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安全部绩效计划表原来的

XX涂料(惠阳)有限公司

____年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

消防主任

所属部门

安全部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式[(+-×÷=≥≤∑)]

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

应急救援工作完成情况

非常及时、非常有效得15-20

及时、有效10-15分

不及时、有效性较差0-10分。

上司针对应急救援事故的工作完成情况主观评分。

1、奔赴现场的及时性

2、人员组织

3、救援措施采取的正确有效性

4、灾情变化及时报告

20

直接上司

2

消防设备完好状况

随时处于正常状态

以中冠公司检测报告、政府主管部门检查结果为依据

主件:

购买金额在2000元以上;

配件:

购买金额在2000元以下。

主件0次

主件0次

主件1次

配件3次

10

部门记录

3

安全事故发生次数

50KG以上物料泄露

发生一次物料泄漏扣5分;二次扣10分;三次及以上扣20分;不发生得24分。

20

部门统计

轻工伤事故

二次以内不扣分,三次及以上得零分;不发生得12分。

轻工伤事故:

因生产原因引起的工伤事故。

1

2

3

10

部门统计

其它

发生消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故扣30分。

消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故

/

部门统计

4

日常工作完成情况

培训、训练、检查、统计报告未按时完成扣2分/次

培训、训练、检查按计划当月完成,统计报告在下个月5号前完成。

10

直接上司

5

员工安全培训率

培训率=培训人数÷总人数*100%

上岗三级培训、班组安全员培训率为100%;

100%

100%

100%

10

人力资源部

部门记录

安全知识抽查率=被抽查的生产部门员工总数÷生产部门员工数*100%

生产部门员工数以人力资源部提供的数据为准。

100%

90%

80%

5

6

6S工作推行/体系贯标工作的实施效果

直接上司根据本岗位以下工作情况主观评分:

1.按计划落实、有效果;

2.实施过程中有改善;

3.现场6S情况总体上有进步;

4.体系贯标有效运行;

5.工作记录完整齐全。

15

直接上司

 

 

XX涂料(惠阳)有限公司

____年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

消防班长

所属部门

安全部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式[(+-×÷=≥≤∑)]

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

消防设备维护工作

出现一次不及时检查或记录缺失的扣5分;出现二次及以上的扣15分;

出现一次未完成抽查的扣5分;出现二次及以上的扣15分。

按工作细则每周按时检查设备并记录;以检查记录表为依据;

每周按规定完成所辖消防员的抽查工作,以部门6S检查表为依据。

未完成抽查工作以直接上司发现或相关人员投诉为准。

15

部门主管

2

安全事故发生次数

50KG以上物料泄露

发生一次物料泄漏扣5分;二次扣10分;三次及以上扣20分;不发生得24分。

20

部门统计

轻工伤事故

二次以内不扣分,三次及以上得零分;不发生得12分。

轻工伤事故:

因生产原因引起的工伤事故。

10

部门统计

其它

发生消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故扣30分。

消防安全事故、重大安全、人身伤亡事故

/

部门统计

3

紧急救援

发现有不按要求操作扣25分。

以公司内所发生的突发安全事故为依据;以《安全部突发事故应急处置措施》的要求操作。

25

部门统计

4

管理效果

一次视其情节扣2-10分

消防员违章违纪:

值班未按时签到、无故不参加部门会议、不参加部门训练、上班时间闲聊、打瞌睡);

以上司不定期巡查结果为依据

0次

0次

1次

10

部门记录

5

工作任务完成情况

训练、监查、培训、统计报表未按时完成扣5分/次

以上司验收结果为依据,

统计报表在下个月4号前完成

10

直接上司

6

6S推行状况

检查小组发出红单2份以内不扣分;

3份扣8分;4份及以上扣10分。

以每月检查组记录为准

10

部门统计

7

体能素质

体能测试:

1KM长跑测试与俯卧撑测试达到考核目标。

1KM≤4′

俯≥28次

1KM=4′20″

俯=22次

1KM=4′30″

俯=20次

5

部门考核

XX涂料(惠阳)有限公司

____年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

消防员

所属部门

安全部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式[(+-×÷=≥≤∑)]

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

应急救援

突发安全事故未正确及时处理、汇报或治安突发事故未按指示应对处理的全扣。

以上司对突发应急事故的总结为依据

0次

0次

0次

20

部门统计

2

消防设备完好状况

设备、器材丢失、损坏扣1分。

点检无检查、无记录1次以上扣1分。

以部门检查、抽查结果为依据

0次

0次

1次

15

部门记录

3

现场监管

监控:

监控工作失职1次(违章、机电故障、工伤事故、物料存放不符合规范、泄漏未发现、无跟进整改记录或当班记录不完整)视其情节扣2-15分。

以上司巡查结果、班组安全员记录、人力资源部记录为准

0次

1次

1.5次

30

部门统计

4

工作态度

出勤:

迟到、早退5分钟内扣1分/次,10分钟以上扣5分/次;考勤记录少2-5次以上扣3分;请假1天扣1分,5天全扣

以考勤记录及请假记录为准

0

1

2

5

部门记录

巡更:

巡更打卡每月漏卡4次以上扣2分

以每月核对打卡记录为准

0

3

4

5

部门记录

纪律:

值班未按时签到,无故不参加部门会议,不参加部门训练,上班时间闲聊、打瞌睡、不服从工作安排等视情况扣2-10分。

以上司巡查结果、部门记录为准

0

0

1

10

部门记录

5

6S推行状况

少发一份红单扣2分

以每月发出红单记录4份为准

4份以上

4

3份

10

部门统计

6

体能素质

体能测试:

1KM长跑测试与俯卧撑测试达到考核目标。

以该项目之年龄组(31-35岁)标准测试时间为依据

1KM≤4′

俯≥28次

1KM=4′20″

俯=24次

1KM=4′30″

俯=22次

5

部门统计

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