领导力的五大当代特质1.docx

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领导力的五大当代特质1

领导力的五大当代特质

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。

现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。

而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。

　民营企业家的当代困惑ﻫ

ﻫ　最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：

“现在越干越不会干了”。

我想，这种困惑非常具有当代特征。

ﻫ

为什么中国的企业往往做不大？

跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。

改革开放后,中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫,这是无可非议的。

问题在于当企业的财富积累到一定阶段,足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下,其做企业的终极目标到底是什么?

这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人面前。

ﻫﻫ　　一个具有超群绝伦的领导力的人,一定是理念领先的。

但我们的理念明显需要更新。

中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。

财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战,对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。

如果经不起这样的挑战,我们就成为不了先进的生产力。

所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。

比尔·盖茨作为世界首富,公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。

以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。

你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源,需要再生产、再投入,去创造更大的财富。

而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐,还大量外逃，在这种背景下,我们的企业怎么可能做大做强?

所以,也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有,将来还会有,只要你的企业理念没有更新,就必然会有。

　除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。

中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化,我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去,原因就在于他很难在一种新的变化面前,展现出与之相匹配的能力。

假如你不能很好地跟上国际化的潮流,缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力,缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景,看到的仅仅是风险,你无法抵抗,处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你预期，就不会再追随你。

ﻫﻫ　　我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。

ﻫﻫ　领导力当代特征一:

战略远见ﻫ

　没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。

你不比别人看得远,你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。

所以说,战略远见是领导力与生具有的本质特征。

领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透,但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见,而执行力是贯彻战略远见。

ﻫ在中国当代社会生产力发展的特定阶段,一个企业做得再优秀，也最多只领先半步,无法有大步跨越,因为我们的国民素质摆在那里,我们初级阶段的发展特征摆在那里。

你想跨越,想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。

像远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了,再领先也就是半步，连一步都没有。

ﻫ

　研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同:

什么样的国民诞生什么样的国王;什么样的企业诞生什么样的企业领袖。

反之，也是互动的，但是他无论如何摆脱不了背后的制约。

也正是因为这样,我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞;同时，急不得,更不要夸张。

任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已,只是批评的话不如表扬的话更容易接受而已。

怎么会挑不出毛病来？

毛病有的是，而且是社会性的。

也不要对中国企业的领军人物有过高的要求，他就是在这么一个环境当中诞生的,他的优异性也就在于略有领先。

能够领先半步，是智慧;而能够清醒地看到仅领先半步,更是一种智慧。

　强调执行力当然是重要的。

君不见,在许多企业中创业家跟二把手、三把手之间的差距很大,决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、行为变形,为什么?

因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。

所以,中国企业要成长为优秀企业,就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训,要举办这样那样的论坛。

　但是,我们更要看到的是另外一个问题：

当强调执行力的同时，作为一个企业的领导,是不是应该更多去想一想，你自己是否具有领导力,是否为战略而痛苦过?

你去看一些国有企业的战略,哪叫战略！

用语都差不多,表述都照搬照抄啊！

进行战略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一个痛苦的过程，尽管也会伴随着快乐。

因为它意味着要有舍弃，为服从更加长远的战略罗盘的指引,必须对今天所从事的各种业务进行整合,有些当下看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能都得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。

在这个过程中，你很可能寝食不安，你很可能舍不得，这才是战略选择的必然。

一个没有创新色彩的无法有效地进行战略思考的企业领袖,在领导力方面一定是低能的。

所以,他们会更多地埋怨:

不是我没有领导力，而是你们太缺少执行力。

而根据我们的观察,在中国当前特定的发展阶段,最缺乏的是企业领导人物的战略远见,表现为普遍陷入无战略危机。

而这些内在地与企业理念联系在一起。