创业机会
我们是就读于河南城建学院的大学生,学习各种专业知识,为我现在的创业打下了良好基础。
并且通过国家的有关政策帮助我想创业的梦想,提供机会,解决我资金来源问题。
根据对河南城建学院周边及校内各种店铺的调查,我们决定开一家花店。
2.具体目标
①短期发展目标:
我们企业在短期内首先要做好各项管理工作,把我们招牌打响,让每一位顾客都了解花店的商品特性,并且我们要在第二年收回百分之五十的成本。
②长期发展目标:
我们在完成短期目标基础上,我们将扩大规模,扩展店面,扩招员工,把店面的环境打造更好,更符合顾客的需求。
一、创业背景
v随着河南城建学院的不断发展,学生的生活变得多样化,学校周边的商业铺子在不断的增多,种类也是多变的,通过对各种环境的观察与调研,发现了在情人节,圣诞节等各种盛大节日,学校学生都会卖一些比较单一并且相似的商品,价钱也参差不齐。
质量也不怎么样。
这时,我们就发现,开一个花店,会适应学生的需求,上述原因,使我们更加明确了我们的创业项目-花店创业
二、花店简介
v花店名称:
圆满花店
v花店位置:
学校西门处
v员工:
小组成员
v顾客:
河南城城建学院、平顶山学院及周边小区、饭店等
v营销方式:
店面营销及上门送件(电话订购、网络订购(XX、美团等网站))
三、战略分析
v
(一)内部条件
v优势:
周边小区学校多,员工素质高、价格便宜、免费包装
v劣势:
技术上有些欠缺,没有影响力,初期要宣传得体
v
(二)外部条件
v机会:
周边同行很少,竞争压力小,成本低
v威胁:
可能随着发展,物价成本不断增加,利润下滑较快。
v通过以上分析,选择SO战略,产品新颖与销售方式的多项选择。
使花店可以有一个稳定的落脚点与发展
四、市场分析
(1)市场需求分析
v市场调查:
调查问卷的方式
v1、在重大节日,学校学生生活比较单一,买个鲜花还要去市区,路程比较远,都不愿意去,包装也不好,价钱贵。
v2、男生向女生表白,通常只会在楼下大喊,扰乱学生休息,调查显示女生喜欢在表白的时候,都有鲜花奉送。
v3.、经调查,情侣一般在周末。
节假日出门
(2)市场预测
v市场预测方法:
移动平均法(近期短期可以预测,精准度尚好)
(3)竞争对手分析
v经过调查发现、周边的花店很少,竞争比较小,并且周边学校、公园和小区较多,人流量大,我们校区有2万多人,情侣比较多,花店以鲜花为主,绢花为辅。
优势与机会都存在,因此,我们相信发展空间很大。
成本分析
v
五、固定成本分析
目的:
现通过对已有两种方案所需成本对比,选择成本比较低的方案并确定投资额
v方案一、接收转让花店
方案二、租用店面
成本构成
费用(单位:
元)
成本构成
费用(单位:
元)
一次性支付转让费用(包括剪刀、剑桶、包装资材等等花店常备的东西,花篮的照片等)
12000
购置桌子、剪刀、花篮、包装材料、鲜花及运输费用等等(桌子两个、剪刀5个、花篮20个、鲜花多种等)
桌子:
200
花篮:
800
鲜花预计成本:
10000
剪刀:
100
包装材料预计成本:
1650
一次性支付店面年租
15000
一次性支付店面年租
10000
店面装修费用
650
店面装修费用
1000
调查问卷及宣传页
40+500
调查问卷及宣传页
40+800
总费用:
28190
总费用:
24590
固定成本分析结果
v
(1)从两种方案的成本费用来看方案二相对占优势,由于租用的店面,需要装修,装修风格适合大众,费用比较少、
v
(2)方案一虽然总体来说,在原有的店内装饰基础上及原先的知名度上,很方便,但是墙面比较老旧,需要花费很大的费用、
v通过对固定成本的分析,在创业初期,资金有限,只能选择成本比较低的方案二,并确定固定成本为24590元
流动成本的分析
v由于影响流动成本的影响因素复杂多变根据情况,花店运营初期流动成本主要包括下面几部分构成
v
(1)水电费(预计每月300元)
v
(2)鲜花运输费及燃料费(预计每月500元)
v(3)初期材料的选购及包装所用费用(预计2500元)
v首月流动成本总预算300+500+2500=3300元
v根据流动成本与固定成本分析,总结得出:
:
由于营业初期没有营业额,我们将在集资3300元做初期营业期间物料采购的流动资金,所以总的集资金额为24590+3300=28390元,取整,集资30000元。
花店有营业额时,以后的营运资金将从营业额中按占比例成分计算。
六、风险评估
(一)投资回收期
v由成本分析知,初始投资额24590+3300=28390元
v预计年营业额=8*20*30*12=576000元
v设每年的净现金流量ncf=年营业额-现金流出量
v=年营业额-年租-水电费-物料费=576000-10000-300*12-500*12-2500*12=8000
v投资回收期=初始投资额/每年年净现金流量=3.54875年
(2)内部报酬率
v投资回收期为3.54875年(按4年计算)内部报酬率为r计算如下
v
(1)由于设每年的净现金流量相等所以PVIRR=3.54875
v
(2)采用内插法计算内部报酬率r
v当i1=5%,对应的现值系数3.3522
v当i2=6%,对应的现值系数3.7845
v所以r=5.265%
在投资回收期内我们的内部报酬率约为r=5.265%>5%
由此判断此项目是可行的