半地下车库施工组织设计.docx
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半地下车库施工组织设计
东盛名苑半地下车库工程
施工组织设计
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司编
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
本施工组织设计根据工程设计图纸和建设单位对本工程要求，结合实际情况进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计另做说明。
第二节编制依据
1．东盛名苑半地下车库工程设计图纸。
2．东盛名苑半地下车库工程答疑纪要。
3．现行的国家、行业、海南省及海口市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
4．现行的国家、行业、海南省及海口市的安全生产、文明施工的规定。
5．现行的国家、行业、海南省及海口市的有关标准图集。
序号
名称
编号或文号
1
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
2
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
JGJ52-92
3
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
JGJ53-92
4
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
6
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
7
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
8
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
9
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
10
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
11
《工程网络计划技术规程》
JGJ/T121-99
12
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
13
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
14
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
15
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
16
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
17
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
18
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
19
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
20
《建筑工程文件归档管理规范》
GB/T50328-2001
21
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
22
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
23
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
24
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
25
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
26
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
27
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
第二章工程施工总目标
一、施工质量目标
本工程工程质量达到《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的合格标准。
二、施工工期目标
确保本工程以100个日历天完成半地下车库全部施工任务。
三、施工安全文明施工目标
全工程实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
四、环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。
五、消防目标
制定科学可行的消防预案，切实消除施工现场的消防隐患，确保本工程的人员、建筑的安全。
六、公共安全健康目标
制定科学可行的公共卫生防疫制度和预案，确保本工程的人员的健康。
第三章
工程概况及特点
第一节工程概况
一、总述
东盛名苑半地下车库工程系由海南贵亨置地有限公司投资兴建的东盛名苑住宅小区附属小型工程，位于海口市琼山区振兴路62号东盛名苑小区内，是一个露出地面1.3米的车库工程，总建筑面积约为976.8平方米，属于框架剪力墙结构。
该小区主体工程已经结束，并且交付使用。
总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
东盛名苑半地下车库工程
2
工程地址
海口市琼山区振兴路62号
3
建设单位
海南贵亨置地有限公司
4
设计单位
海口市城市规划设计研究院
5
工程性质
房地产类工程
6
招标性质
施工总承包
7
投资性质
自筹
8
工期目标
100个日历天
9
质量目标
确保合格工程，争创优质工程
二、
施工范围
1．已完成的工程
东盛名苑主楼已全部完工。
2．总承包工程具体工程范围
筏板基础工程、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、屋面工程、粗装修工程。
第二节工程的特点与难点
一、工程特点与难点
1．本地下室施工阶段正值雨季，雨天对地下室土方开挖的施工影响很大，因此雨季施工也是制约本工程进度的又一极为不利的因素。
2．本工程所在小区部分业主已经入住，控制施工噪音是我们面临的难点。
3．施工场地狭小：
本工程施工场地狭小，给施工物质和施工机械的运输带来困难。
第四章施工部署
第一节项目组织管理机构
一、项目组织管理系统
针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，委派施工经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
技术负责人
第二节施工顺序
针对工程的实际情况，按先结构后建筑，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，安装工程穿插施工。
主要施工顺序如下：
定位放线→土方开挖→垫层→基础梁及底板→剪力墙、框架柱及顶板→粗装修→室外总体工程与收尾。
第五章施工准备
第一节施工人员准备
一、管理人员的选用
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。
二、操作人员的选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
第二节施工现场准备
施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：
1．根据现场条件和本施工方案进场完成临设搭建，场内施工用临水、临电、排污废水设施创建。
2．复核及保护好建设方提供的坐标和高程，按照既定的坐标定好施工现场的测量控制网。
3．有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。
第三节施工机械准备
1．根据本工程总体施工部署并结合各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2．对于小型施工机械设备，如振动器、电焊机、等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
第六章施工总平面布置
第一节施工现场平面布置原则
由于居民已经入住，并且该工程规模较小，且钢筋，模板在工厂制作好，混凝土用商品混凝土，所以施工现场布置简单，避免扰民。
第二节现场施工总平面布置
一、现场出入口及道路
利用小区道路，将施工现场用临时铁皮围起，并设置铁门。
二、临时设施的布置
本工程的临时办公室，养护室，仓库均可在甲方提供的住宅内。
第三节现场临电、临水布置
一、现场临电布置
我公司将根据建设方提供的电源，设配电箱，集中管理。
二、现场临水布置
本工程根据总承包人提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。
三、临时排水及污水排放
1．在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。
污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。
2．沿施工道路边设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），每隔30m设1.5×1.5×1.8深的沉淀池，污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。
沉淀池用240红砖砌筑，盖板用Ф22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。
第七章施工进度计划及保证措施
第一节工程进度计划
通过本工程建设单位对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为100个日历天。
具体开工日期以开工令为准。
在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划。
计划完成时间：
土方开挖：
5天，基础30天，剪力墙和柱子20天，顶板20天，车道10天，扫尾工作15天。
第二节保证工期的措施
本工程计划工期为100个日历天,为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。
施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%，减少返工造成工期的拖延。
采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
第八章劳动力和材料投入计划
第一节劳动力计划
一、劳动力配备计划说明
1．本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2．安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
3．为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到30人左右，平均20人。
二、保证措施
1．管理人员
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
2．操作人员的选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
第二节材料投入计划
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。
一、主要材料用量
主要材料用量
名称
使用阶段
数量
升级会员 