技术安全部任务绩效考核指标库doc 41页.docx
《技术安全部任务绩效考核指标库doc 41页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术安全部任务绩效考核指标库doc 41页.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
技术安全部任务绩效考核指标库doc41页
徐州垞城电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（技术安全部）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
技术安全部经理岗位任务绩效考核指标1
办事员岗位任务绩效考核指标4
安全助理岗位任务绩效考核指标5
安全监察专工岗位任务绩效考核指标7
技术助理岗位任务绩效考核指标9
运行专工岗位任务绩效考核指标11
热控专工岗位任务绩效考核指标13
燃料专工岗位任务绩效考核指标16
环保化学专工岗位任务绩效考核指标18
锅炉专工岗位任务绩效考核指标21
电气专工岗位任务绩效考核指标24
金属设备专工岗位任务绩效考核指标27
计量节能专工岗位任务绩效考核指标29
汽机专工岗位任务绩效考核指标31
检定试验主管岗位任务绩效考核指标34
计量监督员岗位任务绩效考核指标36
煤质化验员岗位任务绩效考核指标37
综合化验员岗位任务绩效考核指标38
热力试验员岗位任务绩效考核指标39
技术安全部经理岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
厂用电率
当期厂用电量/发电总量×100%
（）%
每降低0.1%，加（）分；
每增加0.1%，扣（）分
生产统计数据
2
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
（）g/kwh
每降低1g/kwh，加（）分；
每增加1g/kwh，扣（）分
生产统计数据
3
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：
燃煤费用/发电量
（）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（）分；
每增加0.001元/kwh，扣（）分
生产统计数据、财务部
4
外转供电电费回收率
当期已回收的外转供电电费/应回收的外转供电电费×100%
100%
每降低1%，扣（）分
财务部
5
材料费
当期核定给技安部控制的材料费用总额
（）万元
每节支10万元，加（）分；
每超支10万无，扣（）分
财务部
6
修理费
当期核定给技安部控制的修理费用总额
（）万元
每节支10万元，加（）分；
每超支10万无，扣（）分
财务部
7
排污费
当期核定给技安部控制的排污费用总额
（）万元
每节支10万元，加（）分；
每超支10万无，扣（）分
财务部
8
技术开发费
当期核定给技安部控制的技术开发费用总额
（）万元
每节支10万元，加（）分；
每超支10万无，扣（）分
财务部
9
水费
当期核定给技安部控制的水费用总额
（）万元
每节支10万元，加（）分；
每超支10万无，扣（）分
财务部
10
安全大检查次数
当期按要求开展公司安全大检查的次数
（）次
每减少1次，扣（）分
安全大检查记录
11
安全隐患整改率
当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分
安全隐患整改记录
12
公司安规考试合格率
公司安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
（）%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
13
公司两票合格率
当期公司合格两票数/两票总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生产统计数据
14
主设备I类数
当期未达到I类标准的主设备台数
（）台
每出现1台，扣（）分；
每超过1台，扣（）分
设备评级报告
15
主设备I类率
当期所有主设备I类数/主设备总数×100%
（）%
每降低10%，扣（）分
设备评级报告
16
主要辅助设备I类率
当期所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
设备评级报告
17
临检、非计划停运
当期公司运行设备临检、非计划停运次数
（）次
每增加1次，扣（）分；
每减少1次，加（）分
运行设备临检、非计划停运记录
18
设备降出力
不超过（）万kwh
每增加1万kwh，扣（）分
生产统计数据
19
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部
20
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（）%
绝对值每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算资料汇总
21
部门安规考试合格率
部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
22
安全指标
一类障碍
当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
23
二类障碍
当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
24
公司人身轻伤事故
当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
劳动和社会保障部门
25
公司一般交通事故
当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
交管部门
26
公司员工违章
当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门
27
火警起数
当期公司发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
28
违章、违纪
当期技术安全部员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
29
部门工作的计划与执行
部门工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部
30
安全管理
全面落实二十五项反措，明确安全责任制，开展安全活动和事故调查工作
全年不发生人身死亡和重大设备事故
经营策划部
31
设备管理
负责全公司的设备管理
有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。
经营策划部
办事员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
行政事务工作完成情况
当期内计划工作未完成项数
0项
每增加1项，扣（）分
工作计划与记录
2
行政事务工作计划的完成率
当期完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划与记录
3
部门档案管理工作完成情况
当期内计划工作未完成项数
0项
每增加1项，扣（）分
工作计划与记录
4
部门档案管理工作计划的完成率
当期完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划与记录
5
部门档案收整率
收整档案数/档案归档目录数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
档案归档记录
6
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
文印设备管理
耗材管理与文印设备的维护、维修等工作
能及时更换耗材、定期维护设备，设备出现故障能及时维修，不影响文印工作
技术安全部经理
8
部门计算机管理
对部门计算机的日常维护，定期对计算机的使用情况进行检查，防止病毒侵入
确保其安全性，负责做好网络安全信息的补充调整工作
技术安全部经理
9
勤务管理
部门考勤、工资、劳保、文杂办公用品、报销等勤务具体工作
按时高效完成各项勤务工作，不出现差错
技术安全部经理
安全助理岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
安全大检查次数
当期按要求开展公司安全大检查的次数
（）次
每减少1次，扣（）分
安全大检查记录
2
安全隐患整改率
当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分
安全隐患整改记录
3
公司安规考试合格率
公司安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
（）%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
4
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部
5
安全指标
一类障碍
当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
6
二类障碍
当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
7
公司人身轻伤事故
当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
劳动和社会保障部门
8
公司一般交通事故
当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
交管部门
9
公司员工违章
当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门
10
火警起数
当期公司发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
11
违章、违纪
当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
12
工作的计划与执行
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
技术安全部经理
14
组织安全员例会
安全员例会制度的完整性与执行效果
有完善的安全员例会制度，能定期有效执行
技术安全部经理
15
组织安全活动
组织安全检查活动和周安全活动日的效果
能促进员工的安全防范意思，减少安全隐患
技术安全部经理
16
“两措”计划
“两措”计划的执行效果
能改善公司的安全生产环境与生产技能水平
技术安全部经理
17
安全生产责任制监察
安全生产责任制监察的执行效果
安全生产监督有力，降低生产中各类的安全隐患
技术安全部经理
18
事故调查
事故调查的及时性与判断准确性
在规定的时间内对事故开展调查，并做出合理准确的结论
技术安全部经理
安全监察专工岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
安全大检查次数
当期按要求开展公司安全大检查的次数
（）次
每减少1次，扣（）分
安全大检查记录
2
安全隐患整改率
当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分
安全隐患整改记录
3
公司安规考试合格率
公司安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
（）%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
4
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部
5
安全指标
一类障碍
当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
6
二类障碍
当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
7
公司人身轻伤事故
当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
劳动和社会保障部门
8
公司一般交通事故
当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数
（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
交管部门
9
公司员工违章
当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门
10
火警起数
当期公司发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
11
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
12
工作的计划与执行
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
安全助理
14
组织安全员例会
协助安全助理建设安全员例会制度的完整性与执行效果
有完善的安全员例会制度，能定期有效执行
安全助理
15
组织安全活动
协助安全助理进行组织安全检查活动和周安全活动日的效果
能促进员工的安全防范意思，减少安全隐患
安全助理
16
“两措”计划
协助安全助理进行“两措”计划的执行效果
能改善公司的安全生产环境与生产技能水平
安全助理
17
安全生产责任制监察
协助安全助理进行安全生产责任制监察的执行效果
安全生产监督有力，降低生产中各类的安全隐患
安全助理
18
事故调查
协助安全助理进行事故调查的及时性与判断准确性
在规定的时间内对事故开展调查，并做出合理准确的结论
安全助理
技术助理岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
厂用电率
当期厂用电量/发电总量×100%
（）%
每降低0.1%，加（）分；
每增加0.1%，扣（）分
生产统计数据
2
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
（）g/kwh
每降低1g/kwh，加（）分；
每增加1g/kwh，扣（）分
生产统计数据
3
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：
燃煤费用/发电量
（）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（）分；
每增加0.001元/kwh，扣（）分
生产统计数据、财务部
4
外转供电电费回收率
当期已回收的外转供电电费/应回收的外转供电电费×100%
100%
每降低1%，扣（）分
财务部
5
公司两票合格率
当期公司合格两票数/两票总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生产统计数据
6
主设备I类数
当期未达到I类标准的主设备台数
（）台
每出现1台，扣（）分；
每超过1台，扣（）分
设备评级报告
7
主设备I类率
当期所有主设备I类数/主设备总数×100%
（）%
每降低10%，扣（）分
设备评级报告
8
主要辅助设备I类率
当期所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
设备评级报告
9
临检、非计划停运
当期公司运行设备临检、非计划停运次数
（）次
每增加1次，扣（）分；
每减少1次，加（）分
运行设备临检、非计划停运记录
10
设备降出力
不超过（）万kwh
每增加1万kwh，扣（）分
生产统计数据
11
生产计划准确率
当期公司生产实际完成数/计划完成数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
经营策划部
12
节能技改项目完成率
当期实际完成节能技改项目数/计划完成节能技改项目数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
经营策划部
13
更改工程计划完成率
当期更改工程实际完成数/更改工程计划完成数×100%
（）%
每降低5%，扣（）分；
每增加5%，加（）分
经营策划部
14
科技项目计划完成率
当期科技项目实际完成数/科技项目计划完成数×100%
（）%
每降低5%，扣（）分；
每增加5%，加（）分
经营策划部
15
安规考试合格率
所辖范围安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
16
违章、违纪
当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
17
工作的计划与执行
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
技术安全部经理
18
综合技术管理
生产技术参数的收集、整理、归档，并提出指导性意见或措施
在短期内（或经领导批准）实施，取得明显的效果
技术安全部经理
19
生产计划管理
月度、年度生产计划编制、预测
保证计划准确性、可行性、真实性、效益性
技术安全部经理
20
设备管理
负责全公司的设备管理
有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。
技术安全部经理
运行专工岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
厂用电率
当期厂用电量/发电总量×100%
（）%
每降低0.1%，加（）分；
每增加0.1%，扣（）分
生产统计数据
2
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
（）g/kwh
每降低1g/kwh，加（）分；
每增加1g/kwh，扣（）分
生产统计数据
3
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：
燃煤费用/发电量
（）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（）分；
每增加0.001元/kwh，扣（）分
生产统计数据、财务部
4
公司两票合格率
当期公司合格两票数/两票总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生产统计数据
5
临检、非计划停运
当期公司运行设备临检、非计划停运次数
（）次
每增加1次，扣（）分；
每减少1次，加（）分
运行设备临检、非计划停运记录
6
设备降出力
不超过（）万kwh
每增加1万kwh，扣（）分
生产统计数据
7
生产计划准确率
当期公司生产实际完成数/计划完成数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
经营策划部
8
习惯性违章指挥
当期发生习惯性违章指挥行为的次数
0次
每出现1次，扣（）分
违章记录
9
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
10
工作的计划与执行
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
技术助理
11
组织协调管理
组织协调各专工下达的技术指令、建议，协助各专工对运行部的技术监督和管理
积极主动协调本部门各专工与运行部的工作，能及时解决相关的问题，协调效果好
技术助理
12
综合技术管理
协助技术助理进行生产技术参数的收集、整理、归档，并提出指导性意见或措施
在短期内（或经领导批准）实施，取得明显的效果
技术助理
13
生产计划管理
协助技术助理进行月度、年度生产计划编制、预测
保证计划准确性、可行性、真实性、效益性
技术助理
14
设备管理
协助技术助理进行负责全公司的设备管理
有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。
技术助理
15
运行方式管理
牵头制定各种工况下的运行方式指导方案
保证设备运行安全、可靠、经济。
技术助理
16
机炉运行技术指标管理
对机炉运行技术指标出现的偏差、异常做到日分析、日跟踪
保证设备、系统运行的经济性
技术助理
热控专工岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
本人已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
热控保护投入率
当期公司已投入的热控保护套数/应投入的热控保护总套数×100%
100%
每降低1%时，扣（）分
生产统计数据
3
热控保护动作正确率
当期公司正确动作的热控保护套数/投入的热控保护总套数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
生产统计数据
4
热控自动投入率
当期公司投入自动调节参数/全厂自动调节总参数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生产统计数据
5
热控仪表准确率
1-仪表抽检时超出误差范围的表记数/热控表记总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
升级会员 