技术安全部任务绩效考核指标库doc 41页.docx

1、技术安全部任务绩效考核指标库doc 41页徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（技术安全部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录技术安全部经理岗位任务绩效考核指标 1办事员岗位任务绩效考核指标 4安全助理岗位任务绩效考核指标 5安全监察专工岗位任务绩效考核指标 7技术助理岗位任务绩效考核指标 9运行专工岗位任务绩效考核指标 11热控专工岗位任务绩效考核指标 13燃料专工岗位任务绩效考核指标 16环保化学专工岗位任务绩效考核指标 18锅炉专工岗位任务绩效考核指标 21电气专工岗位任务绩效考核指标 24金属设备专工岗位任务绩效考核指标 27计量节能专工岗位任务绩效考核指标 29汽机专工岗

2、位任务绩效考核指标 31检定试验主管岗位任务绩效考核指标 34计量监督员岗位任务绩效考核指标 36煤质化验员岗位任务绩效考核指标 37综合化验员岗位任务绩效考核指标 38热力试验员岗位任务绩效考核指标 39技术安全部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分生产统计数据2供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分生产统计数据3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/

3、kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分生产统计数据、财务部4外转供电电费回收率当期已回收的外转供电电费/应回收的外转供电电费100%100%每降低1%，扣（ ）分财务部5材料费当期核定给技安部控制的材料费用总额（ ）万元每节支10万元，加（ ）分；每超支10万无，扣（ ）分财务部6修理费当期核定给技安部控制的修理费用总额（ ）万元每节支10万元，加（ ）分；每超支10万无，扣（ ）分财务部7排污费当期核定给技安部控制的排污费用总额（ ）万元每节支10万元，加（ ）分；每超支10万无，扣（ ）分财务部8技术开发费当期核定给技安部控制的技术开发费用总额

4、（ ）万元每节支10万元，加（ ）分；每超支10万无，扣（ ）分财务部9水费当期核定给技安部控制的水费用总额（ ）万元每节支10万元，加（ ）分；每超支10万无，扣（ ）分财务部10安全大检查次数当期按要求开展公司安全大检查的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分安全大检查记录11安全隐患整改率当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分安全隐患整改记录12公司安规考试合格率公司安规考试合格人数/参加安规考试人数100%（ ）%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13公司

5、两票合格率当期公司合格两票数/两票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分生产统计数据14主设备I类数当期未达到I类标准的主设备台数（ ）台每出现1台，扣（ ）分；每超过1台，扣（ ）分设备评级报告15主设备I类率当期所有主设备I类数/主设备总数100%（ ）%每降低10%，扣（ ）分设备评级报告16主要辅助设备I类率当期所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分设备评级报告17临检、非计划停运当期公司运行设备临检、非计划停运次数（ ）次每增加1次，扣（ ）分；每减少1次，加（ ）分运行设备临检、非计划停运记录18设备降出力不超过（

6、 ）万kwh每增加1万kwh，扣（ ）分生产统计数据19计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部20部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（ ）%绝对值每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇总21部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录22安全指标一类障碍当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超

7、过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告23二类障碍当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告24公司人身轻伤事故当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分劳动和社会保障部门25公司一般交通事

8、故当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分交管部门26公司员工违章当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门27火警起数当期公司发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分生活公司28违章、违纪当期技术安全部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体29部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制

9、定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部30安全管理全面落实二十五项反措，明确安全责任制，开展安全活动和事故调查工作全年不发生人身死亡和重大设备事故经营策划部31设备管理负责全公司的设备管理有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。经营策划部办事员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1行政事务工作完成情况当期内计划工作未完成项数0项每增加1项，扣（ ）分工作计划与记录2行政事务工作计划的完成率当期完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划与记录3部门档案管理工作完成情况当期内计划

10、工作未完成项数0项每增加1项，扣（ ）分工作计划与记录4部门档案管理工作计划的完成率当期完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划与记录5部门档案收整率收整档案数/档案归档目录数100%100%每降低1%，扣（ ）分档案归档记录6违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体7文印设备管理耗材管理与文印设备的维护、维修等工作能及时更换耗材、定期维护设备，设备出现故障能及时维修，不影响文印工作技术安全部经理8部门计算机管理对部门计算机的日常维护，定期对计算机的使用情

11、况进行检查，防止病毒侵入确保其安全性，负责做好网络安全信息的补充调整工作技术安全部经理9勤务管理部门考勤、工资、劳保、文杂办公用品、报销等勤务具体工作按时高效完成各项勤务工作，不出现差错技术安全部经理安全助理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1安全大检查次数当期按要求开展公司安全大检查的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分安全大检查记录2安全隐患整改率当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分安全隐患整改记录3公司安规考试合格率公司安规考试合格人数/参加安规考试人数100%（ ）%低于100%，95%，9

12、0%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录4计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部5安全指标一类障碍当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告6二类障碍当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（

13、）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告7公司人身轻伤事故当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分劳动和社会保障部门8公司一般交通事故当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分交管部门9公司员工违章当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门10火警起数当期公司发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起

14、，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分生活公司11违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体12工作的计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成技术安全部经理14组织安全员例会安全员例会制度的完整性与执行效果有完善的安全员例会制度，能定期有效执行技术安全部经理15组织安全活动组织安全检查活动和周安全活动日的效果能促进员工的安全防范意思，减少安全隐患技术安全部经理16“两措”计划“两措”计划的执行效果能改善公司的安全生

15、产环境与生产技能水平技术安全部经理17安全生产责任制监察安全生产责任制监察的执行效果安全生产监督有力，降低生产中各类的安全隐患技术安全部经理18事故调查事故调查的及时性与判断准确性在规定的时间内对事故开展调查，并做出合理准确的结论技术安全部经理安全监察专工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1安全大检查次数当期按要求开展公司安全大检查的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分安全大检查记录2安全隐患整改率当期公司整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分安全隐患整改记录3公司安规考试合格率公司安规考试合格人数/参加安规

16、考试人数100%（ ）%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录4计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部5安全指标一类障碍当期公司发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告6二类障碍当期公司发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情

17、况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告7公司人身轻伤事故当期公司经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分劳动和社会保障部门8公司一般交通事故当期公司发生的经交管部门确定的一般交通事故起数（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分交管部门9公司员工违章当期公司员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门10火警起

18、数当期公司发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分生活公司11违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体12工作的计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成安全助理14组织安全员例会协助安全助理建设安全员例会制度的完整性与执行效果有完善的安全员例会制度，能定期有效执行安全助理15组织安全活动协助安全助理进行组织安全检查活动和周安全活动日的效果能促进员工的安全防范意思，减少安全隐患安全助理16“两措”计划协助安全助理进

19、行“两措”计划的执行效果能改善公司的安全生产环境与生产技能水平安全助理17安全生产责任制监察协助安全助理进行安全生产责任制监察的执行效果安全生产监督有力，降低生产中各类的安全隐患安全助理18事故调查协助安全助理进行事故调查的及时性与判断准确性在规定的时间内对事故开展调查，并做出合理准确的结论安全助理技术助理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分生产统计数据2供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（

20、）分生产统计数据3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分生产统计数据、财务部4外转供电电费回收率当期已回收的外转供电电费/应回收的外转供电电费100%100%每降低1%，扣（ ）分财务部5公司两票合格率当期公司合格两票数/两票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分生产统计数据6主设备I类数当期未达到I类标准的主设备台数（ ）台每出现1台，扣（ ）分；每超过1台，扣（ ）分设备评级报告7主设备I类率当期所有主设备I类数/主设备总数100%（ ）%每降低10%，扣（ ）分设备评级

21、报告8主要辅助设备I类率当期所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分设备评级报告9临检、非计划停运当期公司运行设备临检、非计划停运次数（ ）次每增加1次，扣（ ）分；每减少1次，加（ ）分运行设备临检、非计划停运记录10设备降出力不超过（ ）万kwh每增加1万kwh，扣（ ）分生产统计数据11生产计划准确率当期公司生产实际完成数/计划完成数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分经营策划部12节能技改项目完成率当期实际完成节能技改项目数/计划完成节能技改项目数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，

22、加（ ）分经营策划部13更改工程计划完成率当期更改工程实际完成数/更改工程计划完成数100%（ ）%每降低5%，扣（ ）分；每增加5%，加（ ）分经营策划部14科技项目计划完成率当期科技项目实际完成数/科技项目计划完成数100%（ ）%每降低5%，扣（ ）分；每增加5%，加（ ）分经营策划部15安规考试合格率所辖范围安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分

23、考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体17工作的计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成技术安全部经理18综合技术管理生产技术参数的收集、整理、归档，并提出指导性意见或措施在短期内（或经领导批准）实施，取得明显的效果技术安全部经理19生产计划管理月度、年度生产计划编制、预测保证计划准确性、可行性、真实性、效益性技术安全部经理20设备管理负责全公司的设备管理有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。技术安全部经理运行专工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息

24、来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分生产统计数据2供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分生产统计数据3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分生产统计数据、财务部4公司两票合格率当期公司合格两票数/两票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分生产统计数据5临检、非计划停运当期公司运行设备临检、非计划停运次数（ ）次每增加1次，扣（ ）分；每减少

25、1次，加（ ）分运行设备临检、非计划停运记录6设备降出力不超过（ ）万kwh每增加1万kwh，扣（ ）分生产统计数据7生产计划准确率当期公司生产实际完成数/计划完成数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分经营策划部8习惯性违章指挥当期发生习惯性违章指挥行为的次数0次每出现1次，扣（ ）分违章记录9违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作的计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成技术助理11组织协调管理组织协调各专工

26、下达的技术指令、建议，协助各专工对运行部的技术监督和管理积极主动协调本部门各专工与运行部的工作，能及时解决相关的问题，协调效果好技术助理12综合技术管理协助技术助理进行生产技术参数的收集、整理、归档，并提出指导性意见或措施在短期内（或经领导批准）实施，取得明显的效果技术助理13生产计划管理协助技术助理进行月度、年度生产计划编制、预测保证计划准确性、可行性、真实性、效益性技术助理14设备管理协助技术助理进行负责全公司的设备管理有不断提高设备健康的水平，保证机组安全、经济、满发的设备技改措施和治理规划。技术助理15运行方式管理牵头制定各种工况下的运行方式指导方案保证设备运行安全、可靠、经济。技术助

27、理16机炉运行技术指标管理对机炉运行技术指标出现的偏差、异常做到日分析、日跟踪保证设备、系统运行的经济性技术助理热控专工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率本人已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2热控保护投入率当期公司已投入的热控保护套数/应投入的热控保护总套数100%100%每降低1%时，扣（ ）分生产统计数据3热控保护动作正确率当期公司正确动作的热控保护套数/投入的热控保护总套数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分生产统计数据4热控自动投入率当期公司投入自动调节参数/全厂自动调节总参数100%100%每降低1%，扣（ ）分生产统计数据5热控仪表准确率1-仪表抽检时超出误差范围的表记数/热控表记总数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分