食品饮料企业岗位责任制度生产许可证QS001可编辑.docx

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食品饮料企业岗位责任制度生产许可证QS001可编辑

食品饮料企业岗位责任制度（生产许可证QS）[001]（可编辑）

精选资料XXXXXX饮料有限公司岗位责任制文件编号：

XXXX版本∕修改：

A受控状态：

编制：

XXX审核：

XXX批准：

XXX年月日发布年月日实施目录、董事长岗位责任制、总经理岗位责任制、生产部主管岗位责任制、质检部主管岗位责任制、质检员岗位责任制、供销部主管岗位责任制、销售人员岗位责任制、采购人员岗位责任、车间主管岗位责任制、仓管员岗位责任制、生产工人岗位责任制、行政部主管岗位责任制、会计岗位责任制、资料员岗位责任制、员工任职考核办法岗位责任制董事长范围规定了董事长的定义、权限与权利、工作职责。

适用于本公司董事长岗位。

定义董事长是股东利益的最高代表它不属于公司雇员的范畴理论是指公司管理层所有权力的来源。

权限直接上级：

董事会下属岗位：

总经理岗位性质：

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：

在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：

主持公司生产经营管理工作对所承担的工作全面负责权利召集和主持公司管理委员会议组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘审查总经理提出的各项发展计划及执行结果定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司系统的财务状况签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料提议召开临时会议工作职责认真组织召开好董事会议认真贯彻董事会的决议团结协调各方关系为企业发展壮大服务。

宏观管理公司的经营、财务、人事、营销下达年度计划组织季度（或半年）考核并提出指导性建议。

站在市场前沿指导企业发展。

以质量求生存以创新求发展以诚信为理念以双赢为目的引导企业健康发展。

坚持一业为主多种经营不失时机的论证考察新项目尽快实现一业为主多项经营逐步把公司建成跨行业多领域综合经营多业并举的公司。

抓好人才引进搞好智力投资提高人员素质为企业发展新上项目储备人才。

定期和不定期听取汇报深入企业进行定向调研提出发展的新观念经营新理念管理新办法坚持创新发展。

总经理岗位责任制、总经理是公司最高行政领导人全面负责执行本厂决议领导全厂生产、行政人事、经营管理及质量管理工作对全厂质量及产品质量负主要领导责任。

、负责领导全厂在全体员工开展质量管理工作严格贯彻执行国家有关质量工作方针政策、法令、标准。

、制定本厂质量及目标、审批质量管理制度文件并颁布执行。

领导建立、健全本厂管理及质量保证体系落实各部门质量职责。

、负责对重大质量管理成果、或重大质量事故进行表彰或仲裁行使质量奖惩权。

、负责组织对质量体系进行评审考核确保其有效运行。

、负责本厂全体中层干部的考核及任免。

、审批重要质量管理制度及质量活动计划。

生产部主管岗位责任制、在总经理领导下负责编制并组织实施生产计划指导、组织、调度、指挥生产。

制定各产品工艺方案及各工艺规程做好技术准备工作。

、处理进度、数量、质量三者之间的关系加强现场调度和管理工作组织好均衡生产、文明生产、协助质检对管理不善造成质量事故作出处理。

、协助质检监督生产车间严格工艺文件进行生产、操作、使生产处于有效控制状态。

、严格遵守国家有关标准及法规并根据市场需要满足客户要求说品。

、严格实施国家产品标准和企业标准严格把好质量关。

、坚持对整个生产过程的产品质量工序检查实施全过程的产品质量管理树立工作的质量意识。

、坚持用户至上质量统一、热情服务、作好的回访、事后服务建立回访记录。

、遵守职业道德、遵章守纪树立职业道德不做违犯国家法律、法规的事情。

、编制车间工艺文件、工艺制度、产品质量指标、安全操作规程、指导生产车间工作、制定物料消耗定额、指导仓管员开展工作、建立设备台帐、编制厂发展规划、组织产品开发、产品鉴定。

、协助本厂领导做好委外加工工作提高工人素质与设备完好等。

要妥善管理对所用的原材料、成品、半成品的质量。

出对正使用而产生怀疑的质量问题要跟踪成果对不合格者应作出严肃处理处理结果应备案。

、认真做好日常记录特别是对的质量检查记录。

、教育本部人员要本着对厂负责对质量高度负责对顾客负责的态度做好自己的本职工作。

、实行一职多能人兼数职分工不分家的分工制度全面按时按质完成工作范围内的所有工作并对公司负责。

、建立工艺制度、质量制度、管理制度、工艺编制、发送资料、发展规划等会审和审查制度并留底存档。

厂所有技术文件、资料均为厂财产应严格控制和保护不允许任何人占为己有私自外借、转让或外泄。

、组织技术人员努力学习不断进行知识更新及时掌握国内外发展动态搜索收集新信息根据国家的新规范不断补充完善工艺制度和技术文件。

、编制职工培训计划不断提高职工的技术素质。

、执行技术文件资料归档制度建立借阅管理条例组织技术文件资料及时归档。

、由总经理直接考核并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。

质检部主管岗位责任制、质检部直属总经理领导和指挥。

一切工作直接向总经理负责。

、工作范围是负责厂生产过程的质量管理。

实施产品国家标准、行业标准、企业标准使厂产品全过程受处于受控状态。

监督工艺流程、工艺制度、安全操作规程等实施。

行使质量否决权对违例事项及提出处理建议。

、在总经理领导下负责组织开展全面管理活动。

、组织编制质量体系文件开展全厂范围内的质量管理和质量保证工作督促各部门实施质量管理制度规定之质量职能。

、负责质量管理及员工质量管理知识培训、考核工作。

负责厂重要信息之收集、分析、处理、归档工作。

、负责组织厂售后服务工作处理厂产品及服务质量问题负责协助政府质检部门监督抽检及公司送检工作。

、负责厂标准化管理确保质量标准的先进性。

、负责生产过程的质量检验与试验工作对其检验与试验结果及交付产品质量负责。

、负责生产用全部原（辅）材料的进货检验与试验工作。

签发原（辅）材料入仓通知单严格控制购进原（辅）材料质量。

、负责产品生产过程中各工序半成品的检验与试验发出检验报告指导车间生产。

、负责成品交付的检验与试验以及过程检验签发检验报告。

、有权制止不合格原（辅）材料投产不合格半成品转序、不合格成品交付。

、组织严格做好检验原始记录、产品检验记录、工序质量控制点检查记录。

检查质检员的质检原始记录、责任事故分析及原始记录。

、负责发放厂产品合格证督促检查检验报告。

、组织处理厂内外产品质量事故。

、负责全厂计量、检验设备的购置、制作、验收、检定、校对等管理工作对计量、检验设备的配备率、完好及其适用性负责。

、制度并实施计量、检测设备购置、检定、校对计划确保满足厂产品检测之需要。

、制定并组织实施有关计量、检测设备控制制度确保厂、检测设备的正确使用维护。

、完成厂布置之其它质量工作。

、由厂直接考核并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。

质检员岗位责任制、质检员是厂直接委托的一名员工他的责任范围是专职负责厂内部质量方面的质检工作。

、质检员必须做到大公无私认真负责胜任本职积极进取刻苦钻研技术秉公办事廉洁奉公不弄虚作假。

、全面熟悉和掌握企业产品内控标准、各种检查方法掌握量具的使用。

、质检员必须要依照现有规范和企业内控标准利用应检查的对口工具依照程序一项一项进行检查检查必须严格进行。

、质检员的检查项目必须是厂所有成品、半成品、原材料坚持生产操作人员自检质检员抽检制度。

做到不合格的原辅材料不许放库不许使用不合格的工序、半成品不允许入下一道工序不合格的成品不许出厂。

、大胆独立行使质量决权。

、做好各种检查原始记录。

供销部主管岗位责任制、在厂领导下制定并执行厂产品销售计划对厂产品销售任务的完成负责。

、负责签订普通产品合同（需有厂法人授求书）组织一般合同评审保证合同顺利完成。

、负责收集、反馈用户意见协助质检部处理售后发现的产品质量问题做好售后服务工作。

、负责制定及完成厂物资采购计划按质按量供应生产物资严格按厂标准及程序采购所有原（辅）材料及其它物资并负责不合格原（辅）材料的退货索赔工作。

、组织对外购、外协厂进行质量体系及其生产能力的评价工作并以此为依据选择质量过关成本合理的供应商建立并保持合格供方档案。

、完成厂及管理者代表布置的其他质量工作。

、由厂直接考核并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。

销售人员岗位责任制、认真学习企业产品内控标准在接洽业务过程中超过企业内控标准的部分应事先向质检部请示其可行性。

、认真学习合同法遵守国家法令和地方法规。

、不断开拓业务市场扩大业务范围。

完满完成下达的年销售额。

、及时收缴款项保证厂资金周转。

、积极收集顾客意见和建议协助质检部处理顾客投诉和有关产品质量问题使顾客满意。

车间主管岗位责任制、车间主管直接由生产部主管委任负责主管车间的质量、生产流程管理直接向厂负责。

、车间主管要服从生产部的领导认真努力学习熟练习生产技术提高质量和管理水平。

、车间主管要以身作则任劳任怨吃大苦耐大劳要以“质量为第一顾客至上”为宗旨把好质量第一关。

、要根据部下达的任务和有关计划依照现行规范和工艺要求合理安排人力物力遵照生产流程和工艺技术文工团件进行严格生产。

、要切实做好生产记录和质量控制记录有不明白之处要会同部研究解决。

、要本着顾全大局的精神做到优化合理使用原材物料要接受和配合质检员的质量监督。

要不断进取提高新技术研究新产品。

、熟练和掌握各种机械操作规程做好车间各项材料成品堆放归类不合格品的处理工作、要力争创新优势作出新水平保证加工产品一次合格率以上不断降低损耗、车间主管的工作要紧密地与各班组联系在一起定期进行内部沟通解决和消除各方在生产过程中存在的问题、牢固在掌握现行有关规范依照规范、厂内标准搞好质量工作、车间主管要旗同路人鲜明不贪小便宜绝不允许私自或和他人搞小动作、坚持组织防火安全文明生产管理制度仓管员岗位责任制、为了使仓库的原材物料和成品充分防护好、保管好在收发过程做到环节相扣有法可依有章可循保证材料在每一项中供应正常特制定仓管员岗位责任制、遵守国家法律、法令严格遵守公司有关的规章制定严守岗位廉洁奉公勤剑节约常检查物品的使用有效期限防护保管好仓库的所有物品、严格验收入库的原材物料和成品收货要凭合格证明对板收货学好质检把好质量关不合格的材料不准入库不许使用作也入库记录、准备好发放的原材料发货要凭领料单和厂指定班组领料人认真核对所开具的单据发货准时严格遵守先进先出后进后出的原则、发放成品时仓管员应核对发货凭证、仓管员必须在领料单和厂财会部开具的发票或收款收据方可开出仓单做到环节相扣有法可依有章可循、保证原材物料供应正常及时填写购货单急用材要特别注明业务员及时购买不能延误生产、负责执行业务员进货、质检员检查查、仓库质量检查验收的进货程序、物品必须分类放置横平竖经常保持库内的通风、清洁严禁任何人在仓库内吸烟严禁令物料因受潮面发霉变质易燃易爆物料专门保管、定期检查仓内原材物料和成品的质量情况发现问题及时向质检部报告、每月日绝佳向厂递交一次含有数量单价的原材物料和成品报表生产工人岗位责任制、在车间主管和技术员的指挥下在班组内实施公司的各项管理制定、认真按时按量完成各项生产任务一切工作对公司和车间负责、必须服从车间和厂的安排和分配不得挑挑对比在班组内具体落实和实施厂有关职工管理制度、工艺要求、产品质量制度、安全防火规程、定置管理制度、安全文明生产制度、班组管理制度制度、物料管理制度等凡是违反有关制度时按奖惩条例受到处理、严格执行工艺制度未经技术人员同意不得擅自修改千方百计提高材料利用率严格执行原材料定额制度、在班组内认真执行工序交接和工序自检制度每个工序的半成品的成品必须亲自检查并作也原始记录、认真执行车间定置管理制度凡放入半成品、成品入库按定置规定放置坚持安全文明生产、认真执行设备操作规程。

凡新进员工必须派专人负责培训考核合格后方可允许单独上岗操作、认真执行防火安全制度不允许在仓库、生产车间内吸烟。

不允许私接用电开关、电线不允许私拆设备凡是发生工艺、质量、安全事故即时报告技术人员到现场处理处理之前应保持原现场环境不被改变和破坏、下班前认真收拾好物料、工具、清扫场地检查电源、气管的开关确认动力开关全部关闭方可离开车间行政部主管岗位责任制、认真执行国家颁布的“工商法”、“税法”严格遵守国家法律法规及单位各项规章制度、遵守法律、法规依法办理会计事务进行会计核算实行会计监督、建立健全经济核算制度强化成本管理提高经济效益提倡节约和勤剑办企业方针、协助厂领导做好公司的生产经营和资金管理工作按时报帐做好财会报表对帐目要做到日清月结并及时记帐、对帐、结帐做到帐帐相符帐物相符并及时报送各类财会报表、严格审查和复核各种费用开支单据对有疑问的单据要迅速通知出纳处理、加强现金的监督管理每月要与出纳盘点和核对现金结存额一次要保证现金帐与现金相符以确保资金的运作正常、加强对厂收入的核算根据合同规定及时催收进度款及保修金把好分包开支关、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作每月要与仓管核对材料的收发金额及时清理厂有债权债务、组织制定和实施员工培训计划不断提高员工质量意识和技能使员工胜任各自岗位工作、定期组织对岗位进行任职考核负责员工品行评定和职务任免工作、由总经理直接考核并按厂规定执行奖惩制度和任职制度财务部主管质量职责认真执行国家颁布的《会计法》、《工商法》、《税法》严格遵守财经纪律及单位各项规章制度。

遵守法律法规依法办理会计事务进行会计核算实施会计监督。

建立健全经济考核制度强化成本管理提高经济效益提倡励行勤俭办企业的方针。

协助公司领导做好公司的生产经营和资金管理工作按时报帐、结帐做好财会报表对帐目要做到日清月结并及时记帐、对帐、结帐做到帐帐相符、长物相符并及时保送各类财会报表。

严格审查和复核各种费用开支单据对有疑问的单据要迅速通知出纳处理。

加强现金的监督管理每月要与出纳盘点和核对现金存额一次要保证先进帐与现金相符以确保资金的运作正常。

加强对公司收入的核算根据合同规定及时催收进度款及保证金把好分包分支关。

抓好公司财产物资的管理及债务清理工作每月要与仓管核对材料的收发金额及时清理公司的债权债务。

会计岗位责任制、按时报帐结帐做好财会报表对帐目要做到日清月结并及时记帐对帐、结帐、做到账账相符帐物相符并及时报送各类财会报表、严格审查和复核各种费用开支单据对有疑问的单据要迅速通知出纳处理、加强现金的监督管理每月要与出纳盘点和核对现金结存额一次要保证现金帐和现金额相符以确保资金的运作正常、加强对厂收入的核算根据合同规定及时催收进度款及保修金把好分开支关、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作每月要与仓管核对材料的收发金额及时清理厂有债权债务资料员岗位责任制、资料员本身职责就是保管厂资料、文件、发放资料、文件、通知等、资料员要以热情工作和优质的态度认真管理资料、文件发放文件要及时、准确、无误收发文件时要做好记录登记手续没有手续文件不得发放、要做文件的管理资料员要有自己的资料控制程序精通业务工作范围要不断提高管理水平提高素质、要做好文件的分类、归纳分主次按档次进行摆放公司重要文件要妥善保管不得随便租借文件资料给他人重大文件和重要资料租借要总经理批准、资料员除收发资料外还要收集其他信息资料向部、技术设计部或其他部门提供可靠的科学的理论依据相互相成共同把工作做得更好、加强保密工作增加保密观念不得向外人泄露厂的商业和财务机密员工任职考核办法、目的为帮助员工了解厂、适应厂要求明确公司的价植导向确保厂以人员高素质的整体综合实力增加竞争力、适用范围本制度适用于全体员工、考核项目工作绩效：

做出贡献与完成工作任务的数量及质量的大小操作：

组织纪律性、职业道德、个人卫生和仪容仪表和好坏态度：

是否有上进赠。

是否忠于本职工作工作的主动性和积极性如何学识能力：

教育程度、基本技能、工作经历和培训情况出勤情况：

迟到、早退、旷工、请假、休假是否超出规定、实施要点新聘人员实行三个月的试用考核正式员工进行年终考核考核成绩分“优秀、B称职、C、基本称职、D、不称职”共四等并列入个人档案管理由行政部负责实施考核工作办理考核人员应严定秘密不得徇私舞弊经试用期满考核合格被录用者其试用考核成绩不列入年终考絯之内各部门应将员工出勤情况详载于考勤表内并按员工的工作绩效、操行、态度、学识能力和考勤等项目进行评比负责提供给考核使用凡有下列情况之一者其考核成绩不得列为A等A所请各假合计数超过十天者B旷工日数合计达三天以上者、考核完毕由行政部汇报总经理考核结果作为晋升或降级的主要依据C、D两等不得晋升C等需提出警告D等需作出降级或经济处罚、考核依据岗位责任制、附记录人员任职考核表THANKS!

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