房地产集团设计管理奖罚准则.docx
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房地产集团设计管理奖罚准则
房地产集团设计管理奖罚准则
一、规划设计部工作准则
1、编制委托书、任务书设计发放
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
未在计划时间内编制委托书、任务书、合同
未在计划时间内编制委托书任务书，对总公司规划设计部经理或者有关负责人处以200元/次~500元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
在计划时间内编制委托书、任务书、合同，经审批后两个工作日内发向设计单位
在计划时间内编制委托书、任务书、合同，经审批后未在规定时间内发向设计单位，对相关专业人员工程师处以200
元/次~500元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2、设计中间控制
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
按计划出图
因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，视具体情况对相关专业人员处以100-500元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
配合项目前
期办理相关
由于设计专业人员个人原因，未配合前期部办理前期相关
总公司设计副
总
手续
手续，视具体情况对相关人员处以100元/次的罚款；责令整改后，仍不配合的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
3
配合施工图
审图
对于设计出来的，未及时配合前期部进行施工图审图的，视
具体情况对有关负责人处以100-500元/次的罚款；责令整改后，仍不配合的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
3、图纸交底、设计变更
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
及时将图纸
进行交底
对施工图纸设计出来后，未能及时向总工办、工程部及时交底的，对相关人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
设计变更的
及时办理
对提出设计变更后未在两个工作日内进行设计变更流程审批的，或对于审批后未在两个工作日内到设计院进行变更的，对有关人员处以50元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情
总公司设计副
总
进行拉闸。
3
设计变更文
件及时下发
对设计院提供设计变更后两个工作日未及时下发到总工办及工程部的，对有关人员处以50元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
二、总工办工作准则
1、技术文件内审工作准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
分公司设计管
理部没有初步
审查意见
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以200兀/次~500元/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
专业主任工程师没有按照计划完成内审工作
对相关专业主任工程师和总工程师处以200元/次
~500元/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
3
分公司设计管理部收到内审意见后没有签收
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以100兀/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
4
分公司设计管理部签收内审意见后没有在规定的时间内向勘查设计单位索要书面回复意见
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以200兀/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2、现场重大问题处理准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
总工办人员未
能及时提出整
改方案
视具体情况对总工办人员
处以100-500元/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
分公司设计管理部收到整改意见后没有签收
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以100兀/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
3
分公司设计管理部签收内审意见后没有在规定的时间内完成整改
视具体情况对分公司设计管理部经理或者有关负责
人处以100-500元/次的罚
款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣
0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
3、到各独立城市（独立项目）公司、城市公司工作检查准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
总工办人员
未能及时发
现重大冋题
对总工办人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
分公司设计
管理部对汇
报签字不及
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以100兀/次的罚款；两次犯同样错误的，
总公司设计副
总
时
加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
3
总工办人员未能及时向上级汇报检查情况
对总工办人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
三、产品研发部工作准则
1、研发工作准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
研发违反流程操作、越级办理、没有通过审批就下发
对有关负责人处以200兀/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
没有按照计划完成研究工作，形成工作成果
对相关主任工程师和部门经理处以200元/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
3
分公司设计管理部收到相关研发成果后没有按此执行
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以100兀/次的罚款；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5
分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2、到各独立城市（独立项目）公司、城市公司工作检查准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
扣分分数
奖罚权行使人
备注
1
研发部人员未能及时发现重大没有按照公司标准执行的问题
对总工办人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
2
分公司设计管
理部对汇报签
字不及时
对分公司设计管理部经理或者有关负责人处以100兀/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，
总公司设计副
总
或酌情进行拉闸。
3
研发部人员未
能及时向上级
汇报检查情况
对研发部人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚；连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸。
总公司设计副
总
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